APRENDE LO QUE ES LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA DE UNA FORMA MUY RESUMIDA Y FÁCIL DE COMPRENDER.
LA INVESTIGACIÓN ES PROPIA, DE FUENTES CONFIABLES COMO LIBROS DE DIRECCIÓN ESTRATÉGICA.
Color retro costos empresariales infografíaFredimarduran1
La planificación estratégica es el proceso de establecer la dirección a largo plazo de una organización mediante la evaluación de su situación actual y objetivos. Incluye definir la misión, visión y valores de la organización, así como objetivos y planes de acción. El proceso estratégico analiza primero la situación actual para formular la visión y misión y luego implementar una estrategia que guíe las acciones hacia los objetivos. Algunos elementos clave son identificar oportunidades y problemas, establecer metas, diseñar soluciones y
Análisis sobre la ponencia dictada por el profesor Humberto Serna Gómez, sobre Planificación estratégica, realizado con los egresados de UNIMINUTO, Colombia.
Planeacion estrategica de la capacitacionAHOMEKIRA
El documento describe los fundamentos de la planeación estratégica de la capacitación. Explica que la planeación estratégica proporciona una guía para establecer las expectativas de la organización y tomar decisiones que aprovechen las oportunidades y eviten obstáculos. Describe que la planeación estratégica de la capacitación se basa en reflexiones de la alta dirección y capacitadores para establecer objetivos de capacitación a corto, mediano y largo plazo que contribuyan a los objetivos estratégicos de la organización.
Este documento presenta una introducción a la planificación estratégica. Explica que la estrategia implica establecer objetivos a largo plazo y adoptar cursos de acción para lograrlos. Luego describe los pasos del proceso de planificación estratégica, incluyendo definir la misión y visión de la empresa, establecer objetivos estratégicos y financieros, y crear e implementar una estrategia basada en un análisis situacional interno y externo. Finalmente, profundiza en cada uno de estos pasos del pro
La gestión del talento humano se define como el conjunto de procesos para atraer, desarrollar, motivar y retener empleados. Incluye procesos como la proyección estratégica, la contratación efectiva, la incorporación de nuevos empleados, el desarrollo de habilidades, la evaluación del desempeño y la creación de una cultura de alta retención. Una gestión efectiva del talento humano es importante para el éxito del negocio porque impulsa las habilidades del personal.
Este documento describe tres acciones fundamentales para construir una organización capaz de ejecutar bien una estrategia: 1) dotar de personal a la organización mediante la contratación de empleados talentosos y la formación de un sólido equipo administrativo, 2) obtener capacidades a través de fusiones, adquisiciones o asociaciones, y 3) organizar el esfuerzo laboral con una estructura organizacional alineada con la estrategia.
El documento describe 12 estilos de planeación, incluyendo la planeación estratégica, operacional, táctica y prospectiva. También define tres tipos de presupuesto: presupuesto de operación, ventas y financiero. Finalmente, explica dos tipos de planeación: la planeación estática y dinámica.
El documento discute la importancia de la visión estratégica para las organizaciones. Explica que la visión debe ser realista, creíble y atractiva, y provee un objetivo común que motiva a la organización. También destaca que, desde una perspectiva digital, la visión debe considerar las tendencias digitales y cómo estas pueden influir en el modelo de negocio. Además, señala que los profesionales deben comprender cómo las redes sociales y dispositivos móviles pueden mejorar el negocio.
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La planificación estratégica es el proceso de establecer la dirección a largo plazo de una organización mediante la evaluación de su situación actual y objetivos. Incluye definir la misión, visión y valores de la organización, así como objetivos y planes de acción. El proceso estratégico analiza primero la situación actual para formular la visión y misión y luego implementar una estrategia que guíe las acciones hacia los objetivos. Algunos elementos clave son identificar oportunidades y problemas, establecer metas, diseñar soluciones y
Análisis sobre la ponencia dictada por el profesor Humberto Serna Gómez, sobre Planificación estratégica, realizado con los egresados de UNIMINUTO, Colombia.
Planeacion estrategica de la capacitacionAHOMEKIRA
El documento describe los fundamentos de la planeación estratégica de la capacitación. Explica que la planeación estratégica proporciona una guía para establecer las expectativas de la organización y tomar decisiones que aprovechen las oportunidades y eviten obstáculos. Describe que la planeación estratégica de la capacitación se basa en reflexiones de la alta dirección y capacitadores para establecer objetivos de capacitación a corto, mediano y largo plazo que contribuyan a los objetivos estratégicos de la organización.
