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Pasos de Creación de una empresa Turística El SalvadorMa E.C.C.
UNIDAD 2 TEMA 3
En esta oportunidad estudiaremos y conoceremos los pasos a seguir para la creación de una empresa turística en nuestro país. Esta información te servirá para la creación de la empresa que se realizará en clase durante este período.
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Diplomado en Marketing del Siglo XXI: Sesión 3Todo Mkt
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Presentación utilizada por el ponente José Díaz Canseco, Socio-Fundador de The Human Touch y profesor de EAE Business School, durante la webinar que se celebró en EAE el pasado 26 de noviembre de 2015.
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José Luis Jiménez Rodríguez
Junio 2024.
“La pedagogía es la metodología de la educación. Constituye una problemática de medios y fines, y en esa problemática estudia las situaciones educativas, las selecciona y luego organiza y asegura su explotación situacional”. Louis Not. 1993.
2. Nombre Comercial
Se llama así al sustantivo que utilizan las
empresas para diferenciarse de las demás que
pertenecen al mismo sector o ramo , es un sello
de identidad institucional. Ej. SONY, TOYOTA,
u otros. El nombre debe ser simple, fácil de
recordar, y que pueda pronunciarse
adecuadamente .
3. Logo
Es un símbolo gráfico utilizado para
identificar la marca comercial; casi siempre
esos símbolos muestran de forma rápida y
visual lo que significa el producto o
servicio; sus formas, colores, tipo de letras,
tamaño y demás características, se asocian
con la imagen de la institución. Lo ideal es
diseñar un gráfico apropiado al mensaje que
se quiera enviar a los clientes.
4. El logo se divide en tres tipos:
Logotipo: Esta conformado únicamente por tipografía
(tipo de letra).
Isotipo: Esta constituido por icono o imagen figurativa.
Isologotipo: Es una combinación de los dos anteriores.
6. Marca
Característica comercial de un determinado
producto o servicio, establece la relación entre
este, la empresa y sus clientes. La marca viene
definida por la conjunción del nombre comercial,
el eslogan y su logo: Ej. Coca-Cola, Claro, Colgate,
u otros. La colocación de una marca se puede
realizar acompañada de un eslogan o frase
comercial que ampare el concepto.
7. La formulación de la misión y visión es la verdadera tarea
gerencial. Es la que marca dirección y da consistencia al
desarrollo empresarial.
Peter Drucker
8. Misión
La razón de ser de la organización
Respuestas a las preguntas:
Qué somos ?
Qué hacemos ?
Por qué lo hacemos ?
Cómo lo hacemos ?
Para quién lo hacemos ?
Debe ser formulada:
Ambiciosa: un reto
Clara: de fácil interpretación
Sencilla: para que todos la comprendan
Corta: para que se pueda recordar fácilmente
Compartida: consensuada por las personas de la organización
9. Recomendaciones para una sesión de trabajo de
elaboración de la misión
Deben participar los máximos responsables de la
organización.
Aconsejable, un facilitador externo
Es importante conseguir que todos participen: es más
importante la participación que el debate.
Recoger los elementos que el grupo considere
indispensables.
Se trata de encontrar una formula sintética con la que
se sientan identificados.
Es mejor no agotar la imaginación: sesiones cortas y
con resultados provisionales.
10. Veamos un ejemplo
Qué somos ? Somos una empresa
Qué hacemos ? dedicada a la distribución de artículos
de belleza
Por qué lo hacemos ? para abastecer
Cómo lo hacemos ? con altos estándares de calidad
Para quién lo hacemos ? el mercado de Sánchez
Ramírez
Somos una empresa dedicada a la distribución de
artículos de belleza para abastecer con altos
estándares de calidad el mercado de
Sánchez Ramírez
11. Visión
Es la imagen de la institución que deseamos crear
en el futuro, por lo tanto es el proyecto o modelo
institucional al que se aspira.
Debe responder a las preguntas:
Qué queremos ?
Dónde queremos ir ?
Por qué es importante:
Inspira y plantea retos para su logro
Es creíble y consistente con los valores estratégicos y la
misión
Muestra la esencia de lo que debe llegar a ser la empresa
Incrementa la creatividad de sus miembros
12. Debe ser formulada:
Coherente con la misión
Ambiciosa: un reto, pero realista y viable
Clara: de fácil interpretación
Sencilla: para que todos la comprendan
Atractiva: para provocar ilusión
Compartida: consensuada por las
personas de la organización.
