Las organizaciones sólo aprenden a través de individuos que aprenden. El aprendizaje individual no garantiza el aprendizaje organizacional, pero no hay aprendizaje organizacional sin aprendizaje individual. El dominio personal trasciende la competencia y las habilidades aunque se basa en ellas, trasciende la apertura espiritual. Las personas con alto nivel de dominio personal comparten un sentido especial del propósito de sus visiones y metas.
El documento resume el libro "La Quinta Disciplina" de Peter Senge. Describe las 5 disciplinas que una organización debe dominar para tener éxito: pensamiento sistémico, dominio personal, modelos mentales, visión compartida y aprendizaje en equipo. También analiza 7 barreras del aprendizaje organizacional como "Yo soy mi puesto" y "La ilusión de hacerse cargo". Presenta un ejemplo de "El juego de la cerveza" para mostrar problemas de aprendizaje a diferentes escalas dentro de una organización.
Este resumen proporciona una síntesis de 3 oraciones del reporte de lectura sobre el libro "La Quinta Disciplina" de Peter Senge:
El reporte analiza los primeros dos capítulos del libro, los cuales exploran cómo nuestra educación tradicional fomenta una visión fragmentada del mundo que dificulta el aprendizaje, y describen siete barreras comunes de aprendizaje en organizaciones. El autor concluye que desarrollar la "quinta disciplina" de pensamiento sistémico es clave para superar dichas barreras y
El documento habla sobre la importancia de la comunicación efectiva y el trabajo en equipo. Explica que escuchar a los demás, desarrollar el pensamiento crítico y participar en discusiones constructivas son habilidades clave para trabajar en equipo de manera cooperativa y alcanzar objetivos comunes. También destaca la necesidad de mantener la mente abierta, buscar retroalimentación y aprender constantemente unos de otros.
El documento describe la programación neurolingüística (PNL) y su aplicación al liderazgo. La PNL capacita a las personas para usar ambos hemisferios cerebrales de forma complementaria para mejorar la comunicación, percepción y comprensión de los patrones mentales de uno mismo y de los demás. Aprende técnicas como sincronizar mensajes para ser entendido y alcanzar metas mediante el desarrollo de creencias y relaciones interpersonales positivas.
La inteligencia emocional se refiere a la capacidad de reconocer las propias emociones y las de los demás, y de manejarlas. Goleman estima que consta de cinco capacidades principales: autoconocimiento emocional, autocontrol emocional, automotivación, reconocimiento de emociones ajenas y habilidades interpersonales. El coaching busca desarrollar estas capacidades a través de un proceso disciplinado y orientado a resultados que mejore el desempeño individual y grupal.
Unidad 1. Introducción a las habilidades directivasYessica
Este documento presenta una introducción a las habilidades directivas. Define las habilidades directivas y explica que son necesarias para manejar la propia vida y relaciones con otros. Clasifica las habilidades directivas en personales, interpersonales y de grupo. Describe varias habilidades directivas importantes como la comunicación, el trabajo en equipo, la motivación y liderazgo. Resalta la importancia de que los directivos tengan habilidades directivas bien desarrolladas para lograr el éxito de las organizaciones.
Ante los desafíos y retos que afrontamos en el Siglo XXI es de vital importancia fortalecer nuestra mentalidad de crecimiento y transformación personal. En lugar de solo llenarnos de información y conocimiento es fundamental que hagamos un salto para poder ver, actuar y SER en un mundo que cambia de manera constante y vertiginosa.
Cómo ser un trabajador altamente efectivo. (Ensayo)Rodrigo Filth
En el trabajo siguiente realizaremos el análisis respecto del tema “Cómo ser un trabajador altamente efectivo”, con la finalidad de adquirir y comprender de una mejor manera el cómo ciertas actitudes, aptitudes y formas de pensar distintas a las que comúnmente la gente está acostumbrada, mejoran nuestro entorno laboral, siendo efectivos.
El documento resume el libro "La Quinta Disciplina" de Peter Senge. Describe las 5 disciplinas que una organización debe dominar para tener éxito: pensamiento sistémico, dominio personal, modelos mentales, visión compartida y aprendizaje en equipo. También analiza 7 barreras del aprendizaje organizacional como "Yo soy mi puesto" y "La ilusión de hacerse cargo". Presenta un ejemplo de "El juego de la cerveza" para mostrar problemas de aprendizaje a diferentes escalas dentro de una organización.
Este resumen proporciona una síntesis de 3 oraciones del reporte de lectura sobre el libro "La Quinta Disciplina" de Peter Senge:
El reporte analiza los primeros dos capítulos del libro, los cuales exploran cómo nuestra educación tradicional fomenta una visión fragmentada del mundo que dificulta el aprendizaje, y describen siete barreras comunes de aprendizaje en organizaciones. El autor concluye que desarrollar la "quinta disciplina" de pensamiento sistémico es clave para superar dichas barreras y
El documento habla sobre la importancia de la comunicación efectiva y el trabajo en equipo. Explica que escuchar a los demás, desarrollar el pensamiento crítico y participar en discusiones constructivas son habilidades clave para trabajar en equipo de manera cooperativa y alcanzar objetivos comunes. También destaca la necesidad de mantener la mente abierta, buscar retroalimentación y aprender constantemente unos de otros.
