El documento presenta un resumen del programa Retcambio Empresarial (RETCAE). RETCAE busca lograr resultados dramáticos en las organizaciones a través de un enfoque sistemático y estructurado basado en principios del Retcambio. El programa incluye varios módulos y niveles de certificación con el objetivo de capacitar a los participantes en métodos para impulsar el cambio organizacional.
Este documento describe los principios y metodologías del modelo Retcambio. En pocas oraciones:
1) Retcambio busca lograr resultados dramáticos mediante la ruptura con las prácticas tradicionales y el desarrollo del potencial disponible.
2) Se basa en cuatro constantes (principios, potencial, cambio y sintergia) y cuatro variables (posibilidades, cumplimiento de exigencias, aprendizaje y oposición) aplicadas a la organización.
3) Propone metodologías como CIMA,
Este documento describe diferentes modos de generar conocimiento en una organización, incluyendo la asignación de recursos, fusión, adaptación y redes. Resalta la importancia de gestionar el conocimiento de manera estratégica, evaluar continuamente las capacidades dinámicas y crear espacios que permitan la comunicación y distribución de conocimiento entre los usuarios.
Este documento describe los fundamentos del modelo Retcambio. Retcambio busca lograr resultados dramáticos a través de un enfoque sistémico y holístico que aproveche los recursos disponibles. Se basa en cuatro constantes (leyes del protagonismo, administración por escenarios, sintergia, aprendizaje) y cuatro variables (creación de posibilidades, cumplimiento de exigencias, prácticas shampoo, aprendizaje para la acción) para generar cambios. El objetivo es alcanzar un estado de "mil
Ve- Encuentro de las relaciones saludablesFelipeAres
Este documento discute la importancia de sincronizar el modelo de negocio personal con el corporativo. Argumenta que cuando las personas logran un alto nivel de involucramiento y compromiso con sus tareas laborales, emergen condiciones como la productividad, la innovación y la calidad de vida. También explora cómo desarrollar equipos de excelencia mediante el fomento de la sincronización entre el modelo de negocio individual y el organizacional.
El documento resume el modelo de consultoría conductual llamado Retcambio, creado por el Dr. José Alberto Santos. Retcambio busca lograr un cambio profundo de mentalidad en las personas para que puedan transformar sus estados de ánimo y desempeños frente a las obvias realidades mediante la adquisición de nuevos comportamientos, creencias afirmativas y disciplina continua. El modelo se basa en conceptos como la autopoiesis, metanoia, campos de fuerzas y sintergia para que las personas puedan trascender las obvias realidades y lograr
Este documento presenta los servicios de consultoría de una empresa llamada TeamProjects. Ofrece tres líneas principales de servicios: consultoría de negocios enfocada en planeación estratégica, operaciones avanzadas, comercialización y desarrollo del capital humano; capacitación estratégica a la medida de cada cliente; y asesoría en marketing y responsabilidad social empresarial. TeamProjects se diferencia por contar con profesionales talentosos de diversas áreas que trabajan en equipo aplicando una metodología experiencial.
Este documento describe los principios y metodologías del modelo Retcambio. En pocas oraciones:
1) Retcambio busca lograr resultados dramáticos mediante la ruptura con las prácticas tradicionales y el desarrollo del potencial disponible.
2) Se basa en cuatro constantes (principios, potencial, cambio y sintergia) y cuatro variables (posibilidades, cumplimiento de exigencias, aprendizaje y oposición) aplicadas a la organización.
3) Propone metodologías como CIMA,
Este documento describe diferentes modos de generar conocimiento en una organización, incluyendo la asignación de recursos, fusión, adaptación y redes. Resalta la importancia de gestionar el conocimiento de manera estratégica, evaluar continuamente las capacidades dinámicas y crear espacios que permitan la comunicación y distribución de conocimiento entre los usuarios.
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Este documento presenta una discusión sobre conceptos clave relacionados con el desarrollo organizacional y humano. Resume las discusiones de varios participantes sobre temas como innovación, conocimiento, gestión de recursos humanos y desarrollo. El documento concluye que el éxito del desarrollo humano dentro de una organización depende de la capacidad de la organización para desarrollar y aprovechar el conocimiento de sus recursos humanos a través de procesos dirigidos.
