Indicación de como se generan los indicadores de gestión de Planeación Logística
http://carlosantonioruizg.blogspot.com/p/indicadores-de-desempenologistico-kpis.html
Este documento trata sobre los modelos de gestión de inventarios. Explica que un inventario incluye los bienes con los que cuenta una empresa para comerciar. Los objetivos de los inventarios son proveer los materiales necesarios a la empresa en el momento adecuado para evitar costos y pérdidas. Luego describe los modelos de análisis continuo y periódico para la gestión de inventarios, incluyendo el modelo EOQ probabilístico que minimiza los costos de pedido, mantenimiento e incumplimiento considerando la demanda probabilística.
Este documento trata sobre los modelos de gestión de inventarios. Explica que un inventario incluye los bienes con los que cuenta una empresa para comerciar. Los objetivos de los inventarios son proveer los materiales necesarios a la empresa en el momento adecuado para evitar costos y pérdidas. Luego describe los modelos de análisis continuo y periódico, incluyendo el modelo EOQ "probabilizado" que minimiza los costos de pedido, mantenimiento e incumplimiento considerando la demanda probabilística.
El registro de inventario rastrea las transacciones de inventario como pedidos, recepciones, retiros y ajustes para mantener un registro actualizado de los saldos de inventario y recepciones programadas. El registro divide el futuro en periodos de tiempo como semanas y muestra la política de tamaño de lote, tiempo de entrega y otros datos clasificados por periodo. Finalmente, el documento explica cómo usar la información del registro de inventario para desarrollar un Plan de Requerimientos de Materiales para un producto X requerido en la semana 10.
El método UEPS (últimas entradas-primeras salidas) consiste en suponer que los artículos más recientemente adquiridos son los primeros en venderse o utilizarse. Esto significa que el costo de los inventarios vendidos se valúa a los precios más recientes de compra, mientras que el inventario final se valúa a los precios originales de cada artículo. El método UEPS asigna costos a los inventarios de manera que los beneficios fiscales sean menores.
El método UEPS asigna los costos de inventario suponiendo que los artículos más recientes comprados son los primeros en venderse o usarse, por lo que el costo de las mercancías vendidas se valora a los precios más recientes de compra y el inventario final se valora a los precios originales de compra de cada artículo. Este método resulta en un mayor valor para el costo de ventas debido a que se determina con base en las últimas unidades adquiridas, las cuales suelen ser más costosas, y un valor menor para el inventario final,
Este documento describe el método de primeras en entrar primeras en salir (PEPS) para valuar inventarios. Este método consiste en dar salida a los productos adquiridos primero, dejando los más recientes en inventario. El documento explica cómo aplicar este método usando datos de compras y ventas como ejemplo y analiza cómo afecta los resultados y balances de una empresa.
El documento trata sobre el crecimiento demográfico en el Perú. Explica que el crecimiento demográfico es el cambio en la población en cierto período de tiempo y puede cuantificarse como el cambio en el número de individuos. También discute los efectos del crecimiento demográfico sobre el medio ambiente como la superpoblación que puede provocar la destrucción del hábitat. Finalmente, analiza las perspectivas demográficas diversas en diferentes regiones del mundo en el siglo XIX.
Este documento trata sobre los modelos de gestión de inventarios. Explica que un inventario incluye los bienes con los que cuenta una empresa para comerciar. Los objetivos de los inventarios son proveer los materiales necesarios a la empresa en el momento adecuado para evitar costos y pérdidas. Luego describe los modelos de análisis continuo y periódico para la gestión de inventarios, incluyendo el modelo EOQ probabilístico que minimiza los costos de pedido, mantenimiento e incumplimiento considerando la demanda probabilística.
Este documento trata sobre los modelos de gestión de inventarios. Explica que un inventario incluye los bienes con los que cuenta una empresa para comerciar. Los objetivos de los inventarios son proveer los materiales necesarios a la empresa en el momento adecuado para evitar costos y pérdidas. Luego describe los modelos de análisis continuo y periódico, incluyendo el modelo EOQ "probabilizado" que minimiza los costos de pedido, mantenimiento e incumplimiento considerando la demanda probabilística.