Este documento presenta una introducción a la planificación estratégica. Explica que la estrategia implica establecer objetivos a largo plazo y adoptar cursos de acción para lograrlos. Luego describe los pasos del proceso de planificación estratégica, incluyendo definir la misión y visión de la empresa, establecer objetivos estratégicos y financieros, y crear e implementar una estrategia basada en un análisis situacional interno y externo. Finalmente, profundiza en cada uno de estos pasos del pro
La gestión del talento humano se define como el conjunto de procesos para atraer, desarrollar, motivar y retener empleados. Incluye procesos como la proyección estratégica, la contratación efectiva, la incorporación de nuevos empleados, el desarrollo de habilidades, la evaluación del desempeño y la creación de una cultura de alta retención. Una gestión efectiva del talento humano es importante para el éxito del negocio porque impulsa las habilidades del personal.
Este documento describe tres acciones fundamentales para construir una organización capaz de ejecutar bien una estrategia: 1) dotar de personal a la organización mediante la contratación de empleados talentosos y la formación de un sólido equipo administrativo, 2) obtener capacidades a través de fusiones, adquisiciones o asociaciones, y 3) organizar el esfuerzo laboral con una estructura organizacional alineada con la estrategia.
El documento describe 12 estilos de planeación, incluyendo la planeación estratégica, operacional, táctica y prospectiva. También define tres tipos de presupuesto: presupuesto de operación, ventas y financiero. Finalmente, explica dos tipos de planeación: la planeación estática y dinámica.
El documento discute la importancia de la visión estratégica para las organizaciones. Explica que la visión debe ser realista, creíble y atractiva, y provee un objetivo común que motiva a la organización. También destaca que, desde una perspectiva digital, la visión debe considerar las tendencias digitales y cómo estas pueden influir en el modelo de negocio. Además, señala que los profesionales deben comprender cómo las redes sociales y dispositivos móviles pueden mejorar el negocio.
La planeación estratégica es el proceso mediante el cual las empresas analizan su situación interna y externa para establecer su visión, misión, objetivos y estrategias. Incluye etapas como la formulación, diagnóstico, ejecución y evaluación. Sus beneficios son incrementar el rendimiento de la empresa, estimular el pensamiento estratégico y permitir prosperar en un entorno competitivo.
La planeación estratégica implica considerar elementos institucionales como la misión, visión, estrategias, objetivos estratégicos, metas e indicadores. Tiene como propósito facilitar la asignación de recursos para alcanzar resultados esperados, proveer información sobre dichos resultados e indicadores para monitoreo y evaluación, y apoyar la transparencia y rendición de cuentas. Algunos retos incluyen falta de articulación entre planeación estratégica y operativa, y desvinculación entre objetivos estratégicos y planes institucionales
El documento describe las funciones clave de un gerente, incluyendo la planificación, organización, dirección y control para alcanzar los objetivos. También destaca la importancia de tener una misión y visión claras, desarrollar e implementar un plan estratégico efectivo, y monitorear los resultados para asegurar que se cumplan los objetivos. Además, enfatiza la necesidad de gestionar el cambio, la innovación, el aprendizaje y la creación de valor a través del liderazgo, la cultura organizacional y las competencias internas
Estrategic Management proporciona tres oraciones sobre el documento:
1) La gestión estratégica es un proceso que incluye la planificación estratégica, la implementación, la ejecución y la evaluación del desempeño para proporcionar a las organizaciones un crecimiento y ventaja competitiva a largo plazo. 2) El proceso de gestión estratégica establece la intención estratégica mediante la definición de la visión, misión, objetivos y metas de una organización, y luego implementa estrategias y asigna
El documento describe los pasos del proceso de planificación estratégica de una organización, incluyendo analizar el entorno interno y externo, definir la visión, misión y valores, realizar un análisis FODA, establecer objetivos estratégicos medibles, desarrollar un plan de acción y asignación de recursos, y revisar periódicamente la estrategia.
