SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 14
Integrantes:
Jeisson Antonio Correa Pineda
María Celeste Aguilera Rodríguez
Aura Lucia Montoya García
Tema:
Cuentas por cobrar
¿Que son las cuentas por cobrar?
Son derechos exigibles originados por ventas, servicios
prestados, otorgamiento de prestamos o cualquier otro
concepto. (Incluye documento por cobrar.
Representan el crédito que concede la empresa a sus
clientes, sin más garantías que la promesa de pago en
un plazo determinado.
¿Qué representan las cuentas por cobrar
 La palabra crédito proviene del latín «credere» que
significa «tener confianza», que al mismo tiempo
encierra un «riesgo crediticio» por la confianza
otorgada en que el deudor pagará el importe de la
operación.
¿Qué es el crédito?
Funciones básicas del crédito
1. Incremento del consumo, ya que permite que ciertos sectores de
la población (generalmente de bajos ingresos) adquieren bienes y
servicios que normalmente no podrían adquirir en pago de contado.
2. Fomento de uso de todo tipo: de bienes y servicios.
3. Ampliación y apertura de nuevos mercados, al dotar de
poder de compra.
4. Efecto multiplicador en la economía, por aumentar el consumo y
estimular la producción.
¿Cómo se clasifican las cuentas por cobrar?
Se clasifican atendiendo a su origen, a cargo de clientes a
cargo de compañías afiliadas, empleados y otros
deudores.
También se clasifican según su disponibilidad, a corto y a
largo plazo.
Tiene por objeto coordinar los elementos de una
empresa para maximizar el patrimonio y reducir el
riesgo de una crisis de liquidez y ventas, mediante el
manejo óptimo de variables tlaes como políticas de
credito comercial concedido a clientes y estrategia de
cobro.
Administración de las cuentas por cobrar
El objetivo de las cuentas por
cobrar
1. Estimular las ventas y ganar clientes
2. Esta relacionad con el giro del negocio y la
competencia.
3. Son utilizadas como herramienta de mercadotecnia.
Cuentas por cobrar a capital neto de trabajo
Cuentas por cobrar netas/Capital neto de
trabajo
El resultado representa la dependencia que el capital de
trabajo tiene en la inversión de cuentas por cobrar.
¿Cómo se mide?
Otro indicador: rotación de la cuentas por cobrar
Ventas anuales en cuenta corriente/Cuentas por cobrar.
Las políticas de crédito
Proceso que comprende las actividades encaminadas ala decisión de
conceder crédito a clientes y aquellas a recuperarlas, que permita
elevar al máximo el rendimiento sobre la inversión.
Reducir al máximo: La inversión de cuentas por cobrar
en días de cartera.
Administrar el crédito: con procedimientos ágiles y
términos competitivos.
Evaluar el crédito: en forma objetiva.
Evitar la cartera vencida: Mantener la inversión en
cuentas por cobrar al corriente.
Vigilar la exposión : de las cuentas por cobrar ante la
inflación y la devaluación.
Políticas de crédito importantes
La cobranza es el reflejo de la situación de la empresa
Se refiere a los procedimientos que se siguen para
obtener la recuperación de las cuentas por cobrar
vencidas o a su vencimiento.
Políticas de cobro

Más contenido relacionado

La actualidad más candente (15)

Definición de control interno
Definición de control internoDefinición de control interno
Definición de control interno
 
Conceptos de contabilidad
Conceptos de contabilidadConceptos de contabilidad
Conceptos de contabilidad
 
Activo corriente o circulante
Activo corriente o circulanteActivo corriente o circulante
Activo corriente o circulante
 
Emprendimiento 2
Emprendimiento 2Emprendimiento 2
Emprendimiento 2
 
cuentas-por-cobrar
cuentas-por-cobrarcuentas-por-cobrar
cuentas-por-cobrar
 
Conceptos de contabilidad
Conceptos de contabilidadConceptos de contabilidad
Conceptos de contabilidad
 
Conciliación bancaria
Conciliación bancariaConciliación bancaria
Conciliación bancaria
 
