Importancia de la administracion de empresas
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La administración de empresas es la ciencia que estudia las organizaciones como empresas y corporaciones con el objetivo de mejorar su funcionamiento. Un gerente es responsable de apoyar y relacionarse con otras personas a cargo de secciones del negocio para lograr los objetivos de la organización.
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Fundamentos de administracion
Este documento define las principales variables de la administración de organizaciones como personas, tareas, estructura y ambiente. Explica que las tareas son las actividades necesarias para alcanzar los objetivos de la organización, y que la estructura establece las relaciones formales entre las personas y departamentos para lograr dichos objetivos. Además, introduce la variable de competitividad propuesta por Chiavenato para actualizar el modelo clásico.
Mapa stefanie pdf
El documento resume diferentes teorías administrativas como la clásica, humanística, de contingencia y de sistemas. La teoría clásica se enfoca en la estructura organizacional y fue propuesta por autores como Fayol. La teoría humanística prioriza el bienestar de las personas sobre la organización. La teoría de contingencia propone que no hay principios universales sino que dependen del contexto. Finalmente, la teoría de sistemas ve a las organizaciones como sistemas interdependientes que deben estudiarse de forma holística.
El enfoque del comportamiento interpersonal doctor
El enfoque del comportamiento interpersonal se centra en cómo los administradores inician, desarrollan y concluyen relaciones con otras personas en una organización para lograr objetivos comunes. Requiere que las personas trabajen juntas a través de un proceso de comunicación. Los administradores estudian estas interacciones para explicar, predecir y controlar el comportamiento de manera que las relaciones sean productivas y cooperativas y se minimicen los conflictos destructivos.
BASES CONCEPTUALES PARA EL ESTUDIO DE LAS ORGANIZACIONES COMO SISTEMAS ABIERT...
Este documento discute las bases conceptuales para estudiar las organizaciones como sistemas abiertos y su administración. Explica que la Teoría General de Sistemas revolucionó el enfoque administrativo al ver a las empresas como sistemas sociales inmersos en otros sistemas más grandes. Describe que las organizaciones, como sistemas creados por el hombre con una misión, interactúan con otros sistemas para lograr la eficiencia y eficacia. Resalta que la aplicación de la Teoría General de Sistemas, a través de herramientas como
control directo
El documento discute diferentes tipos de control organizacional. Menciona que el control debe estar relacionado a la planeación y debe haber una jerarquía similar de tipos de control. También describe varios tipos de control indirecto como la socialización de administradores, valores compartidos que permiten la descentralización de decisiones, y la necesidad de un control flexible que se ajuste a conocimientos cambiantes.
Eje nº 1 el estudio de las organizaciones
El documento discute la importancia creciente de la responsabilidad social de las organizaciones. Explica que ahora se espera que las organizaciones rindan cuentas no solo a los accionistas, sino también a los empleados, proveedores, gobierno, comunidades y clientes. Además, destaca que el estudio del comportamiento organizacional es fundamental para que los administradores comprendan mejor a las personas y mejoren el desempeño y la satisfacción en la organización.
Exposicion 13 Ambiente Organizacional
Este trabajo fue realizado por Dhayana Sumiri Mamani, alumna del primer ciclo de la facultad de Administración y Negocios de la Universidad Tecnológica del Perú (UTP)
Enfoque estructuralista
Este documento resume los principales conceptos de la escuela estructuralista en la administración. Analiza las contribuciones de Max Weber, Chester Barnard, Renato Mayntz y Amitai Etzioni, quienes se enfocaron en estudiar la autoridad, comunicación y división del trabajo en organizaciones. La escuela estructuralista observó cómo se ejerce el poder y se manejan las jerarquías en entidades como escuelas, iglesias y empresas.
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Teoria De La Burocracia Administrativa
Este documento resume la teoría de la burocracia administrativa de Max Weber. Describe el origen y características de la burocracia, incluyendo la jerarquía, división del trabajo, reglas formales y racionalidad. También discute las ventajas de la burocracia como la eficiencia, pero también las desventajas como la inflexibilidad. Weber argumenta que la burocracia es la forma más eficiente de organizar grandes organizaciones modernas.
La teoria de la contingencia
La teoría de la contingencia propone que no existe una única forma óptima de organizar una empresa, sino que la estructura y gestión deben adaptarse a factores como el ambiente y la tecnología (contingencias). Los principales autores destacan que si la empresa opera en un entorno dinámico, una estructura flexible es más eficaz. El enfoque de la contingencia busca comprender cómo operar en diferentes condiciones específicas y sugiere diseños organizacionales y acciones gerenciales apropiadas para cada situación.
Teoria Estructuralista
El documento describe la teoría estructuralista y su enfoque en el análisis de organizaciones. Explica que el estructuralismo se centra en las estructuras internas de las organizaciones, sus niveles jerárquicos, y la interacción entre factores internos y externos. También describe los diferentes tipos de organizaciones basadas en su método de control, como organizaciones coercitivas, utilitarias y normativas.
Clima organizacional
El clima organizacional se refiere al ambiente generado por las emociones de los miembros de un grupo u organización, el cual está relacionado con la motivación de los empleados. Representa las percepciones globales de un individuo sobre su organización, resultantes de la interacción entre características personales y de la organización. El clima organizacional analiza las fuerzas internas que inciden en el ambiente laboral como la resistencia al cambio, y muestra un nivel positivo o negativo en las interacciones y comunicaciones entre miembros de la organización. Implica
Teoría del Comportamiento Organizacional - Conductista
Nuevos aportes teóricos a favor de la Teoría de las Relaciones Humanas - La motivación en el trabajo y la teoríia del equilibrio - Nuevas propuestas de liderazgo.