Este documento describe la importancia de la planeación en las organizaciones. Explica que la planeación permite anticipar metas y objetivos a lograr en el futuro. Señala que la planeación implica definir objetivos claros, determinar qué se debe hacer, cómo y cuándo hacerlo. También involucra identificar oportunidades y desafíos futuros para poder abordarlos. Los pasos clave de la planeación incluyen definir la misión, visión y realizar un diagnóstico estratégico de la organización. La planeación es fundamental para que las organizaciones log
QUAZARUM es una consultora especializada en organización estratégica y entrenamiento de equipos, con el objetivo de alinear todos los aspectos de una organización (gente, cultura, visión, estrategia) hacia el logro de objetivos compartidos. Utilizan su metodología AQTIONIS TAE, que involucra diagnóstico, diseño de estrategia e implementación a través del entrenamiento de habilidades, para cerrar brechas de efectividad y generar compromiso en los equipos. Ofrecen programas a medida para diferentes necesidades como emp
La administración estratégica permite generar mejores utilidades y rentabilidad en las organizaciones mediante la implementación de acciones determinadas por el análisis interno y externo. Este proceso implica formular e implementar estrategias utilizando herramientas como la matriz DOFA para identificar ventajas competitivas y alcanzar los objetivos propuestos. La implementación estratégica requiere definir la misión, visión, objetivos, estrategias, políticas y planes operativos de la organización.
El documento presenta los conceptos clave de la planeación estratégica de una organización. Explica que la planeación estratégica involucra definir la visión, misión y estrategias de una empresa para alcanzar sus objetivos a largo plazo, así como medir y mejorar continuamente su desempeño. También describe las diferentes fases del proceso de planeación estratégica como el diagnóstico, diseño y ejecución de planes de acción.
El documento presenta los conceptos clave de la planeación estratégica de una organización. Explica que la planeación estratégica implica definir la visión, misión y estrategias de una empresa para alcanzar sus objetivos a largo plazo, así como medir y mejorar continuamente su desempeño. También describe las diferentes fases del proceso de planeación estratégica como el diagnóstico, diseño y ejecución de planes de acción.
Strategic management involves aligning long-term actions with customer needs through a process of strategic planning, implementation planning, execution, and evaluation. It is important for providing companies with long-term growth, profitability, and competitive advantage. The strategic management process is divided into establishing strategies, having honest conversations, and taking measures together to achieve transformation and create change strategies.
Curso Planeación y organización estratégica empresarialAlejandra Soto
Implementar la Planeación y Organización Idónea en el Ambiente Laboral, en él que se Desempeñe y Permita el Crecimiento de la Empresa.
Curso Planeación y organización estratégica empresarial: https://bit.ly/30TYove
Planeación estratégica y procesos organizacionalesThamarita Perez
Este documento describe los conceptos clave de la planeación estratégica y los procesos organizacionales. Explica que la planeación estratégica implica diagnosticar los ambientes interno y externo de una organización, desarrollar una misión y visión, establecer metas generales y estrategias, y asignar recursos. También cubre la planeación táctica para implementar acciones concretas en lapsos menores a un año.
Este documento describe la importancia de la planificación en los procesos administrativos de una empresa. Explica que el administrador es responsable de planificar, organizar, motivar y evaluar para lograr los objetivos de la empresa. Además, señala que una buena planificación es fundamental para el éxito de la empresa ya que permite anticipar cambios, establecer objetivos y utilizar de manera efectiva los recursos. Finalmente, concluye que sin una planificación adecuada una empresa puede enfrentar riesgos, pérdida de esfuerzos y
El documento define la gestión de recursos humanos como el proceso de seleccionar, capacitar y desarrollar personas calificadas para cumplir los objetivos de la organización y maximizar la satisfacción de los empleados. Describe que la gestión de recursos humanos busca lograr la eficiencia a través del desarrollo individual de los empleados y el cumplimiento de las metas organizacionales con habilidad y motivación.
Este documento describe los componentes principales de la gerencia estratégica, incluyendo la selección de objetivos, definición de metas, análisis de ambientes internos y externos, adopción de sistemas de control, y mediciones. También discute la importancia de los análisis organizacionales para implementar estrategias exitosas, y cómo el manejo de una buena estrategia permite a una organización definir su futuro a través de la formulación, ejecución y evaluación de acciones.