El documento describe la programación neurolingüística (PNL) y su aplicación al liderazgo. La PNL capacita a las personas para usar ambos hemisferios cerebrales de forma complementaria para mejorar la comunicación, percepción y comprensión de los patrones mentales de uno mismo y de los demás. Aprende técnicas como sincronizar mensajes para ser entendido y alcanzar metas mediante el desarrollo de creencias y relaciones interpersonales positivas.
La inteligencia emocional se refiere a la capacidad de reconocer las propias emociones y las de los demás, y de manejarlas. Goleman estima que consta de cinco capacidades principales: autoconocimiento emocional, autocontrol emocional, automotivación, reconocimiento de emociones ajenas y habilidades interpersonales. El coaching busca desarrollar estas capacidades a través de un proceso disciplinado y orientado a resultados que mejore el desempeño individual y grupal.
Unidad 1. Introducción a las habilidades directivasYessica
Este documento presenta una introducción a las habilidades directivas. Define las habilidades directivas y explica que son necesarias para manejar la propia vida y relaciones con otros. Clasifica las habilidades directivas en personales, interpersonales y de grupo. Describe varias habilidades directivas importantes como la comunicación, el trabajo en equipo, la motivación y liderazgo. Resalta la importancia de que los directivos tengan habilidades directivas bien desarrolladas para lograr el éxito de las organizaciones.
Ante los desafíos y retos que afrontamos en el Siglo XXI es de vital importancia fortalecer nuestra mentalidad de crecimiento y transformación personal. En lugar de solo llenarnos de información y conocimiento es fundamental que hagamos un salto para poder ver, actuar y SER en un mundo que cambia de manera constante y vertiginosa.
Cómo ser un trabajador altamente efectivo. (Ensayo)Rodrigo Filth
En el trabajo siguiente realizaremos el análisis respecto del tema “Cómo ser un trabajador altamente efectivo”, con la finalidad de adquirir y comprender de una mejor manera el cómo ciertas actitudes, aptitudes y formas de pensar distintas a las que comúnmente la gente está acostumbrada, mejoran nuestro entorno laboral, siendo efectivos.
Este documento presenta una guía didáctica para el área de emprendimiento del grado 10 de la Institución Educativa Celmira Bueno de Orejuela. La guía incluye información sobre los ejes curriculares, la motivación, el contexto, el glosario analítico y ejercicios para desarrollar competencias relacionadas con el emprendimiento. Los temas centrales son las características de la persona emprendedora, los mitos sobre la actitud emprendedora y el lenguaje como constructor de realidades.
El resumen describe los conceptos clave de la Quinta Disciplina escrita por Peter Senge, incluyendo el Dominio Personal, los Modelos Mentales, la Visión Compartida, el Aprendizaje en Equipo y el Pensamiento Sistémico. Estas disciplinas son fundamentales para el desempeño individual y organizacional, ayudando a las personas y organizaciones a enfrentar los desafíos y convertirse en creadores de nuevos mundos.
El documento ofrece consejos sobre habilidades directivas y de liderazgo. Enfatiza la importancia de motivar a los empleados, trabajar en equipo, resolver conflictos, y prepararse para los desafíos futuros. También destaca la necesidad de comprender la misión y visión de la organización.
El documento describe los conceptos de equipo y grupo de trabajo, así como las características de un buen equipo. Explica que un equipo depende de objetivos comunes y sus miembros trabajan juntos, mientras que un grupo no necesariamente tiene objetivos compartidos. También describe los tipos de equipos, roles dentro de un equipo y las fases por las que pasa un equipo desde su formación hasta alcanzar la normalización.
Este documento describe la técnica de discusión 66, en la cual 6 personas discuten un tema durante 6 minutos. Es útil para grupos de más de 20 personas con el objetivo de promover la participación activa de todos, obtener opiniones en poco tiempo, y llegar a toma de decisiones. Requiere poca preparación y el tema puede surgir de la discusión del grupo. Luego explica los pasos para aplicar la técnica formando subgrupos y recopilando resúmenes. Finalmente, proporciona algunas variaciones posibles de la técnica.
Este documento trata sobre las competencias directivas del siglo XXI y la importancia de la asertividad. Brevemente resume las siguientes ideas principales: 1) Aplicar distintas técnicas de interpretación y comunicación para mejorar el desempeño personal; 2) Definir la asertividad como la capacidad de expresar sentimientos de manera socialmente aceptada; 3) Describir los tipos de conducta pasiva, asertiva y agresiva y sus mensajes respectivos.
Este documento resume las pautas y criterios de evaluación para una clase virtual. Los estudiantes deben participar semanalmente en los foros de discusión, que representan 5 puntos de la calificación total. También deben entregar trabajos en las fechas indicadas, cada uno valiendo 5 puntos. Las clases virtuales requieren una buena conexión a Internet para la participación interactiva. Los chats no tienen calificación y sirven para resolver dudas.