Desarrollo organizacional
Este documento presenta una introducción al desarrollo organizacional. Explica que el DO surgió a finales de los años 1950 como una estrategia para mejorar las organizaciones basada en la dinámica de grupos y el cambio planificado. También describe los orígenes e historia del DO, incluyendo las limitaciones de teorías organizacionales anteriores y factores como los cambios en la sociedad y la tecnología. Finalmente, introduce conceptos clave del DO como cultura organizacional, clima organizacional y la necesidad de que las organizaciones se adapten continuamente al
Clio
Este documento presenta una revisión de las diferentes teorías y conceptos sobre el clima organizacional a través de la historia. Define el clima organizacional como la percepción que los empleados tienen sobre el ambiente interno de la organización y cómo esto influye en su comportamiento. Explica los diferentes determinantes del clima organizacional y los métodos para medirlo, así como su importancia para el desempeño de las empresas. Finalmente, resume la teoría de Likert sobre el clima organizacional y las variables que lo definen.
Escuela estructuralista
El documento resume las tipologías de organizaciones propuestas por el sociólogo alemán Renate Mayntz y el sociólogo estadounidense Amitai Etzioni. Mayntz clasifica las organizaciones en jerárquicas, democráticas y por autoridad técnica dependiendo de su estructura de autoridad. Etzioni propone cinco tipos: estructura simple, burocracia profesional, burocracia mecánica y estructura divisionalizada dependiendo de factores como la coordinación y el contexto dinámico. Las tipologías permiten analizar compar
Teoria estructuralista
Este documento resume las principales ideas de la teoría estructuralista en relación con el estudio de las organizaciones. La teoría estructuralista busca sintetizar la teoría clásica y la teoría de las relaciones humanas al enfocarse en el estudio de la estructura interna de las organizaciones y su interacción con otras unidades sociales. Además, propone un enfoque múltiple al analizar simultáneamente los aspectos formales e informales de las organizaciones.
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Articulo, los enfoques y teorías.
Administración:
Enfoque Humanístico de la Administración Teoría de las Relaciones Humanas Teoría Neoclásica de la Administración Administración por Objetivos
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Este documento trata sobre el trabajo en equipo y describe sus siete componentes principales: la cooperación, la coordinación, la formación y estructura grupal, el comportamiento, la toma de decisiones, la dinámica de grupo y la solución de problemas. Explica que el trabajo en equipo involucra estrategias y métodos para lograr metas grupales de manera cooperativa y coordinada.
Enfoque del comportamiento administrativo
El documento describe la teoría del comportamiento administrativo de Kurt Lewin. Esta teoría analiza cómo los estímulos y respuestas influyen en el comportamiento de los individuos en una organización. Los administradores pueden usar herramientas como reglas, descripciones de puestos y recompensas para motivar a los empleados y lograr resultados productivos. Sin embargo, cada organización y época es diferente, por lo que los administradores deben entender las necesidades humanas y culturales para dirigir efectivamente a los empleados.
La teoría de contingencia
La teoría de contingencia establece que la efectividad del liderazgo, las decisiones y las normas depende de la situación actual. Según esta teoría, la gestión debe tomar decisiones o aplicar estilos de liderazgo contingentes en función de factores internos y externos para aumentar su efectividad. Se divide en teorías de contingencia de liderazgo, toma de decisiones y normas. La teoría sugiere que para tomar decisiones efectivas, los administradores deben considerar factores como la importancia, las habilidades de los emple
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Trabajo realizado en equipo, para la materia de Recursos Humanos de la licenciatura en psicología, donde se estudia el clima organizacional.
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Una organización se define como un grupo social compuesto por personas, tareas y una estructura administrativa que trabajan juntos de manera sistemática para producir bienes o servicios que satisfagan las necesidades de una comunidad y logren su misión distintiva. Varias definiciones destacan que una organización implica actividades interdependientes entre grupos dirigidas a objetivos comunes de manera racional y coordinada a través del tiempo.
MODELO DE CONTINGENCIA DE LAWRENCE Y LORSCH
El modelo de contingencia de Lawrence y Lorsch establece que la estructura óptima de una organización depende de las condiciones del entorno. Estudió cómo las condiciones del mercado y tecnológicas afectan los procesos organizativos, encontrando que las organizaciones que operan en entornos inseguros y turbulentos requieren mayor diferenciación interna que aquellas en entornos más estables. Lawrence y Lorsch formularon preguntas sobre cómo las demandas del entorno afectan el funcionamiento interno y la integración de organizaciones efectivas
Teoria de la organizacion
Este documento describe los elementos clave de la estructura organizacional. Explica que la estructura se compone del gobierno, las reglas de funcionamiento y la distribución del trabajo. Además, señala que aunque la estructura puede variar, estos tres elementos siempre deben estar presentes para definir cómo opera una organización.
CLIMA ORGANIZACIONAL - DIMENSIONES Y FUNCIONES
El clima organizacional se refiere a la percepción que tienen los individuos de su organización y está formado por las percepciones de los trabajadores sobre las estructuras y procesos de su entorno laboral. El ambiente laboral induce comportamientos en los individuos que afectan a la organización y al clima organizacional, creando un circuito de retroalimentación. Un buen clima organizacional tiene beneficios como la satisfacción de los trabajadores y una mejor comunicación, mientras que un clima negativo puede resultar en problemas como ausentismo, accidentes y rotación de personal
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