Contabilidad
ContabilidadContabilidad
Contabilidad
 
23201849 documentos-comerciales
23201849 documentos-comerciales23201849 documentos-comerciales
23201849 documentos-comerciales
 
Cuentas por Cobrar a Corto Plazo
Cuentas por Cobrar a Corto PlazoCuentas por Cobrar a Corto Plazo
Cuentas por Cobrar a Corto Plazo
 
Doc. comerciales 2
Doc. comerciales 2Doc. comerciales 2
Doc. comerciales 2
 
Unidad 2. Pasivo a corto plazo
Unidad 2. Pasivo a corto plazoUnidad 2. Pasivo a corto plazo
Unidad 2. Pasivo a corto plazo
 
Transsacciones
TranssaccionesTranssacciones
Transsacciones
 
Todas talleres emprendimiento
Todas talleres emprendimientoTodas talleres emprendimiento
Todas talleres emprendimiento
 
Institución educativa juan maría céspedes alejandra
Institución educativa juan maría céspedes alejandraInstitución educativa juan maría céspedes alejandra
Institución educativa juan maría céspedes alejandra
 

Destacado

Admon a corto plazo 1
Admon a corto plazo 1Admon a corto plazo 1
Admon a corto plazo 1Aramir14
 
Politicas de cobro y seguridad
Politicas de cobro y seguridadPoliticas de cobro y seguridad
Politicas de cobro y seguridadLauren Fernandez
 
4.6.2 politicas de cobro y seguridad
4.6.2 politicas de cobro y seguridad4.6.2 politicas de cobro y seguridad
4.6.2 politicas de cobro y seguridadgonzaleznando
 
Norma de Información Financiera C-3 Cuentas x cobrar
Norma de Información Financiera C-3 Cuentas x cobrarNorma de Información Financiera C-3 Cuentas x cobrar
Norma de Información Financiera C-3 Cuentas x cobrarrrvn73
 
Vi. cuentas por cobrar
Vi. cuentas por cobrarVi. cuentas por cobrar
Vi. cuentas por cobrarhsantelices
 
ADMINISTRACION DEL CAPITAL DE TRABAJO
ADMINISTRACION DEL CAPITAL DE TRABAJOADMINISTRACION DEL CAPITAL DE TRABAJO
ADMINISTRACION DEL CAPITAL DE TRABAJOiccha100384
 
Cuentas por cobrar
Cuentas por cobrarCuentas por cobrar
Cuentas por cobrarCesar
 
Cuentas y documentos por cobrar
Cuentas y documentos por cobrarCuentas y documentos por cobrar
Cuentas y documentos por cobrarMaria Isabel Roca
 
Ejemplo política de créditos de una empresa
Ejemplo política de créditos de una empresaEjemplo política de créditos de una empresa
Ejemplo política de créditos de una empresaJuan Ignacio Ruiz
 
Analisis finaciero de cuentas por cobrar
Analisis finaciero de cuentas por cobrarAnalisis finaciero de cuentas por cobrar
Analisis finaciero de cuentas por cobrarnarcisacarrascodelgado
 

Destacado (14)

Admon a corto plazo 1
Admon a corto plazo 1Admon a corto plazo 1
Admon a corto plazo 1
 
Politicas de cobro y seguridad
Politicas de cobro y seguridadPoliticas de cobro y seguridad
Politicas de cobro y seguridad
 
4.6.2 politicas de cobro y seguridad
4.6.2 politicas de cobro y seguridad4.6.2 politicas de cobro y seguridad
4.6.2 politicas de cobro y seguridad
 
Norma de Información Financiera C-3 Cuentas x cobrar
Norma de Información Financiera C-3 Cuentas x cobrarNorma de Información Financiera C-3 Cuentas x cobrar
Norma de Información Financiera C-3 Cuentas x cobrar
 
Vi. cuentas por cobrar
Vi. cuentas por cobrarVi. cuentas por cobrar
Vi. cuentas por cobrar
 
ADMINISTRACION DEL CAPITAL DE TRABAJO
ADMINISTRACION DEL CAPITAL DE TRABAJOADMINISTRACION DEL CAPITAL DE TRABAJO
ADMINISTRACION DEL CAPITAL DE TRABAJO
 