Eduketing 2011.El cuadro de mando-Javier DiezEDUKETING
El documento resume una presentación sobre el uso del Cuadro de Mando Integral (CMI) o Balanced Scorecard para gestionar estrategias en centros educativos de forma efectiva. El CMI ayuda a traducir la estrategia de alto nivel en objetivos medibles a través de perspectivas financieras, de clientes, procesos internos y aprendizaje/crecimiento. Esto permite alinear las operaciones diarias con la visión estratégica y comunicar la estrategia a todos los niveles de la organización educativa.
El documento trata sobre la gestión del conocimiento. Explica conceptos clave como capital intelectual, modelos de gestión del conocimiento, medición del capital intelectual y planificación del capital intelectual. Resume varios modelos de gestión del conocimiento como el modelo de creación del conocimiento de Nonaka y Takeuchi, el modelo KPMG y el modelo Arthur Andersen.
Para que una empresa pueda innovar exitosamente, primero debe garantizar que sus nuevas ideas sean competitivas en el mercado. Esto requiere voluntad para llevar las ideas a la práctica, conocimientos para transformarlas en productos o servicios, y la capacidad de implementarlas. Además, la gestión de la innovación debe enfocarse en satisfacer las necesidades de los clientes y estar orientada a factores como el talento humano, la creatividad y el liderazgo. La innovación se materializa cuando la empresa lleva sus ideas al mercado de
Este documento describe estrategias para gestionar la cultura empresarial a través del mercadeo interno. Explica que debido a factores como la globalización e innovación, la información y el conocimiento son claves para la competitividad de las empresas, por lo que es necesario centrarse en los colaboradores internos. Una empresa con éxito en el mercadeo interno tendrá éxito también en el mercado externo. El documento resalta la importancia de la cultura, el liderazgo, los procesos empresariales y el desar
Este documento presenta un resumen de un artículo sobre la innovación y la creatividad. Explica la diferencia entre ser creativo e innovador, señalando que la creatividad se queda en la imaginación mientras que la innovación convierte las ideas en realidad. También incluye una serie de cuestionarios para evaluar propuestas de innovación en áreas como la misión, objetivos, productos y recursos humanos de una organización.
Los 7 hábitos de un Project Manager EficazJose Barato
El documento describe un congreso sobre buenas prácticas en gestión de proyectos que tuvo lugar en Sevilla, España el 4 de octubre de 2012. Jose Barato presentó sobre "Los 7 Hábitos de un Director de Proyectos Eficaz" basado en el libro de Stephen Covey. Barato describió 7 hábitos clave para que un director de proyectos sea efectivo, incluyendo ser proactivo, planificar progresivamente, controlar el proyecto, negociar de manera ganar-ganar, comunicar de manera empática, liderar semb
Este documento presenta un marco de referencia para la innovación y el capital humano emprendedor. Describe la innovación como un proceso operativo crítico que depende de elementos como la creatividad, el riesgo asumido y la habilidad para desarrollar nuevas ideas. Incluye criterios como el liderazgo para la innovación, la innovación como proceso, la valorización de los resultados e vigilancia del entorno. También presenta el capital humano emprendedor enfocándose en la persona líder, el equipo, el apoyo de la dirección y
Este documento presenta a lambda, una empresa malagueña ubicada en el Parque Tecnológico de Málaga que ofrece servicios de consultoría, formación e innovación a través de soluciones de gestión para empresas. Lambda se caracteriza por su capacidad innovadora, adaptación a las necesidades de cada cliente, apuesta por la igualdad, uso de nuevas tecnologías y experiencia de un equipo multidisciplinario y cualificado. Sus servicios se dirigen principalmente a pymes, administración pública y cualquier empresa que busque mejorar su productividad a través de
Este documento presenta técnicas para fomentar la creatividad e innovación en individuos, empresas y organizaciones. Propone crear un entorno que apoye la creatividad mediante el establecimiento de objetivos claros, la diversidad, la motivación intrínseca y el uso de herramientas como dinámicas grupales, música y juegos. También recomienda capturar ideas mediante técnicas que ayuden a pensar de manera diferente y transgresora. El objetivo final es desarrollar la creatividad de las personas y las organizaciones
Este documento presenta información sobre la maestría en Ciencias con mención en Sistemas Integrados de Gestión de la Calidad, Ambiente, Seguridad y Responsabilidad Social. Incluye temas como la gestión organizacional, estructura, procesos, organización y competencia. También describe conceptos como la globalización, el nuevo consumidor, replantear el futuro, complejidad creciente y filosofías organizacionales como alianzas estratégicas y mejoramiento continuo. Finalmente, presenta información sobre procesos, recursos, indicadores de gest
Taller de gestión del cambio empleado en proyectos de transformación por CFIE. Se explican metodologías y enfoques críticos para gestionar un proceso de cambio con éxito.
