El presente material fue elaborado en el marco de la 3era Semana Académica Multidisciplinaria que se impartió en el Instituto Tecnológico de Tizimin, Yucatán. el día 22 de Marzo 2017. Las Fuentes se tomaron del libro de: Gestión de la Innovación, la primera pieza del rompecabezas, de Héctor Alvarado, 2014.
https://www.amazon.com.mx/Gesti%C3%B3n-Innovaci%C3%B3n-primera-pieza-rompecabezas-ebook/dp/B00TRKQZDK
Informes e Estudios de Vigilancia Tecnológica e Inteligencia CompetitivaBjörn Jürgens
Presentación con el titulo "Cómo ofrecer un buen servicio de vigilancia tecnológica a la comunidad empresarial e investigadora" para la Jornada "Vigilancia Tecnológica e Inteligencia Competitiva para la innovación y la competitividad. Experiencias sectoriales y empresariales" celebrada el 23.11..2011 en Santiago de Compostela.
Vigilancia Tecnológica es un proceso sistematizado para obtener información clasificada y convertirla en conocimiento con el fin de anticiparse a los cambios y tomar mejores decisiones.
Los Boletines de VT, son publicaciones especializadas con información relevante del entorno científico y tecnológico, producto del análisis de las patentes y publicaciones científicas.
Las herramientas para la visualización de resultados de las patentes, grafican relaciones que permiten establecer tendencias y comportamiento del área.
Informes e Estudios de Vigilancia Tecnológica e Inteligencia CompetitivaBjörn Jürgens
Presentación con el titulo "Cómo ofrecer un buen servicio de vigilancia tecnológica a la comunidad empresarial e investigadora" para la Jornada "Vigilancia Tecnológica e Inteligencia Competitiva para la innovación y la competitividad. Experiencias sectoriales y empresariales" celebrada el 23.11..2011 en Santiago de Compostela.
Vigilancia Tecnológica es un proceso sistematizado para obtener información clasificada y convertirla en conocimiento con el fin de anticiparse a los cambios y tomar mejores decisiones.
Los Boletines de VT, son publicaciones especializadas con información relevante del entorno científico y tecnológico, producto del análisis de las patentes y publicaciones científicas.
Las herramientas para la visualización de resultados de las patentes, grafican relaciones que permiten establecer tendencias y comportamiento del área.
- Gestión Estratégica + Gestión de la Innovación: Una mirada integral
- Beneficios de la Vigilancia Tecnológica e Inteligencia Competitiva (VTIC)
- Sistema de VTIC: ¿Cómo implementarlo en nuestra organización?
- Técnicas y herramientas tecnológicas para el proceso de VTIC
- La técnica del Abaco de Regnier: Un ejemplo de priorización de tendencias del desarrollo industrial
Vigilancia tecnológica e inteligencia competitiva Herramientas para la innova...FUSADES
“Crear las competencias necesarias para desarrollar las actividades y los procesos de la Vigilancia Tecnológica e Inteligencia Competitiva y destacar su importancia para las organizaciones innovadoras, sus aplicaciones a partir de casos de estudio reales y las mejores prácticas desarrolladas en diversos sectores industriales”
Buen día.
Hace tiempo que estuve inactiva, ya que en vacaciones es menos probable tener tarea (a menos que tome verano).
Tengo nuevas ideas de presentaciones y algunos vídeos en conjunto, pero me tomará un poco de tiempo. Espero les funcione esta presentación.
- Gestión Estratégica + Gestión de la Innovación: Una mirada integral
- Beneficios de la Vigilancia Tecnológica e Inteligencia Competitiva (VTIC)
- Sistema de VTIC: ¿Cómo implementarlo en nuestra organización?
- Técnicas y herramientas tecnológicas para el proceso de VTIC
- La técnica del Abaco de Regnier: Un ejemplo de priorización de tendencias del desarrollo industrial
Vigilancia tecnológica e inteligencia competitiva Herramientas para la innova...FUSADES
“Crear las competencias necesarias para desarrollar las actividades y los procesos de la Vigilancia Tecnológica e Inteligencia Competitiva y destacar su importancia para las organizaciones innovadoras, sus aplicaciones a partir de casos de estudio reales y las mejores prácticas desarrolladas en diversos sectores industriales”
Buen día.
Hace tiempo que estuve inactiva, ya que en vacaciones es menos probable tener tarea (a menos que tome verano).
Tengo nuevas ideas de presentaciones y algunos vídeos en conjunto, pero me tomará un poco de tiempo. Espero les funcione esta presentación.
EOI · 09/04/2014 · http://a.eoi.es/5tal
Los ponentes de este encuentro, Ángel Pineda y Oscar Valle de Orizon Consulting, son especialistas en entornos tecnológicos mainframe y expertos en innovación. Durante sus ponencias, principalmente hablaron sobre innovación, permitiendo a los asistentes descubrir la gestión de la innovación de manera eficiente como un área clave y estratégica dentro de la empresa.
