El documento discute varias causas potenciales de insatisfacción laboral, incluyendo sistemas de recompensas injustos, trabajo repetitivo y monótono, condiciones de trabajo deficientes, falta de bienestar para los empleados, prácticas de mejora inadecuadas, malas relaciones gerenciales, capacitación inapropiada y malas relaciones interpersonales. La insatisfacción laboral surge cuando los empleados sienten que no son valorados o recompensados de manera justa, cuando sus tareas no les permiten desarroll

1. INSATISFACCION LABORAL
Sistema de recompensas:
Una empresa en donde entrega cupones de descuento a sus empleados que han
de su potencial en el trabajo, pero son los mismos que siempre se les otorga estos
cupones de descuento; traen una molestia entre los demás compañeros de
trabajo, el cual traería una insatisfacción laboral de ellos.
Diseño del trabajo y enriquecimiento:
Un operario se dedicaba todo el día a una función tan monótona y repetitiva como
apretar un perno en una línea de montaje una tarea tan repetitiva crea
insatisfacción laboral, desmotivación, frustración y, también estrés, porque el
empleado siente que no tiene ningún control sobre su tarea. En una empresa en
donde no desarrolla un nuevo sistema de trabajo; en que solo sus operarios
realizan una misma acción repetitiva crea una insatisfacción laboral de ellos.
Condiciones del trabajo:
Por ejemplo que en el centro de trabajo que tenga: escaleras con peldaños
deteriorados, alumbrado deficiente, obstrucción de vías de circulación, superficie
de trabajo en mal estado, espacios de trabajo estrechos, etc. Todo esto influye
para que los empleados no efectúen su trabajo como debería ser y crea una
insatisfacción.
Bienestar:
En una compañía en donde se favorece a una que a otra secretaria por el trato
que está recibiendo por solo el motivo que esta tiene un bebé le dan más permisos
y no realiza su trabajo completo; lo cual la segunda secretaria piensa que el
trabajo que está dejando de hacer la otra secretaria se lo delegarán a ella y a sus
demás compañeras, lo cual no la tendrá muy contenta, se sintió desmotivada y
empezó a presentar bajos rendimientos.
Practicas de mejoramiento:
En una empresa automotriz encuentra un desperfecto en uno de sus diseños, por
lo cual aplican la toma de decisión de acuerdo a su manual de funciones para este
tipo de problema; pero revisando el manual no encuentran unas solución para
este tipo de problema; por lo cual buscan una solución rápida pero no la mejor,
trayendo insatisfacción entre los encargados.
Relaciones Gerenciales:
En la corporación se reúnen los jefes superiores de cada área para mejor la
calidad de sus productos; el cual realizan una reunión entre todos. Al comenzar la
reunión comienzan los problemas; ya que como algunos jefes les desagrada las
opiniones de otros, no solo porque están mal la idea sino porque no se llevan bien
entre todos; lo cual la reunión se termina sin resolver el tema de la reunión.

2. Entrenamiento:
En una empresa en donde realiza una capacitación si antes determinar los puntos
débiles de sus empleados; determinar cuales son los cursos que traería un
desempeño en la empresa. Al final de la capacitación todo esto traería un impacto
negativo en la productividad de la organización y una insatisfacción por los
gerentes y trabajadores.
Relaciones Interpersonales:
En una empresa en donde la recepcionista no simpatice con la secretaria del jefe,
que el jefe no simpatice con el jefe de otra área o que un encargado de la
contabilidad le incomode tener que tratar con otra persona del departamento de
informática; todo esto da como consecuencia un mal clima organizacional.