Se analizan las principals distinciones asociadas a la inteligencia conductual, como son: la autopoiesis, metanoia, aprendizaje sintergial, resiliencia y Retcambio. Se plantea el proceso japones en la conquista de los 4 verbos de la eficacia y protagonismo conductual.
Inteligencia artificial y test de turingAntonio_AY
Este documento proporciona una introducción a la inteligencia artificial, definiéndola y describiendo sus categorías, procesos, escuelas de pensamiento, aplicaciones e investigadores clave. Explora sistemas que piensan o actúan como humanos o de manera racional, así como las tecnologías de apoyo e investigaciones actuales en el campo de la IA.
ANALISIS DE LOS COMPONENTES DE LA INTELIGENCIA CONDUCTUAL COMO PREDICTOR DEL ALTO DESEMPENO, EJEMPLIFICANDO CON LA CULTURA JAPONESA DEL SIGLO XX. SE ESTABLECE EL METODO 4X4 Y EL PAPEL DEL FORCH EN EL DESARROLLO DE NIVELES SUPERIORES DE CONCIENCIA.
Este documento presenta conceptos básicos de estequiometría y una lista de problemas resueltos de estequiometría agrupados en cuatro categorías: ajuste de reacciones, cálculos estequiométricos directos, cálculos estequiométricos que incluyen otros cálculos previos o posteriores, y cálculos estequiométricos en procesos industriales. Explica conceptos como pureza de reactivos, rendimiento de reacciones y ajuste de reacciones químicas.
Retcambio Y Aprendizaje Sintergial. JasantosJoseasantos
Japón carece de recursos naturales, pero tras la Segunda Guerra Mundial se declaró incompetente y aprendió de sus vencedores, especialmente de Deming, adoptando una cultura de aprendizaje y mejora continua. Este enfoque en la calidad y el aprendizaje les permitió reconstruir su economía. El documento también analiza cuatro pilares de la cultura japonesa que fomentan el aprendizaje: la educación basada en el bienestar, el respeto por la naturaleza, una religión enfocada en ofrecer valor y
Se establece un modelo de inteligencia conductual,basado en la experiencia japonesa, usando las ideas de Edward Deming, Kenichi Ohmae, Kasuga Osaka y otros. El modelo se llama 7443
El documento compara la educación formativa japonesa con la permisiva. La educación formativa japonesa se enfoca en desarrollar el "bien ser, bien hacer, bien estar y bien tener" a través de la disciplina, puntualidad y calidad. Esto, junto con la actitud de ofrecer valor en lugar de pedir, y la importancia dada a la naturaleza, ha llevado a que Japón tenga una alta productividad a pesar de sus recursos limitados.
Este documento presenta varios principios de la psicología que son relevantes para los catequistas. Explica que la psicología estudia el comportamiento humano para comprender sus causas. También destaca la importancia de conocerse a sí mismo y entender la influencia de factores como la herencia y el ambiente. Además, enfatiza que los catequistas deben aplicar estos conocimientos de manera integral para ayudar a las personas en su desarrollo espiritual y bienestar general.
Inteligencia artificial y test de turingAntonio_AY
Este documento proporciona una introducción a la inteligencia artificial, definiéndola y describiendo sus categorías, procesos, escuelas de pensamiento, aplicaciones e investigadores clave. Explora sistemas que piensan o actúan como humanos o de manera racional, así como las tecnologías de apoyo e investigaciones actuales en el campo de la IA.
ANALISIS DE LOS COMPONENTES DE LA INTELIGENCIA CONDUCTUAL COMO PREDICTOR DEL ALTO DESEMPENO, EJEMPLIFICANDO CON LA CULTURA JAPONESA DEL SIGLO XX. SE ESTABLECE EL METODO 4X4 Y EL PAPEL DEL FORCH EN EL DESARROLLO DE NIVELES SUPERIORES DE CONCIENCIA.
Este documento presenta conceptos básicos de estequiometría y una lista de problemas resueltos de estequiometría agrupados en cuatro categorías: ajuste de reacciones, cálculos estequiométricos directos, cálculos estequiométricos que incluyen otros cálculos previos o posteriores, y cálculos estequiométricos en procesos industriales. Explica conceptos como pureza de reactivos, rendimiento de reacciones y ajuste de reacciones químicas.
Retcambio Y Aprendizaje Sintergial. JasantosJoseasantos
Japón carece de recursos naturales, pero tras la Segunda Guerra Mundial se declaró incompetente y aprendió de sus vencedores, especialmente de Deming, adoptando una cultura de aprendizaje y mejora continua. Este enfoque en la calidad y el aprendizaje les permitió reconstruir su economía. El documento también analiza cuatro pilares de la cultura japonesa que fomentan el aprendizaje: la educación basada en el bienestar, el respeto por la naturaleza, una religión enfocada en ofrecer valor y
Se establece un modelo de inteligencia conductual,basado en la experiencia japonesa, usando las ideas de Edward Deming, Kenichi Ohmae, Kasuga Osaka y otros. El modelo se llama 7443
El documento compara la educación formativa japonesa con la permisiva. La educación formativa japonesa se enfoca en desarrollar el "bien ser, bien hacer, bien estar y bien tener" a través de la disciplina, puntualidad y calidad. Esto, junto con la actitud de ofrecer valor en lugar de pedir, y la importancia dada a la naturaleza, ha llevado a que Japón tenga una alta productividad a pesar de sus recursos limitados.