Este documento describe las etapas para formar y desarrollar equipos de alto desempeño. Inicialmente se enfoca en el autoconocimiento individual y la integración del equipo para generar confianza. Luego, el equipo establece una visión extraordinaria y un programa de acciones medibles. Finalmente, se comprometen a lograr resultados extraordinarios llamando al éxito de todos los miembros.
Este documento presenta dos modelos de desarrollo de equipos: el modelo del ciclo vital de Schütz y las cuatro fases del desarrollo de grupos según Tuckman. También discute factores que contribuyen a la efectividad de los equipos como la confianza mutua, metas compartidas y retroalimentación. Finalmente, contrasta las características de equipos eficaces e ineficaces.
Este documento describe la importancia de desarrollar la capacidad de cambio personal y profesional para adaptarse al constante dinamismo del entorno. Explica que es necesario actualizar continuamente los conocimientos y habilidades a través del aprendizaje, y mantener la eficiencia en el uso de recursos para lograr los objetivos. Además, identifica tres componentes esenciales para el desarrollo exitoso: saber (conocimientos), saber estar (actitudes), y saber hacer (habilidades).
1) El documento presenta información sobre el desarrollo organizacional y liderazgo en el curso AP 7-1 de la Universidad Central del Ecuador. 2) Se definen varias habilidades de manejo como manejo propio, comunicación, diversidad, ética, transcultural, equipo y cambio. 3) También se describen el liderazgo transformacional, competencias de liderazgo, y características y ventajas de ser un líder.
Este documento trata sobre el sentido y los valores en el liderazgo. Explica que es importante que los líderes definan su propósito y construyan el sentido de su labor en conjunto con su equipo a través del diálogo. También destaca la importancia de basar el liderazgo en ciertos valores compartidos como la humildad y la credibilidad. Finalmente, enfatiza que el sentido debe emerger de la persona del líder y ser comunicado de manera que inspire a los demás.
Desarrollo Gerencial y Liderazgo - La Paradoja - Laura MorazzaniLaura Morazzani
El libro analizado trata sobre el desarrollo gerencial y el liderazgo. Explora el liderazgo más allá del ámbito organizacional y cómo afecta a otros aspectos de la vida. Argumenta que para ser un líder efectivo, uno debe servir a los demás con respeto, amor y compromiso. También enfatiza la importancia de crear un ambiente de trabajo saludable donde los empleados puedan desarrollarse plenamente. Finalmente, concluye que ser líder requiere disciplina personal y elecciones que mejoren la vida de los demás.
Alma maité barajas cárdenas. activ. 3. cuadro comparativo.alma107
El documento presenta un cuadro comparativo de diferentes estilos de liderazgo. Describe el estilo coercitivo como el menos efectivo, ya que no permite flexibilidad ni responsabilidad personal. Luego describe el estilo orientativo como visionario que motiva a través de una visión compartida, el estilo afiliativo como centrado en las personas y las relaciones, el estilo democrático como participativo, y el estilo ejemplar como exigente de altos estándares. Finalmente, presenta el estilo formativo enfocado en el desarrollo personal a largo pl
El tercer hábito de la gente altamente efectiva es establecer primero lo primero. Este hábito involucra organizar y ejecutar tareas en base a prioridades, delegando responsabilidades de manera efectiva. La clave es enfocarse en actividades importantes pero no urgentes que generen resultados significativos a largo plazo.
Lectura | 2da Sesión | Reglas del liderazgondimexico
Este documento presenta 10 reglas del liderazgo. Estas incluyen demostrar carácter e integridad, crear una visión que la gente pueda seguir, mantener la visión como objetivo central, desarrollar nuevos líderes, fomentar el desacuerdo constructivo, tomar la decisión final, evitar conflictos personales, ser flexible ante los cambios, comunicarse de manera clara y usar todas las herramientas disponibles.
Este documento resume el contenido de 7 capítulos de un libro sobre liderazgo. En el Capítulo I se definen términos como liderazgo, poder y autoridad. El Capítulo II habla sobre paradigmas antiguos y nuevos. El Capítulo III presenta a Jesús como el modelo de líder. El Capítulo IV explica el concepto bíblico de amor. El Capítulo V trata sobre crear un buen entorno. El Capítulo VI cubre la noción de "praxis". Y el Capítulo VII concluye hablando sobre los resultados de aplicar
Este documento resume los 7 hábitos de la gente altamente efectiva de Stephen Covey. Cada hábito se describe brevemente, incluyendo su aplicación en entornos organizacionales. Los hábitos son: 1) ser proactivo, 2) empezar con un fin en mente, 3) primero lo primero, 4) ganar/ganar, 5) comprender antes de ser comprendido, 6) sinergizar, y 7) afilar la sierra. El documento enfatiza la importancia de aplicar estos hábitos para lograr el éxito personal y organizacional.
La Organización moderna necesita en sus Directivos y Gerentes competencias emergentes basadas en un sentido humano no tradicional, que les permita ser exitosos ante los retos de este siglo
El documento describe las características de las organizaciones inteligentes y las cinco disciplinas que deben desarrollar los equipos para lograrlo. Las organizaciones inteligentes son aquellas donde los individuos expanden su capacidad y crean los resultados deseados mediante el aprendizaje continuo. Las cinco disciplinas son: dominio personal, modelos mentales, construcción de una visión compartida, aprendizaje en equipo y pensamiento sistémico.
