El ERP (Enterprise Resource Planning) es un sistema de gestión integral que centraliza y unifica las operaciones de una empresa, mejorando la productividad, la calidad del servicio y la reducción de costos. Su implementación optimiza los procesos empresariales y facilita el acceso a información confiable, pero enfrenta retos como la elección del proveedor adecuado y los costos de implantación. Las recomendaciones para una implementación exitosa incluyen un análisis estratégico, definición de objetivos y la creación de un equipo especializado en la empresa.

1. ENTERPRISE
RESOURCE
PLANNING
E.R.P

2. DEFINICIÓN
Son sistemas de gestión de la
información que conforman la mayor
parte de las practicas de negocio
asociadas con los aspectos operativos
de una empresa.
La ERP gestiona la totalidad de la
empresa de forma integral, centralizada
y unificada, mejorando la transferencia
controlada de información.

3. Integra todas las áreas de una empresa para formar un solo
software que genere productividad.

4. OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
 Mejora de la productividad.
 Mejora de la calidad.
 Mejora del servicio al cliente.
 Reducción de costes.

5. Una vez instalado, el sistema controlará
toda la compañía, desde la producción a
lo financiero. Cada nuevo ingreso de
datos será registrado y procesado por el
ERP, que distribuirá la información en
tiempo real a toda la empresa. La
diferencia es que, por ser integrados y
actualizados, esos datos serán más
confiables, claros y seguros.

6. OBJETIVOS GENERALES
Optimización de los procesos empresariales.
Acceso a información confiable, precisa y
oportuna:
Eliminación de datos y operaciones innecesarias.

7.  Convergencia de las distintas bases de datos usadas
por el sistema integrándolas en una sola.
 Ayuda a la toma de decisiones, ejecución más rápida
y con más probabilidades de éxito.
 Reducción de tiempos y de los costes de los procesos.
 La posibilidad de compartir información entre todos los
componentes de la organización.

8. El propósito fundamental de un ERP es
otorgar apoyo a los clientes del negocio,
tiempos rápidos de respuesta as sus
problemas, así como un eficiente manejo de
información que permita la toma oportuna de
decisiones.

9. RETOS DEL ERP EN LA EMPRESA DE
HOY
 Cambio tecnológico y funcional.
 Implantación.
 Costos.
 Elegir bien el ERP.
 Algunos ERP’s son sistemas rígidos.
 Elegir bien los servidores que brinden estos servicios a la empresa.
 Planificar la seguridad y los permisos de cada departamento, grupo
de trabajo y rol.

10. SOLUCIONES DEL ERP EN LA
EMPRESA DE HOY
Las soluciones ERP en ocasiones son
complejas y difíciles de implantar debido a
que necesitan un desarrollo personalizado
para cada empresa, partiendo de la
configuración inicial de la aplicación que es
común.

11. RECOMENDACIONES SOBRE ERP
Análisis inicial de la estrategia.
Definición del alcance funcional de la
implantación del ERP.
Definición de objetivos de la implantación
del ERP.

12. Definición de las mejoras en los
procesos de organización.
Definición del plan de gestión.
Elección de la solución tecnológica y
del implantados mas adecuado.

13. Implantación del ERP.
Armar equipos de implementación.
Contratar un asesor externo.
Crear dentro de la empresa un experto
en aspectos técnicos del ERP.

14. No escatimar en costos ni tiempos.
Aseguramiento del personal.
Negociar licencias.
Completo convencimiento de los beneficios
de un ERP.
Personal convencido de los beneficios de
un ERP.