Además, en el encuentro, se trataron temas como: la importancia de innovar, herramientas de innovación, vigilancia tecnológica, previsión tecnológica, creatividad, gestión de ideas, oportunidad y amenazas en el desarrollo de nuevos productos, etc.
La inteligencia competitiva como actividad fundamental en la gestión de la in...IPAE_INNOVA
Presentación de Ender Azkarate: "La inteligencia competitiva como actividad fundamental en la gestión de la innovación" dentro del Seminario Avanzado Modelos de Gestión de la Innovación durante la Semana de la Innovación - Innotec 2014 organizado por el Centro de Innovación de IPAE
Estos talleres se realizaron con los CITES de perú con los siguientes contenidos: 3.1 Formación - Conceptos de innovación (Todos)
3.2 Formación - Modelo de Innovación (Todos)
3.3 Formación - Gestión de la innovación -Métricas- (Todos)
3.4 Formación - Estrategia de innovación (Todos)
3.5 Formación - Modelo de Negocios (Empresarios)(Tecnnova)
3.6 Taller - Técnicas y herramientas de innovación (Empresarios)
3.7 Pitch (Solucionadores)
3.8 Espacio de Networking
3.9 Evaluación y selección de alternativas por parte de los empresarios
3.10 Formalización de acuerdos de trabajo
Índice del libro "Big Data: Tecnologías para arquitecturas Data-Centric" de 0...Telefónica
Índice del libro "Big Data: Tecnologías para arquitecturas Data-Centric" de 0xWord escrito por Ibón Reinoso ( https://mypublicinbox.com/IBhone ) con Prólogo de Chema Alonso ( https://mypublicinbox.com/ChemaAlonso ). Puedes comprarlo aquí: https://0xword.com/es/libros/233-big-data-tecnologias-para-arquitecturas-data-centric.html
Las lámparas de alta intensidad de descarga o lámparas de descarga de alta in...espinozaernesto427
Las lámparas de alta intensidad de descarga o lámparas de descarga de alta intensidad son un tipo de lámpara eléctrica de descarga de gas que produce luz por medio de un arco eléctrico entre electrodos de tungsteno alojados dentro de un tubo de alúmina o cuarzo moldeado translúcido o transparente.
lámparas más eficientes del mercado, debido a su menor consumo y por la cantidad de luz que emiten. Adquieren una vida útil de hasta 50.000 horas y no generan calor alguna. Si quieres cambiar la iluminación de tu hogar para hacerla mucho más eficiente, ¡esta es tu mejor opción!
Las nuevas lámparas de descarga de alta intensidad producen más luz visible por unidad de energía eléctrica consumida que las lámparas fluorescentes e incandescentes, ya que una mayor proporción de su radiación es luz visible, en contraste con la infrarroja. Sin embargo, la salida de lúmenes de la iluminación HID puede deteriorarse hasta en un 70% durante 10,000 horas de funcionamiento.
Muchos vehículos modernos usan bombillas HID para los principales sistemas de iluminación, aunque algunas aplicaciones ahora están pasando de bombillas HID a tecnología LED y láser.1 Modelos de lámparas van desde las típicas lámparas de 35 a 100 W de los autos, a las de más de 15 kW que se utilizan en los proyectores de cines IMAX.
Esta tecnología HID no es nueva y fue demostrada por primera vez por Francis Hauksbee en 1705. Lámpara de Nernst.
Lámpara incandescente.
Lámpara de descarga. Lámpara fluorescente. Lámpara fluorescente compacta. Lámpara de haluro metálico. Lámpara de vapor de sodio. Lámpara de vapor de mercurio. Lámpara de neón. Lámpara de deuterio. Lámpara xenón.
Lámpara LED.
Lámpara de plasma.
Flash (fotografía) Las lámparas de descarga de alta intensidad (HID) son un tipo de lámparas de descarga de gas muy utilizadas en la industria de la iluminación. Estas lámparas producen luz creando un arco eléctrico entre dos electrodos a través de un gas ionizado. Las lámparas HID son conocidas por su gran eficacia a la hora de convertir la electricidad en luz y por su larga vida útil.
A diferencia de las luces fluorescentes, que necesitan un recubrimiento de fósforo para emitir luz visible, las lámparas HID no necesitan ningún recubrimiento en el interior de sus tubos. El propio arco eléctrico emite luz visible. Sin embargo, algunas lámparas de halogenuros metálicos y muchas lámparas de vapor de mercurio tienen un recubrimiento de fósforo en el interior de la bombilla para mejorar el espectro luminoso y reproducción cromática. Las lámparas HID están disponibles en varias potencias, que van desde los 25 vatios de las lámparas de halogenuros metálicos autobalastradas y los 35 vatios de las lámparas de vapor de sodio de alta intensidad hasta los 1.000 vatios de las lámparas de vapor de mercurio y vapor de sodio de alta intensidad, e incluso hasta los 1.500 vatios de las lámparas de halogenuros metálicos.
