Intangibles:
 activo o recurso
Master en Comunicación Financiera UJI
                          Febrero 2013
                         Carlota de Dios




                                           1
" la especialización de los conocimientos
transforma todos los problemas fundamentales
                         en cuestiones parciales,
                     vivimos un momento en que
   la especialización ha matado el sentido de lo
                                         global"
                                                2
La empresas se han trasformado en un actor
   económico y en un agente social de primera
                         magnitud.

  Atención especial a su rol de agente social y de lugar de
 convivencia y de relación de seres humanos que alinean su
               actividad y vinculan su futuro.

 Casi nunca se producen cambios en ninguna organización
               social en tiempos de euforia.

  Las pequeñas grietas se trasforman en enormes vías de
   agua que ponen en peligro a la nave y sus ocupantes.

 Solemos buscar la causa en elementos exógenos a la
     organización, adoptando el papel de victima.


Eguiguren & Barroso-                 empresa 3.0              3
Ejes de la SOSTENIBILIDAD
la sostenibilidad solo puede hacerse en clave de cultura,
la sociedad y la situación del planeta en el momento especifico de
       la historia en que se reflexiona sobre un determinado
                           acontecimiento.



                        Sostenible
sistema aislado que no consume mas recursos de los que genera

  satisfacer las necesidades de las generaciones presentes sin
         comprometer las posibilidades de las del futuro.

 La sostenibilidad nos obliga a una regulación ética de los
                   principales mercados.




                                                                     4
5 nuevas tecnologías de componentes convergen para
         innovar las organizaciones inteligentes:


             el pensamiento sistémico
      - marco conceptual, cuerpo de conocimiento y
                     herramientas

                  dominio personal
- las cosas que de verdad nos interesan para poner nuestra
     vida al servicio de nuestras mayores aspiraciones.

                  modelos mentales

 construcción de una visión compartida     - identidad
                   y aspiración común

               aprendizaje en equipo

                                                             5
El pensamiento sistémico es la quinta
             disciplina,
que integra las demás disciplinas, fusionándolas en un
        cuerpo coherente de teoría y practica.

Sin pensamiento sistémico la semilla de la VISION cae
                  en terreno árido.




Es   mucho más difícil integrar         herramientas
         nuevas que aplicarlas por separado.


                                                         6
Pensamiento sistémico es la nueva ciencia del
         desconsuelo – pues enseña que:

  las soluciones mas obvias no funcionan.

Principio de la palanca- los actos pequeños y bien localizados
 a veces producen mejoras significativas y duraderas si se
                   realizan en el sitio apropiado.


  Punto de apalancamiento - el punto donde un cambio con
  mínimo esfuerzo lleva a una mejora significativa y duradera.




                                                                 7
El pensamiento sistémico es una
   disciplina para ver las estructuras que
  subyacente en las situaciones complejas.
Hay dos tipos de complejidad: complejidad en los detalles
                y complejidad dinámica.

   El pronostico, la planificación y los métodos analíticos
    convencionales no están equipados para afrontar la
                    complejidad dinámica.

 Hay complejidad dinámica cuando la misma
acción tiene efectos drásticamente distintos a
             corto y a largo plazo.
     Cuando las intervenciones obvias producen
             consecuencias no obvias.

                                                              8
La realidad esta constituida por CIRCULOS
                 pero vemos líneas rectas.

    Una de las razones de la fragmentación de nuestro
  pensamiento surge del lenguaje. El lenguaje modela la
   percepción. Los idiomas occidentales favorecen una
                 perspectiva lineal.

 La gente se confunde con eltermino feedback. En el
pensamiento sistémico la realimentación es un concepto
                       mas amplio.

     Alude a todo flujo reciproco de influencia.   Toda
influencia es causa y efecto. Nunca hay influencias
                  en una sola dirección.

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Una visión lineal siempre sugiere
un solo lugar de responsabilidad.

 Las perspectiva de retroalimentación
          todos comparten la
  sugiere que
 responsabilidad por los problemas
       generados por el sistema.



                                        10
Ecosistema     - integración en
      diversidad de técnicas, medios y
                 acciones.
    Todo sistema es un conjunto de elementos
 diferentes pero interdependientes unos de otros.
Todo sistema es reactivo- preparado para reaccionar a los estímulos
   internos y/o externos que puedan perturbar su equilibrio y
                             desarrollo.

