Este documento presenta una sesión de aprendizaje sobre indicadores de gestión logística. La sesión se divide en tres fases: inicio, desarrollo y cierre. En la fase de desarrollo, se introduce el tema de los indicadores logísticos y su importancia para las empresas. Luego, se repasan conceptos clave como ventas, ingresos, conversión y objetivos. Finalmente, la fase de cierre incluye una retroalimentación para verificar la comprensión de los participantes sobre el concepto de logística.
Curso de Microsoft Navision-Dynamics Nav para administrativos en ValenciaNunsys S.L.
Contenido del Curso de Dynamics NAV para técnicos administrativos contables que organiza Nunsys Formación en Valencia.
Puedes obtener más información sobre nuestro curso en nuestra web http://nunsys.com/curso-dynamics-nav-valencia-administrativos/
En Nunsys somos expertos en soluciones de ERP, dando servicio desde consultoría e implantación hasta formación para todo tipo de perfiles.
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Hemos recibido bastantes preguntas acerca de las principales diferencias entre IBP (Integrated Business Planning) y S&OP. He participado como conferencista en foros como Expo Logística y Conalog dónde se han expuesto las características de nuestro modelo de IBP y las razones del porque en los próximos años hablar de S&OP será un tema obsoleto.
A raíz del interés que hemos observado, hemos preparado una presentación ejecutiva donde logramos dar respuesta a las preguntas que hay detrás de IBP.
Cualquier duda con respecto a este tema estoy a sus órdenes.
¡Capacítate y Certifícate!
Curso Virtual => Gestión de Procesos en la Administración Pública.
Aprenderás: En ¿Qué consiste Gestión por Procesos?, ¿Qué cambia?, ¿Qué beneficios trae para una Entidad?, Técnicas y herramientas claves para la mejora continua de los procesos y procedimientos, etc.
Inicio => 15 de Agosto 2016 (6 sesiones)
Más información AQUÍ => http://bit.ly/2aedBCP
Entérate de nuestros Cursos y diplomados actualizados e inscríbete AQUÍ => http://goo.gl/fcRnEi
Adquiere en DVD los cursos más importantes de la Gestión Pública => http://bit.ly/1M5Sz3f
Lee artículos especializados en nuestro blog => http://goo.gl/QecLGi
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Síguenos en Facebook => http://goo.gl/6vNsuf
Y en Twitter => http://goo.gl/Q6SEb6
CONTÁCTANOS...
R&C Consulting
Escuela de Gobierno y Gestión Pública
Av. Petit Thouars N° 2166 Piso 4, Lince - Lima Perú
Movistar: 9-9911-4921
RPM: # 956991632
RPC: 987-972-131
Fijo: (01) 2661067 Anexo 101
La agilidad se ha convertido en una característica esencial para las organizaciones que quieren afrontar
con éxito el futuro inmediato. Sin embargo, en muchas ocasiones, la apuesta por la excelencia en la gestión
y las operaciones ha llevado a muchos gestores a construir un modelo organizativo que, lejos de favorecer
el avance y la adaptación a contextos cada vez más cambiantes, les ha condenado a la rigidez y las dificultades para el cambio y la innovación.
En este seminario se mostrarán una serie de ideas, metodologías y experiencias que aporten a los asistentes los conceptos y herramientas necesarias para conseguir empresas cada vez más ágiles, adaptables y flexibles, pero sin perder de vista las claves en las que se basa la excelencia en la gestión: la eficacia, la eficiencia
y la mejora continua.
En definitiva, es posible conjugar ambas extremos aparentemente divergentes: la de una apuesta por dar
la respuesta más adecuada al cliente y al accionista (contando, por ejemplo, con modelos de gestión avanzada basados en la excelencia) y la de contar con una estructura y un equipo humano preparados para adaptarse
y dar el salto a nuevos retos de mercado y organizativos.
Hemos recibido bastantes preguntas acerca de las principales diferencias entre IBP (Integrated Business Planning) y S&OP. He participado como conferencista en foros como Expo Logística y Conalog dónde se han expuesto las características de nuestro modelo de IBP y las razones del porque en los próximos años hablar de S&OP será un tema obsoleto.
A raíz del interés que hemos observado, hemos preparado una presentación ejecutiva donde logramos dar respuesta a las preguntas que hay detrás de IBP.
Cualquier duda con respecto a este tema estoy a sus órdenes.
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Fijo: (01) 2661067 Anexo 101
La agilidad se ha convertido en una característica esencial para las organizaciones que quieren afrontar
con éxito el futuro inmediato. Sin embargo, en muchas ocasiones, la apuesta por la excelencia en la gestión
y las operaciones ha llevado a muchos gestores a construir un modelo organizativo que, lejos de favorecer
el avance y la adaptación a contextos cada vez más cambiantes, les ha condenado a la rigidez y las dificultades para el cambio y la innovación.