Este documento presenta varios principios de la psicología que son relevantes para los catequistas. Explica que la psicología estudia el comportamiento humano para comprender sus causas. También destaca la importancia de conocerse a sí mismo y entender la influencia de factores como la herencia y el ambiente. Además, enfatiza que los catequistas deben aplicar estos conocimientos de manera integral para ayudar a las personas en su desarrollo espiritual y bienestar general.
Este documento presenta un resumen del libro "Un Nuevo Comienzo" del Dr. José Alberto Santos. El libro promueve un enfoque positivo y proactivo para lograr cambios personales y alcanzar el éxito. Se ha convertido en un programa mundial de autoformación y ha ayudado a muchas personas a superar dificultades a través de historias inspiradoras. El autor invita a los lectores a seguir aprendiendo sobre su enfoque de "retcambio" para lograr un cambio integral avanzado.
La cultura del empresario exitoso carlos kasugaDaniel Garcia
El documento proporciona consejos para ser un magnífico empresario. Menciona que la educación, la actitud hacia la naturaleza, la religión y la vida son importantes. También describe cuatro pasos para ser un excelente empresario: bien ser (honesto y puntual), bien hacer (hacer las cosas bien), bien estar (aportar a la familia y escuela), y bien tener. Además, enfatiza la importancia de plantar árboles, ofrecer en lugar de pedir, y dar tiempo para que las empresas crezcan de manera sostenible.
Este documento trata sobre la producción en la Gran Fraternidad Universal desde tres perspectivas:
1) Un marco teórico basado en la astrología, las leyes herméticas y la filosofía. 2) Un bosquejo histórico de la producción según las ciencias sociales. 3) Una propuesta de teoría económica para la nueva era basada en principios espirituales. El documento analiza la producción a la luz de diferentes enfoques científicos, filosóficos y espirituales.
Carlos Kasuga es un empresario mexicano hijo de inmigrantes japoneses. Fundó la empresa Yakult en México y actualmente es uno de los empresarios más importantes del país. Kasuga enseña sobre la importancia de valores como la honestidad, responsabilidad y trabajo duro. Comparte que el éxito de Yakult se debe a educar a los empleados para que "sean hombres de calidad" siguiendo los principios de "el bien ser, el bien hacer, el bien estar y el bien tener". También enfatiza la importancia de amar la natur
El documento resume cuatro aspectos importantes de la cultura empresarial japonesa: la educación, la actitud hacia la naturaleza, la religión y la actitud hacia la vida. Explica que la educación japonesa enfatiza valores como la honestidad y la puntualidad. También destaca la importancia de la responsabilidad individual y colectiva hacia la naturaleza y el medio ambiente. Finalmente, enfatiza una mentalidad de ofrecimiento y mejora continua en lugar de peticiones.
El documento describe cuatro aspectos importantes de la cultura empresarial japonesa: la educación, la actitud hacia la naturaleza, la religión y la actitud hacia la vida. Se enfatiza la importancia de la educación formativa, el respeto por la naturaleza, el enfoque en ofrecimientos en lugar de peticiones, y tener una actitud positiva y de crecimiento personal.
La antropología estudia al ser humano de manera holística, observando desde adentro las culturas y sociedades a través de la etnografía. Esto permite una visión más completa que considera múltiples factores. La antropología también cuestiona la racionalidad occidental al reconocer la gran diversidad humana y cultural.
El documento presenta los conceptos clave del Análisis Transaccional, una teoría psicológica que estudia el comportamiento humano. Explica que cada persona tiene tres estados del Yo - Padre, Adulto y Niño - que influyen en su comportamiento. Estos estados interactúan de forma sana o disfuncional, lo que afecta la personalidad y relaciones de una persona. También describe posiciones existenciales adoptadas en la niñez que impactan la vida adulta.
Este documento presenta la historia de Carlos Kasuga, un empresario mexicano hijo de inmigrantes japoneses. Kasuga preside varias empresas exitosas como Yakult y Distribuidora Kay. Ofrece conferencias sobre sus principios de éxito: el bien ser, el bien hacer, el bien estar y el bien tener. Alienta a los empresarios a invertir en la educación de sus empleados y a amar la naturaleza.
