El documento presenta información sobre los sistemas ERP (Enterprise Resource Planning). Explica que un ERP es un software que permite gestionar de forma integrada todos los procesos de negocio de una empresa. Luego brinda detalles sobre la historia, evolución, componentes, beneficios y ejemplos de implementación de los sistemas ERP, incluyendo casos de empresas peruanas que los utilizan como Supermercados Wong.
Este documento analiza el proceso administrativo de Pepsi Cola en Ecuador. Describe la historia y línea de productos de la empresa, incluyendo bebidas y alimentos. Examina la planificación de la empresa a través de su misión, visión, valores y estrategias competitivas. También analiza la organización, dirección, control y motivación de los empleados de Pepsi Cola. Finalmente, presenta conclusiones y recomendaciones para mejorar el proceso administrativo de la empresa.
Trabajo grupal de sistemas de información en donde consistía en lo siguiente:
Identificar una empresa de su entorno o localidad, en la cual pueda extraer la información que a continuación se le pide:
RAZÓN SOCIAL.
RUBRO.
BREVE HISTORIA.
ORGANIGRAMA.
MISIÓN Y VISIÓN.
SISTEMAS INFORMÁTICOS CON LOS QUE CUENTA.
DESCRIBIR CADA UNO DE ELLOS (Software, Base de datos y Sistema Operativo).
NECESIDAD DE CONTAR CON LOS SISTEMAS INFORMÁTICOS.
ÁREAS EN LAS QUE APOYAN.
El Grupo Gloria es un conglomerado peruano con negocios en varios sectores como lácteos, alimentos, cemento, papeles, agroindustria y transporte. Su misión es mantener el liderazgo en los mercados en que participa a través de marcas que brindan valor a los clientes. En el sector de lácteos, Gloria mantiene el liderazgo en el mercado peruano con marcas como Gloria, Bonlé y Pura Vida. En cemento, participa a través de Yura Cementos. En agroindustria,
ALICORP es una empresa peruana líder en la venta de productos de consumo masivo en más de 15 países. La empresa se ha posicionado gracias a su capacidad de innovación y al compromiso de sus trabajadores. ALICORP aplica un comportamiento organizacional en el que los trabajadores comparten objetivos e ideales comunes y trabajan en equipo para lograr los objetivos de la empresa, lo que ha llevado a su éxito.
Este documento presenta una introducción al ERP. Explica conceptos clave como planificación de recursos, módulos y front y back office. Define ERP y describe sus objetivos, características, arquitectura, funcionalidad, beneficios, ventajas y desventajas. También cubre la implementación de ERP incluyendo fases, tiempo y costos. Finalmente, presenta aplicaciones comunes de ERP y ejemplos de productos ERP libres como Compiere y OpenBravo.
Este documento resume los esfuerzos de Coca-Cola en materia de sustentabilidad en Chile. La compañía se enfoca en reducir su huella de carbono y uso de agua, y tratar efluentes a través de tecnologías como PlantBottle. También apoya programas de educación, salud y medio ambiente en las comunidades donde opera. Internamente, busca el bienestar de sus trabajadores a través de programas deportivos y de salud ocupacional. Externamente, colabora con fundaciones para apoyar la educación y emprendimiento.
El documento describe el proceso de selección de proveedores. Primero se identifican las necesidades y los proveedores registrados, luego se solicitan catálogos de productos a nuevos proveedores y se verifica que cumplan los requisitos. Finalmente, se identifica la mejor oferta entre los proveedores que satisfacen los requerimientos.
Este documento presenta un informe de diagnóstico empresarial de Alicorp S.A.A. Incluye una descripción de la historia y línea de tiempo de la empresa desde 1956, sus objetivos generales y específicos, y un análisis cualitativo y cuantitativo interno y externo. El resumen también incluye un diagnóstico financiero de la empresa para los años 2013 a 2015 utilizando ratios financieros.
Este documento analiza el proceso administrativo de Pepsi Cola en Ecuador. Describe la historia y línea de productos de la empresa, incluyendo bebidas y alimentos. Examina la planificación de la empresa a través de su misión, visión, valores y estrategias competitivas. También analiza la organización, dirección, control y motivación de los empleados de Pepsi Cola. Finalmente, presenta conclusiones y recomendaciones para mejorar el proceso administrativo de la empresa.
Trabajo grupal de sistemas de información en donde consistía en lo siguiente:
Identificar una empresa de su entorno o localidad, en la cual pueda extraer la información que a continuación se le pide:
RAZÓN SOCIAL.
RUBRO.
BREVE HISTORIA.
ORGANIGRAMA.
MISIÓN Y VISIÓN.
SISTEMAS INFORMÁTICOS CON LOS QUE CUENTA.
DESCRIBIR CADA UNO DE ELLOS (Software, Base de datos y Sistema Operativo).
NECESIDAD DE CONTAR CON LOS SISTEMAS INFORMÁTICOS.
ÁREAS EN LAS QUE APOYAN.
El Grupo Gloria es un conglomerado peruano con negocios en varios sectores como lácteos, alimentos, cemento, papeles, agroindustria y transporte. Su misión es mantener el liderazgo en los mercados en que participa a través de marcas que brindan valor a los clientes. En el sector de lácteos, Gloria mantiene el liderazgo en el mercado peruano con marcas como Gloria, Bonlé y Pura Vida. En cemento, participa a través de Yura Cementos. En agroindustria,
ALICORP es una empresa peruana líder en la venta de productos de consumo masivo en más de 15 países. La empresa se ha posicionado gracias a su capacidad de innovación y al compromiso de sus trabajadores. ALICORP aplica un comportamiento organizacional en el que los trabajadores comparten objetivos e ideales comunes y trabajan en equipo para lograr los objetivos de la empresa, lo que ha llevado a su éxito.
Este documento presenta una introducción al ERP. Explica conceptos clave como planificación de recursos, módulos y front y back office. Define ERP y describe sus objetivos, características, arquitectura, funcionalidad, beneficios, ventajas y desventajas. También cubre la implementación de ERP incluyendo fases, tiempo y costos. Finalmente, presenta aplicaciones comunes de ERP y ejemplos de productos ERP libres como Compiere y OpenBravo.
Este documento resume los esfuerzos de Coca-Cola en materia de sustentabilidad en Chile. La compañía se enfoca en reducir su huella de carbono y uso de agua, y tratar efluentes a través de tecnologías como PlantBottle. También apoya programas de educación, salud y medio ambiente en las comunidades donde opera. Internamente, busca el bienestar de sus trabajadores a través de programas deportivos y de salud ocupacional. Externamente, colabora con fundaciones para apoyar la educación y emprendimiento.
El documento describe el proceso de selección de proveedores. Primero se identifican las necesidades y los proveedores registrados, luego se solicitan catálogos de productos a nuevos proveedores y se verifica que cumplan los requisitos. Finalmente, se identifica la mejor oferta entre los proveedores que satisfacen los requerimientos.
Este documento presenta un informe de diagnóstico empresarial de Alicorp S.A.A. Incluye una descripción de la historia y línea de tiempo de la empresa desde 1956, sus objetivos generales y específicos, y un análisis cualitativo y cuantitativo interno y externo. El resumen también incluye un diagnóstico financiero de la empresa para los años 2013 a 2015 utilizando ratios financieros.
Este documento presenta el perfil de puestos de la pollería "El Gustosito" en Pimentel. Describe los puestos de cajero y mesero/a, incluyendo sus funciones, requisitos, responsabilidades y perfil ideal. El objetivo es delimitar claramente cada rol y contribuir a la selección, capacitación y evaluación del desempeño del personal.
Coca Cola se compromete a reducir su huella de carbono en un 15% para 2020 y minimizar el consumo de agua e incrementar el uso de materiales reciclables. Su misión es satisfacer las necesidades de los clientes mediante la producción y distribución de productos de alta calidad. Su visión incluye estar cerca de los consumidores en todo momento y promover la integración y el trabajo en equipo.
Proceso de atencion al cliente en tiendas kfs de franquicias peruJosef Sulca Cueva
El documento describe el proceso de atención al cliente en locales KFC de Franquicias Perú. El proceso comienza cuando un cliente hace un pedido, el cual es registrado y pagado. Luego, el pedido es verificado, preparado y entregado al cliente. Si el pedido no está conforme, el motivo de rechazo es informado al cliente. El objetivo es brindar un servicio eficiente a los clientes de KFC.