Las lámparas HID requieren un equipo de control especial llamado balasto para funcionar
(PROYECTO) Límites entre el Arte, los Medios de Comunicación y la Informáticavazquezgarciajesusma
En este proyecto de investigación nos adentraremos en el fascinante mundo de la intersección entre el arte y los medios de comunicación en el campo de la informática.
La rápida evolución de la tecnología ha llevado a una fusión cada vez más estrecha entre el arte y los medios digitales, generando nuevas formas de expresión y comunicación.
Continuando con el desarrollo de nuestro proyecto haremos uso del método inductivo porque organizamos nuestra investigación a la particular a lo general. El diseño metodológico del trabajo es no experimental y transversal ya que no existe manipulación deliberada de las variables ni de la situación, si no que se observa los fundamental y como se dan en su contestó natural para después analizarlos.
El diseño es transversal porque los datos se recolectan en un solo momento y su propósito es describir variables y analizar su interrelación, solo se desea saber la incidencia y el valor de uno o más variables, el diseño será descriptivo porque se requiere establecer relación entre dos o más de estás.
Mediante una encuesta recopilamos la información de este proyecto los alumnos tengan conocimiento de la evolución del arte y los medios de comunicación en la información y su importancia para la institución.
Actualmente, y debido al desarrollo tecnológico de campos como la informática y la electrónica, la mayoría de las bases de datos están en formato digital, siendo este un componente electrónico, por tanto se ha desarrollado y se ofrece un amplio rango de soluciones al problema del almacenamiento de datos.
2. Contenido
1. Innovación
2. Tipos de innovación
3. Modelo Mexicano de Gestión de la Innovación (MMGInn)
4. Elementos de gestión del MMGInn
5. Inteligencia Competitiva (IC)
6. ¿Qué sí es y que no es IC?
7. Elementos que integran el IC
8. Caso práctico
9. Recomendaciones para presentar tu reporte de IC
3. Innovación
Manual de OSLO define:
La Innovación como la introducción
de un nuevo o significantemente
mejorado producto (bien o servicio),
de un proceso, de un nuevo método
de comercialización o de un nuevo
método organizativo, en las practicas
internas de la empresa, la
organización del lugar de trabajo o las
relaciones exteriores.
(OCDE, 2005 pág. 56)
4. Tipos de innovación
• Innovación incremental
• Innovación Radical
Según el
grado de
innovación
• Innovación tecnológica
• Innovación comercial
• Innovación organizativa
Según la
naturaleza de
la innovación
• Innovación de producto o servicio
• Innovación de proceso
Según la
aplicación de
la innovación
(Alvarado, 2014 pág. 25)
5. Frases
“Las innovaciones no tienen valor por su
novedad, ni su contenido científico, ni el
ingenio de la idea; si no por su éxito en el
mercado".
"Innovar es encontrar nuevos o mejorados
usos a los recursos de que ya disponemos".
Peter Drucker
Filosofo austriaco.
Economista y Administrador
6. Frases
"La innovación no tiene nada que
ver con cuantos dólares has
invertido en I+D.
Cuando Apple apareció con la Mac,
IBM gastaba al menos 100 veces
más en I+D.
No es un tema de cantidades, sino
de la gente que posees, cómo les
guías y cuánto obtienes”
(Steve Jobs, Fortune , 1998)
7. Modelo Mexicanos de
Gestión de Innovación
(MMGInn)
(Alvarado, 2014 pág. 65)
La innovación comienza y
termina en el mercado
• Es un modelo cíclico.
• Cuenta con varias etapas:
Idea
Concepto
Prototipo
Prototipo comercial
Comercialización
• Están unidas por la “Gestión del
conocimiento”.
• Cuenta con 4 elementos.
10. Inteligencia Competitiva (IC)
“La IC no solo debe de conocer el entorno
de la empresa, si no que también deben de
anticiparse a los cambios y generar
estrategias que terminen en una toma de
decisión.”
(Alvarado, 2014, pág.66)
IC es el proceso de
obtención, análisis,
interpretación y difusión de
información de valor
estratégico sobre la industria
y los competidores, que se
transmite a los
responsables de la toma de
decisiones en el momento
oportuno.
(Gibbons y Prescott, 1996).
11. ¿Qué si es IC y qué no es IC?
1. Información que ha sido analizada al punto de
tomar una decisión.
2. Una herramienta administrativa de alerta
3. Medio para encontrar valoraciones razonables.
4. Disponibilidad de información
5. Una manera mediante la cual las empresas
pueden mejorar su línea de base.