Cuentas por cobrar
Cuentas por cobrarCuentas por cobrar
Cuentas por cobrar
 
Cuentas Por Cobrar C -3
Cuentas Por Cobrar C -3Cuentas Por Cobrar C -3
Cuentas Por Cobrar C -3
 
Cuentas y documentos por cobrar
Cuentas y documentos por cobrarCuentas y documentos por cobrar
Cuentas y documentos por cobrar
 
Ejemplo política de créditos de una empresa
Ejemplo política de créditos de una empresaEjemplo política de créditos de una empresa
Ejemplo política de créditos de una empresa
 
Analisis finaciero de cuentas por cobrar
Analisis finaciero de cuentas por cobrarAnalisis finaciero de cuentas por cobrar
Analisis finaciero de cuentas por cobrar
 
Finanzas I - Conceptos Generales
Finanzas I - Conceptos Generales Finanzas I - Conceptos Generales
Finanzas I - Conceptos Generales
 
Cuentas Por Cobrar
Cuentas Por CobrarCuentas Por Cobrar
Cuentas Por Cobrar
 
Gestión Moderna de Inventarios
Gestión Moderna de InventariosGestión Moderna de Inventarios
Gestión Moderna de Inventarios
 

Similar a Cuentas por cobrar (38

Dinero Inteligente
Dinero InteligenteDinero Inteligente
Dinero Inteligentecarmen_sofi
 
Politicas de Cobranza.pdf
Politicas de Cobranza.pdfPoliticas de Cobranza.pdf
Politicas de Cobranza.pdfEnvaPlast
 
Credito y Administracion de cuentas por pagar y cobrar.pptx
Credito y Administracion de cuentas por pagar y cobrar.pptxCredito y Administracion de cuentas por pagar y cobrar.pptx
Credito y Administracion de cuentas por pagar y cobrar.pptxarmandocuevashernand
 
Administracion Financiera Cuentas por Cobrar Flujo Efectivo.pdf
Administracion Financiera Cuentas por Cobrar Flujo Efectivo.pdfAdministracion Financiera Cuentas por Cobrar Flujo Efectivo.pdf
Administracion Financiera Cuentas por Cobrar Flujo Efectivo.pdfEnriqueVeintimillaMe1
 
Administracion Financiera Cuentas por Cobrar Flujo Efectivo.pdf
Administracion Financiera Cuentas por Cobrar Flujo Efectivo.pdfAdministracion Financiera Cuentas por Cobrar Flujo Efectivo.pdf
Administracion Financiera Cuentas por Cobrar Flujo Efectivo.pdfEnriqueVeintimillaMe1
 
Cuentas por-cobrar-1225694435123291-8
Cuentas por-cobrar-1225694435123291-8Cuentas por-cobrar-1225694435123291-8
Cuentas por-cobrar-1225694435123291-8Zenayda Antognelli
 
ADMINISTRACION FINANCIERA CAPITULO 4.pdf
ADMINISTRACION FINANCIERA CAPITULO 4.pdfADMINISTRACION FINANCIERA CAPITULO 4.pdf
ADMINISTRACION FINANCIERA CAPITULO 4.pdfguillencuevaadrianal
 
Presentacion1 el inventario
Presentacion1 el inventarioPresentacion1 el inventario
Presentacion1 el inventariojohnreyes115
 
Diapositivas de administracion financiera dayana
Diapositivas de administracion financiera dayanaDiapositivas de administracion financiera dayana
Diapositivas de administracion financiera dayanaDayoHi
 
ADMINISTRACION DEL CAPITAL DE TRABAJO
ADMINISTRACION DEL CAPITAL DE TRABAJOADMINISTRACION DEL CAPITAL DE TRABAJO
ADMINISTRACION DEL CAPITAL DE TRABAJOMaRthyta M C
 
Expo dos-financiera
Expo dos-financieraExpo dos-financiera
Expo dos-financieraPaola Cruz
 