La Ibérica es una empresa familiar peruana fundada en 1909 dedicada a la elaboración y comercialización de chocolates, toffees, mazapanes, turrones y otros productos de confitería. Con más de 100 años de historia, la empresa se ha consolidado como líder en calidad en Perú y cuenta con una fábrica moderna, tiendas propias y una amplia red de distribución.
La empresa Industrias Alimentarias Olaechea E.I.R.L produce chifles de alta calidad en Perú y busca expandirse a nuevos mercados. Fundada en 1960 por Lidia Olaechea para sustentar a su familia, la empresa ahora es reconocida regionalmente por sus chifles. El documento describe la historia de la empresa, su misión y objetivos, y analiza el entorno interno y externo incluyendo competidores como Plantain Products Co., Mariquitas y Samai.
El resumen audita el control de inventario en Innovasoft y encuentra que aunque existen procesos y perfiles documentados, no se verifican formalmente los objetivos del proyecto con los requisitos del cliente, ni se definen objetivos medibles para determinar el cumplimiento. También se identifican riesgos y funciones del personal involucrado, pero los objetivos no están alineados formalmente con los riesgos del negocio.
El siguiente trabajo de investigación recopila información y análisis acerca de cómo la compañía AJE gestiona sus canales de distribución y Logística para el transporte y comercialización del agua Cielo.
El documento resume la historia y procesos de producción de las gaseosas Inka Kola y Bimbo. Explica que la empresa José R. Lindley S.A. comenzó en 1910 y lanzó Inka Kola en 1935. Desde entonces ha ido modernizando su tecnología, adquiriendo nuevas máquinas automáticas para aumentar la producción. Actualmente usa una línea de embotellado alemana que puede embotellar 1,000 botellas por minuto. También describe los procesos de lavado, llenado, inspección y
El documento presenta la misión y visión de una empresa de bebidas no alcohólicas que busca liderar el mercado regional en términos de rentabilidad y servicio ofreciendo marcas de alta calidad. La empresa se enfoca en satisfacer las necesidades de los consumidores de manera excelente, generando beneficios para todas las partes interesadas.
Este documento presenta un análisis financiero de la empresa Maldonado S.A. dedicada a la venta de electrodomésticos. Incluye identificación de la empresa, estados financieros, análisis horizontal y vertical de los estados de pérdidas y ganancias y del balance general, y ratios financieros. El resumen analiza las tendencias en ventas, costos, utilidades y partidas del balance entre 2008-2009, identificando oportunidades de mejora como control de inventarios y cuentas por cobrar.
Backus es la empresa líder en la industria cervecera peruana. Respeta los límites de la eficiencia en aspectos sociales, ambientales, jurídicos y éticos. Sus valores incluyen el trabajo en equipo, la innovación y el respeto al medio ambiente. La empresa se ha certificado bajo normas ISO para gestionar la calidad, seguridad y sostenibilidad de sus operaciones.
Un sistema de información es un conjunto de elementos orientados al tratamiento y administración de datos e información. Un SI contiene datos sobre una organización y su entorno, y tres actividades básicas (entrada, procesamiento y salida) producen la información necesaria. Para usar los SI con efectividad, se debe comprender la organización, administración y tecnología de la información que dan forma a los sistemas.
Alicorp S.A. es una de las empresas mas grandes en el Perú, líder en el sector de alimentos de
consumo masivo, balanceados, industriales y alimentos para animales.
Las actividades de las empresas que conforman el grupo están orientadas a los sectores:
alimenticio, principalmente lácteo, cementero, farmacéutico, de envases de cartón, transporte y
liderazgo de sus marcas en los mercados donde opera.
Este documento describe la empresa peruana Alicorp S.A.A, que se dedica a la elaboración de productos alimenticios, de consumo masivo y nutrición animal. Fue fundada en 1956 y cotiza en bolsa desde 1980. Su visión es triplicar el valor de la compañía para 2021 ofreciendo innovación y experiencias extraordinarias a los consumidores. Su estructura incluye un gerente general y varios vicepresidentes corporativos.
Grupo Saga Falabella S.A. Caso Practicopatrick197910
Este documento presenta un resumen de 3 oraciones del plan de negocios de Saga Falabella S.A. Detalla que el documento analiza la historia, estrategia y planes de expansión de Saga Falabella en Perú, la cual actualmente opera 19 tiendas en diversas ciudades del país. Además, presenta un análisis estratégico de la empresa utilizando diferentes herramientas como el análisis PESTEC, las 5 fuerzas de Porter y la cadena de valor.
El documento presenta la planificación estratégica de Embonor Coca-Cola, incluyendo su visión, misión, valores, análisis FODA, objetivos estratégicos, medidas, metas, acciones estratégicas, recursos necesarios, seguimiento y control. El objetivo general es satisfacer la demanda de los consumidores de manera rentable a través de la expansión del portafolio, mejoras en la cadena de valor y el desarrollo de los recursos humanos.
El Grupo Interbank (IFH Perú Ltd.) es uno de los bancos más grandes de Perú. Logró ingresos de más de 1000 millones de dólares en 2009 y es una de las tres marcas peruanas más valiosas. Interbank fue fundado en 1897 y ofrece una variedad de servicios bancarios como tarjetas de crédito y débito, préstamos hipotecarios y personales, y seguros.
El documento presenta un proyecto final para un bar-café llamado Improvising Moments en Panamá. Describe la misión, visión y objetivos del negocio, que incluyen establecer una empresa innovadora de alto prestigio para satisfacer las necesidades de los clientes y convertirse en una empresa líder de capital panameño con crecimiento continuo. También incluye un análisis FODA, la estructura organizacional, los gastos presupuestados y el balance general inicial del negocio.
El documento describe las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de Gloria. Las principales fortalezas incluyen su posición de liderazgo en el mercado de leche, diversificación geográfica, capacidad de innovación y apoyo a la ganadería lechera. Las principales oportunidades son la diversificación de ventas, aumento del consumo de productos lácteos y acceso a nuevos mercados. Las debilidades clave son la falta de poder de negociación de los productores y problemas en el manejo del ganado lechero. Las
Ex UD3 APARATOS DIGESTIVO Y RESPIRATORIOrosamartinal
Este documento presenta preguntas sobre los aparatos digestivo y respiratorio. Pregunta sobre los órganos que componen estos sistemas y sus funciones, como la digestión de diferentes tipos de alimentos y los procesos que tienen lugar. También pide emparejar órganos con sus funciones correspondientes en el sistema respiratorio, como los alvéolos pulmonares que intercambian gases con los capilares que los rodean.
JPM Prime Brokerage Global Hedge Fund Trends March 2013Brian Shapiro
All major hedge fund strategies posted gains in February except Global Macro, which fell. The HFRI Global Hedge Fund Index rose 0.14% while Relative Value rose the most at 0.66%. Leverage across hedge funds fell slightly from 1.91 to 1.88 as volatility increased. Short positions in the US were covered while flows in Europe and Asia were light. Fewer US investors allocated to structured credit while directional strategies became more popular.
Este documento presenta el perfil de puestos de la pollería "El Gustosito" en Pimentel. Describe los puestos de cajero y mesero/a, incluyendo sus funciones, requisitos, responsabilidades y perfil ideal. El objetivo es delimitar claramente cada rol y contribuir a la selección, capacitación y evaluación del desempeño del personal.
Coca Cola se compromete a reducir su huella de carbono en un 15% para 2020 y minimizar el consumo de agua e incrementar el uso de materiales reciclables. Su misión es satisfacer las necesidades de los clientes mediante la producción y distribución de productos de alta calidad. Su visión incluye estar cerca de los consumidores en todo momento y promover la integración y el trabajo en equipo.
Proceso de atencion al cliente en tiendas kfs de franquicias peruJosef Sulca Cueva
El documento describe el proceso de atención al cliente en locales KFC de Franquicias Perú. El proceso comienza cuando un cliente hace un pedido, el cual es registrado y pagado. Luego, el pedido es verificado, preparado y entregado al cliente. Si el pedido no está conforme, el motivo de rechazo es informado al cliente. El objetivo es brindar un servicio eficiente a los clientes de KFC.
La Ibérica es una empresa familiar peruana fundada en 1909 dedicada a la elaboración y comercialización de chocolates, toffees, mazapanes, turrones y otros productos de confitería. Con más de 100 años de historia, la empresa se ha consolidado como líder en calidad en Perú y cuenta con una fábrica moderna, tiendas propias y una amplia red de distribución.
