2. DEFINICION
La ingeniería de mantenimiento es una rama de la ingeniería que se enfoca
en la optimización de equipos, procedimientos y presupuestos para lograr una
mejor mantenibilidad, fiabilidad de sistemas y disponibilidad de los equipos.
También permite definir estrategias de control y mejorar los procesos dentro
de la empresa de forma complementaria o independiente.1
Dentro de las responsabilidades de la ingeniería de mantenimiento se
encuentra el análisis de equipos, estimación de costos de mantenimiento y
evaluación de alternativas, asegurar la optimización de la estructura de
organización para el mantenimiento, aplicación de la programas y gestión de
proyectos, previsión de piezas de repuesto, evaluación de las habilidades
necesarias que se requieren para el personal de mantenimiento, evaluación de
los riesgos de seguridad asociados con el mantenimiento de equipos, entre
otros
3. Dentro de las responsabilidades de la ingeniería de
mantenimiento se encuentra el análisis de equipos, estimación
de costos de mantenimiento y evaluación de alternativas,
asegurar la optimización de la estructura de organización para
el mantenimiento, aplicación de la programas y gestión de
proyectos, previsión de piezas de repuesto, evaluación de las
habilidades necesarias que se requieren para el personal de
mantenimiento, evaluación de los riesgos de seguridad
asociados con el mantenimiento de equipos, entre otros
4. La ingeniería del mantenimiento es la parte de la ingeniería dedicada al
estudio y desarrollo de técnicas que faciliten o mejoren el mantenimiento
de una instalación, que puede ser una planta industrial, un edificio, una
infraestructura, etc. La gestión del mantenimiento de una instalación afecta
a los cuatro objetivos básicos del mantenimiento, que son la
disponibilidad, la fiabilidad, la vida útil y el coste de explotación a lo largo
de toda su vida.
Se define habitualmente mantenimiento como el conjunto de técnicas
destinado a conservar equipos e instalaciones industriales en servicio
durante el mayor tiempo posible (buscando la más alta disponibilidad) y
con el máximo rendimiento.
5. Por todas estas razones, es necesario definir políticas, formas de actuación,
es necesario definir objetivos y valorar su cumplimiento, e identificar
oportunidades de mejora. En definitiva, es necesario gestionar el
mantenimiento, dirigir el departamento con políticas que permitan pensar
que se tiene el control de la instalación, y que no es la propia instalación la
que impone los resultados, sino que estos se ajustan a unos valores
previamente definidos por la dirección de la empresa y de la instalación