Estructura y financiamiento el capital de trabajo. Administración de efectivo...
Estructura y financiamiento el capital de trabajo. Administración de efectivo...Estructura y financiamiento el capital de trabajo. Administración de efectivo...
Estructura y financiamiento el capital de trabajo. Administración de efectivo...DiegoRisco6
 
Textos segundo y tercer parcial cred y cob (1)
Textos segundo y tercer parcial  cred y cob (1)Textos segundo y tercer parcial  cred y cob (1)
Textos segundo y tercer parcial cred y cob (1)Alfredo Hernandez
 
Administracion financiera
Administracion financieraAdministracion financiera
Administracion financieraAdriana Tiglla
 
“Planes de ahorro: claves efectivas para seguir la cartera”, Claudio Zapata
“Planes de ahorro: claves efectivas para seguir la cartera”, Claudio Zapata“Planes de ahorro: claves efectivas para seguir la cartera”, Claudio Zapata
“Planes de ahorro: claves efectivas para seguir la cartera”, Claudio ZapataACARA
 

Similar a Cuentas por cobrar (38 (20)

Dinero Inteligente
Dinero InteligenteDinero Inteligente
Dinero Inteligente
 
Politicas de Cobranza.pdf
Politicas de Cobranza.pdfPoliticas de Cobranza.pdf
Politicas de Cobranza.pdf
 
Credito y Administracion de cuentas por pagar y cobrar.pptx
Credito y Administracion de cuentas por pagar y cobrar.pptxCredito y Administracion de cuentas por pagar y cobrar.pptx
Credito y Administracion de cuentas por pagar y cobrar.pptx
 
PPT MODULO III pptx.pptx
PPT MODULO III pptx.pptxPPT MODULO III pptx.pptx
PPT MODULO III pptx.pptx
 
Presentacion de financiera
Presentacion de financieraPresentacion de financiera
Presentacion de financiera
 
Administracion Financiera Cuentas por Cobrar Flujo Efectivo.pdf
Administracion Financiera Cuentas por Cobrar Flujo Efectivo.pdfAdministracion Financiera Cuentas por Cobrar Flujo Efectivo.pdf
Administracion Financiera Cuentas por Cobrar Flujo Efectivo.pdf
 
Administracion Financiera Cuentas por Cobrar Flujo Efectivo.pdf
Administracion Financiera Cuentas por Cobrar Flujo Efectivo.pdfAdministracion Financiera Cuentas por Cobrar Flujo Efectivo.pdf
Administracion Financiera Cuentas por Cobrar Flujo Efectivo.pdf
 
Cuentas por-cobrar-1225694435123291-8
Cuentas por-cobrar-1225694435123291-8Cuentas por-cobrar-1225694435123291-8
Cuentas por-cobrar-1225694435123291-8
 
ADMINISTRACION FINANCIERA CAPITULO 4.pdf
ADMINISTRACION FINANCIERA CAPITULO 4.pdfADMINISTRACION FINANCIERA CAPITULO 4.pdf
ADMINISTRACION FINANCIERA CAPITULO 4.pdf
 
INTRODUCCION.docx
INTRODUCCION.docxINTRODUCCION.docx
INTRODUCCION.docx
 
Presentacion1 el inventario
Presentacion1 el inventarioPresentacion1 el inventario
Presentacion1 el inventario
 
Diapositivas de administracion financiera dayana
Diapositivas de administracion financiera dayanaDiapositivas de administracion financiera dayana
Diapositivas de administracion financiera dayana
 
COBRANZA.pdf
COBRANZA.pdfCOBRANZA.pdf
COBRANZA.pdf
 
ADMINISTRACION DEL CAPITAL DE TRABAJO
ADMINISTRACION DEL CAPITAL DE TRABAJOADMINISTRACION DEL CAPITAL DE TRABAJO
ADMINISTRACION DEL CAPITAL DE TRABAJO
 
Expo dos-financiera
Expo dos-financieraExpo dos-financiera
Expo dos-financiera
 
Estructura y financiamiento el capital de trabajo. Administración de efectivo...
Estructura y financiamiento el capital de trabajo. Administración de efectivo...Estructura y financiamiento el capital de trabajo. Administración de efectivo...
Estructura y financiamiento el capital de trabajo. Administración de efectivo...
 