El registro de inventario rastrea las transacciones de inventario como pedidos, recepciones, retiros y ajustes para mantener un registro actualizado de los saldos de inventario y recepciones programadas. El registro divide el futuro en periodos de tiempo como semanas y muestra la política de tamaño de lote, tiempo de entrega y otros datos clasificados por periodo. Finalmente, el documento explica cómo usar la información del registro de inventario para desarrollar un Plan de Requerimientos de Materiales para un producto X requerido en la semana 10.
El método UEPS (últimas entradas-primeras salidas) consiste en suponer que los artículos más recientemente adquiridos son los primeros en venderse o utilizarse. Esto significa que el costo de los inventarios vendidos se valúa a los precios más recientes de compra, mientras que el inventario final se valúa a los precios originales de cada artículo. El método UEPS asigna costos a los inventarios de manera que los beneficios fiscales sean menores.
El método UEPS asigna los costos de inventario suponiendo que los artículos más recientes comprados son los primeros en venderse o usarse, por lo que el costo de las mercancías vendidas se valora a los precios más recientes de compra y el inventario final se valora a los precios originales de compra de cada artículo. Este método resulta en un mayor valor para el costo de ventas debido a que se determina con base en las últimas unidades adquiridas, las cuales suelen ser más costosas, y un valor menor para el inventario final,
Este documento describe el método de primeras en entrar primeras en salir (PEPS) para valuar inventarios. Este método consiste en dar salida a los productos adquiridos primero, dejando los más recientes en inventario. El documento explica cómo aplicar este método usando datos de compras y ventas como ejemplo y analiza cómo afecta los resultados y balances de una empresa.
El documento trata sobre el crecimiento demográfico en el Perú. Explica que el crecimiento demográfico es el cambio en la población en cierto período de tiempo y puede cuantificarse como el cambio en el número de individuos. También discute los efectos del crecimiento demográfico sobre el medio ambiente como la superpoblación que puede provocar la destrucción del hábitat. Finalmente, analiza las perspectivas demográficas diversas en diferentes regiones del mundo en el siglo XIX.
Este documento presenta información sobre indicadores de productividad y factores que influyen en ella. Explica que la productividad se puede medir a nivel nacional, industrial y de empresas, y provee detalles sobre cómo se realizan estas mediciones. También describe técnicas como el muestreo de trabajo y tiempos predeterminados que pueden usarse para reducir el tiempo improductivo.
Este documento describe los indicadores de gestión, sus parámetros y cómo elaborarlos. Explica que los indicadores permiten medir el desempeño de un servicio y tomar decisiones objetivas. Se debe asegurar que los objetivos e indicadores respondan a la visión y misión de la compañía. Luego describe parámetros como nombre, cálculo, unidades y metas de los indicadores. Finalmente presenta ejemplos de indicadores de servicio y logísticos.
El documento presenta indicadores para medir el desempeño en servicio al cliente, producción y finanzas de una empresa. En servicio al cliente, los indicadores miden la entrega a tiempo de pedidos, calidad del servicio y generación de facturas. En producción, se enfocan en calidad de productos, procesos eficientes y uso eficiente de materia prima. Los indicadores financieros incluyen costos de materia prima, implementación de software contable, ventas mensuales y control de gastos.
Este documento describe tres criterios comúnmente usados para evaluar el desempeño de un sistema: eficiencia, efectividad y eficacia. La eficiencia se refiere al uso de recursos, la efectividad mide el logro de objetivos planificados, y la eficacia valora el impacto del producto o servicio en satisfacer al cliente.
El documento describe conceptos clave sobre productividad como la relación entre salidas e ingresos y cómo medir la productividad laboral y de múltiples factores. Explica que la productividad en EE. UU. aumenta aproximadamente un 2,5% anual debido a mejoras en capital, trabajo y gestión. También analiza ejemplos de cómo empresas como Starbucks y Taco Bell han mejorado su productividad a través de pequeños cambios en procesos.
El documento trata sobre indicadores de gestión y productividad. Explica que los indicadores sirven para medir el desempeño de procesos productivos y permiten la mejora continua. Define la productividad como la relación entre la salida y los recursos utilizados de un sistema productivo. Describe diferentes índices para medir la productividad total, parcial y de factores como capital, mano de obra e insumos. Finalmente, analiza conceptos como capacidad de proceso y sus índices.
