El documento describe un diagrama de flujo de datos basado en la guía del PMBOK de cuarta edición, centrado en los procesos de inicio, planificación, ejecución, control y cierre de proyectos. Incluye detalles sobre la recopilación de requisitos, definición de alcance, y herramientas y técnicas para la gestión de proyectos, así como relaciones entre los diferentes elementos del proceso. También se abordan estrategias para la gestión de interesados, calidad, costos y riesgos en el contexto de la dirección de proyectos.

1. DIAGRAMA DE FLUJO DE DATOS GUÍA DEL PMBOK - CUARTA EDICIÓN
INICIACIÓN PLANIFICACIÓN
INTEGRACIÓN COMUNICACIONES INTEGRACIÓN ALCANCE ALCANCE ALCANCE
Desarrollar el Acta de Identificar a los Desarrollar el Plan para la
4.1 Constitución del Proyecto 10.1 Interesados 4.2 Dirección del Proyecto 5.1 Recopilar Requisitos 5.2 Definir el Alcance 5.3 Crear la EDT
Entradas Entradas Entradas Entradas Entradas Entradas
1. Enunciado del Trabajo del Proyecto 1. Acta de Constitución del Proyecto 1. Acta de Constitución del Proyecto 1. Acta de Constitución del Proyecto 1. Acta de Constitución del Proyecto 1. Enunciado del Alcance del Proyecto
2. Caso de Negocio 2. Documentos de la Adquisición 2. Salidas de los Procesos de Planificación 2. Registro de Interesados 2. Documentación de Requisitos 2. Documentación de Requisitos
3. Contrato 3. Factores Ambientales de la Empresa 3. Factores Ambientales de la Empresa Herramientas y Técnicas 3. Activos de los Procesos de la Organización 3. Activos de los Procesos de la Organización
4. Factores Ambientales de la Empresa 4. Activos de los Procesos de la Organización 4. Activos de los Procesos de la Organización 1. Entrevistas Herramientas y Técnicas Herramientas y Técnicas
5. Activos de los Procesos de la Organización Herramientas y Técnicas Herramientas y Técnicas 2. Grupos de Opinión 1. Juicio de Expertos 1. Descomposición
Herramientas y Técnicas 1. Análisis de los Interesados 1. Juicio de Expertos 3. Talleres Facilitados 2. Análisis del Producto Salidas
1. Juicio de Expertos 2. Juicio de Expertos Salidas 4. Técnicas Grupales de Creatividad 3.Identificación de Alternativas 1. EDT
Salidas Salidas 1. Plan para la Dirección del Proyecto 5. Técnicas Grupales de Toma de Decisiones 4. Talleres Facilitados 2. Diccionario de la EDT
1. Acta de Constitución del Proyecto 1. Registro de Interesados 6. Cuestionarios y Encuestas Salidas 3. Línea Base del Alcance
2. Estrategia de Gestión de los Interesados 7. Observaciones 1. Enunciado del Alcance del Proyecto 4. Actualizaciones a los Documentos del Proyecto
8. Prototipos 2. Actualizaciones a los Documentos del
Salidas Proyecto
1. Documentación de Requisitos
2. Plan de Gestión de Requisitos COSTOS
3. Matriz de Rastreabilidad de Requisitos TIEMPO
7.1 Estimar los Costos
EJECUCIÓN TIEMPO 6.5 Desarrollar el Cronograma
Entradas
Estimar los Recursos de Entradas 1. Línea Base del Alcance
TIEMPO 6.3 1. Lista de Actividades 2. Cronograma del Proyecto
INTEGRACIÓN CALIDAD las Actividades
2. Atributos de la Actividad 3. Plan de Recursos Humanos
Entradas 3. Diagramas de Red del Cronograma del 4. Registro de Riesgos
Dirigir y Gestionar la Realizar el Aseguramiento 6.1 Definir las Actividades
4.3 Ejecución del Proyecto 8.2 de Calidad
1. Lista de Actividades Proyecto 5. Factores Ambientales de la Empresa