Formulario unidad v
Formulario unidad vFormulario unidad v
Formulario unidad v
 
Textos segundo y tercer parcial cred y cob (1)
Textos segundo y tercer parcial  cred y cob (1)Textos segundo y tercer parcial  cred y cob (1)
Textos segundo y tercer parcial cred y cob (1)
 
Administracion financiera
Administracion financieraAdministracion financiera
Administracion financiera
 
“Planes de ahorro: claves efectivas para seguir la cartera”, Claudio Zapata
“Planes de ahorro: claves efectivas para seguir la cartera”, Claudio Zapata“Planes de ahorro: claves efectivas para seguir la cartera”, Claudio Zapata
“Planes de ahorro: claves efectivas para seguir la cartera”, Claudio Zapata
 

Último

Principios de economia Mankiw 6 edicion.pdf
Principios de economia Mankiw 6 edicion.pdfPrincipios de economia Mankiw 6 edicion.pdf
Principios de economia Mankiw 6 edicion.pdfauxcompras5
 
Politicas publicas para el sector agropecuario en México.pptx
Politicas publicas para el sector agropecuario en México.pptxPoliticas publicas para el sector agropecuario en México.pptx
Politicas publicas para el sector agropecuario en México.pptxvladisse
 
QUE REQUISITOS DEBO CUMPLIR PARA PENSIONARME.pdf
QUE REQUISITOS DEBO CUMPLIR PARA PENSIONARME.pdfQUE REQUISITOS DEBO CUMPLIR PARA PENSIONARME.pdf
QUE REQUISITOS DEBO CUMPLIR PARA PENSIONARME.pdflupismdo
 
41 RAZONES DE PORQUE SI ESTAMOS MAL EN MÉXICO
41 RAZONES DE PORQUE SI ESTAMOS MAL EN MÉXICO41 RAZONES DE PORQUE SI ESTAMOS MAL EN MÉXICO
41 RAZONES DE PORQUE SI ESTAMOS MAL EN MÉXICOlupismdo
 
PRUEBA PRE ICFES ECONOMIA. (4) - copia.doc
PRUEBA PRE ICFES ECONOMIA. (4) - copia.docPRUEBA PRE ICFES ECONOMIA. (4) - copia.doc
PRUEBA PRE ICFES ECONOMIA. (4) - copia.docmilumenko
 
Dino Jarach - El Hecho Imponible2024.pdf
Dino Jarach - El Hecho Imponible2024.pdfDino Jarach - El Hecho Imponible2024.pdf
Dino Jarach - El Hecho Imponible2024.pdfAdrianKreitzer
 
mercado de capitales universidad simon rodriguez - guanare (unidad I).pdf
mercado de capitales universidad simon rodriguez - guanare (unidad I).pdfmercado de capitales universidad simon rodriguez - guanare (unidad I).pdf
mercado de capitales universidad simon rodriguez - guanare (unidad I).pdfGegdielJose1
 
Análisis de la Temporada Turística 2024 en Uruguay
Análisis de la Temporada Turística 2024 en UruguayAnálisis de la Temporada Turística 2024 en Uruguay
Análisis de la Temporada Turística 2024 en UruguayEXANTE
 
LOS MIMBRES HACEN EL CESTO: AGEING REPORT.
LOS MIMBRES HACEN EL CESTO: AGEING  REPORT.LOS MIMBRES HACEN EL CESTO: AGEING  REPORT.
LOS MIMBRES HACEN EL CESTO: AGEING REPORT.ManfredNolte
 
puntos-clave-de-la-reforma-pensional-2023.pdf
puntos-clave-de-la-reforma-pensional-2023.pdfpuntos-clave-de-la-reforma-pensional-2023.pdf
puntos-clave-de-la-reforma-pensional-2023.pdfosoriojuanpablo114
 