El documento describe las características de las organizaciones inteligentes y las cinco disciplinas que deben desarrollar los equipos para lograrlo. Las organizaciones inteligentes son aquellas donde los individuos expanden su capacidad y crean los resultados deseados mediante el aprendizaje continuo. Las cinco disciplinas son: dominio personal, modelos mentales, construcción de una visión compartida, aprendizaje en equipo y pensamiento sistémico.
Este documento presenta una guía didáctica para el área de emprendimiento del grado 10 de la Institución Educativa Celmira Bueno de Orejuela. La guía incluye información sobre los ejes curriculares, la motivación, el contexto, el glosario analítico y ejercicios para desarrollar competencias relacionadas con el emprendimiento. Los temas centrales son las características de la persona emprendedora, los mitos sobre la actitud emprendedora y el lenguaje como constructor de realidades.
El resumen describe los conceptos clave de la Quinta Disciplina escrita por Peter Senge, incluyendo el Dominio Personal, los Modelos Mentales, la Visión Compartida, el Aprendizaje en Equipo y el Pensamiento Sistémico. Estas disciplinas son fundamentales para el desempeño individual y organizacional, ayudando a las personas y organizaciones a enfrentar los desafíos y convertirse en creadores de nuevos mundos.
El documento ofrece consejos sobre habilidades directivas y de liderazgo. Enfatiza la importancia de motivar a los empleados, trabajar en equipo, resolver conflictos, y prepararse para los desafíos futuros. También destaca la necesidad de comprender la misión y visión de la organización.
El documento describe los conceptos de equipo y grupo de trabajo, así como las características de un buen equipo. Explica que un equipo depende de objetivos comunes y sus miembros trabajan juntos, mientras que un grupo no necesariamente tiene objetivos compartidos. También describe los tipos de equipos, roles dentro de un equipo y las fases por las que pasa un equipo desde su formación hasta alcanzar la normalización.
Este documento describe la técnica de discusión 66, en la cual 6 personas discuten un tema durante 6 minutos. Es útil para grupos de más de 20 personas con el objetivo de promover la participación activa de todos, obtener opiniones en poco tiempo, y llegar a toma de decisiones. Requiere poca preparación y el tema puede surgir de la discusión del grupo. Luego explica los pasos para aplicar la técnica formando subgrupos y recopilando resúmenes. Finalmente, proporciona algunas variaciones posibles de la técnica.
Este documento trata sobre las competencias directivas del siglo XXI y la importancia de la asertividad. Brevemente resume las siguientes ideas principales: 1) Aplicar distintas técnicas de interpretación y comunicación para mejorar el desempeño personal; 2) Definir la asertividad como la capacidad de expresar sentimientos de manera socialmente aceptada; 3) Describir los tipos de conducta pasiva, asertiva y agresiva y sus mensajes respectivos.
Este documento resume las pautas y criterios de evaluación para una clase virtual. Los estudiantes deben participar semanalmente en los foros de discusión, que representan 5 puntos de la calificación total. También deben entregar trabajos en las fechas indicadas, cada uno valiendo 5 puntos. Las clases virtuales requieren una buena conexión a Internet para la participación interactiva. Los chats no tienen calificación y sirven para resolver dudas.
Este documento describe las etapas para formar y desarrollar equipos de alto desempeño. Inicialmente se enfoca en el autoconocimiento individual y la integración del equipo para generar confianza. Luego, el equipo establece una visión extraordinaria y un programa de acciones medibles. Finalmente, se comprometen a lograr resultados extraordinarios llamando al éxito de todos los miembros.
Este documento presenta dos modelos de desarrollo de equipos: el modelo del ciclo vital de Schütz y las cuatro fases del desarrollo de grupos según Tuckman. También discute factores que contribuyen a la efectividad de los equipos como la confianza mutua, metas compartidas y retroalimentación. Finalmente, contrasta las características de equipos eficaces e ineficaces.
Este documento describe la importancia de desarrollar la capacidad de cambio personal y profesional para adaptarse al constante dinamismo del entorno. Explica que es necesario actualizar continuamente los conocimientos y habilidades a través del aprendizaje, y mantener la eficiencia en el uso de recursos para lograr los objetivos. Además, identifica tres componentes esenciales para el desarrollo exitoso: saber (conocimientos), saber estar (actitudes), y saber hacer (habilidades).
1) El documento presenta información sobre el desarrollo organizacional y liderazgo en el curso AP 7-1 de la Universidad Central del Ecuador. 2) Se definen varias habilidades de manejo como manejo propio, comunicación, diversidad, ética, transcultural, equipo y cambio. 3) También se describen el liderazgo transformacional, competencias de liderazgo, y características y ventajas de ser un líder.
Este documento trata sobre el sentido y los valores en el liderazgo. Explica que es importante que los líderes definan su propósito y construyan el sentido de su labor en conjunto con su equipo a través del diálogo. También destaca la importancia de basar el liderazgo en ciertos valores compartidos como la humildad y la credibilidad. Finalmente, enfatiza que el sentido debe emerger de la persona del líder y ser comunicado de manera que inspire a los demás.
