El documento detalla varios indicadores de gestión relacionados con la rotación de inventarios, costos de pedidos y cumplimiento de órdenes. Se describen fórmulas para calcular índices como la rotación mensual de inventarios, días de inventario y costo por pedido. También se mencionan diferentes sistemas de costeo y aspectos logísticos como el tiempo de carga y descarga de vehículos.

1. INDICADORES DE GESTIÓN
1-Rotación mensual de inventarios = Ventas mensuales/ Inventario
promedio mes
(Un índice de rotación mensual de inventarios de 3, nos da 36 por año).
Obtén el índice de rotación de inventario al dividir el costo de las mercancías
vendidas por el costo promedio de los productos actualmente en el inventario. Por
ejemplo, si el costo total de las mercancías vendidas durante un período de tiempo
establecido es de $ 300 y el valor promedio en dólares corrientes del inventario
actual es de $ 30, su índice de rotación de inventario es de $ 300 dividido por 30
dólares, lo que equivale a 10. Esto significa que durante este período de tiempo, el
inventario se agotó 10 veces.
2-Días de inventario = (Costo del inventario al final del mes/ Consumo
mes)*30

2. INDICADORES DE GESTIÓN
3- Costo por pedido = Número de pedidos despachados en el mes/ Gasto del
almacén en el mes.
Este indicador se saca por la unidad de tiempo que se necesite.
Mensual, bimensual, trimestral Etc. Lo importante es que el tiempo en que se sacan
los pedidos coincidan con el tiempo del gasto, (mano de
obra, servicios, sistemas, arrendamientos, seguros, mantenimiento de
equipos, papelería, aseo.)
4- Costo por línea = Número de líneas de pedidos despachados en el mes/ Gasto del
almacén en el mes.
5- Sistema A, B, C.
6- Sistema X, Y, Z.
7- Sistema de costeo de los materiales por costo. Los más costosos, los de medio costo
y los de bajo costo. Los valores de este sistema, dependen de cada empresa.
8- Máximos y mínimos.
9- Costo del inventario por mes

3. INDICADORES DE GESTIÓN
10- Cumplimiento a pedidos = Número de pedidos cumplidos/Número de pedidos
solicitados.
11-Cumplimiento de pedidos por línea= Número de pedidos cumplidos por
línea/Número de pedidos por línea solicitados.
12-Costo de pedidos por m2= (Número de pedidos despachados/metros cuadrados de
la bodega)*Costo de la bodega.
13-12-Costo de pedidos por perímetro = (Número de pedidos despachados/metros de
perímetro d de la bodega)*Costo de la bodega.
14- Tiempo de descargue de los vehículos.
15- Tiempo de cargue de los vehículos. (CEDIS)

4. INDICADORES DE GESTIÓN
d = Demanda anual de la bodega en unidades de almacenamiento (por
ejemplo, en pallets).
Se asume que un ítem (articulo) de almacenamiento ocupa una unidad
de espacio de almacenamiento (artículos/año).
Ch = Costo de manejo de materiales, de mover un ítem una unidad de
longitud ($/pie).
Cs = Costo anual por unidad de área de la bodega ($/pie²).
Cp = Costo anual por unidad de longitud de paredes externas ($/pie).