2. Atributos de la Actividad 4. Requisitos de Recursos de la Actividad 6. Activos de los Procesos de la Organización
Entradas 3. Calendarios de Recursos
Entradas Entradas 5. Calendarios de Recursos Herramientas y Técnicas
1. Línea Base del Alcance 4. Factores Ambientales de la Empresa
1. Plan para la Dirección del Proyecto 1. Plan para la Dirección del Proyecto 6. Estimados de la Duración de la Actividad 1. Juicio de Expertos
2. Factores Ambientales de la Empresa 5. Activos de los Procesos de la Organización
2. Solicitudes de Cambio Aprobadas 2. Métricas de Calidad 7. Enunciado del Alcance del Proyecto 2. Estimación Análoga
3. Activos de los Procesos de la Organización Herramientas y Técnicas
3. Factores Ambientales de la Empresa 3. Información sobre el Desempeño del 8. Factores Ambientales de la Empresa 3. Estimación Paramétrica
Herramientas y Técnicas 1. Juicio de Expertos
4. Activos de los Procesos de la Organización Trabajo 9. Activos de los Procesos de la Organización 4. Estimación Ascendente
1. Descomposición 2. Análisis de Alternativas
Herramientas y Técnicas 4. Mediciones de Control de Calidad Herramientas y Técnicas 5. Estimación por Tres Valores
2. Planificación Gradual 3. Datos Publicados para Estimaciones
1. Juicio de Expertos Herramientas y Técnicas 1. Análisis de la Red del Cronograma 6. Análisis de Reserva
3. Plantillas 4. Estimación Ascendente
2. Sistema de Información para la Dirección de 1. Herramientas y Técnicas para Planificar la 2. Método de la Ruta Crítica 7. Costo de la Calidad
4. Juicio de Expertos 5. Software de Gestión de Proyectos
Proyectos Calidad y Realizar el Control de Calidad 3. Método de la Cadena Crítica 8. Software de Estimación de Costos para la
Salidas Salidas
Salidas 2. Auditorías de Calidad 4. Nivelación de Recursos Dirección de Proyectos
1. Lista de Actividades 1. Requisitos de Recursos de la Actividad
1. Entregables 3. Análisis de Procesos 5. Análisis “¿Qué pasa si…?” 9. Análisis de Propuestas para Licitaciones
2. Atributos de la Actividad 2. Estructura de Desglose de Recursos
2. Información sobre el Desempeño del Salidas 6. Aplicación de Adelantos y Retrasos Salidas
3. Lista de Hitos 3. Actualizaciones a los Documentos del Proyecto
Trabajo 1. Actualizaciones a los Activos de los 7. Compresión del Cronograma 1. Estimaciones de Costos de las Actividades
3. Solicitudes de Cambio Procesos de la Organización 8. Herramienta de Planificación 2. Base de las Estimaciones
4. Actualizaciones al Plan para la Dirección del 2. Solicitudes de Cambio Salidas 3. Actualizaciones a los Documentos del
Proyecto 3. Actualizaciones al Plan para la Dirección 1. Cronograma del Proyecto Proyecto
5. Actualizaciones a los Documentos del Proyecto del Proyecto 2. Línea base del Cronograma
4. Actualizaciones a los Documentos del 3. Datos del Cronograma
Proyecto 4. Actualizaciones a los Documentos del
Proyecto COSTOS
RECURSOS HUMANOS RECURSOS HUMANOS TIEMPO TIEMPO
7.2 Determinar el Presupuesto
Adquirir el Equipo del Desarrollar el Equipo del Estimar la Duración de las
9.2 9.3 6.2 Secuenciar las Actividades 6.4 CALIDAD
Proyecto Proyecto Actividades Entradas
1. Estimaciones de Costos de las Actividades
Entradas Entradas Entradas Entradas 2. Base de las Estimaciones
1. Plan para la Dirección del Proyecto 1. Asignaciones del Personal del Proyecto 1. Lista de Actividades 1. Lista de Actividades
8.1 Planificar la Calidad
3. Línea Base del Alcance