Desarrollo Gerencial y Liderazgo - La Paradoja - Laura MorazzaniLaura Morazzani
El libro analizado trata sobre el desarrollo gerencial y el liderazgo. Explora el liderazgo más allá del ámbito organizacional y cómo afecta a otros aspectos de la vida. Argumenta que para ser un líder efectivo, uno debe servir a los demás con respeto, amor y compromiso. También enfatiza la importancia de crear un ambiente de trabajo saludable donde los empleados puedan desarrollarse plenamente. Finalmente, concluye que ser líder requiere disciplina personal y elecciones que mejoren la vida de los demás.
Alma maité barajas cárdenas. activ. 3. cuadro comparativo.alma107
El documento presenta un cuadro comparativo de diferentes estilos de liderazgo. Describe el estilo coercitivo como el menos efectivo, ya que no permite flexibilidad ni responsabilidad personal. Luego describe el estilo orientativo como visionario que motiva a través de una visión compartida, el estilo afiliativo como centrado en las personas y las relaciones, el estilo democrático como participativo, y el estilo ejemplar como exigente de altos estándares. Finalmente, presenta el estilo formativo enfocado en el desarrollo personal a largo pl
El tercer hábito de la gente altamente efectiva es establecer primero lo primero. Este hábito involucra organizar y ejecutar tareas en base a prioridades, delegando responsabilidades de manera efectiva. La clave es enfocarse en actividades importantes pero no urgentes que generen resultados significativos a largo plazo.
Lectura | 2da Sesión | Reglas del liderazgondimexico
Este documento presenta 10 reglas del liderazgo. Estas incluyen demostrar carácter e integridad, crear una visión que la gente pueda seguir, mantener la visión como objetivo central, desarrollar nuevos líderes, fomentar el desacuerdo constructivo, tomar la decisión final, evitar conflictos personales, ser flexible ante los cambios, comunicarse de manera clara y usar todas las herramientas disponibles.
Este documento resume el contenido de 7 capítulos de un libro sobre liderazgo. En el Capítulo I se definen términos como liderazgo, poder y autoridad. El Capítulo II habla sobre paradigmas antiguos y nuevos. El Capítulo III presenta a Jesús como el modelo de líder. El Capítulo IV explica el concepto bíblico de amor. El Capítulo V trata sobre crear un buen entorno. El Capítulo VI cubre la noción de "praxis". Y el Capítulo VII concluye hablando sobre los resultados de aplicar
Este documento resume los 7 hábitos de la gente altamente efectiva de Stephen Covey. Cada hábito se describe brevemente, incluyendo su aplicación en entornos organizacionales. Los hábitos son: 1) ser proactivo, 2) empezar con un fin en mente, 3) primero lo primero, 4) ganar/ganar, 5) comprender antes de ser comprendido, 6) sinergizar, y 7) afilar la sierra. El documento enfatiza la importancia de aplicar estos hábitos para lograr el éxito personal y organizacional.
La Organización moderna necesita en sus Directivos y Gerentes competencias emergentes basadas en un sentido humano no tradicional, que les permita ser exitosos ante los retos de este siglo
El documento describe las características de las organizaciones inteligentes y las cinco disciplinas que deben desarrollar los equipos para lograrlo. Las organizaciones inteligentes son aquellas donde los individuos expanden su capacidad y crean los resultados deseados mediante el aprendizaje continuo. Las cinco disciplinas son: dominio personal, modelos mentales, construcción de una visión compartida, aprendizaje en equipo y pensamiento sistémico.
El documento describe las características de las organizaciones inteligentes y las cinco disciplinas que deben desarrollar los equipos para lograrlo. Las organizaciones inteligentes son aquellas donde los individuos expanden su capacidad y crean los resultados deseados mediante el aprendizaje continuo. Las cinco disciplinas son: dominio personal, modelos mentales, construcción de una visión compartida, aprendizaje en equipo y pensamiento sistémico.
Este documento discute la importancia de los modelos mentales y paradigmas en las organizaciones y las personas. Explica que los individuos y las empresas comprenden el mundo y toman acciones basadas en sus modelos mentales internos. También destaca la importancia de los modelos mentales en la innovación, el cambio y el pensamiento estratégico. Finalmente, discute cómo identificar y cambiar los propios modelos mentales para lograr mejores resultados.
Los 7 hábitos de la gente altamente efectivamariesubero
Este documento resume los hábitos y principios clave para el éxito de una organización. Explica que los hábitos se forman a través del conocimiento, las habilidades y la motivación. También destaca la importancia de tener objetivos claros, comunicación efectiva, trabajo en equipo, y equilibrio entre el trabajo y la vida personal.
El documento resume las ideas principales de un relato sobre el liderazgo de James C. Hunter. Explica que un líder debe creer en el potencial de sus seguidores y mostrarles que pueden lograr más de lo que ellos mismos creen. También habla sobre la importancia de la confianza en uno mismo para ser un buen líder y cómo las personas siguen más fácilmente a aquellos con gran autoconfianza.
