El documento presenta una descripción detallada de los elementos que componen un presupuesto de producción, incluyendo presupuestos de materiales, compras, mano de obra, gastos de fabricación y costos de producción. Explica que el presupuesto de producción es fundamental para planificar las necesidades de una empresa y fijar las metas de producción requeridas para satisfacer las ventas proyectadas y los niveles de inventario deseados.

1. República Bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder Popular Para la Educación Universitaria
Instituto Universitario de Tecnología “Antonio José de Sucre”
Extensión Barquisimeto
EELL PPRREESSUUPPUUEESSTTOO DDEE
PPRROODDUUCCCCIIÓÓNN
Participantes:
Roxana Veliz
Stephanie Peñaloza
Mariannis Freitez
Neydimar Montes
Génesis Amaro
Escuela: 71
Sección: S1
Asignatura: Técnicas Presupuestarias
Prof.: Ana Ramos
Barquisimeto, 13 de julio de 2016

2. EL PRESUPUESTO DE PRODUCCION
El presupuesto de producción es la base primordial para planificar las
necesidades ya sea de materia prima, necesidades de mano de obra, de capital, de
efectivo y los costos de fábrica. Por lo tanto se convierte en la base para la
planificación de la fábrica en general, ya que provee al ejecutivo datos relevantes
sobre los cuales basar sus decisiones.
La finalidad del presupuesto de producción es ayudar a que se alcance un
equilibrio entre lo que se produce y lo que se vende. Este presupuesto recoge
cuántas unidades de un producto deben ser fabricadas para cubrir las ventas
previstas y las necesidades del inventario. El presupuesto de producción, por lo
tanto, desarrolla el siguiente cálculo: unidades que se prevé vender + las unidades
que se pretende tener en el inventario final – las unidades que se esperan en el
inventario final = cantidad de total de unidades que deben producirse. Para
estimar el costo en sí de aquello que debe fabricarse, se deben considerar los
costos de las materias primas y de su transformación, incluyendo el uso de
recursos tecnológicos y de recursos humanos.
El presupuesto de producción especifica la cantidad planificada de los
artículos a fabricar durante el periodo del presupuesto. Para desarrollar el
presupuesto de producción, el primer paso es establecer políticas para los niveles
de los inventarios. El segundo paso es planificar la cantidad total de cada producto
que ha de fabricar durante el periodo que cubre el presupuesto. El tercer paso es
programar esta producción por su periodo.
Un plan completo de producción debe mostrar los datos del presupuesto,
clasificados por:
a) Productos por fabricar

3. b) Su periodos o periodos secundarios
c) Actividades de cada área o centros de responsabilidad, en el proceso de
manufactura.
Importancia
El presupuesto de producción es importante ya que constituye la base sobre
la cual se elaboran los demás presupuestos operativos, tales como los
presupuestos de materiales, mano de obra y costos indirectos de fabricación. De
esta forma, este presupuesto permite determinar cuáles serán los consumos por
cada uno de los elementos que intervienen en la fabricación del producto.
Elementos del Presupuesto de Producción
 Presupuesto de Materiales: Este presupuesto asegura que la materia prima
se tendrá disponible en las cantidades necesarias y en el momento requerido
por el proceso, y se encarga de estimar el presupuesto de los materiales que
debe utilizar una empresa para su producción en un período determinado.
Al momento de elaborar el Presupuesto de Materiales, se debe recordar la
subdivisión tradicional de los materiales en Materiales Directos e Indirectos.
El Material Directo, es todo aquel que pueda ser perfecta y económicamente
determinado y valuado en cada unidad de producto, de allí que se le considere
como un costo variable. El Material Indirecto o Suministros, son aquellos difíciles
de identificar en el producto.
En cualquiera de los casos el Presupuesto de Materiales ha de elaborarse en
forma tal que:

4. 1. Muestre las cantidades de materia prima necesaria al Departamento de
Compras, para que planifique y controle las adquisiciones de las mismas.
2. Suministra información básica para establecer y mantener los niveles de
inventarios de materiales.
3. Informe sobre los requerimientos de materiales, con miras de planificar las
necesidades de efectivo para su compra.
4. Determine los requerimientos de materiales, para valuar este importante
elemento de costo, en la producción presupuestada.
5. Aporte datos para el control del manejo y consumo de los materiales.
 Presupuesto de Compras: Este presupuesto se refiere exclusivamente a las
compras de materia prima para la elaboración de los productos, pero antes hay
que hacer el presupuesto de materiales con el objeto de determinar cuántas
unidades de materiales se requiere para producir el volumen indicado y con esto
se sacara el presupuesto de compras.
Implica determinar el número de unidades que se debe adquirir para hacer
frente al consumo, de manera que haya una producción normal y para tener una
cantidad razonable como inventario, de manera que no implique mayores costos
por almacenaje ni riesgos por pérdida o deterioro.
En las empresas manufactureras serían muchos los elementos que se
incluirían en el concepto de compras pues como es bien sabido se adquieren
materiales que van a ser empleados directamente en los productos, materiales
indirectos, suministros de fábrica y repuestos. Aquí se habla de compra de
aquellas materias primas que van a quedar incorporadas propiamente en el
producto y cuyo costo es identificable con el mismo. Si hay variación de precios,
se debe contemplar esta posibilidad y presentarla en el presupuesto.

