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Informe de
fiscalización del
cumplimiento
de las políticas
generales
del ITCR - 2013
Consejo Institucional
Instituto Tecnológico de Costa Rica
1
 Son funciones del Consejo Institucional:
a. Orientar y fiscalizar la ejecución de las Políticas
Generales del Instituto y presentar anualmente a
la Asamblea Institucional Representativa el
informe respectivo, con el fin de que ésta evalúe
en qué medida las acciones realizadas por la
Rectoría y sus órganos ejecutivos, han contribuido
al cumplimiento de esas Políticas.”
2
Estatuto Orgánico Art. 18
3
Pirámide de Vinculación
Estratégica
PAO*CI
Eje Temático
Docencia
Política
General 1.1
Política
Específica 1.1.1
Meta 8.1.1
Meta 9.3.2
Política
Específica 1.1.2
Meta 1.2.1
4
Mecanismo de fiscalización de las
Políticas Generales
Ejes de las políticas generales
Docencia (6)
Investigación y Extensión (5)
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5
Políticas Generales
8
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
1,1 1,2 1,3 1,4 1,5 1,6 2,1 2,2 2,3 2,4 2,5 3,1 3,2 3,3 3,4 3,5 3,6 3,7 3,8 3,9
5 5 5 5
4
3
7
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1
3
1
2 2
1 1 1
2
Cant.PolíticasEspecíficas
Políticas Generales
Políticas Generales
vrs
Políticas Específicas
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Políticas específicas y generales
por cada meta
10
0
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10
15
20
25
30
35
1,2 1,1 1,3 2,3 1,6 2,1 1,4 2,2 3,5 3,1 3,6 2,5 3,2 3,9 3,7 1,5 3,4 3,3 3,8 2,4
30
26
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22
20
17 17
13
12 12
11
10
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5
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CantidaddeMetas
Políticas Generales
Metas asociadas a cada política general
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Eje Docencia
Eje Investigacion y Extensión
Eje Vinculación Universitaria
 1.2 Se destinarán los recursos presupuestarios
necesarios para la planificación, ejecución, control y
evaluación exitosa de los programas académicos
acorde con los ejes de conocimiento. (30)
 2.3 Se promoverá el mejoramiento de procesos
relacionados con la investigación y la extensión
asegurando la calidad, pertinencia, comunicación e
impacto en sus resultados. (24)
 3.5 Se planificarán y ejecutarán los procesos
administrativos de manera que permitan una mejor
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actividades de acción social.(13)11
Políticas generales más
referenciadas de cada eje
Relación entre las políticas
generales y el cumplimiento de
las metas planteadas en el PAO
92%
12
Porcentaje de cumplimiento
de Metas y
Porcentaje de Ejecución
presupuestaria
13
14
90%
92%
90%
93%
90%
90%
88%
86%
89% 88%
92%
85%
70%
75%
80%
85%
90%
95%
100%
1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 1.6
Políticas Generales
Políticas Generales - Eje Docencia
Cumplimiento y Ejecución
% de Cumplim. % Ejecuc. Presupuestaria
15
96%
91% 91%
100% 98%
87%
81%
88%
71%
87%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
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90% 92% 91% 87%
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72%
87%
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82% 84% 88%
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PAO
% Ejecución Presupuestaria
%
Cumplim
.
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Con
Compromisos
Con
Precomprom.