Este documento trata sobre las competencias gerenciales de aptitud social. Explica que la aptitud social incluye la empatía y las habilidades sociales, las cuales permiten mejorar las relaciones interpersonales. Luego describe distintas aptitudes como la empatía, la autorregulación y las habilidades sociales, detallando elementos clave de cada una para desarrollar un desempeño sobresaliente en el trabajo.
Este documento analiza la gestión del talento humano como un proceso para desarrollar el potencial del personal laboral. Examina elementos como las capacitaciones, la motivación y las habilidades blandas que permiten convertir mentes limitadas en mentes creativas. Concluye que gestionar adecuadamente el talento humano mediante estrategias que promuevan el crecimiento personal logra mayores niveles de compromiso y realización de metas en la organización.
El documento describe tres bloques clave de habilidades para el éxito en la gestión de proyectos educativos: 1) Pasión y emoción, 2) Organización del proyecto, y 3) Gestión de supuestos y conflictos. Analiza estas habilidades a través de una autoevaluación, identificando fortalezas en la comunicación y empatía pero debilidades en la claridad, gestión del tiempo, negociación y asertividad que se pueden mejorar con trabajo continuo.
Este documento resume el libro La Quinta Disciplina de Peter Senge, el cual expone cinco disciplinas para transformar organizaciones tradicionales en organizaciones inteligentes donde los empleados aprenden unos de otros. Las cinco disciplinas son pensamiento sistémico, dominio personal, modelos mentales, visión compartida y aprendizaje en equipo. El autor argumenta que aplicando estas disciplinas, las organizaciones pueden cambiar su mentalidad y crear los resultados deseados.
Trabajo grupal la 5 ta disciplina version final corregidoDana Ramos
Este documento resume el libro La Quinta Disciplina de Peter Senge, el cual expone cinco disciplinas para transformar organizaciones tradicionales en organizaciones inteligentes donde los empleados aprenden unos de otros. Las cinco disciplinas son pensamiento sistémico, dominio personal, modelos mentales, visión compartida y aprendizaje en equipo. El autor argumenta que aplicando estas disciplinas, las organizaciones pueden cambiar su mentalidad y crear los resultados deseados.
Trabajo grupal la_5_ta_disciplina_version_final_corregido[1][1]marilede
El documento resume el libro La Quinta Disciplina de Peter Senge, el cual propone cinco disciplinas para transformar organizaciones tradicionales en organizaciones inteligentes y de aprendizaje. Estas disciplinas incluyen pensamiento sistémico, dominio personal, modelos mentales, visión compartida y aprendizaje en equipo. Senge argumenta que aplicando estas disciplinas, los empleados pueden aprender unos de otros y crear resultados deseados que conduzcan al éxito organizacional.
Este documento presenta una introducción a las habilidades directivas. Define las habilidades directivas y explica que son necesarias para manejar la propia vida y relaciones con otros. Clasifica las habilidades directivas en personales, interpersonales, de grupo y de comunicación. Describe cada tipo de habilidad y su importancia para los directivos competentes.
Este documento resume el libro "La Quinta Disciplina" de Peter Senge, en el cual explora cinco disciplinas clave para transformar organizaciones tradicionales en organizaciones inteligentes y de aprendizaje. Estas disciplinas incluyen pensamiento sistémico, dominio personal, modelos mentales, visión compartida y aprendizaje en equipo. El autor argumenta que aplicando estas disciplinas, los empleados pueden aprender unos de otros y crear resultados deseados que conduzcan al éxito organizacional.
Las organizaciones hoy en día necesitan mantenerse actualizadas, cumpliendo tendencias e innovando en productos y servicios lo cual permite su permanencia en el mercado con el dinamismo correspondiente de las empresas altamente efectivas; y de esta forma cumplir con las demandas de los mercados actuales. Para eso es necesario comprometerse a nivel corporativo que permita darle el valor que realmente se debe a los procesos vitales de comunicación de las empresas que le permiten alcanzar los objetivos institucionales y ser competitivos en relación a las demás organizaciones. Es por esto que comunicar no es solo decir y enseñar, va más alla del campo social y ético, la comunicación organizacional nos ayudará a planificar más las ideas y sacar adelante la empresa,es una importante herramienta de mucho aporte laboral en la actualidad que da lugar a la transmisión de la información dentro de las organizaciones para identificar los requerimientos y logros de la organización y los colaboradores de la misma.
ENJ 500- Taller Relaciones Humanas y Desarrollo Personal - 2018ENJ
Gracias por compartir tu perspectiva. Parece que ambos queremos evitar confusiones en el trabajo. ¿Podríamos conversar sobre cómo organizar mejor nuestros espacios para que cada quien sepa cuál es su responsabilidad? Estoy abierto a escuchar tus ideas sobre cómo resolver esto de manera que nos sintamos cómodos los dos.