5. Para su elaboración se requiere el presupuesto de producción, el de ventas
y el consumo de materias primas e insumos por unidad.
En la planificación de compras se debe tener presente ciertas reducciones,
estas comprenden:
 Las rebajas en precios.
 Los descuentos que se conceden a clientes.
 Los faltantes en inventarios debido a robos y otras causas.
Un presupuesto de compras específica tanto las unidades a comprar como
el valor presupuestado de cada materia prima y las fechas de entrega requerida.
 Presupuesto de Mano de obra: Es el diagnóstico requerido para contar con
una diversidad de factor humano capaz de satisfacer los requerimientos de
producción planeada. La mano de obra indirecta se incluye en el presupuesto
de costo indirecto de fabricación, es fundamental que la persona encargada
del personal lo distribuya de acuerdo a las distintas etapas del proceso de
producción para permitir un uso del 100% de la capacidad de cada trabajador.
Este importante costo corresponde a las erogaciones relacionadas con la
mano de obra directa, así como la planeación de la indirecta, es decir, sueldos fijos
e incentivos del personal que, indirectamente, hace posible la transformación de la
materia prima en productos terminados.
Componentes
Personal diverso.
Cantidad horas requeridas.
Valor por hora unitaria.

6.  Presupuesto de gasto de fabricación: Son estimados de manera directa o
indirecta que intervienen en todas las etapas del proceso de producción, son
gastos que se deben cargar al costo del producto. Es importante considerar un
presupuesto de Gastos de Mantenimiento, el cual también impacta los gastos
de fabricación.
Sustentación
Horas-hombre requeridas
Operatividad de máquinas y equipos
Stock de accesorios y lubricantes
 Presupuesto de Costo de producción: Son estimados que de manera
específica intervienen en todo el proceso de fabricación unitaria de un
producto, quiere decir que del total del presupuesto del requerimiento de
materiales se debe calcular la cantidad requerida por tipo de línea producida la
misma que debe concordar con el presupuesto de producción.
Características
Debe considerarse solo los materiales que se requiere para cada línea o molde.
Debe estimarse el costo.
No todos requieren los mismos materiales.
El valor coincidir con el costo unitario establecido en el costo de producción.
El presupuesto de producción se fundamenta en dos puntos básicos:
 Las ventas estimadas: Es la estimación o previsión de las ventas de un
producto, bien o servicio durante determinado periodo futuro, son indicadores
de realidades económico empresariales. Determina que puede venderse con

7. base en la realidad, y el plan de ventas permite que esa realidad hipotética se
materialice, guiando al resto de los planes operativos de la empresa.
 Los inventarios (reales) de productos terminados: Es la producción de bienes
cuya elaboración ha sido completamente finalizada, pasado los
correspondientes controles de calidad y técnicos vigentes y entregada al
almacena de la entidad o al cliente sin haber sido previamente almacenada
El presupuesto de producción puede clasificarse en:
a) Presupuesto de Volumen de Producción: Es el grado de la capacidad de
productos. Se refiere a las cantidades que deberá produciré, tomando en
consideración el volumen o cantidad que se espera vender.
Volumen de Producción también llamado Nivel de Actividad, este se suele medir en
un porcentaje de magnitudes absolutas como unidades de producción u horas
consumidas.
El volumen de producción es fundamental para la gestión empresarial, y aún
más en aquellos casos que existen grandes variaciones estacionales durante el
año.
b) Presupuesto de Costo de Producción: Indica cual es el volumen de costos de las
unidades vendidas a producir, proporciona los elementos que sirven de enlace
entre el estado presupuestado de resultados y los presupuestos de operación y el
de caja.
Ventajas de un Presupuesto de Producción:
El presupuesto de producción ofrece las siguientes ventajas:

8. 1. Permite que los inventarios se mantengan en niveles óptimos
2. Permite tener inventarios bajos que a través de un aumento de la rotación,
presenta un estado mayor liquidez en la empresa.
3. La programación de las necesidades de materia prima.
4. La producción se concentra en los artículos de mayor movimiento.
El nivel óptimo de los inventarios se obtiene a través del índice de rotación
de los mismos. El índice de rotación de inventarios, son las veces que el inventario
se consume o se renueva durante el periodo contable.