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Docencia con BM 94,5 40,3 42,9 65,6
Docencia Sin BM 94,5 79,6 83,8 88,3
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San Carlos 93,1 76,4 88,4 92,3
 Modificación a algunos reglamentos
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 Licitaciones (Edificaciones, sodas periféricas)
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(Dirección de empresas, en Ingeniería, Administración de empresas)
 División de la Escuela de Ciencias y Letras
19
Otras acciones desarrolladas
por el CI
Sistema Institucional de
Indicadores
20
 1.1 Desarrollo de programas académicos
 1.6 Desarrollo Talento Humano
 2.1 Proyectos de Investigación y Extensión
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 1.2 Destino de recursos presupuestarios
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20
18
20
21
23
25
26
28
29 29
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1 1 1 1 1
0
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30
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2010 2011 2012 2013 2014
Opciones Académicas por Grado
Bachillerato
Licenciatura
Maestría
Doctorado
Ofertas Académicas
2010 2011 2012 2013 2014
64 67 75 76 79
Fuente: Sistema de Indicadores de Gestión Institucional, Oficina de Planificación Institucional.
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120 122 128
117
138
163
0
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2009 2010 2011 2012 2013 2014
Proyectos
Año
Número de proyectos de investigación en el
ITCR en el periodo 2009-2014
195
159 168 181
215
272
0
50
100
150
200
250
300
2009 2010 2011 2012 2013 2014
Investigadores
Año
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periodo 2009-2014
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1.6 Se potenciará el desarrollo del talento humano con la
motivación…
Fuente: ITCR, VIE, Dirección de Proyectos, Informe de Labores 2014.
28
24 24
21
29
46
1
17
6
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2009 2010 2011 2012 2013 2014
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-
100.00
200.00
300.00
400.00
500.00
600.00
700.00
800.00
2009 2010 2011 2012 2013 2014
Presup. VIE 294.02 309.67 566.66 565.33 685.43 785.32
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29
30
24
14
23
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21
30
30
39
74
80
87
120
151
32
37
40
51
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2010 2011 2012 2013 2014
INVESTIGADORES
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10.47%
9.78%
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0
2
4
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8
10
12
2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014
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Informe Labores Consejo Institucional 2013-2014

  • 1. Informe de fiscalización del cumplimiento de las políticas generales del ITCR - 2013 Consejo Institucional Instituto Tecnológico de Costa Rica 1
  • 2.  Son funciones del Consejo Institucional: a. Orientar y fiscalizar la ejecución de las Políticas Generales del Instituto y presentar anualmente a la Asamblea Institucional Representativa el informe respectivo, con el fin de que ésta evalúe en qué medida las acciones realizadas por la Rectoría y sus órganos ejecutivos, han contribuido al cumplimiento de esas Políticas.” 2 Estatuto Orgánico Art. 18
  • 4. PAO*CI Eje Temático Docencia Política General 1.1 Política Específica 1.1.1 Meta 8.1.1 Meta 9.3.2 Política Específica 1.1.2 Meta 1.2.1 4 Mecanismo de fiscalización de las Políticas Generales
  • 5. Ejes de las políticas generales Docencia (6) Investigación y Extensión (5) Vinculación Universitaria (9) 5 Políticas Generales
  • 6. 8 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1,1 1,2 1,3 1,4 1,5 1,6 2,1 2,2 2,3 2,4 2,5 3,1 3,2 3,3 3,4 3,5 3,6 3,7 3,8 3,9 5 5 5 5 4 3 7 3 7 1 4 1 3 1 2 2 1 1 1 2 Cant.PolíticasEspecíficas Políticas Generales Políticas Generales vrs Políticas Específicas Docencia (27) Investigacion y Extensión (22) Vinculación Universitaria (14)