www.cfie.es
Este documento explora los conceptos clave de la innovación 2.0, incluyendo definiciones, procesos, desafíos y oportunidades. Se destaca la necesidad de un enfoque sistémico que alinee a la organización, establezca objetivos claros, roles y métricas. También se discuten diferentes tipos de innovación y la tensión entre exploración y explotación. En general, el documento enfatiza que la innovación exitosa requiere esfuerzo, liderazgo comprometido y gestión del cambio.
Este documento presenta un modelo de gestión para controlar y mejorar continuamente los procesos de investigación, desarrollo e innovación (I+D+i) dentro de las organizaciones. También describe a Grupo Quara, una consultora internacional que ofrece servicios de consultoría en gestión, formación de recursos humanos y evaluación de la conformidad en varios países de Latinoamérica. Además, explica conceptos clave como innovación, creatividad y las características de una persona creativa.
Este documento resume las características clave que debe poseer un líder innovador. Un líder innovador debe ser un buen observador de las necesidades del mercado, promover la colaboración entre su equipo, tener el coraje de defender nuevas ideas a pesar de las dificultades iniciales, y crear una cultura de innovación dentro de la organización. También se describen los enfoques de gestión de la innovación utilizados por empresas como Philips y TCS.
Este documento trata sobre la motivación, la comunicación y la responsabilidad en los equipos ágiles. Discute la importancia de las interacciones entre individuos sobre los procesos y herramientas. También enfatiza la necesidad de mantener la motivación a través de la comunicación asertiva, la escucha activa y delegando responsabilidad al equipo.
El documento presenta los principios, objetivos y técnicas para fomentar la creación colectiva de conocimiento e innovación. Busca promover la colaboración y compartir conocimientos en proyectos de investigación para mejorar la eficacia y productividad de las organizaciones. También pretende fomentar el aprendizaje organizacional y la capacitación funcional.
Este documento presenta una metáfora del béisbol para describir conceptos organizacionales. Explica que las organizaciones exitosas operan como equipos con objetivos altos, sinergia y simplificación. Define elementos del juego como el mercado, los competidores, las oportunidades y los resultados. Concluye explicando que las empresas tradicionales están en crisis debido a la improvisación e indiferencia, mientras que las organizaciones exitosas aprenden constantemente para lograr resultados útiles.
Este documento presenta los conceptos clave del Retcambio creado por el Dr. José Alberto Santos, incluyendo las obvias realidades, el protagonismo conductual y los milagros. Explica que el Retcambio implica retar las obvias realidades mediante el aprendizaje acelerado y cambio para lograr resultados espectaculares e incluso milagrosos. También describe las cuatro constantes del Retcambio (potencial, oposición, principios y aprendizaje) y las leyes que rigen el protagonismo y el cambio.
Este documento presenta una discusión sobre conceptos clave relacionados con el desarrollo organizacional y humano. Resume las discusiones de varios participantes sobre temas como innovación, conocimiento, gestión de recursos humanos y desarrollo. El documento concluye que el éxito del desarrollo humano dentro de una organización depende de la capacidad de la organización para desarrollar y aprovechar el conocimiento de sus recursos humanos a través de procesos dirigidos.
