UNIVERSIDAD MESOAMERICANA
FACULTAD DE INGENIERÍA
INGENIERIA EN SISTEMAS/ OCTAVO SEMESTRE
SEMINARO DE ESTADO ACTUAL DE LA TECNOLOGIA
Ing. Abelardo Méndez
Walter Alexander Ajtùn Pisquiy 201208103
Enterprise Resourse Planning (ERP)
I. INTRODUCCIÒN ´
En la actualidad existen muchas
empresas en la sociedad, esto conlleva a
crear una mayor competencia en el
mercado. Estas generan una gran
cantidad de registros de información,
antiguamente estos controles se llevaban
de forma manual.
Existen sistemas de información
para llevar el control de las diferentes
áreas de una empresa, estos generan la
base para el desarrollo de nuevos
productos y servicios.
Las empresas cada vez necesitan el
apoyo tecnológico para poder administrar
eficientemente sus bases de datos; en
otras palabras, contar con sistemas de
información capaces de identificar
exactamente la situación actual y futura de
sus negocios y esto se logra por medio de
ERPs.
II. MARCO TEORICO
Sistema: Un sistema es un conjunto de
partes o elementos organizados y
relacionados que interactúan entre sí para
lograr un objetivo.
Gestión: Este término hace la referencia a
la administración de recursos, sea dentro
de una institución estatal o privada, para
alcanzar los objetivos propuestos por la
misma.
Recursos: En informática se llaman
recursos a los medios utilizados por los
dispositivos para ejecutar sus funciones,
provistos por los elementos del ordenador
Funcionalidad: los mecanismos o
secuencia de eventos que hacen que el
objeto realice cierta operación o forma de
hacer las cosas.
III. SISTEMA DE PLANIFICACIÓN
DE RECURSOS
EMPRESARIALES (ERP)
El ERP es un sistema integral de
gestión empresarial que está diseñado
para modelar y automatizar la mayoría de
procesos en la empresa (área de finanzas,
comercial, CMR, logística, producción,
etc). Su misión es facilitar la planificación
de todos los recursos de la empresa.
Lo más destacable de un ERP es
que unifica y ordena toda la información de
la empresa en un solo lugar, de este modo
cualquier suceso queda a la vista de forma
inmediata, posibilitando la toma de
decisiones de forma más rápida y segura,
acortando los ciclos productivos.
Se trata básicamente de un
software desarrollado para el manejo
eficaz de la información de las empresas,
que permite tomar decisiones acertadas
en los momentos oportunos, gracias a la
veracidad de los datos que se manejan
mediante el ERP.
IV. CARACTERÍSTICAS DEL
SISTEMA ERP
 La herramienta más importante
de una estrategia de CRM es la
base de datos del cliente, con el
software necesario para explotar
la información.
 CRM contribuye a la
optimización del manejo de
información de clientes y
prospectos.
 Ayuda a incrementar ventas y
reducir costos. Con
implementaciones rápidas y
sistemas fáciles de usar, la
solución brinda valor en menor
tiempo.
 CRM es una estrategia de
negocio con base en la cultura
de una organización. Una
estrategia de CRM requiere que
cada empleado de una
organización este
completamente dedicado a dar
el cliente a una experiencia
extraordinaria en cada punto de
contacto.
V. VENTAJAS DE UN ERP
 Aumento de productividad en el
negocio, esto incluye incremento en
ventas por tiempo de respuesta en
clientes.
 Reducción de inventarios, comprar
solo lo necesario, buscando niveles
óptimos de materiales.
 Información disponible para la
organización, de forma rápida y
fácil. Eliminación de datos y
 Acceso de información histórica.
 Las transacciones requieren de
menor tiempo, estandarizada,
simplifica y acelera los procesos de
la empresa, reduciendo costos.
VI. ALCANCE DE UN ERP
 Gestión de compras
 Gestión de ventas
 Gestión contable: contabilidad de
clientes, de proveedores, activos,
personal..
 Control de gestión
 Gestión de la producción
(planificación, etc.)
 Gestión de stocks (logística)
Así pues, un ERP se compone de varios
módulos que corresponden a cada una de
las áreas de gestión y garantiza la unicidad
de la información que contiene, porque
solo hay una única base de datos lógica.
VII. COSTO DE UN ERP
En toda implantación de un ERP se
incurre en tres tipos básicos de coste:
 Coste del Hardware
 Coste de Implantación
 Coste de las licencias
El costo de implantación no depende
del ERP elegido, sino depende
fundamentalmente de la cantidad de
funcionalidades que se activen. A mayor
grado de implantación, mayor nivel de
automatización y organización alcanzara
su empresa.