Este documento trata sobre la productividad y cómo medirla. Explica que la productividad es la relación entre las salidas (bienes y servicios producidos) y las entradas (recursos utilizados) en un sistema productivo. Luego describe diferentes formas de medir la productividad a nivel internacional, nacional, industrial y empresarial utilizando índices, razones y funciones. Finalmente, detalla varios métodos e índices específicos para medir la productividad parcial y total en una empresa.
El documento presenta información sobre la gestión moderna de inventarios. Explica conceptos como la clasificación ABC de productos, donde el 20% de los productos representan el 80% del valor del inventario. También habla sobre los retos en la gestión de inventarios como mantener bajos niveles de inventario para cubrir cambios en la demanda y la necesidad de sistematizar y codificar los inventarios para un mejor control.
Este documento trata sobre la teoría de inventarios en la administración de empresas. Explica que los inventarios incluyen materias primas, trabajo en proceso y productos terminados. Describe los componentes básicos de un sistema de planeación y control de inventarios y las cinco funciones principales de los inventarios: desacoplamiento, almacenaje de recursos, oferta y demanda irregulares, descuentos por cantidad y reducción de faltantes. Finalmente, introduce los conceptos de cantidad económica de pedido y análisis de sensibilidad para minimizar
Este documento describe los conceptos básicos de los inventarios. Define inventarios como las existencias de cualquier artículo o recurso utilizado en una organización. Explica que un sistema de inventario incluye políticas y controles para monitorear los niveles de inventario y determinar cuándo y cuánto se debe reponer. Además, identifica los objetivos y costos clave asociados con los inventarios.
Sistemas y Administracion de InventariosCESAR_VIVALDO
UNIDEG IRAPUATO 5B ESPECIALIDAD PRODUCCION.
INTRODUCCION A LA PLANEACION Y CONTROL DE LA PRODUCCION.
TEMA CONTROL DE INVENTARIOS, EJEMPLO DE PUNTO DE REORDEN
El documento presenta 5 modelos operativos para mejorar la planificación y gestión de centros de distribución y almacenes. El primer modelo describe factores de conversión para proyectar necesidades logísticas en función de volumen y peso de mercancías. El segundo modelo calcula requerimientos de área de almacenamiento. Los modelos ayudan a optimizar recursos como mano de obra, estibas y vehículos.
El documento describe conceptos clave de la administración de inventarios. Explica que el inventario puede representar hasta el 50% del capital de una organización. Se describen los tipos de inventario y métodos para clasificarlos, como el análisis ABC. También cubre modelos para determinar la cantidad óptima a ordenar o producir, considerando costos de mantener, ordenar e inventario. El objetivo es encontrar un equilibrio entre inversión en inventario y servicio al cliente.
El documento resume los temas del Módulo 3 sobre sistemas y modelos de inventarios. Explica métodos como ABC para clasificar artículos, la regla de administración de inventarios que define niveles máximos y mínimos, y cómo calcular el punto de reorden. También cubre el lote económico, que determina la cantidad óptima a pedir para minimizar costos de compra e inventario. Por último, describe una política de inventarios que mantiene un punto de reorden de 39 unidades y pide nuevos pedidos de 100 piezas.
1) El documento trata sobre los conceptos básicos de los inventarios, incluyendo su clasificación e importancia. 2) Explica los diferentes tipos de inventarios como materia prima, producción en proceso, productos terminados y materiales. 3) Describe los modelos y políticas de control de inventarios para gestionar de manera efectiva los niveles.
1) El documento trata sobre los conceptos básicos de los inventarios, incluyendo su clasificación, importancia del sistema de materiales, sistema de compras, costos de inventarios y modelos para el control de inventarios.
2) Se describen los diferentes tipos de inventarios como materia prima, producción en proceso, productos terminados y materiales.
3) También se explican conceptos como rotación de inventarios, políticas de control de inventarios y factores que afectan los inventarios.
El documento explica el Método de Requerimientos de Materiales (MRP), que determina las cantidades necesarias de partes, componentes y materiales para producir bienes finales. También provee un programa que especifica cuándo se deben pedir o producir estos insumos. El MRP es más valioso para operaciones de ensamble y menos para fabricación en pequeña escala.