2. Factores Ambientales de la Empresa 2. Plan para la Dirección del Proyecto 2. Atributos de la Actividad 2. Atributos de la Actividad 4. Cronograma del Proyecto
3. Calendarios de Recursos Entradas
3. Activos de los Procesos de la Organización 3. Lista de Hitos 3. Requisitos de Recursos de la Actividad 5. Calendarios de Recursos
Herramientas y Técnicas 1. Línea Base del Alcance
Herramientas y Técnicas 4. Enunciado del Alcance del Proyecto 4. Calendarios de Recursos 6. Contratos
1. Habilidades Interpersonales 2. Registro de Interesados
1. Asignación Previa 5. Activos de los Procesos de la Organización 5. Enunciado del Alcance del Proyecto 7. Activos de los Procesos de la Organización
2. Capacitación 3. Línea base del Desempeño de Costos
2. Negociación Herramientas y Técnicas 6. Factores Ambientales de la Empresa Herramientas y Técnicas
3. Actividades de Desarrollo del Espíritu de 4. Línea Base del Cronograma
3. Adquisición 1. Método de Diagramación por Precedencia 7. Activos de los Procesos de la Organización 1. Suma de Costos
Equipo 5. Registro de Riesgos
4. Equipos Virtuales 2. Determinación de las Dependencias Herramientas y Técnicas 2. Análisis de Reserva
4. Reglas Básicas 6. Factores Ambientales de la Empresa
Salidas 3. Aplicación de Adelantos y Retrasos 1. Juicio de Expertos 3. Juicio de Expertos
5. Reubicación 7. Activos de los Procesos de la Organización
1. Asignaciones del Personal del Proyecto 4. Plantillas de Red del Cronograma 2. Estimación Análoga 4. Relaciones Históricas
6. Reconocimiento y Recompensas Herramientas y Técnicas
2. Calendarios de Recursos Salidas 3. Estimación Paramétrica 5. Conciliación del Límite de Financiamiento
Salidas 1. Análisis Costo-Beneficio
3. Actualizaciones al Plan para la Dirección 1. Diagramas de Red del Cronograma del 4. Estimación por Tres Valores Salidas
1. Evaluaciones del Desempeño del Equipo 2. Costo de la Calidad
del Proyecto Proyecto 5. Análisis de Reserva 1. Línea Base del Desempeño de Costos
2. Actualizaciones a los Factores Ambientales 3. Diagramas de Control
2. Actualizaciones a los Documentos del Salidas 2. Requisitos de Financiamiento del Proyecto
de la Empresa 4. Estudios Comparativos
Proyecto 1. Estimados de la Duración de la Actividad 3. Actualizaciones a los Documentos del
5. Diseño de Experimentos
2. Actualizaciones a los Documentos del Proyecto Proyecto
6. Muestreo Estadístico
RECURSOS HUMANOS 7. Diagramas de Flujo
Dirigir el Equipo del COMUNICACIONES 8. Metodologías de Propiedad Exclusiva de
9.4 Proyecto Gestión de la Calidad
RIESGOS RIESGOS 9. Herramientas Adicionales de Planificación COMUNICACIONES
Entradas 10.3 Distribuir la Información de Calidad
Planificar la Gestión de Realizar el Análisis Cualita-
1. Asignaciones del Personal del Proyecto 11.1 11.3 Salidas Planificar las
2. Plan para la Dirección del Proyecto Entradas Riesgos tivo de Riesgos 10.2 Comunicaciones
1. Plan de Gestión de Calidad
3. Evaluaciones del Desempeño del Equipo 1. Plan para la Dirección del Proyecto
Entradas Entradas 2. Métricas de Calidad
4. Informes de Desempeño 2. Informes de Desempeño Entradas
1. Enunciado del Alcance del Proyecto 1. Registro de Riesgos 3. Listas de Control de Calidad
5. Activos de los Procesos de la Organización 3. Activos de los Procesos de la Organización 1. Registro de Interesados
2. Plan de Gestión de Costos 2. Plan de Gestión de Riesgos 4. Plan de Mejoras del Proceso