TEMA 3 DECISIONES DE INVERSION Y FINANCIACION UNIVERISDAD REY JUAN CARLOS
TEMA 3 DECISIONES DE INVERSION Y FINANCIACION UNIVERISDAD REY JUAN CARLOSTEMA 3 DECISIONES DE INVERSION Y FINANCIACION UNIVERISDAD REY JUAN CARLOS
TEMA 3 DECISIONES DE INVERSION Y FINANCIACION UNIVERISDAD REY JUAN CARLOSreyjuancarlosjose
 
MANUAL PARA OBTENER MI PENSIÓN O RETIRAR MIS RECURSOS.pdf
MANUAL PARA OBTENER MI PENSIÓN O RETIRAR MIS RECURSOS.pdfMANUAL PARA OBTENER MI PENSIÓN O RETIRAR MIS RECURSOS.pdf
MANUAL PARA OBTENER MI PENSIÓN O RETIRAR MIS RECURSOS.pdflupismdo
 
Estructura y elaboración de un presupuesto financiero
Estructura y elaboración de un presupuesto financieroEstructura y elaboración de un presupuesto financiero
Estructura y elaboración de un presupuesto financieroMARTINMARTINEZ30236
 
Sistema de Control Interno aplicaciones en nuestra legislacion
Sistema de Control Interno aplicaciones en nuestra legislacionSistema de Control Interno aplicaciones en nuestra legislacion
Sistema de Control Interno aplicaciones en nuestra legislacionPedroSalasSantiago
 
PRESUPUESTOS COMO HERRAMIENTA DE GESTION - UNIAGUSTINIANA.pptx
PRESUPUESTOS COMO HERRAMIENTA DE GESTION - UNIAGUSTINIANA.pptxPRESUPUESTOS COMO HERRAMIENTA DE GESTION - UNIAGUSTINIANA.pptx
PRESUPUESTOS COMO HERRAMIENTA DE GESTION - UNIAGUSTINIANA.pptxmanuelrojash
 
abrogar, clases de abrogacion,importancia y consecuencias
abrogar, clases de abrogacion,importancia y consecuenciasabrogar, clases de abrogacion,importancia y consecuencias
abrogar, clases de abrogacion,importancia y consecuenciasDeniseGonzales11
 
El cheque 1 y sus tipos de cheque.pptx
El cheque  1 y sus tipos de  cheque.pptxEl cheque  1 y sus tipos de  cheque.pptx
El cheque 1 y sus tipos de cheque.pptxNathaliTAndradeS
 
Sistema_de_Abastecimiento en el peru.pptx
Sistema_de_Abastecimiento en el  peru.pptxSistema_de_Abastecimiento en el  peru.pptx
Sistema_de_Abastecimiento en el peru.pptxJUANJOSE145760
 
METODOS ESCALA SALARIAL EN ESTRUCTURAS.PPT
METODOS ESCALA SALARIAL EN ESTRUCTURAS.PPTMETODOS ESCALA SALARIAL EN ESTRUCTURAS.PPT
METODOS ESCALA SALARIAL EN ESTRUCTURAS.PPTrodrigolozanoortiz
 

Último (20)

Principios de economia Mankiw 6 edicion.pdf
Principios de economia Mankiw 6 edicion.pdfPrincipios de economia Mankiw 6 edicion.pdf
Principios de economia Mankiw 6 edicion.pdf
 
Politicas publicas para el sector agropecuario en México.pptx
Politicas publicas para el sector agropecuario en México.pptxPoliticas publicas para el sector agropecuario en México.pptx
Politicas publicas para el sector agropecuario en México.pptx
 
QUE REQUISITOS DEBO CUMPLIR PARA PENSIONARME.pdf
QUE REQUISITOS DEBO CUMPLIR PARA PENSIONARME.pdfQUE REQUISITOS DEBO CUMPLIR PARA PENSIONARME.pdf
QUE REQUISITOS DEBO CUMPLIR PARA PENSIONARME.pdf
 
41 RAZONES DE PORQUE SI ESTAMOS MAL EN MÉXICO
41 RAZONES DE PORQUE SI ESTAMOS MAL EN MÉXICO41 RAZONES DE PORQUE SI ESTAMOS MAL EN MÉXICO
41 RAZONES DE PORQUE SI ESTAMOS MAL EN MÉXICO
 