Eduketing 2011.El cuadro de mando-Javier DiezEDUKETING
El documento resume una presentación sobre el uso del Cuadro de Mando Integral (CMI) o Balanced Scorecard para gestionar estrategias en centros educativos de forma efectiva. El CMI ayuda a traducir la estrategia de alto nivel en objetivos medibles a través de perspectivas financieras, de clientes, procesos internos y aprendizaje/crecimiento. Esto permite alinear las operaciones diarias con la visión estratégica y comunicar la estrategia a todos los niveles de la organización educativa.
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Para que una empresa pueda innovar exitosamente, primero debe garantizar que sus nuevas ideas sean competitivas en el mercado. Esto requiere voluntad para llevar las ideas a la práctica, conocimientos para transformarlas en productos o servicios, y la capacidad de implementarlas. Además, la gestión de la innovación debe enfocarse en satisfacer las necesidades de los clientes y estar orientada a factores como el talento humano, la creatividad y el liderazgo. La innovación se materializa cuando la empresa lleva sus ideas al mercado de
Este documento describe estrategias para gestionar la cultura empresarial a través del mercadeo interno. Explica que debido a factores como la globalización e innovación, la información y el conocimiento son claves para la competitividad de las empresas, por lo que es necesario centrarse en los colaboradores internos. Una empresa con éxito en el mercadeo interno tendrá éxito también en el mercado externo. El documento resalta la importancia de la cultura, el liderazgo, los procesos empresariales y el desar
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Los 7 hábitos de un Project Manager EficazJose Barato
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Este documento presenta un marco de referencia para la innovación y el capital humano emprendedor. Describe la innovación como un proceso operativo crítico que depende de elementos como la creatividad, el riesgo asumido y la habilidad para desarrollar nuevas ideas. Incluye criterios como el liderazgo para la innovación, la innovación como proceso, la valorización de los resultados e vigilancia del entorno. También presenta el capital humano emprendedor enfocándose en la persona líder, el equipo, el apoyo de la dirección y
Este documento presenta a lambda, una empresa malagueña ubicada en el Parque Tecnológico de Málaga que ofrece servicios de consultoría, formación e innovación a través de soluciones de gestión para empresas. Lambda se caracteriza por su capacidad innovadora, adaptación a las necesidades de cada cliente, apuesta por la igualdad, uso de nuevas tecnologías y experiencia de un equipo multidisciplinario y cualificado. Sus servicios se dirigen principalmente a pymes, administración pública y cualquier empresa que busque mejorar su productividad a través de
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Este documento explora los conceptos clave de la innovación 2.0, incluyendo definiciones, procesos, desafíos y oportunidades. Se destaca la necesidad de un enfoque sistémico que alinee a la organización, establezca objetivos claros, roles y métricas. También se discuten diferentes tipos de innovación y la tensión entre exploración y explotación. En general, el documento enfatiza que la innovación exitosa requiere esfuerzo, liderazgo comprometido y gestión del cambio.
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Este documento resume las características clave que debe poseer un líder innovador. Un líder innovador debe ser un buen observador de las necesidades del mercado, promover la colaboración entre su equipo, tener el coraje de defender nuevas ideas a pesar de las dificultades iniciales, y crear una cultura de innovación dentro de la organización. También se describen los enfoques de gestión de la innovación utilizados por empresas como Philips y TCS.
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El documento habla sobre cómo retar las obvias realidades a través del emprendimiento. Explica que el emprendimiento requiere desafiar nuestras percepciones, prepararnos, identificar oportunidades, actuar para satisfacer las necesidades del mercado y producir resultados. El emprendizaje es un compromiso continuo para adquirir prácticas que resuelvan problemas. La ruta es resignarse o emprender para lograr cambios.
El documento describe la historia de una colonia de pavos que aprende a superar sus creencias limitantes y enfrentar su "realidad obvia" de ser presa de depredadores. Inicialmente los pavos vivían con miedo y preocupación, pero luego de que uno de ellos llamado Prot cuestionara sus creencias, la colonia decidió cambiar su enfoque y aprender nuevas habilidades y estrategias que les permitieran volar y escapar de los depredadores. Finalmente, cuando los depredadores llegaron, los pavos pudieron elevarse y sal
Este documento presenta una discusión sobre el concepto de estrategia a través de las definiciones de diferentes autores. Resume que la estrategia es el proceso de anticipar el futuro y diseñar planes de acción para lograr objetivos, y que involucra establecer una visión, objetivos, estrategias y políticas. También destaca que la estrategia requiere tanto pensamiento abstracto como acción concreta para lograr resultados superiores de manera competitiva.