La estrategia ha sido importante para el éxito empresarial desde hace siglos, pero solo se consideró importante académicamente desde los años 1960. La estrategia implica establecer objetivos y planes a largo plazo, así como asignar recursos para alcanzarlos. Al formular la misión, metas y estrategias de una organización, se deben considerar factores internos como las fortalezas y debilidades, así como factores externos como amenazas y oportunidades. Finalmente, la planeación estratégica requiere monitorear los resultados e implementar
La planeación estratégica de la capacitación es un proceso continuo que analiza el futuro y estructura acciones a diferentes plazos tomando en cuenta las consecuencias de las decisiones actuales. La planeación estratégica de la capacitación debe dirigirse a atender tanto las necesidades presentes como a programar las necesidades futuras y establecer el rumbo de la formación y desarrollo de los recursos humanos para lograr la posición deseada de la organización en el futuro. La planeación estratégica de la capacitación requiere la participación de todos los funcion
El documento habla sobre la planeación estratégica de las organizaciones. Explica que la planeación estratégica consiste en elaborar, desarrollar y poner en marcha planes para lograr objetivos y metas. Se realiza en tres etapas: formulación de estrategias, implantación de estrategias y evaluación de estrategias. También define conceptos clave como misión, visión, valores y estrategias que son componentes fundamentales de la planeación estratégica de una empresa.
El documento describe los pasos para formular una estrategia de negocios, incluyendo identificar las líneas de negocio principales, establecer indicadores clave de éxito, identificar acciones estratégicas y determinar la cultura necesaria. También define la dirección estratégica como el proceso de formular, implementar y evaluar decisiones para lograr los objetivos de una empresa, a través de las funciones de formulación, implementación y evaluación de la estrategia.
Este documento presenta información sobre recursos efectivos en la gestión de recursos humanos. Explica que más del 70% de las compañías fracasan en la implementación exitosa de su estrategia a pesar de tener planes estratégicos bien estructurados. Describe elementos como la alineación organizacional, objetivos, contenido, diseño organizacional, estructura organizacional, cultura organizacional y recursos humanos. También cubre temas como la planeación estratégica de recursos humanos, la alineación, la auditoría y diagnóstico de recursos humanos,
Este documento describe el proceso de planeación estratégica empresarial. Explica que la planeación estratégica se basa en la visión, misión y valores de la empresa para establecer objetivos y estrategias a futuro. También describe las tres etapas clave del proceso: 1) analizar la situación interna y externa, 2) determinar los objetivos y destino de la empresa, y 3) definir cómo alcanzar esos objetivos a través de decisiones estratégicas. Además, enfatiza la importancia de implementar la estrategia a trav
La planeación estratégica es el proceso mediante el cual las empresas analizan su situación interna y externa para establecer su visión, misión, objetivos y estrategias. Incluye etapas como la formulación, diagnóstico, ejecución y evaluación. Sus beneficios son incrementar el rendimiento de la empresa, estimular el pensamiento estratégico y permitir prosperar en un entorno competitivo.
La planeación estratégica implica considerar elementos institucionales como la misión, visión, estrategias, objetivos estratégicos, metas e indicadores. Tiene como propósito facilitar la asignación de recursos para alcanzar resultados esperados, proveer información sobre dichos resultados e indicadores para monitoreo y evaluación, y apoyar la transparencia y rendición de cuentas. Algunos retos incluyen falta de articulación entre planeación estratégica y operativa, y desvinculación entre objetivos estratégicos y planes institucionales
El documento describe las funciones clave de un gerente, incluyendo la planificación, organización, dirección y control para alcanzar los objetivos. También destaca la importancia de tener una misión y visión claras, desarrollar e implementar un plan estratégico efectivo, y monitorear los resultados para asegurar que se cumplan los objetivos. Además, enfatiza la necesidad de gestionar el cambio, la innovación, el aprendizaje y la creación de valor a través del liderazgo, la cultura organizacional y las competencias internas
Estrategic Management proporciona tres oraciones sobre el documento:
1) La gestión estratégica es un proceso que incluye la planificación estratégica, la implementación, la ejecución y la evaluación del desempeño para proporcionar a las organizaciones un crecimiento y ventaja competitiva a largo plazo. 2) El proceso de gestión estratégica establece la intención estratégica mediante la definición de la visión, misión, objetivos y metas de una organización, y luego implementa estrategias y asigna
El documento describe los pasos del proceso de planificación estratégica de una organización, incluyendo analizar el entorno interno y externo, definir la visión, misión y valores, realizar un análisis FODA, establecer objetivos estratégicos medibles, desarrollar un plan de acción y asignación de recursos, y revisar periódicamente la estrategia.