Herramientas y Técnicas Herramientas y Técnicas 2. Estrategia de Gestión de los Interesados
3. Plan de Gestión del Cronograma 3. Enunciado del Alcance del Proyecto 5. Actualizaciones a los Documentos del
1. Observación y Conversación 1. Métodos de Comunicación 3. Factores Ambientales de la Empresa
4. Plan de Gestión de las Comunicaciones 4. Activos de los Procesos de la Organización Proyecto
2. Evaluaciones del Desempeño del Proyecto 2. Herramientas de Distribución de la 4. Activos de los Procesos de la Organización
5. Factores Ambientales de la Empresa Herramientas y Técnicas
3. Gestión de Conflictos Información Herramientas y Técnicas
6. Activos de los Procesos de la Organización 1. Evaluación de Probabilidad e Impacto de
4. Registro de Incidentes Salidas
Herramientas y Técnicas los Riesgos RECURSOS HUMANOS 1. Análisis de Requisitos de Comunicaciones
5. Habilidades Interpersonales 1. Actualizaciones a los Activos de los 2. Tecnología de las Comunicaciones
1. Reuniones de Planificación y Análisis 2. Matriz de Probabilidad e Impacto Desarrollar el Plan de
Procesos de la Organización 3. Modelos de Comunicación
Salidas Salidas 3. Evaluación de la Calidad de los Datos so- 9.1 Recursos Humanos 4. Métodos de Comunicación
1. Actualizaciones a los Factores Ambientales 1. Plan de Gestión de Riesgos bre Riesgos
de la Empresa Salidas
4. Categorización de Riesgos Entradas
2. Actualizaciones a los Activos de los 1. Plan de Gestión de las Comunicaciones
5. Evaluación de la Urgencia de los Riesgos 1. Requisitos de Recursos de la Actividad
2. Actualizaciones a los Documentos del
Procesos de la Organización ADQUISICIONES 6. Juicio de Expertos 2. Factores Ambientales de la Empresa
3. Solicitudes de Cambio Proyecto
Salidas 3. Activos de los Procesos de la Organización
4. Actualizaciones al Plan para la Dirección del 1. Actualizaciones al Registro de Riesgos Herramientas y Técnicas
12.2 Efectuar las Adquisiciones
Proyecto 1. Organigramas y Descripciones de Puestos ADQUISICIONES
Entradas
RIESGOS 2. Creación de Relaciones de Trabajo
3. Teoría de la Organización
1. Plan para la Dirección del Proyecto 12.1 Planificar las Adquisiciones
2. Documentos de la Adquisición 11.2 Identificar los Riesgos Salidas
COMUNICACIONES 3. Criterios de Selección de Proveedores 1. Plan de Recursos Humanos
Entradas
4. Lista de Vendedores Calificados Entradas 1. Línea Base del Alcance
Gestionar las Expectati-
10.4 vas de los Interesados 5. Propuestas de los Vendedores 1. Plan de Gestión de Riesgos 2. Documentación de Requisitos
6. Documentos del Proyecto 2. Estimación de Costos de las Actividades RIESGOS 3. Acuerdos para Trabajar en Equipo
Entradas 7. Decisiones de Hacer o Comprar 3. Estimación de la Duración de las Actividades 4. Registro de Riesgos
1. Registro de Interesados 8. Acuerdos para Trabajar en Equipo 4. Línea Base del Alcance RIESGOS Planificar la Respuesta a
11.5 5. Acuerdos Contractuales Relacionados
2. Estrategia de Gestión de los Interesados 9. Activos de los Procesos de la Organización 5. Registro de Interesados los Riesgos con los Riesgos
3. Plan para la Dirección del Proyecto Herramientas y Técnicas 6. Plan de Gestión de Costos Realizar el Análisis Cuanti- 6. Requisitos de Recursos de la Actividad
4. Registro de Incidentes 7. Plan de Gestión del Cronograma 11.4 tativo de Riesgos Entradas