INTRODUCCION A SELFORCHING. SE ENFOCA LA FILOSOFIA DE LA PREPARACION POR ESCENARIOS Y LA IMPORTANCIA DEL EMPODERAIENTO, LIDERAZGO Y EFICACIA PERSONAL. SE PLANTEAN LOS COSTOS DEL PROGRAMA
El documento presenta el programa Retcambio Organizacional creado por el Dr. José Alberto Santos para lograr cambios integrales avanzados en las organizaciones. El Retcambio busca romper con las prácticas tradicionales mediante un enfoque sistémico, irradiante y de múltiples escenarios para obtener resultados dramáticos. El programa incluye varios módulos como Prekat, Forching y Octoplus que desarrollan habilidades gerenciales para enfrentar los desafíos del entorno competitivo actual.
El documento describe el proceso de retcambio empresarial para lograr la transformación y posicionamiento de una organización en el mercado. Este proceso implica 1) explorar las necesidades y expectativas, 2) diagnosticar la situación interna y competitiva, y 3) diseñar e implementar un plan estratégico que incluye la misión, visión y estrategias basadas en 7 pilares como la gestión del desempeño y el aprendizaje organizacional.
Exp. 05.06 desarrollo hab. directivas y estilos de liderazgo agregado parte d...cefic
El documento describe varios temas relacionados con la administración de organizaciones. Explica que las organizaciones se forman para lograr objetivos comunes mediante procesos y recursos compartidos. También satisfacen necesidades sociales, crean riqueza y promueven el desarrollo. Luego, cubre conceptos como la planeación estratégica, la calidad total, la cultura organizacional y el liderazgo estratégico.
Este documento describe las organizaciones y sus objetivos sociales. Explica que las organizaciones son la unión de personas para lograr objetivos comunes mediante procesos técnicos y recursos. Sus objetivos incluyen satisfacer necesidades sociales, crear riqueza y bienestar, generar empleo y promover el desarrollo socioeconómico. También define la empresa como una unidad de producción de bienes o servicios para satisfacer un mercado.
Introducción a la administración 4ta sem enfoques y supuestos comprendidos en...Augusto Javes Sanchez
Este documento presenta una introducción a conceptos clave de la administración como productividad, eficacia y eficiencia. Explica las diferencias entre ser eficiente, eficaz y efectivo. También describe brevemente diferentes enfoques y paradigmas de la administración a través del tiempo, como la administración científica, el comportamiento organizacional, los sistemas de información y la calidad total. Finalmente, propone un trabajo grupal de investigación aplicativa sobre nuevas herramientas gerenciales como la calidad total, el benchmarking y la reingeniería
El documento resume los conceptos clave sobre el cambio organizacional. Explica que el cambio se da para aumentar la eficiencia en cuatro niveles: recursos humanos, funciones, capacidad tecnológica y capacidad organizacional. También describe las fuerzas a favor y en contra del cambio, y los tipos de cambio evolutivo y revolucionario.
El documento discute la importancia de la innovación. Citando a Charles Darwin, Isaac Newton y otros, argumenta que la capacidad de responder al cambio y adaptarse es clave para el éxito de las empresas. También explora diferentes modelos de innovación y métodos para fomentar la creatividad en las organizaciones. El objetivo final es ayudar a las compañías a desarrollar una ventaja competitiva sostenible mediante la innovación continua.
Este documento presenta varios productos y servicios ofrecidos por Grupo Piensa relacionados con la innovación, incluyendo LEGO Serious Play para estrategia empresarial y de equipos, módulos de implementación, herramientas de innovación sistematizada, innovación en retail y cadenas de suministro, y la adquisición de empresas como solución innovadora. También describe brevemente algunos productos nuevos en los que están trabajando y proporciona más detalles sobre LEGO Serious Play y sus características.