PRUEBA PRE ICFES ECONOMIA. (4) - copia.doc
PRUEBA PRE ICFES ECONOMIA. (4) - copia.docPRUEBA PRE ICFES ECONOMIA. (4) - copia.doc
PRUEBA PRE ICFES ECONOMIA. (4) - copia.doc
 
Dino Jarach - El Hecho Imponible2024.pdf
Dino Jarach - El Hecho Imponible2024.pdfDino Jarach - El Hecho Imponible2024.pdf
Dino Jarach - El Hecho Imponible2024.pdf
 
mercado de capitales universidad simon rodriguez - guanare (unidad I).pdf
mercado de capitales universidad simon rodriguez - guanare (unidad I).pdfmercado de capitales universidad simon rodriguez - guanare (unidad I).pdf
mercado de capitales universidad simon rodriguez - guanare (unidad I).pdf
 
Análisis de la Temporada Turística 2024 en Uruguay
Análisis de la Temporada Turística 2024 en UruguayAnálisis de la Temporada Turística 2024 en Uruguay
Análisis de la Temporada Turística 2024 en Uruguay
 
Mercado Eléctrico de Ecuador y España.pdf
Mercado Eléctrico de Ecuador y España.pdfMercado Eléctrico de Ecuador y España.pdf
Mercado Eléctrico de Ecuador y España.pdf
 
LOS MIMBRES HACEN EL CESTO: AGEING REPORT.
LOS MIMBRES HACEN EL CESTO: AGEING  REPORT.LOS MIMBRES HACEN EL CESTO: AGEING  REPORT.
LOS MIMBRES HACEN EL CESTO: AGEING REPORT.
 
puntos-clave-de-la-reforma-pensional-2023.pdf
puntos-clave-de-la-reforma-pensional-2023.pdfpuntos-clave-de-la-reforma-pensional-2023.pdf
puntos-clave-de-la-reforma-pensional-2023.pdf
 
TEMA 3 DECISIONES DE INVERSION Y FINANCIACION UNIVERISDAD REY JUAN CARLOS
TEMA 3 DECISIONES DE INVERSION Y FINANCIACION UNIVERISDAD REY JUAN CARLOSTEMA 3 DECISIONES DE INVERSION Y FINANCIACION UNIVERISDAD REY JUAN CARLOS
TEMA 3 DECISIONES DE INVERSION Y FINANCIACION UNIVERISDAD REY JUAN CARLOS
 
MANUAL PARA OBTENER MI PENSIÓN O RETIRAR MIS RECURSOS.pdf
MANUAL PARA OBTENER MI PENSIÓN O RETIRAR MIS RECURSOS.pdfMANUAL PARA OBTENER MI PENSIÓN O RETIRAR MIS RECURSOS.pdf
MANUAL PARA OBTENER MI PENSIÓN O RETIRAR MIS RECURSOS.pdf
 
Estructura y elaboración de un presupuesto financiero
Estructura y elaboración de un presupuesto financieroEstructura y elaboración de un presupuesto financiero
Estructura y elaboración de un presupuesto financiero
 
Sistema de Control Interno aplicaciones en nuestra legislacion
Sistema de Control Interno aplicaciones en nuestra legislacionSistema de Control Interno aplicaciones en nuestra legislacion
Sistema de Control Interno aplicaciones en nuestra legislacion
 
PRESUPUESTOS COMO HERRAMIENTA DE GESTION - UNIAGUSTINIANA.pptx
PRESUPUESTOS COMO HERRAMIENTA DE GESTION - UNIAGUSTINIANA.pptxPRESUPUESTOS COMO HERRAMIENTA DE GESTION - UNIAGUSTINIANA.pptx
PRESUPUESTOS COMO HERRAMIENTA DE GESTION - UNIAGUSTINIANA.pptx
 
abrogar, clases de abrogacion,importancia y consecuencias
abrogar, clases de abrogacion,importancia y consecuenciasabrogar, clases de abrogacion,importancia y consecuencias
abrogar, clases de abrogacion,importancia y consecuencias
 