La empresa Industrias Alimentarias Olaechea E.I.R.L produce chifles de alta calidad en Perú y busca expandirse a nuevos mercados. Fundada en 1960 por Lidia Olaechea para sustentar a su familia, la empresa ahora es reconocida regionalmente por sus chifles. El documento describe la historia de la empresa, su misión y objetivos, y analiza el entorno interno y externo incluyendo competidores como Plantain Products Co., Mariquitas y Samai.
El resumen audita el control de inventario en Innovasoft y encuentra que aunque existen procesos y perfiles documentados, no se verifican formalmente los objetivos del proyecto con los requisitos del cliente, ni se definen objetivos medibles para determinar el cumplimiento. También se identifican riesgos y funciones del personal involucrado, pero los objetivos no están alineados formalmente con los riesgos del negocio.
El siguiente trabajo de investigación recopila información y análisis acerca de cómo la compañía AJE gestiona sus canales de distribución y Logística para el transporte y comercialización del agua Cielo.
El documento resume la historia y procesos de producción de las gaseosas Inka Kola y Bimbo. Explica que la empresa José R. Lindley S.A. comenzó en 1910 y lanzó Inka Kola en 1935. Desde entonces ha ido modernizando su tecnología, adquiriendo nuevas máquinas automáticas para aumentar la producción. Actualmente usa una línea de embotellado alemana que puede embotellar 1,000 botellas por minuto. También describe los procesos de lavado, llenado, inspección y
El documento presenta la misión y visión de una empresa de bebidas no alcohólicas que busca liderar el mercado regional en términos de rentabilidad y servicio ofreciendo marcas de alta calidad. La empresa se enfoca en satisfacer las necesidades de los consumidores de manera excelente, generando beneficios para todas las partes interesadas.
Este documento presenta un análisis financiero de la empresa Maldonado S.A. dedicada a la venta de electrodomésticos. Incluye identificación de la empresa, estados financieros, análisis horizontal y vertical de los estados de pérdidas y ganancias y del balance general, y ratios financieros. El resumen analiza las tendencias en ventas, costos, utilidades y partidas del balance entre 2008-2009, identificando oportunidades de mejora como control de inventarios y cuentas por cobrar.
Backus es la empresa líder en la industria cervecera peruana. Respeta los límites de la eficiencia en aspectos sociales, ambientales, jurídicos y éticos. Sus valores incluyen el trabajo en equipo, la innovación y el respeto al medio ambiente. La empresa se ha certificado bajo normas ISO para gestionar la calidad, seguridad y sostenibilidad de sus operaciones.
Un sistema de información es un conjunto de elementos orientados al tratamiento y administración de datos e información. Un SI contiene datos sobre una organización y su entorno, y tres actividades básicas (entrada, procesamiento y salida) producen la información necesaria. Para usar los SI con efectividad, se debe comprender la organización, administración y tecnología de la información que dan forma a los sistemas.
Alicorp S.A. es una de las empresas mas grandes en el Perú, líder en el sector de alimentos de
consumo masivo, balanceados, industriales y alimentos para animales.
Las actividades de las empresas que conforman el grupo están orientadas a los sectores:
alimenticio, principalmente lácteo, cementero, farmacéutico, de envases de cartón, transporte y
liderazgo de sus marcas en los mercados donde opera.
Este documento describe la empresa peruana Alicorp S.A.A, que se dedica a la elaboración de productos alimenticios, de consumo masivo y nutrición animal. Fue fundada en 1956 y cotiza en bolsa desde 1980. Su visión es triplicar el valor de la compañía para 2021 ofreciendo innovación y experiencias extraordinarias a los consumidores. Su estructura incluye un gerente general y varios vicepresidentes corporativos.
Grupo Saga Falabella S.A. Caso Practicopatrick197910
Este documento presenta un resumen de 3 oraciones del plan de negocios de Saga Falabella S.A. Detalla que el documento analiza la historia, estrategia y planes de expansión de Saga Falabella en Perú, la cual actualmente opera 19 tiendas en diversas ciudades del país. Además, presenta un análisis estratégico de la empresa utilizando diferentes herramientas como el análisis PESTEC, las 5 fuerzas de Porter y la cadena de valor.
El documento presenta la planificación estratégica de Embonor Coca-Cola, incluyendo su visión, misión, valores, análisis FODA, objetivos estratégicos, medidas, metas, acciones estratégicas, recursos necesarios, seguimiento y control. El objetivo general es satisfacer la demanda de los consumidores de manera rentable a través de la expansión del portafolio, mejoras en la cadena de valor y el desarrollo de los recursos humanos.
El Grupo Interbank (IFH Perú Ltd.) es uno de los bancos más grandes de Perú. Logró ingresos de más de 1000 millones de dólares en 2009 y es una de las tres marcas peruanas más valiosas. Interbank fue fundado en 1897 y ofrece una variedad de servicios bancarios como tarjetas de crédito y débito, préstamos hipotecarios y personales, y seguros.
El documento presenta un proyecto final para un bar-café llamado Improvising Moments en Panamá. Describe la misión, visión y objetivos del negocio, que incluyen establecer una empresa innovadora de alto prestigio para satisfacer las necesidades de los clientes y convertirse en una empresa líder de capital panameño con crecimiento continuo. También incluye un análisis FODA, la estructura organizacional, los gastos presupuestados y el balance general inicial del negocio.
El documento describe las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de Gloria. Las principales fortalezas incluyen su posición de liderazgo en el mercado de leche, diversificación geográfica, capacidad de innovación y apoyo a la ganadería lechera. Las principales oportunidades son la diversificación de ventas, aumento del consumo de productos lácteos y acceso a nuevos mercados. Las debilidades clave son la falta de poder de negociación de los productores y problemas en el manejo del ganado lechero. Las
Ex UD3 APARATOS DIGESTIVO Y RESPIRATORIOrosamartinal
Este documento presenta preguntas sobre los aparatos digestivo y respiratorio. Pregunta sobre los órganos que componen estos sistemas y sus funciones, como la digestión de diferentes tipos de alimentos y los procesos que tienen lugar. También pide emparejar órganos con sus funciones correspondientes en el sistema respiratorio, como los alvéolos pulmonares que intercambian gases con los capilares que los rodean.
JPM Prime Brokerage Global Hedge Fund Trends March 2013Brian Shapiro
All major hedge fund strategies posted gains in February except Global Macro, which fell. The HFRI Global Hedge Fund Index rose 0.14% while Relative Value rose the most at 0.66%. Leverage across hedge funds fell slightly from 1.91 to 1.88 as volatility increased. Short positions in the US were covered while flows in Europe and Asia were light. Fewer US investors allocated to structured credit while directional strategies became more popular.
Reglamento 1169/2011. Empieza la cuenta atrás para actualizar el etiquetado a...CimWorks / Konotec
Presentación de la Dra. Montse Castillo en la Jornada "“Estrategias de futuro para el sector de Productos de Consumo Envasados” organizada por Konotec y Dassault Systèmes.
Conozca más sobre soluciones para la Gestión del Etiquetado en www.konotec.com.
La Dra. Castillo empieza introduciendo el contexto y necesidad de actualizar la protección al consumidor –empezando por el caso de la crisis de la carne de caballo-, desarrolla los puntos más críticos y novedosos de la nueva regulación respecto a la obligatoriedad de suministrar una información más detallada y en formato más usable por el consumidor, y termina tratando de la problemática que ello conllevará a las empresas en el tratamiento informatizado de esta información y los procesos de actualización continuada. En particular, la doctora Castillo hace énfasis en un apartado de la nueva regulación que, aunque muy corto en texto, tiene severas implicaciones en toda la cadena de suministro. Se trata de la obligatoriedad de proporcionar al consumidor todo este cúmulo de nueva información en los casos de venta a distancia mediante portales de Internet. Ello va a requerir organizar todo el contenido y tratamiento de las etiquetas en sistemas informáticos “ad-hoc” que deberán ser integradas con plataformas de negocio tales como AECOC GS1/ GDSN para su posterior explotación por los operadores comerciales en línea.
El documento presenta las tasas de desocupación del trimestre noviembre 2009 - enero 2010 para la Región XV y la ciudad de Arica. La tasa de desocupación nacional fue de 8,7%, la de la Región XV fue de 8,0% (0,7% menos que la tasa nacional) y la de Arica fue de 8,9%. La tasa de desocupación fue mayor para las mujeres que para los hombres tanto a nivel nacional como regional.