  • 7. Políticas Generales Políticas Específicas Objetivo Estratégico 2 Meta 2.1.2 Política Específica 1.2.5 Política General 1.2 Política Específica 1.3.1 Política General 1.3 Política Específica 1.6.3 Política General 1.6 Política Específica 3.9.1 Política General 3.9 9 Políticas específicas y generales por cada meta
  • 8. 10 0 5 10 15 20 25 30 35 1,2 1,1 1,3 2,3 1,6 2,1 1,4 2,2 3,5 3,1 3,6 2,5 3,2 3,9 3,7 1,5 3,4 3,3 3,8 2,4 30 26 24 24 22 20 17 17 13 12 12 11 10 9 7 6 6 5 4 1 CantidaddeMetas Políticas Generales Metas asociadas a cada política general Ordenado por número de metas Eje Docencia Eje Investigacion y Extensión Eje Vinculación Universitaria
  • 9.  1.2 Se destinarán los recursos presupuestarios necesarios para la planificación, ejecución, control y evaluación exitosa de los programas académicos acorde con los ejes de conocimiento. (30)  2.3 Se promoverá el mejoramiento de procesos relacionados con la investigación y la extensión asegurando la calidad, pertinencia, comunicación e impacto en sus resultados. (24)  3.5 Se planificarán y ejecutarán los procesos administrativos de manera que permitan una mejor disponibilidad de tiempos y recursos asignados a las actividades de acción social.(13)11 Políticas generales más referenciadas de cada eje
  • 10. Relación entre las políticas generales y el cumplimiento de las metas planteadas en el PAO 92% 12
  • 11. Porcentaje de cumplimiento de Metas y Porcentaje de Ejecución presupuestaria 13
  • 12. 14 90% 92% 90% 93% 90% 90% 88% 86% 89% 88% 92% 85% 70% 75% 80% 85% 90% 95% 100% 1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 1.6 Políticas Generales Políticas Generales - Eje Docencia Cumplimiento y Ejecución % de Cumplim. % Ejecuc. Presupuestaria
  • 13. 15 96% 91% 91% 100% 98% 87% 81% 88% 71% 87% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% 110% 120% 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 Políticas Generales Políticas Generales - Eje Investigación y Extensión Cumplimiento y Ejecución % Cumplim % Ejecucion Presupuest.
  • 14. 16 94% 91% 97% 90% 92% 91% 87% 100% 99% 86% 83% 72% 87% 76% 82% 84% 88% 84% 0% 20% 40% 60% 80% 100% 120% 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 3.6 3.7 3.8 3.9 Políticas Generales Políticas Generales - Eje Vinculación Universitaria Cumplimiento y Ejecución % de Cumplim. % Ejecuc. Presupuestaria
  • 16. 18 Ejecución presupuestaria por programa Programa Metas PAO % Ejecución Presupuestaria % Cumplim . Sin Compromisos Con Compromisos Con Precomprom. Administración 89,4 75,8 86 91,3 Docencia con BM 94,5 40,3 42,9 65,6 Docencia Sin BM 94,5 79,6 83,8 88,3 Viesa 96,4 77,9 85,2 91,7 VIE 96,5 71,5 78,5 82,9 San Carlos 93,1 76,4 88,4 92,3
  • 17.  Modificación a algunos reglamentos (Normalización, fumado, transportes, enseñanza aprendizaje entre otros)  Licitaciones (Edificaciones, sodas periféricas)  Maestrías y doctorados (Dirección de empresas, en Ingeniería, Administración de empresas)  División de la Escuela de Ciencias y Letras 19 Otras acciones desarrolladas por el CI
  • 19.  1.1 Desarrollo de programas académicos  1.6 Desarrollo Talento Humano  2.1 Proyectos de Investigación y Extensión  2.2 Gestión fondos Investigación y Extensión Internos y externos  1.2 Destino de recursos presupuestarios Indicadores relacionados a políticas generales
  • 20. 1.1 Se desarrollarán programas académicos de excelencia en las áreas de ciencia y tecnología… 20 18 20 21 23 25 26 28 29 29 17 22 26 25 26 1 1 1 1 1 0 5 10 15 20 25 30 35 2010 2011 2012 2013 2014 Opciones Académicas por Grado Bachillerato Licenciatura Maestría Doctorado Ofertas Académicas 2010 2011 2012 2013 2014 64 67 75 76 79 Fuente: Sistema de Indicadores de Gestión Institucional, Oficina de Planificación Institucional.