Carlos Kasuga es un empresario mexicano hijo de inmigrantes japoneses. Fundó la empresa Yakult México en 1981 para producir y vender el producto probiótico Yakult. Kasuga enseña que para ser exitoso en los negocios se debe practicar "el bien ser, el bien hacer, el bien estar y el bien tener", lo que significa ser honesto, hacer todo bien, dar más de lo que se recibe, y tener éxito financiero solo después de cumplir con los pasos anteriores. También enfatiza la importancia de la educación, el trabajo
Carlos Kasuga es un empresario mexicano hijo de inmigrantes japoneses. Fundó la empresa Yakult México en 1981 para producir y vender el producto probiótico Yakult. Kasuga enseña que para ser exitoso en los negocios se debe practicar "el bien ser, el bien hacer, el bien estar y el bien tener", lo que significa ser honesto, hacer todo bien, dar más de lo que se recibe, y solo así lograr prosperidad. También enfatiza la importancia de la educación formativa y de tratar a los empleados con dignidad para constru
Carlos Kasuga es un empresario mexicano hijo de inmigrantes japoneses. Fundó la empresa Yakult en México, la cual produce y vende un producto lácteo fermentado. Kasuga enseña sobre los principios del éxito empresarial como el bien ser, el bien hacer y el bien estar. Alienta a amar la naturaleza y a educar a los empleados para que sean personas de calidad. Comparte su experiencia para fortalecer la cultura emprendedora en México.
Carlos Kasuga es un empresario mexicano hijo de inmigrantes japoneses. Preside varias empresas como Yakult, dedicada a productos lácteos fermentados, y Distribuidora Kay, dedicada a juguetes inflables. Comparte su experiencia a través de conferencias. Sus principios para el éxito son: el bien ser, el bien hacer, el bien estar y el bien tener, lo que significa ser honesto, hacer todo bien, dar más de lo que se recibe y lograr el bienestar material solo después de cumplir con los primeros tres pasos. Tamb
Este documento presenta el programa de una jornada de encuentro y formación organizada por Cáritas Aragón-La Rioja. Incluye 12 seminarios sobre diversos temas relacionados con el trabajo de Cáritas como la pobreza, la migración, el cambio climático, la violencia contra las personas mayores y la animación comunitaria. Los seminarios serán impartidos por ponentes expertos en cada tema y combinarán la teoría con dinámicas participativas. El objetivo es ofrecer formación e intercambio de experiencias a los col
Este documento resume los aspectos más importantes de la cultura empresarial japonesa según Carlos Kasuga, director general de Yakult, S.A. de C.V. Kasuga destaca cuatro pilares de la cultura japonesa que contribuyen a su éxito: la educación enfocada en valores como la honestidad y puntualidad, una actitud de respeto hacia la naturaleza, una religión basada en ofrecimientos en lugar de peticiones, y una mentalidad de trabajo duro y crecimiento continuo de las empresas.
Este documento presenta un resumen de una conferencia de C.P. Carlos Kasuga Osaka, director general de Yakult, S.A. de C.V., sobre los aspectos más importantes de la cultura empresarial japonesa. Kasuga destaca cuatro diferencias clave entre Japón y México: la educación (enfocada en valores como honestidad y puntualidad en Japón), la actitud hacia la naturaleza (plantar árboles para eventos importantes), la religión (el shintoísmo se enfoca en ofrecimientos vs. peticiones) y la
El primer resumen describe que un Sultán tuvo un sueño preocupante y llamó a dos adivinos para su interpretación. El primer adivino dijo que el Sultán perdería a su familia y fue ejecutado. El segundo adivino, para evitar la ejecución, dijo que el sueño presagiaba una larga vida para el Sultán sobreviviendo a su familia. Esto complació al Sultán. La actitud del Sultán cambió debido a la forma en que los adivinos interpretaron el mismo sueño.
Este documento proporciona orientación sobre cómo prepararse para situaciones de emergencia a nivel familiar. Ofrece consejos sobre la preparación antes, durante y después de una emergencia, incluyendo la recopilación de información crítica, el desarrollo de un plan de comunicaciones y la asignación de tareas. También incluye ejemplos de posibles desastres y niveles de preparación, así como el uso de noches familiares para practicar la preparación. El objetivo general es ayudar a las familias a anticipar amenazas y desarrollar respuest
Este documento presenta un resumen del libro "Un Nuevo Comienzo" del Dr. José Alberto Santos. El libro promueve un enfoque positivo y proactivo para lograr cambios personales y alcanzar el éxito. Se ha convertido en un programa mundial de autoformación y ha ayudado a muchas personas a superar dificultades a través de historias inspiradoras. El autor invita a los lectores a seguir aprendiendo sobre su enfoque de "retcambio" para lograr un cambio integral avanzado.
La cultura del empresario exitoso carlos kasugaDaniel Garcia
El documento proporciona consejos para ser un magnífico empresario. Menciona que la educación, la actitud hacia la naturaleza, la religión y la vida son importantes. También describe cuatro pasos para ser un excelente empresario: bien ser (honesto y puntual), bien hacer (hacer las cosas bien), bien estar (aportar a la familia y escuela), y bien tener. Además, enfatiza la importancia de plantar árboles, ofrecer en lugar de pedir, y dar tiempo para que las empresas crezcan de manera sostenible.