El Punto Vive Digital Plus es un espacio que ofrece acceso a tecnologías de la información y comunicación (TIC), capacitación, entretenimiento y otros servicios TIC. El punto tiene cuatro laboratorios: Innovación, Entrenamiento, Entretenimiento y Producción de Medios, que permiten alfabetización digital, producción de contenidos digitales como videos y aplicaciones, y entretenimiento responsable con videojuegos.
Este cuento está destinado a estudiantes de 5 años y tiene como objetivos que conozcan las características del águila imperial ibérica, diferenciar sus plumas de otras, y saber qué animales come, además de fomentar la protección de la vida silvestre. La evaluación incluirá preguntas de comprensión lectora, observación directa y calificación de actividades. La historia trata sobre Luisito, quien encuentra una pluma de águila y aprende sobre estas aves gracias a su abuelo.
Environmental ethics is a complex issue with reasonable arguments on multiple sides. Some key considerations in this debate include:
1. Balancing human needs and environmental protection. Both are important but often in tension.
2. Considering intergenerational equity. Current decisions impact those not yet born who cannot represent their interests.
3. Determining what constitutes an "acceptable" level of risk is difficult with uncertainties in both science and values.
4. While humans have shaped nature for millennia, biodiversity loss now threatens Earth's life support systems on which humans depend.
Overall, most ethicists argue humans have some moral obligation to protect the natural environment, both for its own intrinsic value and to ensure long-term sustainability
Sapa Building System: Reference book volume 1Architectura
Sapa Building System provides architectural aluminum solutions for building envelopes. It understands the importance of sustainable solutions to address environmental challenges. Sapa is continuously working to develop new solutions to create comfortable, convenient, and sustainable environments for work, leisure, and living. It focuses on improving product performance in areas like thermal insulation, safety, and building integrated photovoltaics.
This document provides an introduction to patent searching and outlines exercises to practice finding patents in various databases. It discusses choosing between Espacenet and Derwent Innovations Index as the two important databases for direct patent searching. Exercises are included to search for specific patents by number in Espacenet and to view the bibliographic information and family of related patents. The document also explains using Derwent Innovations Index to search for patents by number and view results.
The document discusses an entrepreneurship program where the students are working on ideas for ExpertsOnDemand and GoGlobal. For ExpertsOnDemand, the students initially thought it would help large companies with Salesforce issues but learned the problem was not important enough. For GoGlobal, the students learned their initial assumptions about the business were incorrect and made changes to focus on e-commerce companies expanding from the US to nearby countries.
Este documento presenta una lista de más de 60 productos odontológicos de la compañía ABC Dental, incluyendo resinas, cementos, ácidos, selladores, endopostes, puntas, yeso, instrumental y equipos como muflas, hornos, lámparas y ultrasonido. Se provee información sobre las aplicaciones y presentaciones de cada producto.
La posición natural para defecar es en cuclillas, no sentado. El inodoro moderno fue diseñado sin considerar la fisiología humana y sentarse puede dificultar la eliminación e incrementar el riesgo de enfermedades. Defecar en cuclillas endereza la curva rectal, facilita la evacuación y reduce la presión, mejorando la salud intestinal y disminuyendo problemas como el estreñimiento, hemorroides y cáncer colorrectal.
Este documento establece el protocolo para investigar accidentes de trabajo. Se describe el proceso de investigación, incluyendo la recopilación de información y evidencia en el lugar del accidente, como testimonios y fotografías. Luego, el análisis de la información para determinar las causas inmediatas y subyacentes del accidente mediante técnicas como el análisis sistemático de causas. El objetivo es identificar las causas para prevenir futuros accidentes.
Este documento presenta un plan de estudios para lengua española de 6o grado de primaria. Contiene 6 unidades que cubren temas gramaticales como los sustantivos, adjetivos, pronombres, verbos, tiempos verbales y acentuación. Cada unidad incluye lecciones, actividades interactivas y evaluaciones para revisar los conceptos clave.
This document provides the table of contents for a book titled "300 Solved Problems Soil/Rock Mechanics and Foundations Engineering" by Luis A. Prieto-Portar. The table of contents lists 13 chapters covering topics such as soil exploration, phase relations of soils, classification of soils, compaction, permeability, seepage, stresses in soils, settlements, shear strength, and slope stability. Each chapter contains multiple practice problems ranging from easy to professional level.
La pituitaria amarilla es una membrana mucosa situada en la parte superior de las fosas nasales que contiene células nerviosas olfativas y receptores que permiten el sentido del olfato. Está constituida por células con cilios microscópicos recubiertos de receptores sensibles a moléculas de olor y glándulas que producen moco para mantener húmedo el epitelio.
El Museo Arqueológico de Alicante (MARQ) ofrece varias actividades educativas como visitas guiadas y talleres para estudiantes, material didáctico para el público, un club para suscriptores, actividades vacacionales de verano, y cursos de formación continua para profesores, con el objetivo de que sirva como un recurso educativo valioso a través de sus colecciones arqueológicas e investigaciones.
100 ejemplos de palabras agudas con acentoRosi Parri
Este documento presenta dos listas de 100 palabras cada una. La primera lista contiene palabras agudas con acento, mientras que la segunda lista contiene palabras agudas sin acento. Las palabras se enumeran del 1 al 100 en cada lista para mostrar ejemplos claros de palabras agudas con y sin tilde en español.
El documento introduce el tema de los sistemas ERP, describiendo brevemente su historia y evolución. Explica que un ERP es un software que integra los procesos de negocio de una empresa de manera centralizada, cubriendo áreas como finanzas, ventas, recursos humanos, producción, entre otros. Además, destaca algunos de los beneficios clave de implementar un ERP, como la optimización de procesos, coherencia de información y reducción de costos.
Los sistemas ERP (Enterprise Resource Planning) integran y automatizan muchos de los procesos operativos y de producción de una empresa, incluyendo producción, logística, inventario, finanzas y recursos humanos. Los ERP permiten compartir información entre todos los departamentos de una organización para optimizar los procesos y reducir costos. La implementación de un ERP requiere un cambio organizacional y el apoyo de consultores para configurar el sistema a las necesidades específicas de cada empresa.
Los sistemas ERP (Enterprise Resource Planning) integran y automatizan muchos de los procesos operativos y de producción de una empresa, incluyendo producción, logística, inventario, finanzas y recursos humanos. Los ERP permiten compartir información entre todos los departamentos de una organización para optimizar los procesos y reducir costos. La implementación de un ERP requiere un cambio organizacional y el apoyo de consultores para configurar el sistema a las necesidades específicas de cada empresa.
El documento describe los sistemas de planificación de recursos empresariales (ERP), que integran los procesos de negocio de una empresa en un solo sistema de software. Los ERP automatizan funciones como finanzas, logística, recursos humanos y más. Proporcionan acceso a información confiable en toda la empresa y ayudan a reducir costos.
Este documento describe los sistemas de planificación de recursos empresariales (ERP), incluyendo su historia, características, estructura modular, módulos principales, criterios de selección, ventajas y desventajas, implantación y principales fabricantes como SAP. Los ERP permiten la integración de información entre departamentos para gestionar eficientemente las operaciones de una empresa.
Los sistemas ERP integran la información de los diferentes departamentos de una empresa en una sola base de datos. Permiten optimizar los procesos empresariales al facilitar el flujo de información entre funciones como manufactura, logística, finanzas y recursos humanos. Una implementación exitosa requiere alinear los procesos de la empresa al sistema y capacitar adecuadamente al personal.
El documento describe los sistemas de información de gestión (ERP). Explica que los ERP integran los procesos operativos de una empresa como fabricación, finanzas, recursos humanos y logística. También describen los tipos de ERP, sus ventajas como la eficiencia y desventajas como los altos costos de implementación. Finalmente, señala que los ERP usan la tecnología de la información para ayudar a los gerentes a garantizar un funcionamiento eficiente de la organización.
Un sistema ERP (Enterprise Resource Planning – Planificación de Recursos Empresariales) es una aplicación informática que permite gestionar todos los procesos de negocio de una compañía en forma integrada.
El documento presenta una introducción al concepto de Data Warehouse. Define los términos Business Intelligence, ERP y ETL. Describe que el Business Intelligence permite transformar datos en información y conocimiento para optimizar la toma de decisiones. Explica que un ERP integra los procesos de negocio de una empresa y un ETL extrae, transforma y carga datos entre sistemas.