La empresa - sistema abierto y conectado con otros sistemas


     La ley sistémica implica interacción y
                  retroacción.

                                                                  11
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Gracias

carlotadedios@yahoo.com
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Intangible: activo o recurso

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    Intangibles: activo orecurso Master en Comunicación Financiera UJI Febrero 2013 Carlota de Dios 1
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    " la especializaciónde los conocimientos transforma todos los problemas fundamentales en cuestiones parciales, vivimos un momento en que la especialización ha matado el sentido de lo global" 2
  • 3.
    La empresas sehan trasformado en un actor económico y en un agente social de primera magnitud. Atención especial a su rol de agente social y de lugar de convivencia y de relación de seres humanos que alinean su actividad y vinculan su futuro. Casi nunca se producen cambios en ninguna organización social en tiempos de euforia. Las pequeñas grietas se trasforman en enormes vías de agua que ponen en peligro a la nave y sus ocupantes. Solemos buscar la causa en elementos exógenos a la organización, adoptando el papel de victima. Eguiguren & Barroso- empresa 3.0 3
  • 4.
    Ejes de laSOSTENIBILIDAD la sostenibilidad solo puede hacerse en clave de cultura, la sociedad y la situación del planeta en el momento especifico de la historia en que se reflexiona sobre un determinado acontecimiento. Sostenible sistema aislado que no consume mas recursos de los que genera satisfacer las necesidades de las generaciones presentes sin comprometer las posibilidades de las del futuro. La sostenibilidad nos obliga a una regulación ética de los principales mercados. 4
  • 5.
    5 nuevas tecnologíasde componentes convergen para innovar las organizaciones inteligentes: el pensamiento sistémico - marco conceptual, cuerpo de conocimiento y herramientas dominio personal - las cosas que de verdad nos interesan para poner nuestra vida al servicio de nuestras mayores aspiraciones. modelos mentales construcción de una visión compartida - identidad y aspiración común aprendizaje en equipo 5
  • 6.
    El pensamiento sistémicoes la quinta disciplina, que integra las demás disciplinas, fusionándolas en un cuerpo coherente de teoría y practica. Sin pensamiento sistémico la semilla de la VISION cae en terreno árido. Es mucho más difícil integrar herramientas nuevas que aplicarlas por separado. 6
  • 7.
    Pensamiento sistémico esla nueva ciencia del desconsuelo – pues enseña que: las soluciones mas obvias no funcionan. Principio de la palanca- los actos pequeños y bien localizados a veces producen mejoras significativas y duraderas si se realizan en el sitio apropiado. Punto de apalancamiento - el punto donde un cambio con mínimo esfuerzo lleva a una mejora significativa y duradera. 7
  • 8.
    El pensamiento sistémicoes una disciplina para ver las estructuras que subyacente en las situaciones complejas. Hay dos tipos de complejidad: complejidad en los detalles y complejidad dinámica. El pronostico, la planificación y los métodos analíticos convencionales no están equipados para afrontar la complejidad dinámica. Hay complejidad dinámica cuando la misma acción tiene efectos drásticamente distintos a corto y a largo plazo. Cuando las intervenciones obvias producen consecuencias no obvias. 8
  • 9.
    La realidad estaconstituida por CIRCULOS pero vemos líneas rectas. Una de las razones de la fragmentación de nuestro pensamiento surge del lenguaje. El lenguaje modela la percepción. Los idiomas occidentales favorecen una perspectiva lineal. La gente se confunde con eltermino feedback. En el pensamiento sistémico la realimentación es un concepto mas amplio. Alude a todo flujo reciproco de influencia. Toda influencia es causa y efecto. Nunca hay influencias en una sola dirección. 9
  • 10.
    Una visión linealsiempre sugiere un solo lugar de responsabilidad. Las perspectiva de retroalimentación todos comparten la sugiere que responsabilidad por los problemas generados por el sistema. 10
  • 11.
    Ecosistema - integración en diversidad de técnicas, medios y acciones. Todo sistema es un conjunto de elementos diferentes pero interdependientes unos de otros. Todo sistema es reactivo- preparado para reaccionar a los estímulos internos y/o externos que puedan perturbar su equilibrio y desarrollo. La empresa - sistema abierto y conectado con otros sistemas La ley sistémica implica interacción y retroacción. 11
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