Tarea 1. Control de Gestión Estratégico

1. UNIVERSIDAD CENTROCCIDENTAL “LISANDRO ALVARADO”
DECANATO DE CIENCIAS Y TECNOLOGÍA
DIPLOMADO EN CONTROL DE GESTIÓN
INFORME CORTO: ANÁLISIS DEL
CONTROL DE GESTIÓN
ESTRATÉGICO
PARTICIPANTE: Ing. Nataly Castro Ucross
C.I.: V- 16.609.743
Barquisimeto – Lara, 21 de abril - 2015

2. ANALISIS DEL CONTROL DE GESTIÓN ESTRATÉGICA:
a conceptualización de Estrategia tiene historias desde siglos atrás, sus
antecedentes en el “Arte de la guerra de Sun Tzu” se basan concretamente en la
destrucción del enemigo evitando la guerra. Según David (2005) citado por Inciarte
y García (2010) el proceso de planificación estratégica presenta tres etapas: la
formulación de la estrategia, implantación de la estrategia y evaluación de la
estrategia.
En cualquier organización, el control de la gestión estratégica (CGE) proviene de
una planificación estratégica de sus recursos; con el fin de alcanzar su visión,
objetivos y planes de desarrollo en el corto, mediano y largo plazo. El CGE le
permitirá tomar decisiones oportunas en cualquier etapa del proceso en el
negocio, maximizar su productividad y calidad de servicios o bienes a ofertar.
Con base a estas premisas; a continuación se desglosa un análisis general del
CGE en sus dimensiones:
¿Qué es el Control de Gestión Estratégica?
Para Sallenave (2007) citado por Atencio y Sanchez (2009), la gestión estratégica
requiere de la generación de acción, planificación y control de acciones que
permitan conducir un negocio, con el fin de sobrevivir a corto plazo y mantenerse
competitivos a largo plazo. Esta planificación, acción y control deben ser
responsabilidad de quien los realiza y no un proceso centralizado.
El control de gestión mide si el aprovechamiento de los recursos en una empresa
se realiza de manera eficaz y oportuna, igualmente, se define como la una serie
de procesos por los cuales los directivos influencian a otros miembros de la
organización para que implanten las estrategias necesarias en pro del logro de los
objetivos planeados. Todo sistema de CGE debe tener un enfoque sistémico,
deber ser coherente con las estrategias y estructura de la empresa.
¿Cómo es el Control de Gestión Estratégica?
El proceso de CGE requiere identificar las características de cada centro de
responsabilidad en la organización, es decir, las personas, sus funciones, las
jerarquías, las responsabilidades, las relaciones entre unidades y toma de
decisiones, para luego establecer los mecanismos de control relacionado con:
a) Aspectos cuantificables como: indicadores de gestión operativa, productiva
y financiera; los cuales deben de estar diseñados de acuerdo al plan,
presupuesto, sistema de control interno y de la calidad. Estos mecanismos
son denominados formales y abarca la planificación estratégica, estructura
organizativa y contabilidad de la gestión.
b) Aspectos atados a la actuación individual e interpersonal de los miembros
en la organización, también llamado mecanismos no formales de control
como los psicosociales que fomentan el autocontrol y culturales que
promueven la identificación en la empresa.
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3. ¿Cuándo se aplica el Control de Gestión Estratégica?
Su momento de uso debe de ser constante en el tiempo, en todos los niveles de la
estructura organizacional y por medio de la aplicación de indicadores de gestión,
los cuales deben de arrojar la información necesaria para retroalimentar la toma
de decisiones en el director, realizar los respectivos ajustes en el plan estratégico,
ajuste en la coordinación de actividades de distintas partes de la organización,
comunicación de la información, evaluación de la información e influencia en las
personas para que cambien su comportamiento.
Los indicadores de gestión son puntos estadísticos que manifiesta algún dato
importante dentro de un contexto de interpretación. Todo indicador debe tener un
marco de referencia comparable, ser medible, verificable, de fácil interpretación y
de relevante utilidad para la toma de decisiones.
¿Para qué es el Control de Gestión Estratégica?
Su relevancia es clara, cualquier sistema de CGE contribuye a maximizar el uso
de los recursos disponibles en la empresa; aprovechando sus fortalezas y
transformando sus debilidades, evalúa las oportunidades y amenazas en el
entorno para evolucionar la competitividad del negocio, permite anticiparse a
posible escenarios de situaciones futuras y así tomar las decisiones necesarias
para encaminarse en el alcancen los objetivos planteados por la organización.
MIS EXPECTATIVAS EN CUANTO AL DIPLOMADO CONTROL DE GESTIÓN:
En mi actual desempeño laboral y profesional requiero de todos los conocimientos
y herramientas sobre Control de Gestión. PDVSA Agrícola es una filial de sector
agropecuario con bastante complejidad en proyectos de polígonos y rubros; en
donde el sistema de planificación actual es a través de Plan Operativo Anual
(POA) general y por cada unidad de producción pero el control de gestión carece
de utilidad para la toma de decisiones en los niveles directivos y tácticos. Al
terminar este diplomado mi intención es crear una propuesta de sistema de control
de gestión efectiva y en la escala interna en el Polígono de Desarrollo Mérida –
Zulia.
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS:
Atencio, Julio y Genarina Sanchez. (2009). El control de gestión estratégica en las
organizaciones. Centro de Investigación de Ciencias Administrativas y Gerenciales
- Universidad Rafael Belloso Chacín. Volumen 6 Edición No. 1. Enlace Web:
dialnet.unirioja.es/descarga/articulo/2950234.pdf.
Inciarte, David y Jesús García. (2010). Planificación estratégica y control de
gestión en las gerencias de servicio de la industria petrolera. Centro de
Investigación de Ciencias Administrativas y Gerenciales - Universidad Rafael
Belloso Chacín. Volumen 7 Edición No. 2. Enlace Web:
http://publicaciones.urbe.edu/index.php/cicag/article/viewArticle/360/945.
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