Este documento describe la importancia de la planeación en las organizaciones. Explica que la planeación permite anticipar metas y objetivos a lograr en el futuro. Señala que la planeación implica definir objetivos claros, determinar qué se debe hacer, cómo y cuándo hacerlo. También involucra identificar oportunidades y desafíos futuros para poder abordarlos. Los pasos clave de la planeación incluyen definir la misión, visión y realizar un diagnóstico estratégico de la organización. La planeación es fundamental para que las organizaciones log
QUAZARUM es una consultora especializada en organización estratégica y entrenamiento de equipos, con el objetivo de alinear todos los aspectos de una organización (gente, cultura, visión, estrategia) hacia el logro de objetivos compartidos. Utilizan su metodología AQTIONIS TAE, que involucra diagnóstico, diseño de estrategia e implementación a través del entrenamiento de habilidades, para cerrar brechas de efectividad y generar compromiso en los equipos. Ofrecen programas a medida para diferentes necesidades como emp
La administración estratégica permite generar mejores utilidades y rentabilidad en las organizaciones mediante la implementación de acciones determinadas por el análisis interno y externo. Este proceso implica formular e implementar estrategias utilizando herramientas como la matriz DOFA para identificar ventajas competitivas y alcanzar los objetivos propuestos. La implementación estratégica requiere definir la misión, visión, objetivos, estrategias, políticas y planes operativos de la organización.
El documento presenta los conceptos clave de la planeación estratégica de una organización. Explica que la planeación estratégica involucra definir la visión, misión y estrategias de una empresa para alcanzar sus objetivos a largo plazo, así como medir y mejorar continuamente su desempeño. También describe las diferentes fases del proceso de planeación estratégica como el diagnóstico, diseño y ejecución de planes de acción.
El documento presenta los conceptos clave de la planeación estratégica de una organización. Explica que la planeación estratégica implica definir la visión, misión y estrategias de una empresa para alcanzar sus objetivos a largo plazo, así como medir y mejorar continuamente su desempeño. También describe las diferentes fases del proceso de planeación estratégica como el diagnóstico, diseño y ejecución de planes de acción.
Strategic management involves aligning long-term actions with customer needs through a process of strategic planning, implementation planning, execution, and evaluation. It is important for providing companies with long-term growth, profitability, and competitive advantage. The strategic management process is divided into establishing strategies, having honest conversations, and taking measures together to achieve transformation and create change strategies.
Curso Planeación y organización estratégica empresarialAlejandra Soto
Implementar la Planeación y Organización Idónea en el Ambiente Laboral, en él que se Desempeñe y Permita el Crecimiento de la Empresa.
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Planeación estratégica y procesos organizacionalesThamarita Perez
Este documento describe los conceptos clave de la planeación estratégica y los procesos organizacionales. Explica que la planeación estratégica implica diagnosticar los ambientes interno y externo de una organización, desarrollar una misión y visión, establecer metas generales y estrategias, y asignar recursos. También cubre la planeación táctica para implementar acciones concretas en lapsos menores a un año.
Este documento describe la importancia de la planificación en los procesos administrativos de una empresa. Explica que el administrador es responsable de planificar, organizar, motivar y evaluar para lograr los objetivos de la empresa. Además, señala que una buena planificación es fundamental para el éxito de la empresa ya que permite anticipar cambios, establecer objetivos y utilizar de manera efectiva los recursos. Finalmente, concluye que sin una planificación adecuada una empresa puede enfrentar riesgos, pérdida de esfuerzos y
El documento define la gestión de recursos humanos como el proceso de seleccionar, capacitar y desarrollar personas calificadas para cumplir los objetivos de la organización y maximizar la satisfacción de los empleados. Describe que la gestión de recursos humanos busca lograr la eficiencia a través del desarrollo individual de los empleados y el cumplimiento de las metas organizacionales con habilidad y motivación.
