1. La Generación Y desde
la perspectiva de los
RRHH
( Área reservada a imagen )
El enfoque de Indra
4ª Jornada Eada-Aedipe Catalunya Joan Carles Xart / Director de RRHH Indra Catalunya
Octubre 2007

2. La Generación Y desde la perspectiva de los RRHH
Introducción
•Y
•X
La dinámica del mercado de trabajo obliga a las empresas a comprender a los nuevos
grupos de trabajadores y a adaptarse en la medida de lo posible a sus requerimientos
como empleados.
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3. La Generación Y desde la perspectiva de los RRHH
Introducción
Indra es hoy la compañía española
de referencia en TI, formada por
más de 22.500 profesionales, el
78% titulados superiores, con una
inversión en I+D+I en el periodo
2000 – 2006 superior a los 529M€,
convenios de colaboración con
más de 40 universidades,
1.950M€ de facturación y con un
conocimiento profundo del negocio,
de nuestros clientes, y de la
tecnología
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4. La Generación Y desde la perspectiva de los RRHH
¿Qué esperan los jóvenes del trabajo?
Según Dytchwald (2006)
Responsabilidad individual, libertad para tomar
decisiones
Entornos de trabajo agradable, que fomenten las
relaciones sociales
Oportunidades de aprendizaje y crecimiento
Colaboración y toma conjunta de decisiones
Feedback continuo y revisiones de su rendimiento
Comunicación abierta y gestores cercanos y
accesibles
Respeto de los mayores a su estilo de vida y trabajo
Retribución por resultados
Flexibilidad temporal y espacial
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5. La Generación Y desde la perspectiva de los RRHH
¿Qué es lo más valorado por los jóvenes en Indra?
Resultado talleres “Nueva Formas de Trabajo” (mayo 2007)
Innovación, modernidad y confort en espacios de trabajo
Utilización de Portátiles
Política de mesas limpias
Flexibilidad y variedad de espacios de trabajo
Los planes de formación
El plan general de desarrollo
Estilo de liderazgo orientativo, participativo y capacitador
Política de puertas abiertas
Evaluación del Desempeño
Política salarial individualizada
El acceso constante a la información corporativa, administrativa y
tecnológica
Teléfonos IP
Parking de bicis
Trabajo colaborativo y espacios y medios adecuados
La implantación de teletrabajo
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6. La Generación Y desde la perspectiva de los RRHH
Comparación entre Expectativa y Realidad en Indra
•Responsabilidad individual, libertad para tomar decisiones
•Trabajo colaborativo y espacios y medios
adecuados
Estilos de liderazgo orientativo,
participativo y capacitador
•Política de puertas abiertas
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7. La Generación Y desde la perspectiva de los RRHH
Comparación entre Expectativa y Realidad en Indra
•Entorno de trabajo agradable, que fomente las relaciones sociales
•Innovación, modernidad y
confort en espacios de trabajo
Flexibilidad y variedad
de espacios de trabajo
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8. La Generación Y desde la perspectiva de los RRHH
Comparación entre Expectativa y Realidad en Indra
•Oportunidades de aprendizaje y crecimiento
•Planes de formación
Plan general de
desarrollo
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9. La Generación Y desde la perspectiva de los RRHH
Comparación entre Expectativa y Realidad en Indra
•Colaboración y toma conjunta de decisiones
Evaluación del Desempeño
Trabajo colaborativo, espacios (concertación)
y medios adecuados
Estilo de liderazgo orientativo,
participativo y orientador
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10. La Generación Y desde la perspectiva de los RRHH
Comparación entre Expectativa y Realidad en Indra
•Feedback continuo y revisiones de su rendimiento
Acceso constante a la información de interés
Evaluación del Desempeño (seguimiento)
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11. La Generación Y desde la perspectiva de los RRHH
Comparación entre Expectativa y Realidad en Indra
•Comunicación abierta y gestores cercanos y accesibles
Estilo de liderazgo orientativo,
participativo y capacitador
Trabajo colaborativo y espacios
y medios adecuados
•Política de puertas abiertas
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12. La Generación Y desde la perspectiva de los RRHH
Comparación entre Expectativa y Realidad en Indra
•Respeto de los mayores a su estilo de vida y trabajo
Sin valoración en los talleres
•Retribución por resultados
•Evaluación del Desempeño (final) •Política salarial individualizada
La matriz de incrementos posición en banda
desempeño <80% 80-100 100-120 >120%
Insuficiente 1
No Incremento
Mejorable 2
Bien 3
Bono
Incrementos Medios
No
Notable 4
Consolidable
Incrementos Máximos
Sobresaliente 5
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13. La Generación Y desde la perspectiva de los RRHH
Comparación entre Expectativa y Realidad en Indra
•Flexibilidad temporal y espacial
Política de mesas Flexibilidad y variedad
limpias de espacios de trabajo
Proyecto W@vo
Utilización
de Portátiles
•Implantación de teletrabajo
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14. La Generación Y desde la perspectiva de los RRHH
•El enfoque de Indra
El éxito de nuestros profesionales
está en sus Conocimientos y
Competencias, y en la capacidad
de Integrar sus Valores
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15. El valor de la anticipación
•Joan Carles Xart
•Dirección de Recursos Humanos
•jcxart@indra.es
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