El cheque 1 y sus tipos de cheque.pptx
El cheque  1 y sus tipos de  cheque.pptxEl cheque  1 y sus tipos de  cheque.pptx
El cheque 1 y sus tipos de cheque.pptx
 
Sistema_de_Abastecimiento en el peru.pptx
Sistema_de_Abastecimiento en el  peru.pptxSistema_de_Abastecimiento en el  peru.pptx
Sistema_de_Abastecimiento en el peru.pptx
 
METODOS ESCALA SALARIAL EN ESTRUCTURAS.PPT
METODOS ESCALA SALARIAL EN ESTRUCTURAS.PPTMETODOS ESCALA SALARIAL EN ESTRUCTURAS.PPT
METODOS ESCALA SALARIAL EN ESTRUCTURAS.PPT
 

Cuentas por cobrar (38

  • 1. Integrantes: Jeisson Antonio Correa Pineda María Celeste Aguilera Rodríguez Aura Lucia Montoya García
  • 3. ¿Que son las cuentas por cobrar? Son derechos exigibles originados por ventas, servicios prestados, otorgamiento de prestamos o cualquier otro concepto. (Incluye documento por cobrar.
  • 4. Representan el crédito que concede la empresa a sus clientes, sin más garantías que la promesa de pago en un plazo determinado. ¿Qué representan las cuentas por cobrar
  • 5.  La palabra crédito proviene del latín «credere» que significa «tener confianza», que al mismo tiempo encierra un «riesgo crediticio» por la confianza otorgada en que el deudor pagará el importe de la operación. ¿Qué es el crédito?
  • 6. Funciones básicas del crédito 1. Incremento del consumo, ya que permite que ciertos sectores de la población (generalmente de bajos ingresos) adquieren bienes y servicios que normalmente no podrían adquirir en pago de contado. 2. Fomento de uso de todo tipo: de bienes y servicios. 3. Ampliación y apertura de nuevos mercados, al dotar de poder de compra. 4. Efecto multiplicador en la economía, por aumentar el consumo y estimular la producción.
  • 7. ¿Cómo se clasifican las cuentas por cobrar? Se clasifican atendiendo a su origen, a cargo de clientes a cargo de compañías afiliadas, empleados y otros deudores. También se clasifican según su disponibilidad, a corto y a largo plazo.
  • 8. Tiene por objeto coordinar los elementos de una empresa para maximizar el patrimonio y reducir el riesgo de una crisis de liquidez y ventas, mediante el manejo óptimo de variables tlaes como políticas de credito comercial concedido a clientes y estrategia de cobro. Administración de las cuentas por cobrar
  • 9. El objetivo de las cuentas por cobrar 1. Estimular las ventas y ganar clientes 2. Esta relacionad con el giro del negocio y la competencia. 3. Son utilizadas como herramienta de mercadotecnia.
  • 10. Cuentas por cobrar a capital neto de trabajo Cuentas por cobrar netas/Capital neto de trabajo El resultado representa la dependencia que el capital de trabajo tiene en la inversión de cuentas por cobrar. ¿Cómo se mide?
  • 11. Otro indicador: rotación de la cuentas por cobrar Ventas anuales en cuenta corriente/Cuentas por cobrar.
  • 12. Las políticas de crédito Proceso que comprende las actividades encaminadas ala decisión de conceder crédito a clientes y aquellas a recuperarlas, que permita elevar al máximo el rendimiento sobre la inversión.
  • 13. Reducir al máximo: La inversión de cuentas por cobrar en días de cartera. Administrar el crédito: con procedimientos ágiles y términos competitivos. Evaluar el crédito: en forma objetiva. Evitar la cartera vencida: Mantener la inversión en cuentas por cobrar al corriente. Vigilar la exposión : de las cuentas por cobrar ante la inflación y la devaluación. Políticas de crédito importantes
  • 14. La cobranza es el reflejo de la situación de la empresa Se refiere a los procedimientos que se siguen para obtener la recuperación de las cuentas por cobrar vencidas o a su vencimiento. Políticas de cobro