Este documento describe los componentes principales de la gerencia estratégica, incluyendo la selección de objetivos, definición de metas, análisis de ambientes internos y externos, adopción de sistemas de control, y mediciones. También discute la importancia de los análisis organizacionales para implementar estrategias exitosas, y cómo el manejo de una buena estrategia permite a una organización definir su futuro a través de la formulación, ejecución y evaluación de acciones.
La estrategia ha sido importante para el éxito empresarial desde hace siglos, pero solo se consideró importante académicamente desde los años 1960. La estrategia implica establecer objetivos y planes a largo plazo, así como asignar recursos para alcanzarlos. Al formular la misión, metas y estrategias de una organización, se deben considerar factores internos como las fortalezas y debilidades, así como factores externos como amenazas y oportunidades. Finalmente, la planeación estratégica requiere monitorear los resultados e implementar
La planeación estratégica de la capacitación es un proceso continuo que analiza el futuro y estructura acciones a diferentes plazos tomando en cuenta las consecuencias de las decisiones actuales. La planeación estratégica de la capacitación debe dirigirse a atender tanto las necesidades presentes como a programar las necesidades futuras y establecer el rumbo de la formación y desarrollo de los recursos humanos para lograr la posición deseada de la organización en el futuro. La planeación estratégica de la capacitación requiere la participación de todos los funcion
El documento habla sobre la planeación estratégica de las organizaciones. Explica que la planeación estratégica consiste en elaborar, desarrollar y poner en marcha planes para lograr objetivos y metas. Se realiza en tres etapas: formulación de estrategias, implantación de estrategias y evaluación de estrategias. También define conceptos clave como misión, visión, valores y estrategias que son componentes fundamentales de la planeación estratégica de una empresa.
El documento describe los pasos para formular una estrategia de negocios, incluyendo identificar las líneas de negocio principales, establecer indicadores clave de éxito, identificar acciones estratégicas y determinar la cultura necesaria. También define la dirección estratégica como el proceso de formular, implementar y evaluar decisiones para lograr los objetivos de una empresa, a través de las funciones de formulación, implementación y evaluación de la estrategia.
Este documento presenta información sobre recursos efectivos en la gestión de recursos humanos. Explica que más del 70% de las compañías fracasan en la implementación exitosa de su estrategia a pesar de tener planes estratégicos bien estructurados. Describe elementos como la alineación organizacional, objetivos, contenido, diseño organizacional, estructura organizacional, cultura organizacional y recursos humanos. También cubre temas como la planeación estratégica de recursos humanos, la alineación, la auditoría y diagnóstico de recursos humanos,
Este documento describe el proceso de planeación estratégica empresarial. Explica que la planeación estratégica se basa en la visión, misión y valores de la empresa para establecer objetivos y estrategias a futuro. También describe las tres etapas clave del proceso: 1) analizar la situación interna y externa, 2) determinar los objetivos y destino de la empresa, y 3) definir cómo alcanzar esos objetivos a través de decisiones estratégicas. Además, enfatiza la importancia de implementar la estrategia a trav
Este documento presenta los conceptos clave de la gestión estratégica y su proceso de ejecución. Explica que la gestión estratégica implica la formulación, ejecución y evaluación de acciones para lograr los objetivos de una organización. Detalla las tres etapas del proceso: formulación de la estrategia, ejecución de la estrategia y evaluación de la estrategia. Finalmente, destaca algunos elementos vinculantes del proceso de ejecución estratégica como la estructura organizacional, la cultura, el plan de acción
El documento describe los conceptos clave de la planeación estratégica en las empresas. Explica que la planeación estratégica es un proceso de nueve pasos que incluye establecer la misión y visión de la empresa, analizar el ambiente interno y externo, identificar fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas, formular estrategias, implementarlas y evaluar los resultados. También destaca la importancia de establecer objetivos financieros y estratégicos medibles, y desarrollar planes de negocios para cada área de
El documento presenta información sobre diagnósticos empresariales y planes de capacitación. Explica que un diagnóstico empresarial identifica problemas que impiden el crecimiento de una organización y que existen diagnósticos integrales y específicos. También describe los pasos y técnicas para realizar un diagnóstico, como entrevistas y cuestionarios. Finalmente, define un plan de capacitación como una acción planificada para desarrollar habilidades de los empleados y mejorar el desempeño, mencionando sus beneficios y técnic
1) El documento describe el proceso de gestión estratégica, el cual consiste en 8 pasos clave para establecer y hacer realidad la estrategia de una organización de manera continua. 2) Los pasos incluyen establecer la intención estratégica a través de la planificación estratégica, desplegar la intención estratégica, establecer la estrategia mediante la planificación de implementación, desplegar recursos, ejecutar la estrategia, desplegar resultados y revisar el desempeño. 3) El proceso
Este documento describe los conceptos clave de la administración estratégica. Explica que implica formular, implementar y evaluar estrategias a través de las actividades de las empresas para alcanzar sus objetivos. También describe los pasos del proceso de administración estratégica, incluyendo definir metas, analizar factores internos y externos, desarrollar estrategias y planes de acción, e implementar y evaluar los resultados. El objetivo final es identificar nuevas oportunidades para optimizar los procesos organizacionales y mejorar el desempeño
Este documento presenta información sobre la planeación estratégica de la gestión humana docente. Explica que la planeación estratégica permite a las entidades establecer objetivos y metas a corto, mediano y largo plazo. También describe los conceptos de misión, visión y valores de una organización, así como diferentes modelos de planeación de recursos humanos.