El documento explica las diferencias entre un grupo de trabajo y un equipo, e introduce elementos para distinguirlos. Define un equipo como un grupo de personas que comparten valores y objetivos comunes, y trabajan de forma coordinada e interdependiente. También lista los principios básicos de funcionamiento de un equipo efectivo y las ventajas de trabajar como equipo.
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Este documento describe los principios de la gerencia irradiante, un estilo de liderazgo que enciende el potencial organizacional. La gerencia irradiante implica adoptar un enfoque que genera ambientes de trabajo creativos e innovadores para encontrar nuevas soluciones a través del método VICFARR de visión, idoneidad, compromiso, facultar, apoyar, rendir cuentas y reconocer. Siguiendo las leyes del poder irradiante como la anticipación, el talento y la correspondencia, los gerentes pueden lograr resultados espectaculares
El documento describe varias herramientas de innovación como el benchmarking, brainstorming, auditoría tecnológica, gestión del conocimiento, cooperación tecnológica, análisis de valor y estrategia del océano azul. Explica que estas herramientas ayudan a las empresas a mejorar sus productos y servicios mediante la recopilación y aplicación de nuevas ideas e información.
Este documento presenta información sobre cuatro temas principales de habilidades gerenciales: 1) La personalidad del gerente y sus responsabilidades. 2) Estrategias competitivas y cómo lograr una ventaja competitiva. 3) La planeación estratégica y su proceso. 4) Diferentes modelos gerenciales como el empoderamiento, outsourcing, reingeniería y benchmarking. El documento explica cada tema y cuando se debe implementar cada modelo.
Este documento describe los principios y prácticas clave para lograr un alto desempeño organizacional. Define el alto desempeño como la capacidad de una organización para mantenerse evolucionando dentro de un círculo virtuoso a través del tiempo. Propone desarrollar una cultura basada en la ética, el compromiso, la responsabilidad y el aprendizaje continuo. También recomienda implementar equipos multifuncionales y políticas de recursos humanos que promuevan la participación, el liderazgo y la mejora continua.
Este documento describe los principios fundamentales de la gestión del conocimiento y las organizaciones emergentes. Explica que en la era del conocimiento, el conocimiento es el activo más importante y que las organizaciones deben enfocarse en crear, compartir y aplicar conocimiento para tener ventaja competitiva. También destaca la importancia de tener una cultura de colaboración donde fluya el conocimiento entre las personas.
Este documento trata sobre la organización y administración humana. Explica que las organizaciones deben comprender el comportamiento general de cualquier organización, ya sea de bienes o servicios, pública o privada. También destaca la importancia de relacionar eficazmente las funciones vitales y estratégicas de las organizaciones con el sistema administrativo de personal y el capital humano. Finalmente, resalta que es necesario conocer la importancia de los servicios profesionales de administración de personal.
Este documento describe los conceptos clave de las organizaciones y la administración humana. Explica que las organizaciones actuales deben enfocarse en el cliente, la competitividad, la efectividad y la innovación. También destaca la importancia del capital humano y su desarrollo para el éxito organizacional a largo plazo.
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2. • El RETCAMBIO
ORGANIZACIONAL ES UNA
RUPTURA CON LA MIRADA,
ESTADOS DE ANIMO,
COMPROMISOS,
TRADICIONES Y PRACTICAS
DEL SENTIDO COMUN, de
las organizaciones
tradicionales, para obtener el
menos común de los
resultados: UN MILAGRO.
3. Fundamentos Generales del Modelo
Las organizaciones son sistemas humanos
basadas en los compromisos y la coordinación de
acciones.
Los quiebres demandan soluciones a menor costo,
mayor rapidez, mejor calidad, servicio e
innovación que las ofrecidas por los
competidores.
El cambio ha demostrado su fracaso, a través de
iniciativas fallidas como la Reingeniería, debido a
que las organizaciones solo alcanzan las
transformaciones para las que están preparadas.
Hacer Retcambio es buscar una condición
competitiva de manera sistémica, holística y
funcional.
