cadena de sumunistro

1. IDENTIFICAR CADENA DE SUMINISTRO
CONCEPTO.
SON UN CONJUNTO DE ELEMENTOS QUE PERMITEN A LAS EMPRESAS CONTAR CON LA ESTRUCTURA
NECESARIA PARA LLEVAR ADELANTE EL DESARROLLO DE UN PRODUCTO.
COMO IDENTIFICAR LA CADENA DE SUMINISTROS
LAS ORGANIZACIONES BUSCAN ESTRUCTURAR TODAS SUS CARACTERÍSTICAS POTENCIANDO CADA UNO DE SUS
PROCESOS PARA QUE, LOS CLIENTES, PUEDAN DISFRUTAR DE UN PRODUCTO DE CALIDAD.
• SUPERVISIÓN DESDE LA CUAL SE OBTIENEN LAS MATERIAS PRIMAS
• FABRICACIÓN DE PRODUCTOS
• PRODUCCIÓN
• DISTRIBUCIÓN Y TRANSPORTE
• ENTREGA
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ZZM1M9GmKI&ab_channel=ComercioyAduanas

2. ¿QUIENES INTEGRAN UNA CADENA DE SUMINISTROS?
• Para que todo este proceso se lleve a cabo de forma eficaz y armoniosa se debe contar con los
siguientes elementos de la cadena:
• Proveedores: Son quienes se encargarán de distribuir, conceder o arrendar el uso de bienes y
servicios.
• Transporte: Son los encargados de los traslados de la materia prima y del producto terminado,
desde los depósitos de la compañía al de los clientes.
• Fabricantes: Son aquellos que se encargan de convertir la materia prima en un producto
terminado.
• Cliente: Es un eslabón fundamental en la cadena de suministros, ya que en ellos se deben basar
las producciones para cubrir sus necesidades.
• Comunicación: Esta es una de las cuestiones básicas que debe existir en la cadena para que cada
elemento de ellas fluya de forma correcta.
• Nuevas tecnologías: Gracias a las nuevas tecnologías, los procesos de elaboración se desarrollan
de forma óptima y en menor tiempo.

3. VENTAJAS Y DESVENTAJA DE LA CADENA DE SUMINISTRO
• Ventajas:
• Una vez que se ha comprendido la importancia de la cadena de suministro en el comercio, estamos en
condiciones de hablar de los beneficios de la cadena de suministro en su conjunto. Algunos de estos beneficios
más destacables son los siguientes:
• Mayor eficiencia y mayor calidad en los productos y servicios.
• Mejor aprovechamiento de la red de distribución.
• Mejor gestión de inventario.
• Mejor trazabilidad de los productos.
• Empresas más competitivas y eficientes.
• Mayor capacidad de ejecutar entregas urgentes o especiales.

4. DESVENTAJA DE LA CADENA DE SUMINISTRO
• La complejidad del sistema de gestión de la cadena de suministro implementado no garantiza
la eficiencia en los procesos. Si no se implementa la cadena de suministro de forma eficiente
puede tener repercusiones en los resultados y, por ende, en la competitividad de la compañía.
• Los integrantes del departamento de logística deben ser multifuncionales
• Riesgos de coordinación
• Difícil acceso para las pymes
• Marco legal

5. OBJETIVO DE CADENA SUMINISTRO
• El objetivo principal de la cadena de suministro es hacer llegar los artículos o productos en la
cantidad, la calidad y el tiempo necesario al coste más competitivo durante todo el proceso,
desde la etapa de aprovisionamiento hasta la de entrega final
• Equilibrio: una cadena de suministro es una sucesión de actividades coordinadas que, en su
conjunto, adquieren cierta complejidad.
• Eficiencia: reducir costes y que la ejecución de las fases se produzca de forma adecuada al
mismo tiempo es una característica propia de una cadena de suministro que funciona bien.
• Coordinación: proveedores, transporte, fabricantes, clientes, tecnología… integran la cadena de
suministro o supply chain.
• Flexible: la cadena de suministro eficiente responde a criterios de agilidad y capacidad de
respuesta rápida frente a los cambios del ritmo de mercado o las incidencias globales que
puedan suceder
• Transparencia: que exista un flujo de información continuo de todo el proceso, desde el
aprovisionamiento hasta la entrega final

6. "IDENTIFICAR LOS PROCESOS QUE PARTICIPAN EN UN MODELO DE CADENA DE
SUMINISTROS
• La gestión de la cadena de suministro o Supply Chain Management (SCM) es el proceso que cumple un
producto desde su fabricación hasta su distribución. Esta red está compuesta por cinco eslabones:
planificación, abastecimiento, fabricación, entrega y logística y devolución.
• Planificación
• En primer lugar, se debe establecer una estrategia operativa. La empresa tiene que fijar los objetivos de
la cadena de suministro, así como los métodos que aplicará para atender las demandas de los clientes
y proveedores. De igual forma, se reúnen y organizan los recursos que harán falta para producir los
productos solicitados.
• Abastecimiento
• La empresa tiene que escoger los proveedores que suministren las materias primas para elaborar el
producto. Adicionalmente, debe sentar las bases para tener una relación sólida y duradera con estos
colaboradores.

7. • Fabricación
• Aquí es donde se elaboran los diferentes productos que, más adelante, serán entregados a los
clientes. Esta etapa implica más que su diseño o elaboración. La empresa también debe probar
la calidad de los productos, empaquetarlos con las medidas de seguridad adecuadas y
programar su entrega.
• Entrega y logística
• Una vez fabricados los productos, llega el momento de distribuirlos desde el punto de origen
hasta la ubicación de los clientes. Para ello, la empresa debe poner en marcha su plan logístico,
el cual debe contemplar los siguientes puntos:
• Recepción de los pedidos
• Una red de lugares de almacenamiento
• Métodos de transporte de mercancía
• Un sistema de gestión y facturación de pagos
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