6. Una manera de vivir un proceso
7. Parte de las empresas de clase mundial
8. Dirigida por un equipo
9. Observando desde fuera
10.Tanto a corto como a largo plazo
La inteligencia competitiva
ES información analizada;
Es añadir valor a la
información para ser
trasmitida.
12. La inteligencia
competitiva NO ES un
listado de la base de
datos o densos
informes.
1. Espionaje
2. Una bola de cristal
3. Búsqueda de base de datos
4. Internet
5. Dossier
6. El trabajo de una persona
inteligente
7. Una invención del siglo XX
8. Software
9. Una historia de periódico
10.Una hoja de cálculo
¿Qué es la IC y qué no es IC?
14. Análisis de los competidores
Nos sirve para:
• Conocer los productos y
empresas existentes en el
mercado.
• Conocer sus características y
diferencias.
• Que tan novedoso es el
producto que se desea
desarrollar.
• Conocer que tan competitivo
está el mercado.
• Identificar los precios que
ofertan en el mercado.
15. Benchmarking como
herramienta.
Es el proceso de comparar las
bondades y/o características
que tiene una empresa y/o un
producto en relación con
nuestro proyecto de
innovación.
Análisis de los competidores
16. Análisis del mercado
Nos sirve para:
• Definir las características de
nuestros
consumidores/usuarios y
clientes.
• Determinar el número de
consumidores y clientes que
podrían adquirir nuestro futuro
producto.
• Analizar y definir el canal de
distribución.
• Poder definir la estrategia
comercial de nuestro producto.
Fuentes Secundarias y primarias
como herramientas
Fuentes
primarias
Entrevista con
expertos
Cuestionarios a
consumidores
Fuentes
secundarias
INEGI,
GOBIERNO
AMIPCI, NIELSEN
Revistas
especializadas
Libros, tesis, etc.
17. Tecnología
Vigilancia tecnológica
Conocer las tecnologías
existentes y en desarrollo que
pudieran estar relacionadas en
la creación de nuestro futuro
producto.
Algunas tendencias tecnológicas
Realidad
Virtual
Realidad
Aumentada
Conexiones
Móvil Drive
18. Análisis del entorno
El estado del arte o la técnica
describe las investigaciones más
recientes y actuales que sobre
un tema en específico se han
realizado.
20. Tipos de propiedad
intelectual (PI)
Derechos de Autor
• Abarca las obras literarias
(por ejemplo, las novelas, los
poemas y las obras de
teatro), las películas etc.
Industrial
• Abarca las patentes de
invención, las marcas, los
diseños industriales y las
indicaciones geográficas.
Software Obras literarias
Modelo de
utilidad
21. ¿Cómo saber si mi invención
es aplicable a patente?Investiga
Analiza si la
invención es
patentable.
Busca
Realiza un
estudio previo
del estado de la
técnica o arte y
analizar si
cumple con los
requisitos de la
patente.
(novedad,
actividad
inventiva y
aplicación
industrial.
Decide
Verifica que el
grado de
novedad
apliquen a las
formas de
protección que
existen.
22. Buscadores de patentes
• Bases públicas
• El SIGA (Sistema de Información de la Gaceta de la Propiedad
Industrial) es el Portal Oficial en Internet en el que se publica la Gaceta
del IMPI.
• WIPO (PATENTSCOPE): Colecciones nacionales e internacionales de
patentes.
• Google Patents: Buscador de patentes a nivel internacional
24. Ejercicio:
1.- Formar 4 equipos.
2.- Cada equipo buscará información de
cada elemento de la IC. (Competidores,
Mercado, Tecnología y Entorno)
3.- Producto de interés: “RFID para la
identificación y registro de mascotas”
4.- Presentación de resultados por equipo.
Palabras clave:
• RFID
• Identificación
• Registro
• Mascotas/ animales domésticos.
1:00 hora
• 40 minutos de
búsqueda
• 20 de estructura de
información
https://patents.google.com/
26. Sistema de análisis
de patentes
• Analizar diferentes
patentes.
• Identificar su
clasificación
• Conocer a los
solicitantes
• Países con más
solicitud de
patentes.
• Estatus legal de
las patentes
27. Define las
palabras claves
de la invención
de estudio.
Identifica las
bases de datos
para realizar la
búsqueda.
Refina tu
búsqueda.
Analiza la
información
encontrada.
Presenta tus
resultados y
descubrimientos.
1 2 3
45
Algunas recomendaciones
28. Como podrían presentar tu
reporte de IC
Metodología.
Parámetros de búsqueda.
Análisis del mercado.
Análisis de los competidores.
Estudio de las tendencias tecnológicas
Análisis del entorno
Conclusiones y/o recomendaciones.