Calidad de vida laboral 2
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Este documento describe los objetivos y actividades de una mesa de calidad de vida laboral en el departamento de salud de una municipalidad. La mesa busca promover la calidad de vida de los empleados a través de la participación, capacitación, talleres de autocuidado, y el desarrollo de una política de calidad de vida y trato. Se han realizado diagnósticos, reuniones quincenales, capacitaciones en trabajo en equipo y liderazgo, y se han obtenido reconocimientos.
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Satisfaccion laboral
El documento habla sobre la satisfacción laboral, definida como la actitud favorable de un trabajador hacia su trabajo basada en sus creencias y valores. Los principales factores que determinan la satisfacción laboral son el reto del trabajo, un sistema de recompensas justo, condiciones de trabajo favorables y el apoyo de los compañeros. La insatisfacción laboral puede causar rotación del personal, ausencias, llegadas tarde y pérdida de talentos.
Comportamiento Humano en las Organizaciones
PPT desarrollado para el Curso de Comportamiento Humano en las Organizaciones donde se exponen los Capítulos 4, 5, 6, 7 y 8 del libro Comportamiento Organizacional de Schermerhorn, Hunt y Osborn.
Reclutamiento y seleccion de personal
El documento describe los procesos de reclutamiento y selección de personal en una organización. Explica que el reclutamiento incluye identificar vacantes, candidatos potenciales e interesar a estos últimos. La selección implica comparar los requisitos del puesto con el perfil de los candidatos. El documento luego detalla diferentes métodos de reclutamiento interno y externo, así como las etapas del proceso de selección.
Talento humano
Este documento define la administración del talento humano y su importancia para las organizaciones. Explica que el talento humano es un recurso vital para el funcionamiento y logro de objetivos de cualquier organización. La administración del talento humano se encarga de dirigir aspectos como la selección, capacitación, evaluación del desempeño y remuneración de los empleados. Sus objetivos son ayudar a la organización a alcanzar sus metas, proporcionar competitividad y suministrar empleados entrenados y motivados.
Desarrollo de personal
El documento habla sobre la inducción de personal nuevo en una organización. Explica que la inducción es un proceso para informar y entrenar al personal recién contratado sobre las políticas y objetivos de la empresa para facilitar su adaptación. Incluye presentaciones generales sobre la empresa, recorridos por las instalaciones y la asignación de un tutor para entrenamiento específico del puesto. El tutor guiará al nuevo empleado durante sus primeros meses para asegurar su correcta integración.
Evaluación del-desempeño (1)
Este documento presenta información sobre la evaluación del desempeño. Define la evaluación como una medición sistemática del potencial de desarrollo individual en un puesto. Explica que tiene objetivos como permitir la medición del potencial humano, entender que la productividad puede desarrollarse indefinidamente, y dar oportunidades de crecimiento. También describe varios métodos de evaluación como las escalas gráficas, incidentes críticos y autoevaluación. Resalta que la evaluación debe basarse en resultados del trabajo más que en características de personalidad
Presentación Satisfaccion Laboral
Este documento analiza el tema de la satisfacción laboral. Define conceptos clave como satisfacción y satisfacción laboral. Explora las aportaciones teóricas de autores como Herzberg, Maslow y otros sobre los factores que influyen en la satisfacción laboral. Finalmente, ofrece recomendaciones para mejorar la satisfacción laboral de los empleados.
BIENESTAR LABORAL.
El documento habla sobre el bienestar laboral en las empresas. Se define el bienestar laboral como los programas y beneficios que satisfacen las necesidades de los empleados y mejoran su calidad de vida. Algunos objetivos del bienestar laboral son mediar los intereses de la empresa y los empleados, capacitar a los empleados, y aumentar el compromiso de los empleados con la empresa. El documento también discute diferentes tipos de beneficios para empleados como beneficios monetarios y no monetarios, e incluir a las familias de los empleados
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Calidad de vida laboral
Este documento trata sobre la calidad de vida laboral. Explica que surgió en las décadas de 1960 y 1970 para mejorar la satisfacción de los trabajadores más allá de solo el trabajo. Define la calidad de vida laboral como satisfacer las necesidades físicas, mentales, espirituales y emocionales de los empleados a través de su experiencia laboral. También discute las ventajas e inconvenientes de mejorar la calidad de vida laboral de los empleados.
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Definición, Categorías y Conceptos Básicos sobre el análisis y descripción de puestos en las empresas.
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Una auditoría de recursos humanos exitosa evalúa las políticas y prácticas de una empresa para identificar áreas de mejora, garantizar el cumplimiento legal y promover los cambios necesarios. Debe cubrir todas las actividades de recursos humanos como selección, evaluación de desempeño, capacitación y compensación. El auditor debe ser meticuloso, analítico y tener buenas habilidades interpersonales para realizar una auditoría efectiva.
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Este documento describe los diferentes sistemas y elementos de compensación empresarial, incluyendo salarios, beneficios e incentivos. Explica que las compensaciones se pueden dividir en directas e indirectas y cubre temas como la administración, estructura y políticas de compensaciones, valoración de puestos, programación y evaluación del desempeño, y factores del mercado laboral que influyen en las compensaciones.