La estrategia empresarial es definida como hacer las cosas correctas a través de seleccionar actividades distintas a competidores para ofrecer un valor único, lo que requiere analizar la situación interna y externa, establecer objetivos y un plan para alcanzarlos asignando recursos y estructuras, e implementando y ajustando el plan.
Guía para la estrategia empresarial de tu negocio.pdfPedro De la nube
🚀La estrategia empresarial es un conjunto de pasos que una empresa toma para lograr sus objetivos y alcanzar su misión y visión.
✅Esto implica comprender lo que hace la empresa, lo que necesita tener y lo que debe hacer para lograr esos objetivos.
✅La estrategia empresarial es esencial para cualquier empresa, ya que ayuda a establecer objetivos claros y a definir cómo alcanzarlos.
🌍Mi web: bit.ly/pedrodelanube
🚀Consultor estratégico y emprendedor
🧡CEO de la agencia @NubertiaLab
💯Apasionado de la #innovación y el #métodocientífico
📧@tendenciasninja
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DEFINICION DE PLANEACION ESTRATEGICA123456.pptxCAROLUSHERP1
La planeación estratégica es un proceso que consta de cuatro fases: 1) formular objetivos organizacionales, 2) analizar factores internos y externos, 3) formular estrategias alternativas, y 4) implementar estrategias. El propósito es establecer los objetivos y guías de acción de una empresa para lograr dichos objetivos de manera eficiente, considerando sus fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas.
planecionestrategica mision y vision12345nCAROLUSHERP1
La planeación estratégica es un proceso que consta de cuatro fases: 1) formular objetivos organizacionales, 2) analizar factores internos y externos, 3) formular estrategias alternativas, y 4) implementar estrategias. El propósito es establecer los objetivos y guías de acción de una empresa para lograr dichos objetivos de manera eficiente, considerando sus fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. La planeación estratégica, táctica y operativa difieren en el elemento tiempo y nivel de detalle.
El documento describe los conceptos clave de la administración estratégica, incluyendo sus etapas (formulación, implementación y evaluación), elementos, beneficios e importancia. La administración estratégica es un proceso de evaluar sistemáticamente un negocio considerando cambios, definir objetivos a largo plazo, estrategias y recursos para alcanzarlos.
La planeación estratégica involucra formular, implementar y evaluar decisiones a largo plazo para ayudar a una organización a alcanzar sus objetivos. Incluye desarrollar una misión y visión, identificar fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas, establecer objetivos estratégicos, seleccionar estrategias, implementar planes de acción y políticas, y evaluar periódicamente el desempeño y realizar ajustes. La estrategia es crucial para generar valor, aunque menos del 10% de los planes estr
El documento describe los conceptos y procesos de planificación estratégica. La planificación estratégica permite determinar las actividades necesarias para alcanzar los objetivos a largo plazo mediante el análisis del entorno interno y externo de la organización, la definición de una misión, visión y estrategias, y el desarrollo de planes tácticos y operativos con indicadores. El diagnóstico estratégico es una herramienta clave que incluye técnicas como FODA y análisis DAFO
El documento describe los conceptos clave de la gerencia estratégica. Define la estrategia como el plan de acción de la administración para posicionar la empresa en el mercado y competir con éxito. Explica que la gerencia estratégica implica formular, implementar y evaluar decisiones y acciones para lograr los objetivos de la organización. Finalmente, destaca los beneficios de aplicar la gerencia estratégica como permitir que la empresa influya en su entorno y sea más rentable y exitosa.