El documento habla sobre la importancia de la proactividad laboral. Explica que ser proactivo significa tomar responsabilidad por la propia vida y poder seleccionar la respuesta ante cualquier estímulo basado en valores propios. También menciona que las organizaciones deben medir la proactividad de los empleados y crear ambientes que fomenten competencias como la iniciativa y el liderazgo. Finalmente, recuerda que la proactividad se refleja en ideas creativas y acciones concretas que generen cambios para el crecimiento profesional
1. REPORTE DE LECTURA<br />Para un servidor lo destacable fue lo siguiente de la tercera parte y cuarta parte:<br /> Las organizaciones sólo aprenden a través de individuos que aprenden el aprendizaje individual no garantiza el aprendizaje organizacional, pero no hay aprendizaje organizacional sin aprendizaje individual; esto quiere decir que necesitamos aprender en forma individual para actuar en forma organizacional o compartir el trabajo en equipo. <br />Me llamo la atención que Inamori cree que explotar el potencial de la gente requiere una nueva comprensión de la mente subconsciente la fuerza de voluntad y la acción del corazón, el deseo sincero de servir al mundo, el enseña a los empleados a mirar hacia adentro mientras se empeña en la lucha de la perfección se guían por el lema “ respeta el cielo y ama a la gente” y a la vez cree que su papel como directivo comienza con procurar el control material y el bienestar espiritual de los empleados actual esto quiere decir , que en el bienestar material y espiritual de los empleados puedo lograr mi visión y metas a corto plazo.<br /> También me llamo la atención cuando se habla del dominio y destreza, específicamente del dominio personal trasciende la competencia y las habilidades aunque se basa en ellas trasciende la apertura espiritual, aunque requiere crecimiento espiritual, esto significa abordar la vida como una tarea creativa, vivirla desde una perspectiva creativa y no meramente reactiva.<br /> Cuando el dominio personal se transforma en disciplina una actividad que integramos a nuestra vida que consiste en clarificar lo que es importante para nosotros el resultado es una visión borrosa e imprecisa de lo que realmente nos importa, en segundo término consiste en aprender continuamente la realidad actual esto es que la gente insiste en fingir que todo anda bien que realmente los planes se están cumpliendo cuando la realidad indica lo contrario.<br /> En este contexto aprendizaje no significa adquirir más información si no expandir la actitud para producir los resultados que deseamos y esto no es posible integrarlas a las organizaciones inteligentes si no estamos dispuestos a formar parte de este aprendizaje. Lamentablemente el termino de dominio sugiere sobre las personas y las cosas pero en este sentido significa un nivel especial de destreza, las personas con alto nivel de dominio personal nos comparten un sentido especial del propósito de sus visiones y metas, ven la realidad actual como un aliado, no como un enemigo aprendiendo a percibir las fuerzas del cambio y a trabajar con ellas en vez de resistirlas, se sienten conectadas con otras personas y con la vida misma sin sacrificar su singularidad, sienten que son parte de un proceso creativo más amplio en el cual pueden influir sin controlarlo viven en continua modalidad de aprendizaje pero el dominio personal no es algo que se pose , es un proceso es una disciplina que dura toda la vida son consientes de su ignorancia , su profunda confianza incompetencia, sus zonas de crecimiento y una profunda confianza en sí mismos. Según Hanover busca la madures avanzada, que son las gentes que construyen y defienden valores profundos comprometiéndose con metas buscando una imagen precisa de la realidad.<br /> También cabe mencionar porque no procuramos el desarrollo emocional con la misma intensidad con el que procuramos el desarrollo físico e intelectual, es una pena pues el desarrollo emocional pleno ofrece la palanca más potente para alcanzar nuestro pleno potencial.<br /> Y hablando de la visión tenemos el error de confundirla con metas y objetivos o de lo que quieren liberarse por ejemplo querer un trabajo mejor o no preocupase por la delincuencia, querer vivir en un mejor vecindario, una forma más sutil de una visión disminuida consiste en concentrarse en los medios y no en el resultado. Una visión real no se puede comprender al margen de la idea de propósito porque un individuo está vivo nadie puede demostrar ni refutar la afirmación de que los seres humanos tienen un propósito, ser una fuerza de la naturaleza en vez de febril egoísta y guiñapo de afecciones y rencores, quejándose de que el mundo no se dedica a hacerlo feliz, así como, el compromiso con la verdad, algo tan simple como decir la verdad, ¿Cómo puedo hacer para cambiar mi conducta? El compromiso con la verdad es mucho más potente que cualquier técnica , una vez que reconocí este patrón , comencé a actuar de otra manera donde la gente me defraudaba , me enojaba con menos frecuencia y me levantaba nuevamente diciendo “ahí voy e nuevo” observando que mis propios actos formaban parte del resultado, cuando entendí que usando el subconsciente uno de los aspectos más fascinantes de las personas con alto nivel de dominio personal es una actitud para realizar tareas extraordinariamente complejas con gracia y facilidad en la práctica implica otra dimensión de la mente el subconsciente lo que lo distingue es que ha desarrollado un nivel mas elevado de comunicación entre la conciencia normal y el subconsciente.<br /> En los modelos mentales, porque fracasan las mejores ideas, puesto que muchas son excelentes y jamás se llevan a la práctica, las estrategias brillantes no se traducen en actos un experimento piloto demuestra que un nuevo enfoque genera mejores resultados pero jamás sale a la luz, también nos ponía un ejemplo de que personas totalmente distintas en modelos mentales pueden observar el mismo acontecimiento y describirlo de manera distinta.