El documento describe diferentes modelos de inventarios. Explica que un inventario es un recurso útil que posee valor económico y que su objetivo es satisfacer la demanda minimizando costos. Describe los costos asociados a los inventarios y tres modelos clásicos: el modelo EOQ, el modelo LEP y el modelo probabilístico.
El documento describe los conceptos básicos de la gestión de inventarios, incluyendo la demanda, los patrones de demanda, los sistemas de inventario y el modelo de cantidad de pedido económico (EOQ). Explica que el modelo EOQ busca determinar la cantidad óptima de pedido que minimiza los costos totales considerando los costos de orden y los costos de mantenimiento.
Este documento describe los conceptos básicos de inventarios y costos de inventarios. Explica los diferentes tipos de inventarios como materias primas, productos en proceso e inventarios terminados. También describe los modelos de inventarios como estadísticos deterministas y probabilísticos. Finalmente, presenta fórmulas para calcular la cantidad económica de pedido y los costos anuales de mantener inventarios.
El documento define el capital de trabajo como la diferencia entre los activos corrientes y los pasivos corrientes de una empresa. Explica que existen políticas conservadora, moderada y agresiva para el financiamiento de los activos corrientes utilizando deuda de largo o corto plazo. Además, presenta conceptos como el ciclo operativo, ciclo de conversión de efectivo, administración de inventarios y el modelo de cantidad económica de la orden.
Este documento presenta información sobre indicadores de productividad y factores que influyen en ella. Explica que la productividad se puede medir a nivel nacional, industrial y de empresas, y provee detalles sobre cómo se realizan estas mediciones. También describe técnicas como el muestreo de trabajo y tiempos predeterminados que pueden usarse para reducir el tiempo improductivo.
Este documento describe los indicadores de gestión, sus parámetros y cómo elaborarlos. Explica que los indicadores permiten medir el desempeño de un servicio y tomar decisiones objetivas. Se debe asegurar que los objetivos e indicadores respondan a la visión y misión de la compañía. Luego describe parámetros como nombre, cálculo, unidades y metas de los indicadores. Finalmente presenta ejemplos de indicadores de servicio y logísticos.
El documento presenta indicadores para medir el desempeño en servicio al cliente, producción y finanzas de una empresa. En servicio al cliente, los indicadores miden la entrega a tiempo de pedidos, calidad del servicio y generación de facturas. En producción, se enfocan en calidad de productos, procesos eficientes y uso eficiente de materia prima. Los indicadores financieros incluyen costos de materia prima, implementación de software contable, ventas mensuales y control de gastos.
Este documento describe tres criterios comúnmente usados para evaluar el desempeño de un sistema: eficiencia, efectividad y eficacia. La eficiencia se refiere al uso de recursos, la efectividad mide el logro de objetivos planificados, y la eficacia valora el impacto del producto o servicio en satisfacer al cliente.
El documento describe conceptos clave sobre productividad como la relación entre salidas e ingresos y cómo medir la productividad laboral y de múltiples factores. Explica que la productividad en EE. UU. aumenta aproximadamente un 2,5% anual debido a mejoras en capital, trabajo y gestión. También analiza ejemplos de cómo empresas como Starbucks y Taco Bell han mejorado su productividad a través de pequeños cambios en procesos.
El documento trata sobre indicadores de gestión y productividad. Explica que los indicadores sirven para medir el desempeño de procesos productivos y permiten la mejora continua. Define la productividad como la relación entre la salida y los recursos utilizados de un sistema productivo. Describe diferentes índices para medir la productividad total, parcial y de factores como capital, mano de obra e insumos. Finalmente, analiza conceptos como capacidad de proceso y sus índices.
Este documento trata sobre la productividad y cómo medirla. Explica que la productividad es la relación entre las salidas (bienes y servicios producidos) y las entradas (recursos utilizados) en un sistema productivo. Luego describe diferentes formas de medir la productividad a nivel internacional, nacional, industrial y empresarial utilizando índices, razones y funciones. Finalmente, detalla varios métodos e índices específicos para medir la productividad parcial y total en una empresa.