Este documento trata sobre la producción en la Gran Fraternidad Universal desde tres perspectivas:
1) Un marco teórico basado en la astrología, las leyes herméticas y la filosofía. 2) Un bosquejo histórico de la producción según las ciencias sociales. 3) Una propuesta de teoría económica para la nueva era basada en principios espirituales. El documento analiza la producción a la luz de diferentes enfoques científicos, filosóficos y espirituales.
Carlos Kasuga es un empresario mexicano hijo de inmigrantes japoneses. Fundó la empresa Yakult en México y actualmente es uno de los empresarios más importantes del país. Kasuga enseña sobre la importancia de valores como la honestidad, responsabilidad y trabajo duro. Comparte que el éxito de Yakult se debe a educar a los empleados para que "sean hombres de calidad" siguiendo los principios de "el bien ser, el bien hacer, el bien estar y el bien tener". También enfatiza la importancia de amar la natur
El documento resume cuatro aspectos importantes de la cultura empresarial japonesa: la educación, la actitud hacia la naturaleza, la religión y la actitud hacia la vida. Explica que la educación japonesa enfatiza valores como la honestidad y la puntualidad. También destaca la importancia de la responsabilidad individual y colectiva hacia la naturaleza y el medio ambiente. Finalmente, enfatiza una mentalidad de ofrecimiento y mejora continua en lugar de peticiones.
El documento describe cuatro aspectos importantes de la cultura empresarial japonesa: la educación, la actitud hacia la naturaleza, la religión y la actitud hacia la vida. Se enfatiza la importancia de la educación formativa, el respeto por la naturaleza, el enfoque en ofrecimientos en lugar de peticiones, y tener una actitud positiva y de crecimiento personal.
La antropología estudia al ser humano de manera holística, observando desde adentro las culturas y sociedades a través de la etnografía. Esto permite una visión más completa que considera múltiples factores. La antropología también cuestiona la racionalidad occidental al reconocer la gran diversidad humana y cultural.
El documento presenta los conceptos clave del Análisis Transaccional, una teoría psicológica que estudia el comportamiento humano. Explica que cada persona tiene tres estados del Yo - Padre, Adulto y Niño - que influyen en su comportamiento. Estos estados interactúan de forma sana o disfuncional, lo que afecta la personalidad y relaciones de una persona. También describe posiciones existenciales adoptadas en la niñez que impactan la vida adulta.
Este documento presenta la historia de Carlos Kasuga, un empresario mexicano hijo de inmigrantes japoneses. Kasuga preside varias empresas exitosas como Yakult y Distribuidora Kay. Ofrece conferencias sobre sus principios de éxito: el bien ser, el bien hacer, el bien estar y el bien tener. Alienta a los empresarios a invertir en la educación de sus empleados y a amar la naturaleza.
Carlos Kasuga es un empresario mexicano hijo de inmigrantes japoneses. Fundó la empresa Yakult México en 1981 para producir y vender el producto probiótico Yakult. Kasuga enseña que para ser exitoso en los negocios se debe practicar "el bien ser, el bien hacer, el bien estar y el bien tener", lo que significa ser honesto, hacer todo bien, dar más de lo que se recibe, y tener éxito financiero solo después de cumplir con los pasos anteriores. También enfatiza la importancia de la educación, el trabajo
Carlos Kasuga es un empresario mexicano hijo de inmigrantes japoneses. Fundó la empresa Yakult México en 1981 para producir y vender el producto probiótico Yakult. Kasuga enseña que para ser exitoso en los negocios se debe practicar "el bien ser, el bien hacer, el bien estar y el bien tener", lo que significa ser honesto, hacer todo bien, dar más de lo que se recibe, y solo así lograr prosperidad. También enfatiza la importancia de la educación formativa y de tratar a los empleados con dignidad para constru
Carlos Kasuga es un empresario mexicano hijo de inmigrantes japoneses. Fundó la empresa Yakult en México, la cual produce y vende un producto lácteo fermentado. Kasuga enseña sobre los principios del éxito empresarial como el bien ser, el bien hacer y el bien estar. Alienta a amar la naturaleza y a educar a los empleados para que sean personas de calidad. Comparte su experiencia para fortalecer la cultura emprendedora en México.
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Este documento resume los aspectos más importantes de la cultura empresarial japonesa según Carlos Kasuga, director general de Yakult, S.A. de C.V. Kasuga destaca cuatro pilares de la cultura japonesa que contribuyen a su éxito: la educación enfocada en valores como la honestidad y puntualidad, una actitud de respeto hacia la naturaleza, una religión basada en ofrecimientos en lugar de peticiones, y una mentalidad de trabajo duro y crecimiento continuo de las empresas.