1. Conferencia de Oferentes 1. Registro de Riesgos 7. Cronograma del Proyecto
5. Registro de Cambios 2. Técnicas de Evaluación de las Propuestas 8. Plan de Gestión de Calidad 8. Estimación de Costos de las Actividades
Entradas 2. Plan de Gestión de Riesgos
6. Activos de los Procesos de la Organización 3. Estimaciones Independientes 9. Documentos del Proyecto 9. Línea Base del Desempeño de Costos
1. Registro de Riesgos Herramientas y Técnicas
Herramientas y Técnicas 4. Juicio de Expertos 10. Factores Ambientales de la Empresa 10. Factores Ambientales de la Empresa
2. Plan de Gestión de Riesgos 1. Estrategias para Riesgos Negativos o Amenazas
1. Métodos de Comunicación 5. Publicidad 11. Activos de los Procesos de la Organización 11. Activos de los Procesos de la Organización
3. Plan de Gestión de Costos 2. Estrategias para Riesgos Positivos u
2. Habilidades Interpersonales 6. Búsqueda en Internet Herramientas y Técnicas Herramientas y Técnicas
4. Plan de Gestión del Cronograma Oportunidades
3. Habilidades Directivas 7. Negociación de Adquisiciones 1. Revisiones a la Documentación 1. Análisis de Hacer o Comprar
5. Activos de los Procesos de la Organización 3. Estrategias de Respuesta para Contingencias
Salidas Salidas 2. Técnicas de Recopilación de Información 2. Juicio de Expertos
Herramientas y Técnicas 4. Juicio de Expertos
1. Actualizaciones a los Activos de los 1. Vendedores Seleccionados 3. Análisis de la Lista de Control 3. Tipos de Contrato
1. Técnicas de Recopilación y Representación Salidas
Procesos de la Organización 2. Adjudicación del Contrato de Adquisición 4. Análisis de Supuestos Salidas
de Datos 1. Actualizaciones al Registro de Riesgos
2. Solicitudes de Cambio 3. Calendarios de Recursos 5. Técnicas de Diagramación 1. Plan de Gestión de las Adquisiciones
2. Técnicas de Análisis Cuantitativo de 2. Acuerdos Contractuales Relacionados con los
3. Actualizaciones al Plan para la Dirección del 4. Solicitudes de Cambio 6. Análisis DAFO 2. Enunciados del Trabajo Relativo a Adquisiciones
Riesgos y de Modelado Riesgos
Proyecto 5. Actualizaciones al Plan para la Dirección del 7. Juicio de Expertos 3. Decisiones de Hacer o Comprar
3. Juicio de Expertos 3. Actualizaciones al Plan para la Dirección del
4. Actualizaciones a los Documentos del Proyecto Salidas 4. Documentos de la Adquisición
Salidas Proyecto
Proyecto 6. Actualizaciones a los Documentos del Proyecto 1. Registro de Riesgos 5. Criterios de Selección de Proveedores
1. Actualizaciones al Registro de Riesgos 4. Actualizaciones a los Documentos del Proyecto
6. Solicitudes de Cambio
SEGUIMIENTO Y CONTROL CIERRE
ALCANCE TIEMPO CALIDAD RIESGOS INTEGRACIÓN
Realizar el Control de Monitorear y Controlar los 4.6 Cerrar el Proyecto o Fase
5.4 Verificar el Alcance 6.6 Controlar el Cronograma 8.3 Calidad 11.6 Riesgos
Entradas Entradas Entradas Entradas Entradas
1. Plan para la Dirección del Proyecto 1. Plan para la Dirección del Proyecto 1. Plan para la Dirección del Proyecto 1. Registro de Riesgos 1. Plan para la Dirección del Proyecto
2. Documentación de Requisitos 2. Cronograma del Proyecto 2. Métricas de Calidad 2. Plan para la Dirección del Proyecto 2. Entregables Aceptados
3. Matriz de Rastreabilidad de Requisitos 3. Información sobre el Desempeño del 3. Listas de Control de Calidad 3. Información sobre el Desempeño del 3. Activos de los Procesos de la Organización