El documento presenta información sobre la gestión moderna de inventarios. Explica conceptos como la clasificación ABC de productos, donde el 20% de los productos representan el 80% del valor del inventario. También habla sobre los retos en la gestión de inventarios como mantener bajos niveles de inventario para cubrir cambios en la demanda y la necesidad de sistematizar y codificar los inventarios para un mejor control.
Este documento trata sobre la teoría de inventarios en la administración de empresas. Explica que los inventarios incluyen materias primas, trabajo en proceso y productos terminados. Describe los componentes básicos de un sistema de planeación y control de inventarios y las cinco funciones principales de los inventarios: desacoplamiento, almacenaje de recursos, oferta y demanda irregulares, descuentos por cantidad y reducción de faltantes. Finalmente, introduce los conceptos de cantidad económica de pedido y análisis de sensibilidad para minimizar
Este documento describe los conceptos básicos de los inventarios. Define inventarios como las existencias de cualquier artículo o recurso utilizado en una organización. Explica que un sistema de inventario incluye políticas y controles para monitorear los niveles de inventario y determinar cuándo y cuánto se debe reponer. Además, identifica los objetivos y costos clave asociados con los inventarios.
Sistemas y Administracion de InventariosCESAR_VIVALDO
UNIDEG IRAPUATO 5B ESPECIALIDAD PRODUCCION.
INTRODUCCION A LA PLANEACION Y CONTROL DE LA PRODUCCION.
TEMA CONTROL DE INVENTARIOS, EJEMPLO DE PUNTO DE REORDEN
El documento presenta 5 modelos operativos para mejorar la planificación y gestión de centros de distribución y almacenes. El primer modelo describe factores de conversión para proyectar necesidades logísticas en función de volumen y peso de mercancías. El segundo modelo calcula requerimientos de área de almacenamiento. Los modelos ayudan a optimizar recursos como mano de obra, estibas y vehículos.
El documento describe conceptos clave de la administración de inventarios. Explica que el inventario puede representar hasta el 50% del capital de una organización. Se describen los tipos de inventario y métodos para clasificarlos, como el análisis ABC. También cubre modelos para determinar la cantidad óptima a ordenar o producir, considerando costos de mantener, ordenar e inventario. El objetivo es encontrar un equilibrio entre inversión en inventario y servicio al cliente.
El documento resume los temas del Módulo 3 sobre sistemas y modelos de inventarios. Explica métodos como ABC para clasificar artículos, la regla de administración de inventarios que define niveles máximos y mínimos, y cómo calcular el punto de reorden. También cubre el lote económico, que determina la cantidad óptima a pedir para minimizar costos de compra e inventario. Por último, describe una política de inventarios que mantiene un punto de reorden de 39 unidades y pide nuevos pedidos de 100 piezas.
1) El documento trata sobre los conceptos básicos de los inventarios, incluyendo su clasificación e importancia. 2) Explica los diferentes tipos de inventarios como materia prima, producción en proceso, productos terminados y materiales. 3) Describe los modelos y políticas de control de inventarios para gestionar de manera efectiva los niveles.
1) El documento trata sobre los conceptos básicos de los inventarios, incluyendo su clasificación, importancia del sistema de materiales, sistema de compras, costos de inventarios y modelos para el control de inventarios.
2) Se describen los diferentes tipos de inventarios como materia prima, producción en proceso, productos terminados y materiales.
3) También se explican conceptos como rotación de inventarios, políticas de control de inventarios y factores que afectan los inventarios.
El documento explica el Método de Requerimientos de Materiales (MRP), que determina las cantidades necesarias de partes, componentes y materiales para producir bienes finales. También provee un programa que especifica cuándo se deben pedir o producir estos insumos. El MRP es más valioso para operaciones de ensamble y menos para fabricación en pequeña escala.
El documento describe diferentes modelos de inventarios. Explica que un inventario es un recurso útil que posee valor económico y que su objetivo es satisfacer la demanda minimizando costos. Describe los costos asociados a los inventarios y tres modelos clásicos: el modelo EOQ, el modelo LEP y el modelo probabilístico.
El documento describe los conceptos básicos de la gestión de inventarios, incluyendo la demanda, los patrones de demanda, los sistemas de inventario y el modelo de cantidad de pedido económico (EOQ). Explica que el modelo EOQ busca determinar la cantidad óptima de pedido que minimiza los costos totales considerando los costos de orden y los costos de mantenimiento.