Tema 1-unidad-3-erp-conceptualidades.-grupo-erpMario Rodriguez
Este documento provee una introducción a los sistemas ERP (Planeación de Recursos Empresariales). Explica la definición de ERP, su evolución, objetivos, características, componentes y principales proveedores. También discute las limitaciones de los ERP y concluye que a pesar de sus beneficios, la implementación de un ERP requiere inversión, cambios en los procesos y capacitación del personal.
Este documento describe los componentes de un sistema de información, incluyendo los subsistemas humano, de procedimientos y técnico. Explica los cuatro tipos básicos de modelos de sistemas de información y provee detalles sobre los sistemas ERP, incluyendo sus características, demanda de integración de información y el proceso de implementación.
El documento trata sobre la planeación e implantación de sistemas de planificación de recursos empresariales (ERP). Explica que los ERP integran varios procesos de negocio como producción, logística, inventario y contabilidad. También describe los pasos para planear e implementar con éxito un ERP, incluyendo definir objetivos, alinear procesos, personalizar el sistema y proveer capacitación continua al personal. Finalmente, señala ventajas de los ERP como la integración de datos y desventajas como los altos cost
El documento describe el sistema MRP II (Manufacturing Resource Planning II), un sistema integrado de planificación y control de producción. El MRP II consta de cinco niveles que planean la producción y los recursos para responder a la demanda. El MRP II ofrece beneficios como la reducción de inventarios, mejor servicio al cliente, y menores costos.
Los sistemas ERP se desarrollaron originalmente durante la Segunda Guerra Mundial para gestionar los recursos militares. En las décadas posteriores, las empresas manufactureras adoptaron estos sistemas para gestionar inventarios y planificar recursos de acuerdo a la demanda. En la actualidad, los sistemas ERP son paquetes de software integrales que permiten a las organizaciones gestionar de forma eficiente todas sus operaciones a través de módulos interconectados.
Los sistemas ERP se desarrollaron originalmente durante la Segunda Guerra Mundial para gestionar recursos militares. En las décadas posteriores, las empresas manufactureras adoptaron este enfoque para gestionar inventarios y planificar recursos de acuerdo a la demanda. En la actualidad, los sistemas ERP son paquetes de software integrales que permiten a las organizaciones automatizar y gestionar de forma eficiente todas sus operaciones.
Los ERP son sistemas de software que integran los procesos de negocio clave de una empresa como fabricación, finanzas, recursos humanos y logística. Surgen en la década de 1970 para planificar la producción y evolucionaron para apoyar toda la toma de decisiones y optimizar los procesos empresariales. Proporcionan acceso en tiempo real a información compartida que aumenta la productividad y eficiencia. Aunque requieren una gran inversión, su correcta implementación mejora el control y competitividad de una organización.
El ERP (Enterprise Resource Planning) es una aplicación de gestión empresarial diseñada para cubrir todas las áreas funcionales de una empresa mediante la integración y flujo de información entre ellas. Los ERP tienen como objetivos optimizar los procesos empresariales, proporcionar acceso a información confiable y compartida, y reducir tiempos y costes. Funcionan mediante un servidor central que alimenta nodos en los departamentos, permitiendo el flujo de trabajo entre usuarios.
Los sistemas ERP (Enterprise Resource Planning) integran y automatizan muchos de los procesos operativos y de producción de una empresa a través de módulos como finanzas, logística, producción, ventas y recursos humanos. Permiten el acceso a información en tiempo real desde cualquier lugar y la eliminación de tareas redundantes. Su implementación requiere una planificación cuidadosa y puede conllevar altos costos iniciales, pero ofrece beneficios como la reducción de costos, una mejor comunicación entre departamentos y la optimización de procesos.
El documento describe un sistema de planificación de recursos empresariales (ERP). Explica que un ERP es un software integral que automatiza los procesos de las diferentes áreas de una empresa como finanzas, ventas y manufactura. Un ERP proporciona información unificada para la toma de decisiones. Aunque los ERP son costosos e implican cambios, también pueden aumentar la productividad de una empresa y mejorar el acceso a datos históricos.
El documento describe los sistemas ERP (Enterprise Resource Planning), que son sistemas de información integrales que permiten controlar los diferentes recursos y procesos de una empresa de manera integrada. Los ERP son modulares, adaptables y ayudan a las empresas a mejorar la eficiencia, tomar mejores decisiones, cumplir con los clientes y reducir costos. También se enfocan en proveer soluciones adecuadas para pymes.
Un Data Warehouse es la integración de datos consolidados provenientes de múltiples fuentes de datos con el propósito de analizarlos y tomar decisiones que mejoren la gestión del negocio. Hace que la información de una organización sea consistente y adaptable a cambios, almacenando datos históricos para su análisis y uso en la toma de decisiones futuras.
El documento habla sobre los sistemas de información gerencial (SIG). Explica que los SIG proveen información a los gerentes y administradores para tomar decisiones. Luego describe brevemente la historia de los SIG y cómo han evolucionado junto con los avances tecnológicos, especialmente la computación. Finalmente, menciona algunas empresas peruanas que usan sistemas ERP como SAP para mejorar la gestión a través de la integración de la información.
Este documento describe la minería de datos como una técnica para extraer conocimiento y patrones de grandes conjuntos de datos. Explica que la minería de datos involucra etapas como la selección, preparación y análisis de datos, la aplicación de técnicas como redes neuronales, árboles de decisión y agrupamiento, y la interpretación de los resultados. Finalmente, discute ejemplos de cómo se usa la minería de datos en contextos como la detección de sospechosos por parte de la policía.
El documento trata sobre la gestión de la cadena de suministros. Explica que la gestión de la cadena de suministros involucra la integración eficiente de proveedores, fabricantes, centros de distribución y puntos de venta para producir y distribuir los bienes correctamente. También describe los procesos, actividades, objetivos, ventajas y desafíos de la gestión de la cadena de suministros.
El documento describe los servicios y clientes de empresas latinoamericanas que ofrecen la implementación de Data Mart. Estas empresas se especializan en el modelado de Data Warehouse y cubos OLAP, automatización de procesos ETL, consultoría tecnológica y capacitación. Un Data Mart es una base de datos departamental que almacena datos específicos de un área de negocio para su análisis detallado.
El documento describe un nuevo cable de fibra óptica diseñado por AFL llamado Interconnect Premise MicroCore que utiliza tecnología SWR para minimizar el diámetro externo y permitir un uso más eficiente del espacio. El cable contiene entre 12 y 48 fibras de 250 μm recubiertas con PVC y está diseñado para terminaciones MTP y MPO.
El documento trata sobre la geolocalización, que es la capacidad de conocer automáticamente la ubicación geográfica de dispositivos móviles y ordenadores. Explica que la geolocalización funciona mediante señales de estaciones de base cercanas y permite servicios como planificar rutas, acceder a mapas y realizar compras cercanas. También menciona algunas aplicaciones de Google como Earth, Street View y Maps que utilizan la geolocalización.
Planificador de Recursos Empresariales (ERP)Anyeni Garay
El documento habla sobre los sistemas ERP (Enterprise Resource Planning). Explica que un ERP es una aplicación integrada que cubre las necesidades de todas las áreas de negocio de una empresa grande o mediana. Un ERP ofrece ventajas como la reducción de costos, mejora de la calidad y optimización de recursos. Finalmente, el documento discute consideraciones sobre la implementación de un ERP y las ventajas e inconvenientes de elegir un solo proveedor frente a integrar módulos de diferentes proveedores.
Encriptación de datos y seguridad de los mismosAnyeni Garay
Este documento trata sobre la encriptación de datos y la seguridad de la información. Explica conceptos como autenticación, criptografía, firma electrónica y seguridad en la web. También describe métodos de encriptación como cifrados simétricos y asimétricos, y algoritmos criptográficos como MD5. El objetivo principal de la encriptación es proteger la confidencialidad, integridad y autenticidad de los datos.
Cloud computing o computación en la nube permite a los usuarios acceder a servicios tecnológicos a través de Internet de forma flexible y económica. Ofrece tres tipos de servicios principales: software como servicio, plataforma como servicio e infraestructura como servicio. La computación en la nube proporciona ventajas como menor costo de inversión inicial, escalabilidad y acceso desde cualquier lugar.
1. El CRM busca centrar la empresa en el cliente mediante el conocimiento y análisis de sus necesidades para mejorar la retención y fidelización.
