El documento habla sobre los proyectos informáticos. Explica que un proyecto informático incluye personas, hardware, software y comunicaciones enfocados en obtener resultados deseables sobre un sistema de información. Clasifica los sistemas de información como estructurados, semi-estructurados y no estructurados. También describe los recursos de un sistema de información como hardware, software y comunicaciones, y los objetivos de los proyectos informáticos como de servicio, de producción y estratégicos.
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Introducción a los proyectos informáticos
1. UNIVERSIDAD CENTRAL FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS CARRERA DE INGENIERIA COMERCIAL TICS Y PROYECTOS INFORMATICOS Ámbar Silva N. Junio 2010 Santiago de Chile Introducción a los Proyectos Informáticos
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3. Clasificación de los sistemas de información .texto { FONT-SIZE: 8pt; FONT-FAMILY: Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif } A:link { FONT-FAMILY: Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif; TEXT-DECORATION: none } A:hover { COLOR: #0091ca; TEXT-DECORATION: none } A:visited { COLOR: #b4b467; TEXT-DECORATION: none } .texto { FONT-SIZE: 8pt; FONT-FAMILY: Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif } A:link { FONT-FAMILY: Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif; TEXT-DECORATION: none } A:hover { COLOR: #0091ca; TEXT-DECORATION: none } A:visited { COLOR: #b4b467; TEXT-DECORATION: none } Planeamiento de investigación y desarrollo Ventas y Producción Sistema PERT y - / de Costos No - estructurado Planeamiento de nuevos productos Fusiones y Absorciones Preparación del presupuesto Análisis de Varianza presupuesto total Programación de la Producción Administración de / fondos Semi-estructurado Ubicación de depósitos y fabricas Análisis presupuestario costos proyectados Presupuesto a corto plazo Cuentas a Cobrar Ingreso de pedidos Control de Inventarios Estructurado Planeamiento Estratégico Control Gerencial Control operacional Planeamiento de investigación y desarrollo Ventas y Producción Sistema PERT y - / de Costos No - estructurado Planeamiento de nuevos productos Fusiones y Absorciones Preparación del presupuesto Análisis de Varianza presupuesto total Programación de la Producción Administración de / fondos Semi-estructurado Ubicación de depósitos y fabricas Análisis presupuestario costos proyectados Presupuesto a corto plazo Cuentas a Cobrar Ingreso de pedidos Control de Inventarios Estructurado Planeamiento Estratégico Control Gerencial Control operacional