Implementación estratégica
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🌍Mi web: bit.ly/pedrodelanube
🚀Consultor estratégico y emprendedor
🧡CEO de la agencia @NubertiaLab
💯Apasionado de la #innovación y el #métodocientífico
📧@tendenciasninja
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Este documento presenta un seminario sobre el Balanced Scorecard como herramienta para implementar estrategias basadas en indicadores clave de desempeño. El seminario explica el concepto de Balanced Scorecard, sus perspectivas, objetivos, indicadores, metas e iniciativas estratégicas. El objetivo es establecer la importancia del Balanced Scorecard para traducir la estrategia de una organización en términos medibles que guíen la toma de decisiones y el logro de los objetivos.
Introduccion al tema
El documento presenta una introducción a la teoría de la planeación estratégica. Explica que la planeación estratégica surgió para ayudar a las empresas a enfrentar un ambiente cambiante y competitivo. Luego describe los modelos y enfoques clave de la planeación estratégica propuestos por pensadores como Peter Drucker, Igor Ansoff y Alfred Chandler. Finalmente, resume los pasos típicos del proceso de planeación estratégica como definir la misión, identificar oportunidades y amenazas, establecer objetivos y estrateg
Planificación estrategica
Para tener éxito, las empresas deben planificar estratégicamente a largo plazo tomando en cuenta factores internos y externos, y también deben realizar planificación operativa para organizar eficientemente los recursos y adaptarse continuamente a los cambios, lo que les permite tomar mejores decisiones y obtener mejores resultados. La planificación estratégica implica definir la visión, misión, análisis contextual, estrategias, líneas de acción y monitoreo, mientras que la planificación operativa se enfoca en la eficiencia mediante la
visión estratégica de la empresa
Este documento presenta una introducción a la planificación estratégica. Explica que la estrategia implica establecer objetivos a largo plazo y adoptar cursos de acción para lograrlos. Luego describe los pasos del proceso de planificación estratégica, incluyendo definir la misión y visión de la empresa, establecer objetivos estratégicos y financieros, y crear e implementar una estrategia basada en un análisis situacional interno y externo. Finalmente, profundiza en cada uno de estos pasos del pro
Unidad 3 desarrollo y eleccion de la estrategia basica.
1) El documento describe los pasos para formular una estrategia empresarial, incluyendo definir la misión, objetivos, análisis del entorno, líneas de negocio, indicadores clave de éxito y acciones estratégicas.
2) Explica que la formulación de la estrategia requiere alinear los recursos de la empresa para lograr sus metas de expansión y crecimiento mediante acciones planificadas.
3) Señala que la estrategia debe estar alineada con la misión de la empresa y producir una versi
Presentacion alianzas estrategicas.ppt
Una alianza estratégica es una unión entre dos o más empresas para desarrollar conjuntamente proyectos a largo plazo. Esto permite compartir riesgos y fortalezas, así como mejorar productos, ampliar mercados e ingresar a nuevos mercados. Las principales ventajas son facilitar el ingreso a nuevos mercados y compartir costos, mientras que la principal desventaja es la posible pérdida de conocimientos tecnológicos.
La Planificación Integrada de Negocios
Este documento presenta una introducción al proceso de planificación integrada de negocios. Explica que la planificación estratégica, los planes operativos y el manejo de resultados son componentes clave de este proceso. También describe conceptos como la misión, las posiciones de excelencia estratégica, los objetivos, los planes de acción y el presupuesto. El objetivo es ayudar a las organizaciones a definir su dirección a largo plazo y lograr resultados estratégicos de manera efectiva.
Objetivos Estratégicos y Líneas de Acción.
El documento habla sobre los objetivos estratégicos de una organización. Explica que los objetivos estratégicos son las metas y estrategias a largo plazo de una organización para lograr una posición en el mercado. También describe las características que deben tener los objetivos estratégicos y el proceso para formularlos, incluyendo reuniones con las partes interesadas y el uso de indicadores para medir el progreso hacia las metas. Además, explica los diferentes niveles de estrategia como la estrategia corporativa, de
Bsc -BALANCE SCORE CARD
El documento describe el Balanced Scorecard como una herramienta que traduce la estrategia de una empresa en objetivos e indicadores clave de rendimiento en cuatro perspectivas: financiera, del cliente, de procesos internos y de aprendizaje y crecimiento. Explica que el Balanced Scorecard ayuda a las empresas a comunicar y gestionar su estrategia de manera efectiva.
(1)conceptos generales de planeacion estrategica
La planeación es fundamental para el éxito y requiere convertir deseos en propósitos, generar ideas a partir de los propósitos, engarzar las ideas en planes, y que las acciones conduzcan al éxito deseado. Existen diferentes tipos de planeación como la estratégica, táctica, operativa y normativa, cada una con un enfoque y horizonte temporal distinto.
planeación financiera
El documento presenta conceptos clave sobre métodos de planeación financiera. Explica que estos métodos son técnicas que permiten evaluar y proyectar la situación financiera futura de una empresa para apoyar la toma de decisiones estratégicas. Describe algunos métodos como el punto de equilibrio, pronósticos financieros y presupuestos.
Planeación estratégica de mercadotecnia
Este documento describe los conceptos y procesos clave de la planeación estratégica de mercadotecnia. Explica que la planeación estratégica implica 1) definir la misión y visión de la empresa, 2) establecer objetivos estratégicos a largo plazo, y 3) desarrollar estrategias funcionales como el marketing para alcanzar dichos objetivos. También cubre los principios, etapas y tipos de planeación como la planeación estratégica, táctica y operativa.
Planeacion
La planeación es el proceso de determinar objetivos y cursos de acción para lograrlos mediante investigación y la elaboración de un esquema detallado para el futuro. Existen tres tipos de planeación: la planeación estratégica a largo plazo y general, la planeación operativa a corto plazo y específica, y la planeación táctica a mediano plazo. La planeación estratégica implica definir la misión de la empresa, establecer objetivos de apoyo, diseñar una cartera comercial y coordinar estrategias funcionales.
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Implementación estratégica
- 1. P R E S E N T A D O P O R : N I C O L Á S P É R E Z M U Ñ O Z I D : 0 0 0 1 9 7 8 2 5 P R E S E N T A D O A : G I L B E R T O C E B A L L O S R A M Í R E Z G E R E N C I A E S T R A T É G I C A Implementación estratégica
- 2. Estrategia Es un plan o un conjunto de acciones que se lleva a cabo entre una o mas personas para cumplir un objetivo o una meta en común.
- 3. Estrategia en una empresa Generar oportunidades Ventaja competitiva Aumentar utilidades Producir un valor agregado En cualquier empresa se necesita En cualquier mercado
- 4. ¿Cómo implementar una estrategia? Tener claro las actividades especificas Preparar presupuestos Evaluar costos Razón social y objetivos de la estrategia y en que área se implementara Establecer procedimiento Tener claro que cuantos recursos será destinado para el proyecto Saber cuanto será gastado en la implementació n
- 5. Balance score Son objetivos encadenados coherentemente en una representación estructural Situación actual de la compañía Implementació n de objetivos Como lograrlos Periodo de tiempo definido
- 6. Revisión de la estrategia Periódicament e Fijar problemas Control o cambios si son necesarios