El documento define la administración como el proceso de diseñar y mantener un ambiente donde las personas trabajan en grupos de manera eficiente para alcanzar objetivos seleccionados. La administración se aplica a todo tipo de organizaciones y busca lograr la productividad a través de la eficacia y eficiencia. Algunas características clave de la administración incluyen aplicarse a todos los niveles organizacionales y buscar generar un superávit a través de las personas y técnicas organizacionales.

2. Definición.-
Definición.-
Proceso de diseñar y mantener un ambiente en
el que los individuos, trabajando en grupos de
manera eficiente, alcancen objetivos
seleccionados.

3. Definición.-
Definición.-
 La administración se define como el proceso de
diseñar y mantener un ambiente en el que las
personas trabajando en grupo alcance con
eficiencia metas seleccionadas. Esta se aplica a
todo tipo de organizaciones bien sean pequeñas o
grandes empresas lucrativas y no lucrativas, a las
industrias manufactureras y a las de servicio.
 En fin la administración consiste en darle forma, de
manera consistente y constante a las
organizaciones. Todas las organizaciones cuentan
con personas que tienen el encargo de servirle para
alcanzar sus metas, llamados Gerente,
administradores etc.

4. Características.-
Características.-
 El individuo debe ejercer las funciones administrtivas de
planeación, organización, integración de personal, dirección y
control.
 La administración se aplica a todo tipo de organizaciones.
 Se aplica a administradores de todos los niveles
organizacionales.
 La intención de todos los administradores es la misma; generar
un superávit.
 Persigue la productividad, lo que implica eficacia y eficiencia.

5. Objetivos de la Administración
 1. Alcanzar en forma eficiente y eficaz los
objetivos de un organismo social.
Eficacia. Cuando la empresa alcanza sus
metas
2. Eficiente. Cuando logra sus objetivos con el
mínimo de sus recursos.
3. Es permitirle a la empresa tener una
perspectiva más amplia del medio en el cual
se desarrolla
 4. Asegurar que la empresa produzca o preste
sus servicios.

6.  Importancia De La Administración
 La administración es un órgano social
específicamente encargado de hacer que los
recursos sean productivos, refleja el espíritu esencial
de la era moderna, es indispensable y esto explica
por que una vez creada creció con tanta rapidez y
tan poca oposición.
 La administración busca el logro de objetivos a
través de las personas ,mediante técnicas dentro de
una organización. Ella es el subsistema clave dentro
de un sistema organizacional. Comprende a toda
organización y es fuerza vital que enlaza todos los
demás subsistemas.

7. Formas de
la • Hogar
Administr • Administración Pública
ación
• Efectividad a los esfuerzos
humanos
Se • Obtener mejoras en la
IMPORTANCIA DE manifiesta: empresa
LA • Mejor vida económica y
social
ADMINISTRACIÓN
• éxito de un organismo depende
Por tanto es • eleva la productividad
importante • promueve y orienta el desarrollo
por que: • pequeña y mediana empresa
(única posibilidad de competir)

10. Podemos ser
Eficientes sin ser
Eficaces?

11. Eficiencia Eficacia
 Realizar las tareas de manera correcta  Realizar las tareas necesarias
 Preocuparse por los medios  Preocuparse por los fines
 Enfatizar en los métodos y
 Enfatizar en los objetivos y resultados
procedimientos
 Cumplir los reglamentos internos  Alcanzar las metas y objetivos
 Entrenar y aprender  Saber y conocer
 Jugar fútbol con habilidad  Ganar el partido de fútbol
 Saber luchar  Ganar la guerra
 Agregar valor y riqueza a la
 Ser puntual en el trabajo
organización"

12. EJERCICIO WEB
 Consulte en los siguientes links:
1. http://www.businessweek.com/
2. http://www.economist.com/
3. http://www.fortune.com/
4. http://www.forbes.com/
5. http://www.industryweek.com/
6. http://public.wsj.com/home.html
7. http://www.hbsp.harvark.edu/products/h
br/index.html

13. Productividad
 Medida de eficiencia de producción. Razón
entre producción y factores de producción
(por ejemplo, diez unidades por hombre y
hora de trabajo)
 Las compañías de éxito generan productos •
insumes en un período específico con la
debida consideración de la calidad, esto
puede expresarse de la siguiente manera:

15. La productividad implica eficacia y eficiencia
en el desempeño individual y organizacional.

16. COORDINACIÓN DE RECURSOS
 La organización requiere de una serie de
recursos para lograr sus objetivos. Tales
recursos constituyen los elementos que
administrados correctamente, le permitirán o
le facilitarán alcanzar sus objetivos. Existen
cuatro tipos de recursos:

17. 1. Materiales. Aquí quedan comprendidos las
instalaciones físicas, la maquinaria, los
muebles, las materias primas, etcétera.
2. Técnicos. Bajo este rubro se listan los sistemas
o paquetes de programas (software),
procedimientos, organigramas, instructivos,
etcétera.
3. Económicos. Rubro donde se identifican el
dinero y los aspectos económicos de la
empresa.

18. 4. Humanos. No solo el esfuerzo o la actividad
humana quedan comprendidos en este grupo, sino
también otros factores que dan diversas
modalidades a esa actividad: conocimientos,
experiencias, motivación, intereses vocacionales,
aptitudes, actitudes, habilidades, potencialidades,
salud, etcétera.
 Los recursos humanos se han dejado al último no por
ser los menos importantes, sino porque requieren de
una explicación más amplia. Los recursos humanos
son más significativos que los otros tres; pueden
mejorar y perfeccionar el empleo y diseño de los
recursos materiales, técnicos y financieros, lo cual no
sucede a la inversa.

19. GRUPO SOCIAL
 Este elemento es de gran importancia, .porque
sin él no existe la Administración. La
Administración siempre se da dentro de un
grupo social, entendiéndose por grupo social a la
agrupación de personas, empresas,
instituciones, etcétera, que de alguna forma
comparten los mismos objetivos.
 Ejemplos: la CONAIE, el sindicato de una
empresa procesadora de alimentos, la UNE. La
asociación de egresados de una universidad, el
Colegio de Abogados del Carchi.

20. OBJETIVO
 La Administración siempre está enfocada a lograr determinados
fines o resultados. En ocasiones, los ejecutivos no relacionados con
los negocios afirman que el objetivo de los administradores de
negocios es sencillo: obtener utilidades o beneficios. Para muchas
empresas de negocios, una meta importante es el aumento a largo
plazo del valor de sus acciones comunes.
 En un sentido muy real, en todo tipo de organizaciones, lucrativas o
no, el objetivo lógico y públicamente deseable de los
administradores debe ser obtener un superávit.
 Ejemplos:
 Incrementar las ventas totales en un 10% durante el trimestre de
octubre – diciembre del año 2011.
 Implementar un nuevo sistema contable máximo hasta marzo del
año 2012.
 Crear un departamento de servicio al cliente antes de diciembre del
año 2011.