VIII. LA PARTE NEGATIVA DE LOS
ERP
 El precio de adquisición e
instalación de estos es muy caro
 Cambio de cultura, hábitos,
resistencia al cambio
 La empresa tiene que adaptar sus
procesos al sistema.
 Alta dependencia del proveedor del
sistema.
 Falta de apoyo e información de los
empleados encargados de utilizarla.
 No existe flexibilidad en cuanto a la
elaboración y personalización de
algunos reportes
 En el mercado, los expertos en ERP
son limitados.
Es decir, que se puede hacer una
correcta implementación tecnológica para
que soporte un proceso erróneo o una
estrategia equivocada.
IX. PROVEDORES DE ERP EN
GUATEMALA
 Grupo plus
 HWCA - HANSAWORLD
GUATEMALA S.A.
 Sega S.A
Conclusión
1. Las empresas cada vez surgen a implementar un sistema ERP para no quedar fuera
del mercado de esta forma dar competencia y generar mayores
2. ventas, así poder estar con mayor contacto con los clientes y pode conocer más de
sus gustos.
3. Un ERP simplemente es un sistema que ayuda a organizar la información de la
empresa, acoplando los procesos con la información de las operaciones, permitiendo
datos para la toma de decisiones.
4. Un sistema ERP no tiene un precio en específico depende de los módulos que la
empresa requiera implementaran en el software.
5. Implementar un sistema ERP requiere de un cambio de mentalidad por parte de la
empresa, si esto no se consigue, pone en gran riesgo una inversión muy importante.
6. Los sistemas ERP unifican información de las diferentes áreas (finanzas, recursos
humanos, ventas, manufacturación, etc,) de la empresa en un solo lugar, haciendo
más fácil la toma de decisiones dentro de la empresa. El software ERP planea y
automatiza muchos procesos con la meta de integrar información a lo largo de la
empresa y elimina los complejos enlaces entre los sistemas de las diferentes áreas
del negocio.
Bibliografía
Javier C.. (05/08/2011). Que es un ERP. Sitio web: https://www.elegirerp.com/definicion-erp
Fermín D. Rico Peña . (02/05/2004). Sistemas ERP. Metodologías de Implementación y Evaluación de
Software. AAA, de Universidad de A Coruña Sitio web:
http://ruc.udc.es/bitstream/2183/1031/1/RicoPena_FerminD_td_2004.pdf
S.A. (5/04/2011). Utilice software ERP de clase mundial. AA, de SAP Sitio web:
http://www.sap.com/latinamerica/pc/bp/erp.html

Erp

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    UNIVERSIDAD MESOAMERICANA FACULTAD DEINGENIERÍA INGENIERIA EN SISTEMAS/ OCTAVO SEMESTRE SEMINARO DE ESTADO ACTUAL DE LA TECNOLOGIA Ing. Abelardo Méndez Walter Alexander Ajtùn Pisquiy 201208103 Enterprise Resourse Planning (ERP) I. INTRODUCCIÒN ´ En la actualidad existen muchas empresas en la sociedad, esto conlleva a crear una mayor competencia en el mercado. Estas generan una gran cantidad de registros de información, antiguamente estos controles se llevaban de forma manual. Existen sistemas de información para llevar el control de las diferentes áreas de una empresa, estos generan la base para el desarrollo de nuevos productos y servicios. Las empresas cada vez necesitan el apoyo tecnológico para poder administrar eficientemente sus bases de datos; en otras palabras, contar con sistemas de información capaces de identificar exactamente la situación actual y futura de sus negocios y esto se logra por medio de ERPs. II. MARCO TEORICO Sistema: Un sistema es un conjunto de partes o elementos organizados y relacionados que interactúan entre sí para lograr un objetivo. Gestión: Este término hace la referencia a la administración de recursos, sea dentro de una institución estatal o privada, para alcanzar los objetivos propuestos por la misma. Recursos: En informática se llaman recursos a los medios utilizados por los dispositivos para ejecutar sus funciones, provistos por los elementos del ordenador Funcionalidad: los mecanismos o secuencia de eventos que hacen que el objeto realice cierta operación o forma de hacer las cosas. III. SISTEMA DE PLANIFICACIÓN DE RECURSOS EMPRESARIALES (ERP) El ERP es un sistema integral de gestión empresarial que está diseñado para modelar y automatizar la mayoría de procesos en la empresa (área de finanzas, comercial, CMR, logística, producción, etc). Su misión es facilitar la planificación de todos los recursos de la empresa. Lo más destacable de un ERP es que unifica y ordena toda la información de la empresa en un solo lugar, de este modo cualquier suceso queda a la vista de forma inmediata, posibilitando la toma de decisiones de forma más rápida y segura, acortando los ciclos productivos. Se trata básicamente de un software desarrollado para el manejo eficaz de la información de las empresas, que permite tomar decisiones acertadas en los momentos oportunos, gracias a la veracidad de los datos que se manejan mediante el ERP.