Este documento describe los conceptos básicos de inventarios y costos de inventarios. Explica los diferentes tipos de inventarios como materias primas, productos en proceso e inventarios terminados. También describe los modelos de inventarios como estadísticos deterministas y probabilísticos. Finalmente, presenta fórmulas para calcular la cantidad económica de pedido y los costos anuales de mantener inventarios.
El documento define el capital de trabajo como la diferencia entre los activos corrientes y los pasivos corrientes de una empresa. Explica que existen políticas conservadora, moderada y agresiva para el financiamiento de los activos corrientes utilizando deuda de largo o corto plazo. Además, presenta conceptos como el ciclo operativo, ciclo de conversión de efectivo, administración de inventarios y el modelo de cantidad económica de la orden.
El documento describe los conceptos básicos de inventarios y costos de inventarios. Explica los diferentes tipos de inventarios como materias primas, productos en proceso e inventarios terminados. También describe los modelos de inventarios como determinista y probabilístico. Finalmente, presenta un problema de estudio sobre la aplicación de la cantidad económica de pedido para reducir costos de inventarios.
3. Glosario de términos y símbolos del control de inventariosEmagister
1. El documento presenta varios términos y símbolos relacionados con el control de inventarios, como demanda, tamaño de lote, tiempo de adquisición, punto de reorden, costos unitarios, de pedido, de almacenamiento y más.
2. Explica que el lote económico de compra busca equilibrar los costos de pedido y almacenamiento al determinar la cantidad óptima a comprar.
3. Describe la técnica de tabulación, el método recomendado para calcular el lote económic
El documento presenta diferentes modelos de inventarios, incluyendo el modelo de cantidad fija del pedido, el modelo de periodo fijo y el modelo de cantidad fija con inventario de seguridad. Explica cómo calcular la cantidad económica de pedido, el punto de reorden y el inventario de seguridad para cada modelo, y provee ejemplos numéricos para ilustrar los cálculos.
Este documento presenta varios modelos de inventarios, incluyendo el modelo de cantidad fija del pedido, el modelo de periodo fijo y el modelo de cantidad fija con inventario de seguridad. Explica cómo calcular la cantidad económica de pedido, el punto de reorden y el inventario de seguridad para cada modelo. También incluye ejemplos numéricos para ilustrar los cálculos requeridos.
El documento describe el modelo de la cantidad económica de pedido (EOQ), el cual determina la cantidad óptima de unidades a pedir para minimizar los costos totales anuales de mantenimiento de inventario y de pedidos. Se asumen una demanda constante e independiente, un lead time constante y que el inventario se reabastece instantáneamente. El modelo calcula la EOQ usando la demanda anual, el costo de pedido y el costo de almacenamiento. También calcula el número de pedidos anuales, el tiempo entre pedidos y el costo total
Este documento describe las políticas de gestión de stocks en una empresa. Explica conceptos como stock, rotación de stock, nivel de servicio, costes asociados a la gestión de stocks, y modelos para clasificar productos y calcular lotes de pedido óptimos. Además, detalla sistemas de revisión de stocks y la importancia de los recuentos periódicos.
Soluciones Examen de Selectividad. Geografía junio 2024 (Convocatoria Ordinar...Juan Martín Martín
Criterios de corrección y soluciones al examen de Geografía de Selectividad (EvAU) Junio de 2024 en Castilla La Mancha.
Soluciones al examen.
Convocatoria Ordinaria.
Examen resuelto de Geografía
conocer el examen de geografía de julio 2024 en:
https://blogdegeografiadejuan.blogspot.com/2024/06/soluciones-examen-de-selectividad.html
http://blogdegeografiadejuan.blogspot.com/
Business Plan -rAIces - Agro Business Techjohnyamg20
Innovación y transparencia se unen en un nuevo modelo de negocio para transformar la economia popular agraria en una agroindustria. Facilitamos el acceso a recursos crediticios, mejoramos la calidad de los productos y cultivamos un futuro agrícola eficiente y sostenible con tecnología inteligente.