  • 21. 2.1 Se desarrollarán proyectos de investigación y extensión innovadores y de impacto científico y tecnológico… 120 122 128 117 138 163 0 20 40 60 80 100 120 140 160 180 2009 2010 2011 2012 2013 2014 Proyectos Año Número de proyectos de investigación en el ITCR en el periodo 2009-2014 195 159 168 181 215 272 0 50 100 150 200 250 300 2009 2010 2011 2012 2013 2014 Investigadores Año Número de Investigadores en el ITCR en el periodo 2009-2014 Fuente: ITCR, VIE, Dirección de Proyectos, Informe Labores 2014
  • 22. 1.6 Se potenciará el desarrollo del talento humano con la motivación… Fuente: ITCR, VIE, Dirección de Proyectos, Informe de Labores 2014. 28 24 24 21 29 46 1 17 6 3 18 11 2009 2010 2011 2012 2013 2014 Cantidad Año Pago de Inscripciones a Eventos Nacionales e Internacionales Número de Participaciones Internacionales Número de Participaciones Nacionales
  • 23. 2.2 Se mejorará la gestión de fondos tanto internos (y) externos para el fortalecimiento de la investigación… Fuente: ITCR, VIE, Dirección de Proyectos, Informe de Labores 2014. - 100.00 200.00 300.00 400.00 500.00 600.00 700.00 800.00 2009 2010 2011 2012 2013 2014 Presup. VIE 294.02 309.67 566.66 565.33 685.43 785.32 Presup. Externo 404.07 712.88 525.24 108.96 340.89 101.17 Fuente de Financiamiento de los Proyectos de Investigación (millones colones)
  • 24. 1.6 Desarrollo Talento Humano 2.1 Proyectos de Investigación y Extensión Fuente: ITCR, VIE, Dirección de Proyectos, Informe de Labores 2014. 29 30 24 14 23 24 21 30 30 39 74 80 87 120 151 32 37 40 51 59 2010 2011 2012 2013 2014 INVESTIGADORES AÑO INVESTIGADORES POR GRADO ACADÉMICO Bachiller Licenciado Máster Doctor
  • 25. Globales y Administración Fuente: ITCR, Departamento Financiero Contable, Liquidaciones Presupuestarias (2008-2014). Independencia financiera con respecto al FEES (% de recursos propios) 10.47% 9.78% 8.25% 8.33% 9.12% 6.81% 8.13% 0 2 4 6 8 10 12 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 Porcentaje Años
  • 26. Consejo Institucional 2014 Instituto Tecnológico de Costa Rica 28

Notas del editor

  1. *La numeración es distinta, porque se numeran con base en cada objetivo estratégico y no con respecto a los números de las políticas específicas.
  2. Es de acuerdo a esta estructura que pueden darse el caso que para una misma política específica haya más de una meta, en la siguiente tabla se pueden ver las políticas específicas y la cantidad de metas que contribuyen con la consecución de la mismas.
  3. Sumar cada color y mostrarlas agrupadas.
  4. Resumir la política para que se vea menos texto.
  5. Resumir cada eje como una sola barra.
  6. 2.4 Se planificarán y ejecutarán los procesos académicos relacionados con la investigación y la extensión de tal forma que se minimice y prevenga el impacto negativo sobre la salud y el ambiente.
  7. 3.3 Se asignarán recursos para la acción social de manera que se logre una mayor proyección institucional en el ámbito sociocultural, productivo y organizativo. 3.5 Se planificarán y ejecutarán los procesos administrativos de manera que permitan una mejor disponibilidad de tiempos y recursos asignados a las actividades de acción social. 3.7 Se planearán y ejecutarán los procesos de prestación de servicios y de acción social de tal forma que se minimice y prevenga el impacto negativo sobre la salud y el ambiente.
  8. 2013 fue de 91,4 Explicar que es un compromiso y precompromiso.
  9. Quitar columna de Sin compromisos y con compromisos.
  10. Cambiar la por la foto que está en la página, donde ya esta Maria.