Este documento presenta un resumen de una conferencia de C.P. Carlos Kasuga Osaka, director general de Yakult, S.A. de C.V., sobre los aspectos más importantes de la cultura empresarial japonesa. Kasuga destaca cuatro diferencias clave entre Japón y México: la educación (enfocada en valores como honestidad y puntualidad en Japón), la actitud hacia la naturaleza (plantar árboles para eventos importantes), la religión (el shintoísmo se enfoca en ofrecimientos vs. peticiones) y la
Similar a Inteligencia conductual. caso japon (20)
El primer resumen describe que un Sultán tuvo un sueño preocupante y llamó a dos adivinos para su interpretación. El primer adivino dijo que el Sultán perdería a su familia y fue ejecutado. El segundo adivino, para evitar la ejecución, dijo que el sueño presagiaba una larga vida para el Sultán sobreviviendo a su familia. Esto complació al Sultán. La actitud del Sultán cambió debido a la forma en que los adivinos interpretaron el mismo sueño.
Este documento proporciona orientación sobre cómo prepararse para situaciones de emergencia a nivel familiar. Ofrece consejos sobre la preparación antes, durante y después de una emergencia, incluyendo la recopilación de información crítica, el desarrollo de un plan de comunicaciones y la asignación de tareas. También incluye ejemplos de posibles desastres y niveles de preparación, así como el uso de noches familiares para practicar la preparación. El objetivo general es ayudar a las familias a anticipar amenazas y desarrollar respuest
El documento presenta el Método PAES para alcanzar la libertad financiera. El método consiste en planear, ahorrar, emprender (ser industrioso) y simplificar al máximo, siguiendo la regla del 70/30 donde el 70% de los ingresos se destinan a gastos y el 30% se ahorra. El ahorro se usa para adquirir recursos, producir e ingresos pasivos. Esto permite pagar deudas, lograr independencia financiera y libertad incluso en tiempos difíciles.
This document discusses effective communication strategies for influencing others through conversations. It emphasizes the importance of listening to understand others' perspectives before promoting one's own views. When seeking to influence others, it recommends empowering them through praise, participation in decision making, and negotiating mutually agreeable solutions. The most suitable influence strategies depend on the relationship, time available, and power dynamics in a given situation. Overall, the document stresses maintaining open and friendly communication to build relationships and find common ground.
Este documento presenta el método BIADI para resolver problemas administrativos. El método consta de 5 etapas: 1) identificar problemas centrales, 2) buscar problemas, 3) desarrollar alternativas, 4) implementar un plan para alcanzar la solución, y 5) analizar causas y efectos. También describe herramientas para cada etapa como tormenta de ideas, diagrama de Ishikawa y matriz de priorización. El objetivo es definir problemas, generar soluciones creativas y ejecutar un plan de acción efectivo.
Un programa para desarrollar comportamientos enfocados en la solucion, a partir de cuatro tipos de juegos, apoyados por el aprendizaje acelerado y la gamificacion.
El documento describe los principios del comportamiento providente y la importancia de la sabiduría espiritual. Habla sobre los diferentes niveles de comportamiento desde el necio al sabio, y cómo Pablo invita a adoptar el comportamiento del sabio a través de la guía de mentores providentes. También menciona la era actual de la sabiduría en la que estamos entrando.
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El fundamento de la mentoria providente a traves de su pionero, Pablo de Tarso. S analizan dos autores que han seguido sus ensenanzas y la transicion hacia el potencial personal.
Este documento presenta los 14 puntos de Deming aplicados a la vida familiar para lograr la mejora continua. Estos incluyen adoptar una nueva filosofía basada en la responsabilidad y superación, eliminar la dependencia e improvisación, y enfocarse en el bienestar a través del desarrollo personal más que comparaciones materiales. También propone estimular la formación continua, adoptar el liderazgo providente, y transformar la familia trabajando juntos hacia un cambio integral.
El documento ofrece consejos para evitar el engaño, fraude, adicciones y destruir lo que más se quiere a través de abandonar el ego y acercarse a la fuente con humildad. También enfatiza la importancia de vivir con pleno sentido y mover la vida de los demás a través de actitudes positivas hacia la vida, la educación, la naturaleza y la religión compasiva. Finalmente, dice que si se ama y sirve a los demás se encontrará el sentido y la felicidad en la vida.
El documento describe un proceso de mentoría en el que un mentor guía y enseña soluciones a un discípulo o cliente que tiene una necesidad. El mentor tiene conocimiento y experiencia para resolver problemas, mientras que el discípulo necesita orientación. El proceso de mentoría se basa en principios como el enfoque, la anticipación y la influencia positiva para lograr resultados útiles.