4. Mediciones del Desempeño del Trabajo Herramientas y Técnicas
INTEGRACIÓN 4. Entregables Validados Trabajo Trabajo
1. Juicio de Expertos
Herramientas y Técnicas 4. Activos de los Procesos de la Organización 5. Solicitudes de Cambio Aprobadas 4. Informes de Desempeño
Monitorear y Controlar el 1. Inspección Herramientas y Técnicas 6. Entregables Herramientas y Técnicas Salidas
4.4 Trabajo del Proyecto Salidas 1. Revisiones del Desempeño 7. Activos de los Procesos de la Organización 1. Reevaluación de los Riesgos 1. Transición de Producto, Servicio o
1. Entregables Aceptados 2. Análisis de Variación Herramientas y Técnicas 2. Auditorías de los Riesgos Resultado Final
Entradas 1. Diagramas de Causa y Efecto 2. Actualizaciones a los Activos de los
2. Solicitudes de Cambio 3. Software de Gestión de Proyectos 3. Análisis de Variación y de Tendencias
1. Plan para la Dirección del Proyecto 2. Diagramas de Control Procesos de la Organización
3. Actualizaciones a los Documentos del 4. Nivelación de Recursos 4. Medición del Desempeño Técnico
2. Informes de Desempeño 3. Diagramas de Flujo
Proyecto 5. Análisis “¿Qué pasa si…?” 5. Análisis de Reserva
3. Factores Ambientales de la Empresa 4. Histograma
6. Ajuste de Adelantos y Retrasos 6. Reuniones sobre el Estado del Proyecto
4. Activos de los Procesos de la Organización 5. Diagrama de Pareto
7. Compresión del Cronograma Salidas ADQUISICIONES
Herramientas y Técnicas 6. Diagrama de Comportamiento
8. Herramienta de Planificación 1. Actualizaciones al Registro de Riesgos
1. Juicio de Expertos ALCANCE 7. Diagrama de Dispersión
Salidas 2. Actualizaciones a los Activos de los
Salidas
1. Mediciones del Desempeño del Trabajo 8. Muestreo Estadístico Procesos de la Organización 12.4 Cerrar las Adquisiciones
1. Solicitudes de Cambio 9. Inspección
2. Actualizaciones al Plan para la Dirección 5.5 Controlar el Alcance 2. Actualizaciones a los Activos de los 3. Solicitudes de Cambio
Entradas
Procesos de la Organización 10. Revisión de Solicitudes de Cambio 4. Actualizaciones al Plan para la Dirección del
del Proyecto Aprobadas 1. Plan para la Dirección del Proyecto
Entradas 3. Solicitudes de Cambio Proyecto
3. Actualizaciones a los Documentos del Proyecto Salidas 2. Documentación de la Adquisición
1. Plan para la Dirección del Proyecto 4. Actualizaciones al Plan para la Dirección del 5. Actualizaciones a los Documentos del
proyecto 1. Mediciones de Control de Calidad Proyecto Herramientas y Técnicas
2. Información sobre el Desempeño del
5. Actualizaciones a los Documentos del 2. Cambios Validados 1. Auditorías de la Adquisición
Trabajo
Proyecto 3. Entregables Validados 2. Acuerdos Negociados
3. Documentación de Requisitos
4. Actualizaciones a los Activos de los 3. Sistema de Gestión de Registros
INTEGRACIÓN 4. Matriz de Rastreabilidad de Requisitos ADQUISICIONES Salidas
5. Activos de los Procesos de la Organización Procesos de la Organización
Realizar el Control COSTOS 5. Solicitudes de Cambio Administrar las 1. Adquisiciones Cerradas
Herramientas y Técnicas 12.3
4.5 Integrado de Cambios 6. Actualizaciones al Plan para la Dirección Adquisiciones
2. Actualizaciones a los Activos de los
1. Análisis de Variación
7.3 Controlar los Costos del Proyecto Procesos de la Organización
Salidas
Entradas 7. Actualizaciones a los Documentos del Entradas
1. Mediciones del Desempeño del Trabajo