Este documento describe los conceptos de gerencia estratégica y procesos gerenciales estratégicos. Explica que la gerencia estratégica involucra la formulación, ejecución y evaluación de acciones para lograr los objetivos de una organización mediante el análisis interno y externo, establecimiento de metas y desarrollo de estrategias alternativas. También describe las funciones clave de la gerencia estratégica como administrar, dirigir y apoyar a través de la planificación, organización, dirección, coordinación
La planeación estratégica es el proceso de desarrollar e implementar planes para alcanzar objetivos a largo plazo. Incluye elementos como la visión, misión, valores y objetivos de una organización. El proceso implica análisis interno y externo, definición de la misión y visión, y establecimiento de objetivos y estrategias medibles para guiar las acciones de la empresa hacia su visión.
El documento describe los conceptos clave de la administración estratégica. Explica que la administración estratégica implica definir claramente el negocio, establecer objetivos medibles y acciones específicas para alcanzarlos considerando los recursos disponibles. También permite a las organizaciones iniciar e influir en las actividades futuras en lugar de solo responder a ellas. Finalmente, destaca que la administración estratégica comprende tres etapas: formulación, implementación y evaluación de la estrategia de una organización.
La planeación es el proceso de elaborar estrategias para alcanzar metas establecidas. Requiere definir objetivos, analizar la situación actual y planear pasos. Gracias a la planeación, las personas y organizaciones pueden lograr sus metas de manera eficiente. La planeación se usa comúnmente para proyectos a largo plazo, como en entornos laborales donde las empresas deben considerar factores como gastos e inversiones. Existen diferentes tipos de planeación como la táctica, estratégica y operacional.
2. LA DIRECCION ESTRATEGICA,
UNA HERRAMIENTA
INDISPENSABLE PARA EL ÉXITO
EMPRESARIAL.
La dirección estratégica es una herramienta
indispensable para el éxito empresarial, a lo
largo del tiempo y de varios estudios
podemos confirmar que en cualquier
organización debe de existir esta
herramienta como base.
3. El llevar a cabo una dirección estratégica correcta
es complejo, pues se tiene que conocer de manera
concreta la empresa, los recursos con los que
cuenta, y así poder empezar a establecer metas,
objetivos concretos y crear estrategias de
organización.
4. ¿PARA QUE SIRVE?
Existen ventajas ilimitadas sobre la dirección
estratégica como conocer la realidad de la
empresa, definición de objetivos estratégicos y
operativos, creación de nuevas estrategias
personales para el desarrollo, mejor coordinación
de recursos humanos, materiales y tecnológicos.
5. ¿COMO LLEVAR UNA BUENA
DIRECCION ESTRATEGICA?
La dirección estratégica facilita una metodología
para lograr y alcanzar objetivos dentro de la
empresa. Para resumir el como elaborarla, se
deben seguir tres pasos:
1.-Análisis estratégico.
2.- Formulación de estrategias.
3.- Implementación de estrategias.
6. RIESGOS POR NO TENER UNA
BUENA DIRECCION ESTRATEGICA
existen muchos riesgos al no llevar a cabo una
dirección estratégica que nos podrían llevar al
borde del fracaso o la quiebra como: no conocer
los estados financieros, no establecer una misión y
una visión, no saber que grado de producción debe
llevar la empresa para subsistir, no determinar a
donde queremos llegar ni los procesos para
hacerlo.
7. CONCLUSION
SI TIENES UNA EMPRESA O TRABAJAS EN
UNA, TEN EN CUENTA QUE LA VISIÓN
PERSONAL, OBJETIVOS Y LAS METAS DE
UNA EMPRESA SIEMPRE NOS DIRÁN HASTA
DONDE PODEMOS LLEGAR.
EMPRESAS GRANDES QUE EMPEZARON
DESDE CERO COMO COCA, FACEBOOK,
AMAZON, CRECIERON GRACIAS A UNA
EXCELENTE DIRECCION ESTRATEGICA.