Este documento discute la necesidad de prepararse para una segunda y tercera ola de la pandemia a través de un "cambio integral avanzado" o "Retcambio". Si no nos preparamos adecuadamente, esto podría desencadenar depresión mental y económica. Sin embargo, la crisis también presenta oportunidades para dejar atrás el viejo paradigma y emerger un nuevo paradigma guiado por "mentores providentes" que enseñen la sabiduría del cambio. Esto marcaría la era de los guías y maestros
La pandemia de COVID-19 ha tenido un impacto devastador en la salud pública y la economía mundial. Muchos países han implementado medidas de confinamiento para frenar la propagación del virus, pero esto ha tenido consecuencias económicas negativas significativas. A medida que los países comienzan a reabrir gradualmente, enfrentan el desafío de encontrar un equilibrio entre la salud pública y la recuperación económica.
Este documento describe los principios de un enfoque centrado en principios para la efectividad. Explica que los principios son leyes que gobiernan los resultados y que cuando nos alejamos de los principios, nuestro liderazgo se corrompe. También señala que autores como Covey han desarrollado modelos basados en principios para áreas como las negociaciones y las relaciones de pareja.
Este documento presenta información sobre el Retcambio, un sistema de cambio integral avanzado desarrollado por el Dr. José Alberto Santos. El Retcambio utiliza métodos como el Forching, Coaching y Mentoring para lograr la preparación, ejecución y solución en procesos de cambio a nivel personal e institucional. Se describen conceptos como los tres centros vitales, las constantes y variables del cambio, el mapa de quiebres y rutas, y diferentes programas de certificación relacionados con el desarrollo de competencias para el
After World War 2, Japan faced a crisis as it lost the war and its reputation for military conquest. A new approach was needed. This document describes Japan's adoption of the "Eureka Factor", which involved developing four types of intelligence - behavioral, moral, relational, and character intelligence. It argues this approach helped Japan rebuild successfully and become one of the most prosperous nations with the highest education and longevity levels in the world. The Eureka Factor focuses on discipline, preparation, continuous improvement, and timing to drive positive change.
Gálatas 6:7 7 No os engañéis; Dios no puede ser burlado: pues todo lo que el hombre sembrare, eso también segará.
El versículo de Gálatas 6:7 nos recuerda que nuestras acciones tienen consecuencias inevitables. La idea de "sembrar y cosechar" subraya la ley de causa y efecto en la vida espiritual y moral. No podemos engañar a Dios ni evitar las repercusiones de nuestros actos. Si sembramos bondad, cosecharemos beneficios; si sembramos maldad, enfrentaremos adversidades. Este principio nos insta a vivir con integridad y a actuar de manera justa y amorosa, sabiendo que cada decisión y acción tiene un impacto duradero en nuestra vida y en la de los demás. Es un llamado a la responsabilidad y a la reflexión sobre nuestro comportamiento diario.
LIDERAZGO E IGLECRECIMIENTO /perspectiva de liderazgo 2.pptxssuser0948981
Desde la perspectiva bíblica el liderazgo es un don dado por
Dios, Al igual que con todo don espiritual, el liderazgo es
esencial para el funcionamiento y crecimiento saludable del
cuerpo de Cristo para cumplir su misión en este mundo.
1. INTELIGENCIA CONDUCTUAL.
CASO JAPON
Por Dr. José Alberto Santos. Ideas complementadas por
enfoque de Carlos Kasuga Osaka
www.retcenter.org retcambio@gmail.com
2. EL VALOR DEL COMPORTAMIENTO INTELIGENTE,
VA MAS ALLA DE LAS POSIBILIDADES EMOCIONALES,
PORQUE LA SOLUCION, FRENTE A LA OPOSICION,
REQUIERE ANALIZAR CAMPOS DE FUERZAS,
CONCEPTUALIZAR ESCENARIOS, COMPROMISO, ACTUAR
CON RESILIENCIA, HACER LA METANOIA DEL CAMBIO.
RESOLVER EL QUIEBRE, IMPASE Y LOS DESBALANCES ES
EL RETO QUE PLANTEAN LAS CIRCUNSTANCIAS DIARIAS.
3. LA AUTOPOIESIS ES UNA MIRADA SISTEMICA QUE
BUSCA NUEVOS ESPACIOS DE POSIBILIDADES, DENTRO
DEL QUIEBRE, IMPASE Y DESBALANCE, A PARTIR DE LAS
CAPACIDADES GENERATIVAS Y REGENERATIVAS, QUE
ESTAN PRESENTES EN TODO SISTEMA HUMANO
4. EL VALOR DE LA INTELIGENCIA CONDUCTUAL ESTA EN
LOS MOMENTOS DE ADVERSIDAD, CUANDO LA
FRUSTRACION, EL CONFLICTO, IMPASE DEL FRACASO Y
LAS PIEDRAS DEL ZAPATO REQUIEREN LEVANTARSE 7
VECES, VOLVER A COMENZAR, RESISTIR, VENCER O
INSISTIR.