1. Plan para la Dirección del Proyecto Entradas Proyecto 1. Documentos de la Adquisición
2. Actualizaciones a los Activos de los
2. Información sobre el Desempeño del Tra- 1. Plan para la Dirección del Proyecto 2. Plan para la Dirección del Proyecto
Procesos de la Organización COMUNICACIONES
bajo 2. Requisitos de Financiamiento del Proyecto 3. Contrato
3. Solicitudes de Cambio
3. Solicitudes de Cambio
4. Informes de Desempeño PROCESOS DE LA DIRECCIÓN DE
4. Actualizaciones al Plan para la Dirección del 3. Información sobre el Desempeño del
4. Factores Ambientales de la Empresa Trabajo 10.5 Informar el Desempeño 5. Solicitudes de Cambio Aprobadas PROYECTOS
Proyecto
5. Activos de los Procesos de la Organización 4. Activos de los Procesos de la Organización 6. Información sobre el Desempeño del Basado en la Guía PMBOK Cuarta Edición
5. Actualizaciones a los Documentos del
Herramientas y Técnicas Herramientas y Técnicas Entradas Trabajo Adaptado por Ricardo Viana Vargas, MSc, IPMA-B, PMP ricardo.
Proyecto
1. Juicio de Expertos 1. Gestión del Valor Ganado 1. Plan para la Dirección del Proyecto Herramientas y Técnicas vargas@macrosolutions.com.br
2. Reuniones de Control de Cambios 2. Proyecciones 2. Información sobre el Desempeño del 1. Sistema de Control de Cambios del Derecho de autor | Project Management Institute, Guía De Los
Salidas 3. Índice de Desempeño del Trabajo por Trabajo Contrato Fundamentos Para La Dirección de Proyectos (Guía PMBOK etc)
1. Actualizaciones al Estado de las Solici- Completar (TCPI) 3. Mediciones del Desempeño del Trabajo 2. Revisiones del Desempeño de las Adquisiciones Derecho de autor y todos los derechos reservados.
tudes de Cambio 4. Revisiones del Desempeño 4. Proyecciones del Presupuesto 3. Inspecciones y Auditorías
El material de esta publicación ha sido reproducido con el permiso de
2. Actualizaciones al Plan para la Dirección 5. Análisis de Variación 5. Activos de los Procesos de la Organización 4. Informes de Desempeño
PMI.
del Proyecto 6. Software de Gestión de Proyectos Herramientas y Técnicas 5. Sistemas de Pago
3. Actualizaciones a los Documentos del Proyecto Salidas 1. Análisis de Variación 6. Administración de las Reclamaciones
7. Sistema de Gestión de Registros Diseño Gráfico | Designlândia
1. Mediciones del Desempeño del Trabajo 2. Métodos de Proyección
Salidas Revisión | Wagner Maxsen, Sueli Barroso e Angel Agueda
2. Proyecciones del Presupuesto 3. Métodos de Comunicación
3. Actualizaciones a los Activos de los 4. Sistemas de Generación de Informes 1. Documentación de la Adquisición
Procesos de la Organización Salidas 2. Actualizaciones a los Activos de los Nota explicativa | El flujo de proceso representado
4. Solicitudes de Cambio 1. Informes de Desempeño Procesos de la Organización se basa en los gráficos 3.5, 3.8, 3.29, 3.38 y 3.49 de
3. Solicitudes de Cambio la Guía PMBOK. Sólo las conexiones presentadas
5. Actualizaciones al Plan para la Dirección del 2. Actualizaciones a los Activos de los en los gráficos citados se representan en el flujo.
Proyecto Procesos de la Organización 4. Actualizaciones al Plan para la Dirección del Para ver las relaciones detalladas, por favor recorde
6. Actualizaciones a los Documentos del Proyecto 3. Solicitudes de Cambio Proyecto los diagramas de flujo de procesos de datos de la
Guía PMBOK®. www.ricardo-vargas.com