A continuación encontrará en 5 pasos la elaboración de un plan estratégico para su empresa, que le ayudara a definir el camina a seguir para tener éxito en su Pyme.
A continuación encontrará en 5 pasos la elaboración de un plan estratégico para su empresa, que le ayudara a definir el camina a seguir para tener éxito en su Pyme.
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID.
Opportunities, constraints and challenges for the development of the small and medium enterprise (SME) sector in Central America, with an analytical study of the SME sector in Nicaragua. - focused on the current supply and demand gap for credit and financial services.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
Guía para hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento.pdfpppilarparedespampin
Esta Guía te ayudará a hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento. Con todo lo necesario para estructurar tu proyecto: desde Marketing hasta Finanzas, lo imprescindible para presentar tu idea. Con esta guía te será muy fácil convencer a tus inversores y lograr la financiación que necesitas.
El análisis PESTEL es una herramienta estratégica que examina seis factores clave del entorno externo que podrían afectar a una empresa: políticos, económicos, sociales, tecnológicos, ambientales y legales.
PREVENCION DELITOS RELACIONADOS COM INT.pptxjohnsegura13
Concientizar y sensibilizar a los funcionarios, sobre la importancia de promover la seguridad en sus operaciones de comercio internacional, mediante la unificación de criterios relacionados con la trazabilidad de sus operaciones.
1. DESTINO ESTRATÉGICO
Misión Visión Políticas
PLAN ESTRATÉGICO
Msc. Mireya Graterol
DEFINIR O REVISAR LA MISIÓN, VISIÓN Y POLÍTICAS DE LA
ORGANIZACIÓN, QUE ESTÉN ACORDE A LA RAZÓN DE SER
Y LA NATURALEZA PARA LA CUEL FUE CREADA LA
EMPRESA.
2. Análisis
Externo
Detección de las
Necesidades
Análisis
Interno
Delimitar la
mejora del
Negocio a
Seguir
DOFA
Definir
Objetivos y
Metas
DIAGNÓSTICO DE LA
EMPRESA
PLAN ESTRATÉGICO
Msc. Mireya Graterol
UTILIZAR EL MÉTODO ACORDE A SU
ORGANIZACIÓN Y SOBRE TODO A SUS
NECESIDEDADES PARA EFECTUAR EL
DIAGNÓTICO Y ANÁLISIS DEL
ENTORNO DE LA EMPRESA
3. Sistema de Monitoreo
COMUNICACIÓN COMO FIN Y COMO MEDIO
PLAN ESTRATÉGICO
Horizonte
Estratégico
Plan de Acción
Msc. Mireya Graterol
EL HORIZONTE ESTRATÉGICO DEFINIRÁ LOS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS, LAS
INICIATIVAS, METAS, INDICADORES, SEMÁFORO DE ALERTAS Y LOS RESPONSABLES,
MIENTRAS EN EL PLAN DE ACCIÓN SE EXPRESARAN LAS ACTIVIDADES Y TAREAS.
AMBOS INSTRUMENTOS DEBEN ESTAR REFLEJADOS EN EL SISTEMA DE MONITERO Y
SER DEL CONOCIMIENTO DE TODO EL PERSONAL QUE CONFORMA LA EMPRESA.
4. Análisis
Externo
Detección de las
Necesidades
Análisis
Interno
Delimitar la
mejora del
Negocio a
Seguir
DOFA
Definir
Objetivos y
Metas
Sistema de Monitoreo
COMUNICACIÓN COMO FIN Y COMO MEDIO
DESTINO ESTRATÉGICO
Misión Visión Políticas
DIAGNÓSTICO DE LA
EMPRESA
PLAN ESTRATÉGICO
Horizonte
Estratégico
Plan de Acción
Msc. Mireya Graterol