4. El Retcambio es un mapa de posibilidades para la
acción, disponible para las personas, grupos y
organizaciones urgidos por alcanzar resultados
dramáticos en un escenario tapizado por quiebres
( bloqueos a los resultados).
CONSTANTES Y VARIABLES
MEDIO
Preocupación .......... ORPRU .... Resultado Útil
OBVREAS
PREOCUPACIONES
COMPROMISOS COORDINACIÓN
VARIABLES en la Empresa
CONVERSACIONES ESTADOS DE ÁNIMO
CREENCIAS
5. • Para el Retcambio, la
organización es una red
humana, dentro de una
estructura de autoridad,
cuyos elementos son la
comunicación,
compromisos y
coordinación de
acciones.
• La comunicación y la
organización están
totalmente ligadas.
6. Sin
comunicación
la
organización
será incapaz
de coordinar
acciones y
administrar
compromisos
7. • La organización
es una red de
conversaciones,
produciendo
más que cosas,
condiciones de
cumplimiento y
satisfacción.
8. • Al abstraer las variables que ya están
presentes en el contexto de una
globalización de la economía aparecen
factores como son la competitividad,
complejidad creciente, dinamismo,
cambio acelerado, mayores exigencias,
tecnología avanzada, escasez, nuevos
mercados, estándares internacionales
de control y calidad; agresividad de
competidores, revalorización de
medidas de rendimiento tales como
costos, calidad, servicio, innovación y
rapidez.
9. • Lo anterior refleja un entorno lleno de
transformaciones, siguiendo el
pensamiento de Kurt Lewin, cada
gerente convive con su propio campo
de fuerzas impulsoras y restrictivas; del
ambiente interno y externo.
• Cada día aparecen en el tablero
organizacional cambios, lo que impone
una recomposición de fuerzas en un
partido de ajedrez empresarial con
posiciones complejas y apremiantes.
10. • Al igual que el ajedrecista experimentado,
este gerente conoce teoría de aperturas
(modelos de cambio y gestión) pero sabe
que una vez se entra al medio de cada
proyecto, no encontrara un manual que le
indique que hacer, tendrá que investigar su
posición, aprender de la experiencia de
otros, elegir la combinación adecuada y
actuar confiando en la visión estratégica del
resultado esperado.
• Lo anterior demanda un marco de referencia
para anticipar y actuar, en lugar de
reaccionar.
11. Retcam hoy.
Mapa de posibilidades:
Sistemático, estructurado y abierto
Endoliderazgo
Lideree Cooliderazgo
Geoliderazgo
LGP
COFUN CIMA
Matriz de Creatividad,
competitividad innovación, mejora
GEO XXI PODER
funcional aprendizaje
Costo, Emergiendo estrategia
Calidad, Rapidez
Innovación del cielo azul.
servicio
Metodologías de 360o Compitiendo sin competir
Copyright 2006 Retcambio Solutions Inc.
12. El juego ya no consiste en
poner una pelota en un aro Retcam:
para anotar; sino meter una Uno hace la diferencia entre las obvias
idea en una bola llamada realidades y los milagros
tierra.
¿ Quién es el pavo para la cena?
Quié cena?
Sintergia+Protagonismo
Milagros = Obvias realidades
• El sistema Retcam busca alcanzar resultados
dramáticos con los recursos disponibles.
• Potenciales de utilidad: cualquier recurso disponible
transformado a través de la creatividad.
Copyright Retcambio International 2003
13. Retcambio. ®
Modelos
Que lo nutren. ENFOQUE CENTRADO EN PRINCIPIOS.
Coaching
Metolología sintergial Gerencia de 360°
VICFARR
RETCAMBIO
Metodologia de
Metodologia BIADI
soluciones inventivas
para soluciones
PIADE.
administrativas
Pensamiento Estrategia de 360°
Cambio
Protagónico Sintergial
15. • La posibilidad de actuar
y posicionarnos en el
mercado, para el
Retcambio, esta ligada a
la necesidad y el poder.
La necesidad como
energizadora y el poder
proveyendo la
capacidad para creer,
crear, construir y
multiplicar resultados.