2. Implementa un enfoque centrado en el cliente a través de la tecnología y la gestión de procesos, relaciones y recursos humanos.
3. El CRM permite a las empresas obtener una ventaja competitiva sostenible al ser más rentable retener a los clientes existentes que ganar nuevos.
La witricidad se refiere a la transferencia inalámbrica de energía eléctrica a distancia utilizando campos magnéticos oscilantes. Funciona mediante un fuerte acoplamiento entre objetos electromagnéticos resonantes, como transmisores y receptores con antenas de bucle magnético sintonizadas a la misma frecuencia. Nikola Tesla fue pionero en la investigación de la transferencia inalámbrica de energía eléctrica mediante ondas electromagnéticas.
Un derivado del adn es buen conductor de la electricidadAnyeni Garay
Un equipo internacional ha descubierto que una molécula derivada del ADN llamada G4-ADN puede comportarse como un cable molecular que transporta corriente eléctrica a mayores distancias que otras biomoléculas. Estas moléculas de G4-ADN tienen una estructura de cuatro hélices en lugar de dos como el ADN normal, y existen naturalmente al final de los cromosomas humanos. El equipo modificó químicamente estas moléculas para hacerlas más largas y robustas, y descubrió mediante un microscopio de fuerzas
El documento describe las limitaciones de las baterías actuales y nuevos tipos de baterías en desarrollo. Las baterías actuales tienen una vida útil corta y se cargan lentamente, mientras que las nuevas "super baterías" SCIB pueden cargarse al 90% en sólo cinco minutos y durar hasta 10 años. Otras baterías prometedoras incluyen las de litio-silicio, litio-aire y zinc-aire, que podrían tener una capacidad y vida útil mucho mayores.
Software para la maquetacion de publicacionesAnyeni Garay
Este documento describe el proceso de maquetación para publicaciones y los programas de software QuarkXPress e InDesign que se utilizan comúnmente para este propósito. Explica que la maquetación es el proceso de organizar contenido escrito y visual en espacios de impresión y electrónicos. Luego enumera los elementos comunes en una maquetación como texto, títulos, fotos y cajas. Finalmente proporciona una breve descripción de las funciones de QuarkXPress e InDesign que permiten a los usuarios diseñar y componer págin
Sistema inalámbrico para transmitir energía dentro del cuerpoAnyeni Garay
El documento describe un sistema inalámbrico desarrollado por Ada Poon de la Universidad de Stanford para transmitir energía a dispositivos médicos implantados en el cuerpo de forma segura. El sistema consiste en transmisores codificados de forma única y un receptor que puede cargar dispositivos tan pequeños como un grano de arroz colocando una fuente externa sobre la piel. Esto permitiría implantar dispositivos en órganos profundos como el corazón y estimularlos de forma inalámbrica, abriendo posibilidades para nuevos tratam
GIMP es un programa de edición de imágenes digitales de código abierto disponible para múltiples sistemas operativos. Aunque no es un clon completo de Photoshop, GIMP ofrece una poderosa alternativa gratuita para la edición de fotografías y dibujos. PaintShop Pro X5 es otro programa de edición de imágenes que ofrece herramientas profesionales para la manipulación de HDR, archivos RAW y compartir en redes sociales a un costo.
Proyecto crowdfunding para distribuir electricidad sin cables enAnyeni Garay
La financiación colectiva permite que creadores de proyectos recauden fondos de muchas personas para apoyar iniciativas a cambio de recompensas no monetarias. Dos científicos rusos lanzaron una campaña de crowdfunding para construir un sistema de transmisión de electricidad sin cables por 800,000 dólares, cumpliendo los planes de Nikola Tesla, aunque hasta ahora sólo han recaudado 40,000 dólares.
El documento presenta IDEA, un software de arquitectura 3D y CAD que ofrece tecnología avanzada de BIM y compatibilidad con AutoCAD. Incluye módulos para renderizado y recorridos virtuales, así como soluciones de ingeniería electromecánica. También presenta QCAD, un programa de dibujo asistido por computadora en 2D para crear planos técnicos con características como capas, grupos, fuentes CAD y compatibilidad con Windows, Mac y Linux.
Bienvenido al mundo real de la teoría organizacional. La suerte cambiante de Xerox
muestra la teoría organizacional en acción. Los directivos de Xerox estaban muy involucrados en la teoría organizacional cada día de su vida laboral; pero muchos nunca se
dieron cuenta de ello. Los gerentes de la empresa no entendían muy bien la manera en que
la organización se relacionaba con el entorno o cómo debía funcionar internamente. Los
conceptos de la teoría organizacional han ayudado a que Anne Mulcahy y Úrsula analicen
y diagnostiquen lo que sucede, así como los cambios necesarios para que la empresa siga
siendo competitiva. La teoría organizacional proporciona las herramientas para explicar
el declive de Xerox, entender la transformación realizada por Mulcahy y reconocer algunos pasos que Burns pudo tomar para mantener a Xerox competitiva.
Numerosas organizaciones han enfrentado problemas similares. Los directivos de
American Airlines, por ejemplo, que una vez fue la aerolínea más grande de Estados
Unidos, han estado luchando durante los últimos diez años para encontrar la fórmula
adecuada para mantener a la empresa una vez más orgullosa y competitiva. La compañía
matriz de American, AMR Corporation, acumuló $11.6 mil millones en pérdidas de 2001
a 2011 y no ha tenido un año rentable desde 2007.2
O considere los errores organizacionales dramáticos ilustrados por la crisis de 2008 en el sector de la industria hipotecaria
y de las finanzas en los Estados Unidos. Bear Stearns desapareció y Lehman Brothers se
declaró en quiebra. American International Group (AIG) buscó un rescate del gobierno
estadounidense. Otro icono, Merrill Lynch, fue salvado por formar parte de Bank of
America, que ya le había arrebatado al prestamista hipotecario Countrywide Financial
Corporation.3
La crisis de 2008 en el sector financiero de Estados Unidos representó un
cambio y una incertidumbre en una escala sin precedentes, y hasta cierto grado, afectó a
los gerentes en todo tipo de organizaciones e industrias del mundo en los años venideros.
Entre las novedades introducidas por el Código Aduanero (Ley 22415 y Normas complementarias), quizás la más importante es el articulado referido a la determinación del Valor Imponible de Exportación; es decir la base sobre la que el exportador calcula el pago de los derechos de exportación.
El-Codigo-De-La-Abundancia para todos.pdfAshliMack
Si quieres alcanzar tus sueños y tener el estilo de vida que deseas, es primordial que te comprometas contigo mismo y realices todos los ejercicios que te propongo para recibieron lo que mereces, incluso algunos milagros que no tenías en mente
1. HOLA
ERP
INTEGRANTES:
Garay Goyzueta, Yenifer Angela
Cabana Lobon, Paul Erick
Huanca Quispe, Marco Antonio
CURSO: Inteligencia de negocios
CARRERA: Computación e Informática
SEMESTRE: VI
GRUPO: I
TURNO: Mañana
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INTRODUCCIÓN
El mercado ofrece un conjunto de productos para optimizar los procesos del negocio por medio de mega sistemas de información que capturan, almacenan, procesan y distribuyen los datos e información generada por las distintas unidades administrativas, operativas, y productivas de la empresa.
Las grandes y medianas empresas precisan aplicaciones globales que cubran de modo integrado todas las áreas de su actividad y además, otros elementos tecnológicos que son imprescindibles en organizaciones de este volumen como EDI, Intranet, Workflow, etc. que estarán totalmente integrados con la aplicación.
El ERP hoy es un requerimiento básico para toda empresa lo cual necesitan el apoyo tecnológico para poder administrar eficientemente sus bases de datos y contar con sistemas de información capaces de identificar exactamente la situación actual y futura de sus negocios.
Todos los departamentos funcionales que están involucrados en la operación o producción están integrados en un solo sistema. Además de la manufactura o producción, almacenamiento, logística e información tecnológica, incluyen además la contabilidad, y suelen incluir unos recursos humanos.