5. CUANDO LA CASA ESTA EN EL SUELO, LA SALUD ES
INCIERTA, EL TRABAJO SE HA PERDIDO, EL NEGOCIO SE
HA UNDIDO, LA DEUDA NOS HA COMIDO Y EL FUTURO ES
NUESTRO ENEMIGO; LA INTELIGENCIA CONDUCTUAL TE
ABRE NUEVOS ESPACIOS DE POSIBILIDADES, EN UN
MUNDO DE ESCEPTICOS Y PESIMISTAS LIMITADOS POR
SUS OBVIAS REALIDADES
6.
7. COMO PUEDE UNA NACION ALCANZAR EL BIEN SER,
BIEN HACER, BIEN TENER Y BIEN ESTAR, CUANDO
EL QUIEBRE, IMPASE Y DESBALANCE ES PARTE DE
SUS CIRCUNSTANCIAS DIARIAS?
8.
9. Japón es un país
PEQUEÑO.
No tiene recursos naturales
sobre los que cifrar su
economía.
Sus principales recursos,
identificados al
terminar la segunda
guerra mundial fueron: el
agua (llueve mucho) y
su gente (tiene una alta
densidad poblacional)
10. PARA COMPLICAR LA SITUACION, ES UN PAIS DE
TERREMOTOS Y TZUNAMIS, QUE HA ENFRENTADO LA
DERROTA Y DOS BOMBAS ATOMICAS
11. Edward Deming les
mostró el camino y
ellos como buenos
aprendices, lo
siguieron y
perfeccionaron.
CUAL FUE EL
CAMINO DEL
CAMBIO?
Al quedar derrotados y con su aparato productivo
destruido, los japoneses en vez de quejarse y criticar, se
declararon conscientemente incompetentes y solicitaron a
sus vencedores les mostraran el camino para ser
competitivos.
12. Las obvias realidades.
Caso Japón
AQUELLOS CAPACES DE ANTICIPAR
SUS OBVIAS REALIDADES, CUANDO
APLICAN LA INTELIGENCIA
CONDUCTUAL, SABEN COMO
RESOLVER SUS CIRCUNSTANCIAS
DIARIAS.
TIEMPO, CIRCUNSTANCIAS Y
DECISIONES, LOS RECURSOS DE LA
INTELIGENCIA CONDUCTUAL
13. Cuales son los frutos, del aprendizaje
sintergial y la inteligencia conductual?
Japón tiene algunos de los
bancos más grandes del
mundo, tiene el índice
educativo y de longevidad
más alto del mundo, tiene el
índice de criminalidad más
bajo del mundo y su producto
nacional es igual a lo que
producen Francia, Inglaterra
y Alemania juntos.
14. ¿A que se debe esa cultura de
aprendizaje 360 e inteligencia
conductual?
15. CARLOS KASUGA OSAKA
“Hijo de
inmigrantes
japoneses que
en los años 30
se radicaron en
México”
comenta:
16. Analizando las diferencias entre Japón y
México, Kasuga ve cuatro diferencias importantes:
-Actitud ante la vida misma .
- La educación formativa,
- Actitud ante la naturaleza,
- La religión y
17. EL APRENDIZAJE SINTERGIAL
APRENDER ES ADQUIRIR NUEVAS PRACTICAS,
VINCULADAS CON RESULTADOS EFECTIVOS.
SINTERGIA ES UNIDAD FUNCIONAL EN LA
ACCION, ES LA CAPACIDAD AUTOPOYETICA, DE
GENERARSE Y AUTOREGENERARSE QUE POSEE
UN SISTEMA INTELIGENTE.
EL APRENDIZAJE SINTERGIAL ES EL PROCESO
DE ADQUIRIR EL CONOCIMIENTO, LOS
ESTADOS DE ANIMO Y LOS
COMPORTAMIENTOS QUE RESUELVEN LOS
QUIEBRES, UNIENDO LAS POSIBILIDADES DE
NUESTRO CEREBRO EN ACCION.
ASIMILAR Y RESPONDER CON TODA TU
CONCIENCIA, ES HACER SINTERGIA.
18. LOS CUATRO
EJES, DEL
APRENDIZAJE
PARA CARLOS
KASUGA OSAKA:
-La educación formativa.
En Japón se enfoca en
cuatro verbos:
el bien ser,
el bien hacer,
el bien estar
y el bien tener.
19.
20. Honesto, puntual y
disciplinado. Tres
competencias
relacionadas con el
carácter, que han
llegado a ser parte
de la cultura, del
ciudadano japonés
1. El "bien ser":
22. Comenta Osaka: Haz
las cosas bien, desde la
primera vez, y luego en
cada ocasión. Si vas a
estudiar, se un buen
aprendiz. Si vas a trabajar,
se un buen trabajador. Si te
vas a casar, se un buen
esposo/a y padre/madre
2. El "bien hacer":
23. 3. El "bien estar“ :
4. El "bien tener".
Para Osaka, las gentes que son un "bien ser" y
dan a la familia y a su escuela mas de lo que recibieron,
llegarán a este paso, a sentirse bien con lo que son y
hacen.