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    IV. CARACTERÍSTICAS DEL SISTEMAERP  La herramienta más importante de una estrategia de CRM es la base de datos del cliente, con el software necesario para explotar la información.  CRM contribuye a la optimización del manejo de información de clientes y prospectos.  Ayuda a incrementar ventas y reducir costos. Con implementaciones rápidas y sistemas fáciles de usar, la solución brinda valor en menor tiempo.  CRM es una estrategia de negocio con base en la cultura de una organización. Una estrategia de CRM requiere que cada empleado de una organización este completamente dedicado a dar el cliente a una experiencia extraordinaria en cada punto de contacto. V. VENTAJAS DE UN ERP  Aumento de productividad en el negocio, esto incluye incremento en ventas por tiempo de respuesta en clientes.  Reducción de inventarios, comprar solo lo necesario, buscando niveles óptimos de materiales.  Información disponible para la organización, de forma rápida y fácil. Eliminación de datos y  Acceso de información histórica.  Las transacciones requieren de menor tiempo, estandarizada, simplifica y acelera los procesos de la empresa, reduciendo costos. VI. ALCANCE DE UN ERP  Gestión de compras  Gestión de ventas  Gestión contable: contabilidad de clientes, de proveedores, activos, personal..  Control de gestión  Gestión de la producción (planificación, etc.)  Gestión de stocks (logística) Así pues, un ERP se compone de varios módulos que corresponden a cada una de las áreas de gestión y garantiza la unicidad de la información que contiene, porque solo hay una única base de datos lógica. VII. COSTO DE UN ERP En toda implantación de un ERP se incurre en tres tipos básicos de coste:  Coste del Hardware  Coste de Implantación  Coste de las licencias El costo de implantación no depende del ERP elegido, sino depende fundamentalmente de la cantidad de funcionalidades que se activen. A mayor grado de implantación, mayor nivel de automatización y organización alcanzara su empresa. VIII. LA PARTE NEGATIVA DE LOS ERP  El precio de adquisición e instalación de estos es muy caro  Cambio de cultura, hábitos, resistencia al cambio  La empresa tiene que adaptar sus procesos al sistema.  Alta dependencia del proveedor del sistema.  Falta de apoyo e información de los empleados encargados de utilizarla.  No existe flexibilidad en cuanto a la elaboración y personalización de algunos reportes
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     En elmercado, los expertos en ERP son limitados. Es decir, que se puede hacer una correcta implementación tecnológica para que soporte un proceso erróneo o una estrategia equivocada. IX. PROVEDORES DE ERP EN GUATEMALA  Grupo plus  HWCA - HANSAWORLD GUATEMALA S.A.  Sega S.A Conclusión 1. Las empresas cada vez surgen a implementar un sistema ERP para no quedar fuera del mercado de esta forma dar competencia y generar mayores 2. ventas, así poder estar con mayor contacto con los clientes y pode conocer más de sus gustos. 3. Un ERP simplemente es un sistema que ayuda a organizar la información de la empresa, acoplando los procesos con la información de las operaciones, permitiendo datos para la toma de decisiones. 4. Un sistema ERP no tiene un precio en específico depende de los módulos que la empresa requiera implementaran en el software. 5. Implementar un sistema ERP requiere de un cambio de mentalidad por parte de la empresa, si esto no se consigue, pone en gran riesgo una inversión muy importante. 6. Los sistemas ERP unifican información de las diferentes áreas (finanzas, recursos humanos, ventas, manufacturación, etc,) de la empresa en un solo lugar, haciendo más fácil la toma de decisiones dentro de la empresa. El software ERP planea y automatiza muchos procesos con la meta de integrar información a lo largo de la empresa y elimina los complejos enlaces entre los sistemas de las diferentes áreas del negocio. Bibliografía Javier C.. (05/08/2011). Que es un ERP. Sitio web: https://www.elegirerp.com/definicion-erp Fermín D. Rico Peña . (02/05/2004). Sistemas ERP. Metodologías de Implementación y Evaluación de Software. AAA, de Universidad de A Coruña Sitio web: http://ruc.udc.es/bitstream/2183/1031/1/RicoPena_FerminD_td_2004.pdf S.A. (5/04/2011). Utilice software ERP de clase mundial. AA, de SAP Sitio web: http://www.sap.com/latinamerica/pc/bp/erp.html