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ÍNDICE CONTENIDOS
ERP (Planificador de Recursos Empresariales)..................................................................... 4
Historia de los ERP .................................................................................................................... 4
Evolución de los ERP ................................................................................................................ 4
¿Qué es un sistema ERP? ....................................................................................................... 5
Esquema de un ERP .................................................................................................................. 5
Importancia de contar con una metodología de selección ............................................. 6
¿Cuál es el alcance de un ERP? ............................................................................................ 6
¿Por qué implementar un ERP? ............................................................................................. 6
Criterios de selección de un ERP .......................................................................................... 7
Pilares de un ERP ....................................................................................................................... 7
Objetivos....................................................................................................................................... 8
Beneficios Generales ................................................................................................................ 8
Características ............................................................................................................................ 8
Desventajas ................................................................................................................................. 9
Ventajas ........................................................................................................................................ 9
Ejemplos de empresas ........................................................................................................... 12
Conclusiones ............................................................................................................................. 16
4. 4
ERP (Planificador de Recursos Empresariales)
Historia de los ERP
Evolución de los ERP
5. 5
¿Qué es un sistema ERP?
Un sistema ERP (Enterprise Resource Planning – Planificación de Recursos Empresariales) es una aplicación informática que permite gestionar todos los procesos de negocio de una compañía en forma integrada.
Por lo general este tipo de sistemas está compuesto de módulos como Recursos Humanos, Ventas, Contabilidad y Finanzas, Compras, Producción entre otros, brindado información cruzada e integrada de todos los procesos del negocio. Este software debe ser parametrizado y adaptado para responder a las necesidades específicas de cada organización.
A menudo se los conoce como ‘back office’, a la inversa de ‘front office’, en la medida en que los primeros se ocupan de aspectos administrativos internos, mientras que el segundo término refiere al software u operaciones relacionados con atención al cliente y público general.
Una vez implementado un ERP permite a los empleados de una empresa administrar los recursos de todas las áreas, simular distintos escenarios y obtener información consolidada en tiempo real.
Para ser considerado como tal, un ERP tiene que cumplir las siguientes atribuciones:
ser integral (administrar todos los aspectos de una empresa)
ser modular (dividir sus aspectos según los diferentes departamentos de la empresa)
ser adaptable (es decir, amoldarse a las particularidades de cada institución).
Esquema de un ERP
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Importancia de contar con una metodología de selección
La importancia del impacto del ERP en los procesos cotidianos de la organización y la inversión que la misma debe hacer en términos económicos, hacen que el proceso de selección de la herramienta sea un tema delicado. Se debe tener en cuenta también que no es una tarea que se haga frecuentemente y que se espera un determinado retorno de la inversión en términos monetarios y de tiempo de uso.
MSSE se centra en la etapa de selección de la herramienta ERP y la consultora que hará el trabajo de implementación.
¿Cuál es el alcance de un ERP?
Un paquete de software de gestión integrada permite construir un sistema de información homogéneo sobre una base única. De este modo cubre un amplio ámbito de gestión:
Gestión de compras
Gestión de ventas
Gestión contable: contabilidad de clientes, de proveedores, activos, personal.
Control de gestión
Gestión de la producción (planificación, etc.)
Gestión de stocks (logística)
Es así como un ERP se compone de varios módulos que corresponden a cada una de las áreas de gestión y garantiza la unicidad de la información que contiene, porque solo hay una única base de datos lógica.
¿Por qué implementar un ERP?
Entre las ventajas que un ERP ofrece a las empresas:
Optimización de los procesos de gestión (flujos económicos y financieros)
Coherencia y homogeneidad de la información (un único archivo de artículos, un único archivo de clientes, etc.)
Integridad y unicidad del sistema de información
Uso compartido del mismo sistema de información que facilita la comunicación interna y externa
Reducción al mínimo de los costes de gestión de la información
Globalización de la formación (misma lógica, misma ergonomía)
Aumento de la productividad
Control de los costes, de los plazos de puesta en marcha y de implementación
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Criterios de selección de un ERP
Sostenibilidad:
Del software
Del implantador y del fabricante
De la plataforma
Facilidad de uso:
Simple
Eficaz
Intuitivo
Ergonómico
Seguridad de los datos:
Posibilidad de bloquear a usuarios no autorizados
Posibilidad de evitar la entrada accidental de datos incorrectos
Trazabilidad de las modificaciones
Control de flujos: gestión del rendimiento
Ayuda a la decisión (BI)
Integridad de la base de datos
Publicación y recuperación de los datos
Pilares de un ERP
El éxito de la implementación de un ERP implica un cambio cultural y de procesos en la organización que se apoya en 3 aspectos fundamentales:
1. producto
2. procesos
3. personas
La combinación y sincronización de los mismos lleva al éxito de la implementación.
El producto se refiere al sistema ERP, consideraciones técnicas y funcionales.
Los procesos son las funciones que deben ser soportadas por el sistema ERP.
La implementación de un ERP implica una reingeniería de procesos cuyo objetivo es adaptar a la empresa a los nuevos modelos de negocio.
Las personas son los recursos humanos, los conocimientos y habilidades de los involucrados en el ciclo de vida del sistema, usuarios, analistas, consultores y directivos que empujan el proyecto.
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Objetivos
Sistema de Información único para la empresa.
Flexibilidad para reconfigurar los SI si los cambios en el mercado lo determinan.
Capacidad para calcular costes y apoyo para tomar decisiones en base a datos reales.
Solución Informática: HW+SW+Servicios+Futuro.
Beneficios Generales
Beneficios Tangibles:
Reducción de Inventarios
Reducción en Costo de Materiales
Reducción en Costos de Mano de Obra
Mejorar el nivel de atención al cliente y las ventas
Mejorar los controles administrativos
Razones Financieras
Beneficios No Tangibles:
Contabilidad
Producción y Manejo de Materiales
Ventas
Características
Estándar.
Altas prestaciones.
Modularidad.
Integrado.
Software fabricado con nuevas tecnologías.
Funcionamiento con distinto HW.
Multiplataforma.
Soporte.
Futuro.
Mantenimiento.
Mejora continuada de los sistemas de información.
Utiliza la arquitectura Cliente-Servidor.
Amplia implantación en empresas.
Disponen de herramientas de desarrollo propias.
Permiten optimizar los recursos de la empresa.
Cubren todas las áreas de negocio (Ventas, Logística, Producción, etc.)
Metodología y herramientas para la implantación del producto.
Trazabilidad.
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Desventajas
Confiar en un único fabricante y paquete.
Características más innovadoras e interesantes en pequeñas empresas de
reciente creación.
Modularidad: se facilita la adopción de la corriente “lo mejor de cada clase”.
Algunos ERP no contemplan algunas
aplicaciones como Web, CERG, Fuerza de
ventas, Data Warehouse, Ceramics.
Al fusionarse dos empresas con distinto ERP,
¿se cambia el ERP de una de las empresas o
se crean enlaces entre los ERP?
El hecho de elegir lo mejor de cada clase
permite aportar una diferencia estratégica al
mercado.
Es tan complejo que muchas empresas no
pueden ajustarse al sistema.
En el mercado, los expertos en ERP son
limitados.
Modificación de procesos, cambio de cultura,
resistencia al cambio, sensación de poco control
sobre las instalaciones.
Alta dependencia del proveedor del sistema.
Ventajas
Aumento de productividad de la planta o negocio, esto incluye el
incremento en ventas por tiempo de respuesta a clientes, y
conocimiento de la demanda.
Reducción de inventarios, comprar sólo lo necesario, buscando niveles
óptimos de materiales para la operación de la empresa. Además de
presentar información actualizada de inventarios fiables en tiempo real.
Las transacciones requieren de menor tiempo, estandariza, simplifica y
acelera los procesos de la empresa, reduciendo costos.
El departamento financiero puede
invertir más tiempo realizando
trabajo con mayor valor agregado,
integra y permite acceso a la
información financiera en el
tiempo.
Los ejecutivos quienes toman las
decisiones son capaces de prestar
mayor atención a otros aspectos
financieros que surjan en cualquier
lugar que se presente alguna
necesidad.
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Estandarizar la información, entre otras, de Recursos Humanos.
Se obtiene una ventaja competitiva a través de la correcta explotación de los datos que provee.
Incrementa la eficiencia en los tiempos de la organización.
Información disponible para la organización, de forma rápida y fácil, mejorando la administración de la misma.
Eliminación de datos y operaciones innecesarias
Base de datos centralizada, común.
Los datos se ingresan sólo una vez y son consistentes, completos y comunes.
Calidad de información accesible en todos los niveles de la empresa.
Acceso a información histórica.
Posibilidad de utilizar múltiples divisas.
Integración de la cadena de suministros, producción y procesos administrativos, integrando todas las partes de la organización, teniendo más control.