Quienes siguen estos tres pasos en este orden, tarde o
temprano llegaran a lograr :
Las personas con mentalidad de abundancia,
crean abundancia y llegan a tener abundancia
24. ACTITUD ANTE LA NATURALEZA:
Si adquirimos la practica de dar, servir,
crear, aportar, mejorar, apoyar, impulsar, ensenar,
liderar, modelar, mentorear, coachar… entonces el
mundo que dejemos, será mejor que el que
encontramos.
En cada acto importante de la vida planta un
árbol: cuando te cases planta un árbol, cuando
nazca un hijo tuyo planta un árbol, cuando entres a
la
primaria planta un árbol, antes de cualquier
evento realmente importante, planta un árbol.
25. EL MAPA DE RUTA HACIA LA
INTELIGENCIA CONDUCTUAL
26.
27.
28. PRINCIPIOS DE LA
INTELIGENCIA CONDUCTUAL
CUANDO LAS OBVIAS REALIDADES SON ACEPTADAS
COMO PARTE DEL PROGRESO, LAS USAMOS PARA
ELEVARNOS.
EN TIEMPOS DE CRISIS, LA OPOSICION PRUEBA LA
PREPARACION Y PREMIA EL APRENDIZAJE EFECTIVO.
CRITICAR Y QUEJARNOS, ANTE LA CRISIS, ES LA
FORMA DE IRRESPONSABILIDAD DE LOS NECIOS E
INSENSATOS, QUIENES ESPERAN QUE OTROS
RESUELVAN SUS NECESIDADES, SIN PAGAR EL PRECIO.
GANAR SIN LUCHAR, DEBILITA LA CAPACIDAD
COMPETITIVA. GANAR SIN ARRIESGAR DEBILITA LA
INTELIGENCIA. GANAR SIN OPOSICION DEBILITA. EL
CARACTER
29. LA INTELIGENCIA CONDUCTUAL EN ACCION, ES
EL PROCESO DE TRANSFORMAR OBVIAS
REALIDADES, EN NUEVAS POSIBILIDADES DE
MANERA ACELERADA, CON LOS RECURSOS
DISPONIBLES.
EL PROCESO DE TOMAR DECISIONES
INVOLUCRA EL POTENCIAL Y LA OPOSICION.
CREAR POSIBILIDADES Y CUMPLIR
CONDICIONES COMPLEMENTAN LA ACCION.
EL PROCESO DE RETAR OBVIAS REALIDADES,
REQUIERE USAR EL TIEMPO, PARA ELEGIR EL
MOMENTO EXACTO DEL MAXIMO EFECTO,
JUNTO A LAS OPORTUNIDADES.
30. LA RELIGION:
Después que los japoneses terminaron de
cuchichear, se levanto el jefe y les dijo: "Hemos
visitado muchas empresas mexicanas y creemos
que el trabajador mexicano es mucho mas hábil,
pero el día de hoy acabamos de estar en la Villa y
nos hemos dado cuenta por que las relaciones entre
los obreros y la empresa son tan deficientes.
En un programa de televisión al que fue
invitado Kasuga, Ricardo Rocha, pregunto a un
grupo de japoneses: ¿cual es la diferencia entre los
trabajadores japoneses y los mexicanos?
31. Lo que vimos en la Villa, es que los dos pueblos son
iguales: les gustan las peregrinaciones, las tamboras, los
amuletos, los cuetes, etc., pero ustedes van a los templos a
pedir y a esperar, y en el Shintoismo nosotros vamos a
ofrecer.
Por eso, nos hemos dado cuenta que los
sindicatos mexicanos presentan pliego de peticiones
y los sindicatos japoneses presentan pliego de
ofrecimientos!
UN FRAUDE A LA INTELIGENCIA
CONDUCTUAL, ES LA IDEA DE GANAR SIN
PELEAR, VENCER SIN COMPETIR,
TRIUNFAR SIN MOVER UN DEDO, TENER,
32. EL PODER ES LA CAPACIDAD ELEGIR, ACTUAR Y
OBTENER RESULTADOS EFECTIVOS, FRENTE A
NUESTRAS OBVIAS REALIDADES.
PARA EL RETCAMBIO LO PEOR NO ES CAER O
FRACASAR, ES DEJAR DE CREER, DE CONFIAR,
DE CAMINAR HACIA EL HORIZONTE, DANDOSE
POR VENCIDO.
EN LOS ESCENARIOS DE LA VIDA, LA
OPOSICION ES EL ESTANDAR QUE MIDE,
PRUEBA Y CALIFICA NUESTRAS DECISIONES,
VOLVIENDOLAS EFECTIVAS O NECIAS
LA GENTE SE DA POR VENCIDA, CUANDO
INSISTE Y PERSISTE EN IGNORAR LAS OBVIAS
REALIDADES, REPITIENDO FORMULAS CIEGAS,
QUE IGNORAN LA OPOSICION