Ofrecemos herramientas y metodologías para que las personas con ideas de negocio desarrollen un prototipo que pueda ser probado en un entorno real.
Cada miembro puede crear su perfil de acuerdo a sus intereses, habilidades y así montar sus proyectos de ideas de negocio, para recibir mentorías .
ACERTIJO DESCIFRANDO CÓDIGO DEL CANDADO DE LA TORRE EIFFEL EN PARÍS. Por JAVI...JAVIER SOLIS NOYOLA
El Mtro. JAVIER SOLIS NOYOLA crea y desarrolla el “DESCIFRANDO CÓDIGO DEL CANDADO DE LA TORRE EIFFEL EN PARIS”. Esta actividad de aprendizaje propone el reto de descubrir el la secuencia números para abrir un candado, el cual destaca la percepción geométrica y conceptual. La intención de esta actividad de aprendizaje lúdico es, promover los pensamientos lógico (convergente) y creativo (divergente o lateral), mediante modelos mentales de: atención, memoria, imaginación, percepción (Geométrica y conceptual), perspicacia, inferencia y viso-espacialidad. Didácticamente, ésta actividad de aprendizaje es transversal, y que integra áreas del conocimiento: matemático, Lenguaje, artístico y las neurociencias. Acertijo dedicado a los Juegos Olímpicos de París 2024.
La vida de Martin Miguel de Güemes para niños de primaria
Indicadores de gestión
1. INDICADORES DE GESTIÓN
1-Rotación mensual de inventarios = Ventas mensuales/ Inventario
promedio mes
(Un índice de rotación mensual de inventarios de 3, nos da 36 por año).
Obtén el índice de rotación de inventario al dividir el costo de las mercancías
vendidas por el costo promedio de los productos actualmente en el inventario. Por
ejemplo, si el costo total de las mercancías vendidas durante un período de tiempo
establecido es de $ 300 y el valor promedio en dólares corrientes del inventario
actual es de $ 30, su índice de rotación de inventario es de $ 300 dividido por 30
dólares, lo que equivale a 10. Esto significa que durante este período de tiempo, el
inventario se agotó 10 veces.
2-Días de inventario = (Costo del inventario al final del mes/ Consumo
mes)*30
2. INDICADORES DE GESTIÓN
3- Costo por pedido = Número de pedidos despachados en el mes/ Gasto del
almacén en el mes.
Este indicador se saca por la unidad de tiempo que se necesite.
Mensual, bimensual, trimestral Etc. Lo importante es que el tiempo en que se sacan
los pedidos coincidan con el tiempo del gasto, (mano de
obra, servicios, sistemas, arrendamientos, seguros, mantenimiento de
equipos, papelería, aseo.)
4- Costo por línea = Número de líneas de pedidos despachados en el mes/ Gasto del
almacén en el mes.
5- Sistema A, B, C.
6- Sistema X, Y, Z.
7- Sistema de costeo de los materiales por costo. Los más costosos, los de medio costo
y los de bajo costo. Los valores de este sistema, dependen de cada empresa.
8- Máximos y mínimos.
9- Costo del inventario por mes
3. INDICADORES DE GESTIÓN
10- Cumplimiento a pedidos = Número de pedidos cumplidos/Número de pedidos
solicitados.
11-Cumplimiento de pedidos por línea= Número de pedidos cumplidos por
línea/Número de pedidos por línea solicitados.
12-Costo de pedidos por m2= (Número de pedidos despachados/metros cuadrados de
la bodega)*Costo de la bodega.
13-12-Costo de pedidos por perímetro = (Número de pedidos despachados/metros de
perímetro d de la bodega)*Costo de la bodega.
14- Tiempo de descargue de los vehículos.
15- Tiempo de cargue de los vehículos. (CEDIS)
4. INDICADORES DE GESTIÓN
d = Demanda anual de la bodega en unidades de almacenamiento (por
ejemplo, en pallets).
Se asume que un ítem (articulo) de almacenamiento ocupa una unidad
de espacio de almacenamiento (artículos/año).
Ch = Costo de manejo de materiales, de mover un ítem una unidad de
longitud ($/pie).
Cs = Costo anual por unidad de área de la bodega ($/pie²).
Cp = Costo anual por unidad de longitud de paredes externas ($/pie).