Incrementa la comunicación y la colaboración mundial.
Ayuda a integrar múltiples sitios y unidades de negocio.
PRINCIPALES EMPRESAS QUE FABRICAN ERP
PeopleSoft
SAP
Oracle
BaaN
JDEdwards
MicrosoftDynamics
SIEBEL
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MODELO ERP SAP:
El ERP es una herramienta de gestión de software que permite administrar todas las operaciones transaccionales de nuestra organización, atravesando los tres niveles principales de actividades: los procesos de planificación, programación y ejecución.
La implantación de SAP R/3 en la Corporación JRLSA involucró la implantación de los módulos de
FI
Finanzas y Contabilidad
TR
Tesorería
CO
Controlling
MM
Administración de Materiales
PP
Planeamiento de Planta
PM
Mantenimiento de Planta
HR
Recursos Humanos
Beneficios:
Utilizando como herramienta tecnológica el SAP R/3 se lograron beneficios como la integración de las aplicaciones informáticas para facilitar la toma de decisiones corporativas.
Una mayor flexibilidad a las operaciones para adecuarla a los cambios de mercado y nuevos requerimientos.
Se ha reducido el tiempo de ciclo de los procesos de negocios al disminuir la carga manual.
Establecimiento dentro de la organización, de un esquema de trabajo orientado al Mejoramiento Continuo de Procesos.
Permite un mejor control de costos a través de análisis detallados de las operaciones de la empresa.
Ha permitido adecuar la estructura Organizativa de la Empresa, haciéndola muy fluida y orientada a procesos, tomando como punto de partida el ERP. (Estructura de Empresa orientada a la cadena de Suministro).
La obtención de un Este modelo ha sido exitosamente replicado a otras empresas del grupo. modelo de referencia estándar que sea aplicable a otras Empresas Embotelladoras.
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EMPRESAS QUE LO APLICAN EN EL PERÚ:
Banco HSBC Bank S.A
Grupo Gloria.
Inca Kola.
Cadena de supermercados Wong.
Alicorp
Etc.
Ejemplos de empresas
SUPERMERCADOS WONG S.A.
Tiendas E. Wong es la cadena de supermercados más importante del Perú. Con una facturación anual superior a los 500 millones de dólares, lidera actualmente el mercado con más del 70 por ciento de participación.
Con el objetivo de consolidar la excelencia en el servicio a clientes, proveedores, colaboradores y accionistas, la cadena de supermercados más importante del Perú decidió implementar SAP a principios de 2001. Con este proyecto, denominado GEMS (Global Enterprise Management System) la empresa se hizo acreedora del premio “SAP Líder”, un Reconocimiento otorgado por profesionales expertos de SAP.
Tomás Rodríguez, Gerente del Proyecto GEMS (Global Enterprise Management System) del Grupo E. Wong expresó que cuando se implementa una solución de negocios como SAP, prácticamente la empresa vuelve a nacer, al reflejar sus procesos internos en el espejo de las mejores prácticas de negocios a nivel mundial.
BENEFICIOS
“Nos permite tener una empresa afinada y ajustada a los estándares globales de hacer negocios” "Cuentan con información integral a la que se accede de modo inmediato, información que permite tomar decisiones rápidas.
Hemos podido racionalizar el trabajo de nuestra gente y utilizar más las labores de análisis y descargar las labores de tipo operativo”, asevera.
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El SAP, sumado al sistema de despachos centralizados y al Category Management, permiten un eficiente manejo logístico y mejores mecanismos de control de la gestión operativa del Grupo Wong.
El SAP ha mejorado las operaciones en el área comercial, en el manejo de inventarios, compras y la central de distribución entre otros.
“Un ejemplo claro de la presencia de SAP en nuestros sistemas” señaló Rodríguez, “es que durante el mes de Septiembre E. Wong ingresó exitosamente al mercado financiero con una emisión de bonos de 50 millones de dólares, lo que conlleva a entregar información permanente a bancos e inversionistas. SAP nos ha permitido brindar esta información totalmente actualizada y de forma permanente, con la fluidez que se necesita, por lo que también nos hemos posicionado ante esta audiencia de manera exitosa”.
INCA KOLA
Refrescamos la plataforma SAP en Inca Kola Corporación José R. Lindley S.A. (CJRL), principal embotelladora y distribuidora de refrescos en el Perú desde 1910, entre los cuales se cuenta Inca Kola, una emblemática bebida gaseosa que se ha convertido con los años en un símbolo nacional. En 1999, la compañía realizó una alianza estratégica con The Coca– Cola Company, añadiendo a su oferta productos de este líder global.
"El reto fue grande, teníamos que pasar de SAP 4.0B a ECC 6.00 sobre AS400 lo que nos obligó a hacer el salto triple en una ventana de tiempo muy ajustada. Trabajando con los profesionales de NetPartners en la planificación detallada y en una ejecución eficaz logramos tener nuestro Upgrade en tiempo récord y, lo más importante, no afectamos la marcha del negocio."
Oscar Valentin – Gerente de Sistemas
Corporación José R. Lindley S.A.
RUC: 20338309041
Razón Social: CORPORACION INCA KOLA PERU S.R.L.
Página Web: http://www.incakola.com.pe
Tipo Empresa: Soc.com.respons. Ltda
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Condición: Activo
Fecha Inicio Actividades: 01 / Enero / 1997
Actividad Comercial: Activ.de Asesoramiento Empresarial
CIIU: 74145
Dirección Legal: Av. Republica de Panama Nro. 4050
Distrito / Ciudad: Surquillo
Departamento: Lima
Teléfonos: 4413336 / 0 / 4424899
COSTOS:
CORPORACION INCA KOLA PERU S.R.L.: 2.2 millones de dolares, entre el software y el servicio ERP.
TIEMPO DE EJECUCION:
CORPORACION INCA KOLA PERU S.R.L.: El tiempo de instalación y acoplamiento del software fue desarrollado en 5 años instalación y 5 meses de pruebas del sistema, donde llegaron a aumentar los niveles en concreciones en ventas de hasta un 120% por ciento, desde ya la empresa se encontraba en otro nivel integrando todas sus actividades permitiéndola ser una de las más grandes corporaciones de bebidas y calidad peruana.
ALICORP SAA (SAP)
RUC: 20100055237
Razón Social: ALICORP SAA
Página Web: http://www.alicorp.com.pe/
Nombre Comercial: ALICORP
Tipo Empresa: Sociedad Anónima Abierta
Condición: Activo
Fecha Inicio Actividades: 16 / Julio / 1956
Actividad Comercial: Elab. De Aceite y Grasas.
COSTOS:
2 millones de dolares entre software y el servicio ERP re-mejorado.
TIEMPO DE EJECUCION E IMPLEMENTACION:
El tiempo de instalación y acoplamiento se inició en el año 1997 donde desde ese momento alicorp S.A. Desarrollo la integración de todos sus procesos,
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pero esta empresa tuvo que invertir 300 mil dolares más para poder equipar y repotenciar su sistema para que desde el año 2007 función en un 100 % de efectividad.
BENEFICIOS:
Culminado el proyecto SAP R/3 se pudieron identificar los siguientes beneficios en Alicop:
Reducción del stock de productos terminados en un 60% al segundo año de Implantación.
Reducción de rotura de stocks de un 15% a 2% al segundo año de implantación.
Disminución de días de cobranzas.
Optimización de la negociación con los proveedores.
Información integral acerca de la empresa.
Recuperación de la inversión en 3 años y medio. Para ello se basaron en el caso de negocio realizado por Alicorp previamente, donde calcularon el ROI considerando 7 variables.
Menor costo de soporte por el cambio a plataforma Unix.
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Conclusiones
Se utiliza para la planificación de todos los compromisos y obligaciones de la empresa e informar al usuario en forma proactiva el estatus de cada componente planificado mediante un panel de avisos que muestra todo lo registrado.
Acercamiento a los consumidores para conocer sus necesidades.
Reducción del stock de productos un 60% al segundo año de la implantación
Permite un mejor control de costos a través de análisis detallados de las operaciones de la empresa.
Esta integración conllevara tiempo, costo (dinero y esfuerzo) y sobre todo cambios importantes en las formas de operar tradicionalmente. El cambio será una gran mejora en la organización y en la aceptación de los cambios por parte de los empleados, por lo cual en el futuro con una buena planeación, aumentara las capacidades de las áreas de la empresa con todos los miembros de la organización fortaleciendo la arquitectura de la misma