13. Veamos un ejemplo
Qué queremos: Ser una entidad caracterizada por la
calidad de los servicios que ofrece
Dónde queremos ir: y reconocida por la búsqueda
permanente de la excelencia en todo el territorio
nacional.
Ser una entidad caracterizada por la calidad de los servicios
que ofrece y reconocida por la búsqueda permanente
de la excelencia en todo el territorio nacional.
14. “Si conoces el entorno y te conoces a ti mismo no has
de temer el resultado de cien batallas”.
“Si no conoces el entorno pero te conoces a ti mismo,
tiene las mismas posibilidades de ganar que de
perder”.
“Si no conoces el entorno ni te conoces a ti mismo
todos tus combates se convertirán en derrotas.”
Sun Tzu, “El Arte de la Guerra”
15. Objetivos Institucionales
Es la finalidad que se pretende alcanzar a través del
tiempo y el espacio, permite fijar directrices precisas
por lo tanto medibles. Representa un reto importante
y factible de ser alcanzado por el equipo de trabajo.
Deben ser:
Cercanos a la realidad
Medibles
Limitados en el tiempo
Pueden ser:
Monetarios
Individuales
Grupales
Corto plazo
Mediano plazo
Largo plazo
16. Para redactarlos se debe considerar
Enunciar en forma clara, comprensible, medible y
verificable.
Iniciar con un verbo en infinitivo.
Especificar un sólo resultado clave a lograr
Qué pasa si no se aprovechan las fuerzas y las
oportunidades y si no evitamos las amenazas o
eliminamos las debilidades.
18. VALORES
Son una guía de conducta deseada que
sirven alcanzar la misión ,visión y objetivos
institucionales.
Son ejemplo de valores:Son ejemplo de valores: La objetividad, el
compromiso, la creatividad e innovación ,la
honestidad, la pertinencia ,la coherencia, la
tolerancia, la integridad, la solidaridad , la
calidad, entre otros.
19. Organigrama
Es la representación gráfica de la empresa,
muestra los puestos que la comprenden, los
niveles jerárquicos, y las áreas de trabajo.
20. Reglas básicas para construir
organigramas
-Escribir el nombre de la empresa y especificar si se
trata de organización general o parcial.
-Encerrar en un rectángulo cada
unidad
-Colocar
las posiciones con idénticas jerarquías al mismo nivel
-Los cuadros que encierran niveles jerárquicos
similares, deben ser del mismo tamaño.
-Hay que utilizar líneas las cuales
representan el flujo de autoridad -La autoridad de
staff o asesoría se indican con líneas punteadas
25. FODA
• Es el análisis de los puntos fuertes y débiles de la
organización, en relación con las oportunidades y
amenazas del entorno.
Recoge:
Los puntos fuertes en que nos debemos apoyar
Los puntos débiles que debemos superar
Las oportunidades que tenemos que aprovechar
Las amenazas de las que nos tenemos que defender
26. Matriz FODA
F1
F2
F3
F4
D1
D2
D3
D4
O1 O2 O3 O4 A1 A2 A3 A4
1- MAXI-MAXI. Estrategia Ofensiva
(FO)
Potenciar las fortalezas, para
aprovechar las oportunidades.
Pregunta clave: si potenciamos
esta fortaleza podemos
aprovechar mejor esta
oportunidad?
2- MAXI-MINI. Estrategia Defensiva
(FA)
Potenciar las fortalezas, para
defendernos de los efectos de las
amenazas.
Pregunta clave: si potenciamos
esta fortaleza podemos
defendemos mejor de los efectos
de esta amenaza?
3- MINI-MAXI. Estrategia
Adaptativa (DO)
Superar las debilidades, para
aprovechar las oportunidades.
Pregunta clave: si superamos esta
debilidad podemos aprovechar
mejor esta oportunidad?
4- MINI-MINI. Estrategia de
Supervivencia (DA)
Superar las debilidades, para
defendernos de los efectos de las
amenazas. Pregunta clave: si
superamos esta debilidad
podemos defendernos mejor de
los efectos de esta amenaza?
27. Ponderación del FODA
(Factores internos)
Factores
Fortaleza
Alta Media Baja
Debilidad
Alta Media Baja
Impacto
Alta Media Baja
Dirección y
organización
Recursos
humanos
Capacidad
instalada
Capacidad
financiera
Marketing y
ventas
28. Ponderación del FODA
(Factores externos)
Factores
Oportunidad
Alta Media Baja
Amenaza
Alta Media Baja
Impacto
Alta Media Baja
Económica
Política
Competitiva
Tecnológica
Geográfica