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Comportamiento Organizacional
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Con ello, se pretende acompañar a las personas cuando surjan problemas personales, profesionales y familiares, de manera que se reduzca de forma sustancial los bajos niveles de rendimiento, productividad, motivación, calidad, etc. factores generadores de absentismo, presentismo, accidentes, estrés, etc.
Como objetivo general, una vez seleccionada la persona, se le debe acompañar en su primera toma de contacto con la organización, así como en su incorporación y total integración. Para ello, se debe considerar en todo momento, las necesidades y objetivos de la empresa, permitiendo establecer diferentes planes de acompañamiento.
Como objetivos intermedios: Plan de acogida y seguimiento individual y personalizado de 3 meses para personal de nueva incorporación. Plan Líder de 40 horas para Manager, sobre competencias técnicas y de comportamiento, en especial en temas de inteligencia emocional, dirección de equipos, comunicación y liderazgo. Plan Mentor interno de 15 horas para mandos intermedios y técnicos, sobre comunicación y empatía, dado que es la persona asignada como responsable de reunirse con el nuevo integrante. Promoción de la Salud y el Bienestar: permitiendo integrar diferentes programas de actividad física saludable, comer saludable, bienestar emocional, sala saludable, etc. Gestión de la Edad: para liderar e inspirar a 5 generaciones simultáneas de empleados en la convivencia de múltiples generaciones con diferentes expectativas de desarrollo de habilidades y cambios de comportamiento.
Con la implantación del programa, se pretende evitar riesgos emocionales en el entorno laboral y conseguir reducir las enfermedades relacionadas con el estrés, la depresión, con el objeto de disponer del mayor número de personas motivadas y felices."
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3) La lactancia materna es la medida preventiva más efectiva para mejorar la sal
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3) El apoyo comunitario es clave para sostener los beneficios de sal
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Calidad de vida laboral 2
- 1. HACIA UNA POLITICA DE CALIDAD DE VIDA LABORAL
- 2. OBJETIVOS PROMOVER LA CALIDAD DE VIDA LABORAL DE LOS USUARIOS INTERNOS EN EL MARCO DE LOS PLANES DE MEJORA DEL DEPARTAMENTO DE SALUD. PARTICIPACIÓN Calidad PROMOCIÓN De vida laboral
- 4. CONSTITUCIÓN DE MESA CALIDAD DE VIDA LABORAL 2010
- 5. DIAGNOSTICO Y CONSULTAS
- 6. SUEÑO LABORAL FRECUENCIA Clima laboral armónico/clima/compañerismo 26 Actividad recreativas 11 Mejorar calidad atención 11 Reconocimiento laboral 10 Incentivos económicos /mejores sueldos 10 Días libres como incentivo 10 Mejoras infraestructura/ equipamiento 9 Mejor trato entre funcionarios y/o publico 8 Mejoras en la comunicación interna 7 Acceso a Capacitación 7 Estabilidad Laboral/ contratos 4 0tros 3 sin 1 TOTAL 117
- 7. MESA CALIDAD DE VIDA LABORAL DEPARTAMENTO DE SALUD MUNICIPALIDAD DE LO BARNECHRA Diagnóstico Centro de Salud Lo Barnechea
- 8. En general, ¿Cuán satisfecho se siente Ud. con su actual trabajo? Muy satisfecho 28,91 % Bastante 47,66 % Algo 15,63 % Poco 4,69 % Nada satisfecho 2,34 % No contesta 0,78 %
- 9. Me siento orgulloso/a de trabajar en el centro de salud Un 61,71% esta muy orgulloso de trabajar en este centro de salud. Sólo un 5,4% no esta de acuerdo con esta afirmación.
- 10. ELABORAMOS UN PLAN DE TRABAJO ANUAL
- 11. CONCEPTOS CLAVES FORTALECIMIENTO MESA COMO POLITICA INSTANCIA DE PARTICIPACIÓN PROMOCIÓN CAPACITACIÓN TRABAJO AUTO CUIDADO Y DIFUSIÓN INTERSECTORIAL ESTILOS DE VIDA
- 12. LOGRAMOS CON NUESTRO PLAN ….
- 13. REUNIONES QUINCENALES DE LA MESA INCORPORADAS A LA PROGRAMACIÓN
- 14. TARDES PROTEGIDAS DE AUTOCUIDADO Y CAPACITACIÓN PROGRAMADAS SIETE A LA FECHA
- 16. CAPACITACION TRABAJO EN EQUIPO Y LIDERAZGO CAJA LOS ANDES / PLANIFICACIÓN/ CALIDAD DE VIDA LABORAL
- 17. TALLERES DE AUTO CUIDADO Yoga Gimnasia Entretenida Músico Terapia Folclore Comunica Más
- 18. ELABORACIÓN DE POLITICA CALIDAD DE VIDA Y TRATO EN PLAN DE MEJORA
- 19. RECONOCIMIENTOS
- 21. LO APRENDIDO Gestionar Abogacía Reconocernos como instancia de participación Sensibilizarnos sobre temáticas de promoción de calidad de vida laboral A fortalecer el trabajo en red
- 22. CREEMOS QUE… Temática calidad de vida laboral debe ser trabajada con los funcionarios, generando diversos mecanismos de participación Incorporados a planes.
- 23. TRATARNOS BIEN NOS HACE BIEN Gracias