4. oscar acuña eduardo abarca alejandro osorio
académicos escuela de diseño universidad de valparaíso
chile

5. “la tradición no consiste en ponerse
el viejo sombrero del abuelo ,sino en
comprarse uno nuevo como una vez
lo hizo el abuelo”.

6. ECONOMIA de la CULTURA
INDUSTRIAS CREATIVAS

7. ECONOMIA CULTURA
v/s
INDUSTRIAS CREATIVAS

8. +
diseño

9. creación
innovación
diseño

13. La pregunta es:
como podemos adaptarnos,
reinventarnos y seguir haciendo
negocios?

14. Analicemos
nuestro
propio
modelo de
negocio.
Diseñemos
nuevos modelos,
experimentemos,
ideemos,juguemos.

15. CREAR VALOR
VALOR = LO QUE LA GENTE QUIERE
VALOR PERCIBIDO
COSTO
PRECIO

16. una nueva solución
de MUY alto valor
para un problema
que la gente tiene,
... sin siquiera
saber aún que lo
tiene

17. Un modelo de
negocio nace de la
intención de
alguien por generar
u ofertar productos
o servicios al
mercado.

18. Como?
Utilizando métodos de diseño
El método de lienzo de Alex Osterwalder

19. Un modelo de negocio describe los
fundamentos de cómo una organización
crea, desarrolla y captura valor
.

20. 9
Bloques de construcción

21. Segmentos de clientes
Business Model Generation Book.

22. Propuestas de valor (Propuestas únicas de venta)
Business Model Generation Book.

23. Canales de distribución y comunicación
Business Model Generation Book.

24. Relación con el cliente
Business Model Generation Book.

25. Flujos de ingreso
Business Model Generation Book.

26. Recursos clave
Business Model Generation Book.

27. Actividades clave
Business Model Generation Book.

28. Red de Partners (socios estratégicos)
Business Model Generation Book.

29. Estructura de costos
Business Model Generation Book.

30. Actividades
clave Propuesta Relación con
de valor el cliente
Red de Segmentos
partners de clientes
Flujos de
Estructura ingreso
de costos Recursos Canales de
clave distribución y
comunicaciones
Business Model Generation Book.

31. 2 Propuesta de valor
Trata de resolver problemas
de los clientes y satisfacer las
7 Actividades clave necesidades del cliente con 4 Relación con el cliente
mediante la realización de propuestas de valorr se establecen y mantienen con
una serie de actividades cada segmento de clientes
fundamentales
1 Segmentos
8 Red de partners de clientes
Algunas actividades se Uno o varios
externalizan y algunos segmentos de clientes
recursos se adquieren
fuera de la empresa
5 Flujos de son el resultado de
ingreso
9 Estructura del modelo de
de costos 3 Canales de distribución y Los ingresos
Los elementos 6 Recursos clave para
son los medios necesarios
comunicaciones propuestas de valor ofrecidas
con éxito a los clientes.
negocio dan como resultado la Las propuestas de valor se
estructura de costos. ofrecer y entregar los elementos entregan a los clientes a través de
descriptos anteriormente la comunicación, la distribución y
los canales de venta
Business Model Generation Book.

32. Propuesta
Actividades de valor
clave Relación con
el cliente
Red de Segmentos
partners de clientes
Flujos de
Estructura ingreso
de costos Recursos Canales de
clave distribución y
comunicaciones
Business Model Generation Book.

33. REDES DE ACTIVIDADES OFERTA RELACIONES SEGMENTOS
PARTNERS CLAVES CON LOS CLIENTES DE CLIENTES
RECURSOS CLAVES CANALES DE
DISTRIBUCIÓN Y
COMUNICACIÓN
ESTRUCTURA FLUJOS
DE COSTOS DE
INGRESOS
Lienzo para diseñar tu Modelo de Negocio
Business Model Generation Book.

34. 4 Cómo Qué Quién
ÁREAS
$

35. Lienzo para diseñar tu Modelo de Negocio
Business Model Generation Book.

36. lógica emoción

37. industria
diseño
economía
negocio
lógica gestión emoción
innovación creación
cultura

39. www.ideadiseno.cl
gracias
eduardo.abarca@uv.cl