<br /> La disciplina en los modelos mentales en el desarrollo de la habilidad para trabajar en el aprendizaje de aptitudes nuevas y la implementación de innovaciones institucionales que contribuyen a llevarla a la práctica adoptando enfoques diferentes del problema se requerían las mismas tareas criticas.<br /> Porque la importancia de las visiones compartidas, porque así se construyeron las grandes compañías, sería imposible sin una visión compartida sin visiones de éxito global es igualmente imposible imaginar un rápido ascenso de firmas japonesas, en una corporación una visión compartida modifica la relación de la gente con la compañía ya no la compañía de ellos si no la nuestra permite que gente desconfiada comience a trabajar en conjunto estableciendo un lazo de identidad común.<br /> También me llamo la atención el desempeño del trabajo en equipo , dependía tanto de la excelencia individual como del buen trabajo en conjunto , ninguno de nosotros tenía que esforzarse para comprender que debíamos complementar las especialidades de los demás una combinación mucho más efectiva esa relación más que un triunfo individual brindo mejores resultados el trabajo en equipo , influye los intereses personales a la visión compartida se transforma en una prolongación de sus visiones personales , como ocurre en el dialogo y discusión. Las conversación evocadas con vividez y emoción pone en ejemplo el arrollador potencial del aprendizaje cooperativo colectivamente , podemos ser más agudos e inteligentes de lo que hacemos en forma individual el cociente intelectual del equipo es potencialmente superior al de los individuo, afrontando la realidad actual conflicto y rutinas defensivas , los indicadores más confiables de un equipo que aprende continuamente es el visible conflicto de ideas, se vuelve productivo en torno a ser visionario, el eslabón perdido de la practica el aprendizaje en equipo es una actitud de equipo un grupo de individuos talentosos no producen necesariamente un equipo inteligente, los equipos inteligentes aprenden a aprender en conjunto, creo que en la actualidad la disciplina del aprendizaje en equipo está a punto de lograr grandes innovaciones pues gradualmente estamos aprendiendo a practicar, por lo cual se deben establecer reglas como reunir todos los miembros del equipo para actuar, explicar lo básico del dialogo reconocer cuando se está discutiendo y no dialogando alentando a los miembros el planteamiento de problemas sutiles y conflictivos que sean esenciales para la labor del equipo, es necesario la perspectiva y las herramientas del pensamiento sistemático, son cruciales para el aprendizaje en equipo.<br /> En el sentido de un ámbito político es autoritario, aunque quienes poseen el poder no ocupen las posiciones oficiales de autoridad por ello el politiqueo interno es el primer elemento cuestionado por las organizaciones inteligentes por ello la visión compartida es el primer paso para desafiar las maniobras de política interna. <br /> Cuando una persona está sentada en silencio en una firma japonesa dice que nadie lo interrumpe se da por sentado que esa persona esta pensando sin embargo cuando la persona está en pie y en movimiento todos sienten la libertad de interrumpir y lo curioso que sucede lo contrario en la firmas americanas, entendemos que una persona sentada en silencio no está haciendo nada importante así que como podemos esperar que la gente aprenda cuando tiene escaso tiempo para pensar y reflexionar, individual o colectivamente. Así como en la tecnología de una organización inteligente los seres humanos aprenden mejor mediante experiencias directas, aprendemos a caminar a andar en bicicleta a conducir un automóvil y a tocar un instrumento por ensayo y error: actuamos, observamos las consecuencias de nuestra acción y nos adaptamos pero solo aprendemos haciendo cuando la realimentación de nuestro actos es rápida e inequívoca. <br />La influencia de nuestras creencias y las preferencias de la clientela, a veces pensamos erróneamente que la calidad de servicio podía influir decisivamente para que los clientes escogieran una determinada empresa, se creía que la compañía debía invertir en la mejora del servicio capacitando a los empleados para prestar una amplia variedad de los servicios desde mejor administración contable hasta el diseño de sus oficinas consideraban que estas ideas eran buenas pero no justificaban los gastos, porque lo que realmente se busca es tener un verdadero impacto en las ventas, la gente espera un servicio decente y no pagar de más por el si no buscar en el mercado un verdadero descuento de cierto porcentaje en el producto obtenido.<br /> Potenciales desaprovechados, el deterioro de la calidad en las empresas de servicios, en todos estos ámbitos, hay fuerzas sistemáticas que conspiran contra el mantenimiento de alta calidad es muy fácil creer que realizamos una buena tarea cuando es todo lo contrario, es fácil manejarse por los números terminar con una subcapacidad crónica empleados que trabajan en exceso y clientes insatisfechos, en otras palabras en todas estas empresas de servicios , es fácil pasar por alto el punto de apalancamiento que conducirá al éxito.<br /> La nueva función del líder que se requiere para liderar una organización inteligente, la respuesta está en el liderazgo, la gente no comprende de veras el tipo de compromiso que requieren estas organizaciones inteligentes exigen una nueva perspectiva del liderazgo con una visión compartida, clara , cuyos integrantes aprendían a aprender en conjunto, se centran en tareas mas útiles, son diseñadores, mayordomos, maestro , responsables en construir organizaciones donde la gente expande continuamente su actitud para comprender la complejidad, clarificar la visión y mejorar los modelos mentales compartidos, siendo los responsables de aprender. <br /> <br />