En este seminario se mostrarán una serie de ideas, metodologías y experiencias que aporten a los asistentes los conceptos y herramientas necesarias para conseguir empresas cada vez más ágiles, adaptables y flexibles, pero sin perder de vista las claves en las que se basa la excelencia en la gestión: la eficacia, la eficiencia
y la mejora continua.
En definitiva, es posible conjugar ambas extremos aparentemente divergentes: la de una apuesta por dar
la respuesta más adecuada al cliente y al accionista (contando, por ejemplo, con modelos de gestión avanzada basados en la excelencia) y la de contar con una estructura y un equipo humano preparados para adaptarse
y dar el salto a nuevos retos de mercado y organizativos.
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID. The international successful Case Study of Banco de Desarrollo Rural S.A. in Guatemala - a mixed capital bank with a multicultural and multisectoral governance structure, and one of the largest and most profitable banks in the Central American region.
INCAE Business Review, 2010.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
Dr. Luis Noel Alfaro Gramajo
PREVENCION DELITOS RELACIONADOS COM INT.pptxjohnsegura13
Concientizar y sensibilizar a los funcionarios, sobre la importancia de promover la seguridad en sus operaciones de comercio internacional, mediante la unificación de criterios relacionados con la trazabilidad de sus operaciones.
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID.
Opportunities, constraints and challenges for the development of the small and medium enterprise (SME) sector in Central America, with an analytical study of the SME sector in Nicaragua. - focused on the current supply and demand gap for credit and financial services.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
4. Sesión de aprendizaje
Curso: KIT DE GESTIÓN – INDICADORES DE GESTIÓN
Tema: LOGISTICA Y ADMINISTRACIÓN DE ALMACENES
Ciclo: V
Fecha: MARZO 2023
Indicador de
Logro:
CONOCER LOS INDICADORES LOGISTICOS
Programa de
estudios:
ADMINISTRACIÓN
5. Sesión de aprendizaje
FASE DESCRIPCIÓN DE ACTIVIDADES MATERIALES / RECURSOS DISTRIBUCIÓN DEL TIEMPO
INICIO (MOTIVACIÓN)
Desarrollo peculiar de presentación para romper el hielo, presentación de la sesión y
del silabo del curso.
ppt 6
DESARROLLO (PROCESAMIENTO DE LA INFORMACIÓN)
Interacción con los participantes para conocer una introducción al sistema financiero.
ppt 14
CIERRE (CONCLUSIONES -REFLEXIÓN DEL
APRENDIZAJE)
Conclusiones de la importancia y diversas empresas del sistema financiero peruano. ppt 5
ESTRATEGIAS METODOLÓGICAS
MARCAR CON UN ASPA (X): FIRMA:
ABP x
MÉTODO PROYECTO
MÉTODO CASOS x
AUTOAPRENDIZAJE
AULA INVERTIDA/ BLENDED LEARNING x
OTROS
6. Silabo
• UNIDAD Nº1: Logística: GESTIÓN DE
ADMINISTRACIÓN DE ALMACENES Y DISTRIBUCIÓN
Logro:
Sistematiza los distintos costos logísticos y su
relación con la actividad empresarial.
Temas:
Los indicadores Logísticos y su implicancia con
las empresas de bienes y servicios.
La Logística del estado y su organización y su
impacto en el sector empresarial privado.
Los costos Logísticos y su relevancia en la
actividad empresarial.
Evaluación de la unidad
Semana
: 1º, 2º,
3º, 4º y
5º
12.Bibliografía
12.1 Bibliografía básica
Castellanos, A. 2015. Logística comercial internacional. Colombia. Universidad Del Norte.
Andrades, J. 2016. Logística. Perú. UNMSM.
Kotler, P. 2013. Fundamentos de Marketing. México: Edición. Pearson.
12.2 Bibliografía complementaria
Baily, P. 2012. Administración de Compras y Abastecimiento. México. Editorial CECSA,
Moreno. M. 2001. Gestión de la Calidad y Diseño de organizaciones. España. Prentice Hall.
Carlos A. 2004. Matemática Financiera, un enfoque práctico. España. Prentice Hal
7. Lo que no se mide, no se puede controlar
Lo que no se controla, no se puede mejorar
REPASANDO CONCEPTOS
11. UNIDADES DEL CURSO
Logística y
administración de
almacenes
Marketing
estratégico
Control de calidad
Finanzas
evaluación de
estados financieros
12. LOGISTICA Y ADMINISTRACION
DE ALMACENES
¿Qué es Logística?
El concepto de logística se refiere a los procesos de
coordinación, gestión y transporte de los bienes comerciales
desde el lugar de distribución hasta el cliente final. Por tanto,
la logística se encarga del producto en cuanto a su
almacenamiento, inventario, transporte, entrega y/o
devolución.
15. INDICADORES DE GESTIÓN
LOGÍSTICA
Objetivos:
1. Aumentar la competitividad de la empresa.
2. Minimizar errores.
3. Aumentar los niveles de calidad.
4. Disminuir el gasto.
5. Incrementar la productividad.
6. Mejorar el rendimiento.