16. • El poder del experto y
del innovador
resuelven situaciones
complejas y a la vez
se anticipan ante
quiebres futuros,
diseñando,
construyendo y
multiplicando
soluciones
17. Cómo trabaja Retcam
Carácter,
inteligencia
Pilares
y competencias
Zona de Las personas y
Luz, del poder organizaciones
solo obtienen los
cambios para los
que estan
comprometidas.
Declarar
Quiebres
Copyright 2006 Retcambio Solutions Inc.
18. - Todocambio afortunado
es un ciclo que arranca
de la obvia realidad Soluciones:
Necesitamos salir
(preocupación, quiebre)
de la caja negra y
apoyándose en los avanzar a la zona
potenciales de utilidad de despliegue del
disponibles, siguiendo poder.Utilizando
un proceso que alcanza mapas para la
un resultado oportuno, acción
incluso dramático.
20. Desarrollo: Métodos y
herramientas
estructuradas.
Procesos estructurados:
Retcambio
Software
Paso Acción Contenido
apoyo
Completo análisis a nivel individual,
1 Batería Evalue XXI
grupal, gerencial y organizacional.
Análisis de sensibilidad, evaluar, dise-
2 Los siete pilares ñar,organizar, entrenar, unificar y posicionar.
Solución de Biadi, Piade, 360º, Ajedrez gerencial,
3
problemas Mapas Orpru, Caja de herramientas.
4 Analogías Paso del Aguila, El pavo.
Ciclo de aprendizaje
5 La Ruta, La Puerta, Lecciones del Pavo.
para la acciónCAPLA
21. Etapas
• EXPLORAR, DEVELAR,
PREPARAR, DISEÑAR,
DISOLVER, UNIFICAR Y
DESPLEGAR EL
POTENCIAL, EN LA
BUSQUEDA DE
POSICIONAMIENTO Y
LIDERAZGO EN EL
MERCADO.
22.
23. SOCIO FACILITADOR
S ACO ¿Qué Aprendizajes /
ganancias obtendrán
A LGO los Socios del
aprendizaje por su
D E
inversión?
E STO?
24. ESTRUCTURA DEL PROGRAMA RETCAMBIO EMPRESARIAL. RETCAE
PREOCUPACIONES PROGRAMA
F
DE CLIENTES. F RETCAE.
O TEORIA OBVIAS F
O F
R REALIDADES A
R A
M BASES C
M C
A RETCAMBIO
I
A EMPRESARIAL I
C L
C 48 Horas L
I I
I I
MAPA DEL O
O T
N T
ULTIMO VIAJE N A
PROGRAMA A
D
C GERENCIA 360º . D
C O
O O PROCESO
O COMPETENCIAS R PROCESO
N R
N GERENCIALES
S F DE
S ESTRATEGIA 360
F DE
DIAGNOSTICO DE U PAED O
U O
NECESIDADES L 50 Horas R SEGUIMIENTO
L R SEGUIMIENTO
T C
T C
O O
O O
R M
R PROGRAMA M
Í
Í
A AXISCHANGE.. L
A L
E
PROPUESTA METODO BIADE E
A
T METODO PIADE A
T D
R METODO VICFARR. D
R M
A 48 Horas M
A A
I A
I S
N S
N PROGRAMA T
I PROGRAMA T
APROBACIÓN Y I LEADMASTER E
N LEADMASTER E
DISEÑO DEL N COOLIDERAZGO R
G COOLIDERAZGO R
PROGRAMA G GEOLIDERAZGO
GEOLIDERAZGO
MAPEO Y
MAPEO Y
MEJORA DE
MEJORA DE
PROCESOS
PROCESOS
48 Horas
48 Horas
18/06/2012
25. PROGRAMA RETCAMBIO
Certificación
EMPRESARIAL. RETCAE
Curso
Perfil de entrada
introductorio.
•Compromiso
Nivel 1
•Plan de aprendizaje
Formador
de
Prácticas y certificación ENTRENA
RETCAE
DORES
•Nivel 2. FORTRAINER
Compromiso RETCAE
Nivel 3. INTERNACIONAL
FORCOM
•Diploma
•Motivación
•Oportunidades Nivel 4.
CONSULTOR
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