7 COMPETENCIA Y
EVALUACIÓN DE AUDITORES
7.1 Generalidades
 Para cumplir con los objetivos debemos de tener en cuenta la
competencia de los auditores y líderes de equipo.
 La evaluación debe incluir cuatro pasos:
a) determinar la competencia del personal de auditoría para suplir las necesidades
del programa de auditoría;
b) establecer los criterios de evaluación;
c) seleccionar el método de evaluación apropiado;
d) llevar a cabo la evaluación.
7.2 Determinación de competencias de auditor
para suplir las necesidades del programa de
auditoría
Para poder determinar las competencias del
auditor se hace referencia al conocimiento y
habilidades para lo que se debe de tener en
cuenta el maño, naturaleza y complejidad de la
organización, los objetivos y alcances del programa
de auditoría, el rol del proceso de auditoría y la
complejidad del sistema de gestión de auditoria.
Comportamiento personal:
Mostrar comportamiento profesional
ético, mentalidad abierta, observador,
perceptiva, versátil, didáctica, segura
de sí mismo, abierto a la mejora, sensible
culturalmente y colaborador durante el
desarrollo de las actividades de
auditoría.
Conocimiento y habilidades
 Los auditores deberían poseer el conocimiento y habilidades necesarias
para alcanzar los resultados esperados de las auditorías como lo son:
 Conocimientos genéricos y habilidades de los auditores del sistema de gestión
 Conocimiento y habilidades específicas de la disciplina o sector de los auditores de
sistemas de gestión
 Conocimiento genérico y habilidades del líder del equipo auditor
 Conocimiento y habilidades para auditor sistemas de gestión que tratan múltiples
disciplina
 Logro de competencias de auditor
Conocimientos genéricos y habilidades de
los auditores del sistema de gestión
Principios, procedimientos y métodos de auditoría.
Documentos del sistema de gestión y de referencia.
 Contexto organizacional.
Requisitos legales y contractuales aplicables y otros
requisitos que apliquen al auditado.
Conocimiento y habilidades específicas de
la disciplina o sector de los auditores de
sistemas de gestión
Son los conocimientos específicos para la
disciplina y sector que sean apropiados
para auditor.
Conocimiento genérico y habilidades
del líder del equipo auditor
Tiene conocimientos y habilidades adicionales
para manejar y proveer liderazgo en el equipo
de auditoria como por ejemplo hacer balance
entre las fortalezas y habilidades de los miembros
del equipo, desarrollar relaciones de trabajo,
gestionar, el proceso de auditoría, dirigir y
organizar los miembros prevenir y resolver
conflictos, representar al equipo auditor, conducir
al equipo auditor a alcanzar las conclusiones de
auditoria prepara y completar, el reporte de
auditoria.
Conocimiento y habilidades para auditor
sistemas de gestión que tratan múltiples disciplina
Los líderes de equipo auditor deben
entender los requisitos de cada una de las
normas y reconocer los límites de su
conocimiento y habilidades en cada una
de las disciplinas.
Logro de competencias de auditor
Son los conocimientos que se van adquiriendo
usando una combinación de educación formal e
informal, experiencia, programas de
entrenamiento, experiencia en una posición
gerencial o profesional relevante o experiencia
de auditoría adquirida bajo la supervisión de un
auditor.
Líderes de equipo auditor
 Esta experiencia adicional debería haber sido ganada al trabajar bajo la
dirección y guía de un líder de equipo auditor diferente.
Establecimiento de criterios de
evaluación de auditores
Para evaluar a los auditores se toman en
cuenta criterios cualitativos.

Iso190011

  • 1.
  • 2.
    7.1 Generalidades  Paracumplir con los objetivos debemos de tener en cuenta la competencia de los auditores y líderes de equipo.  La evaluación debe incluir cuatro pasos: a) determinar la competencia del personal de auditoría para suplir las necesidades del programa de auditoría; b) establecer los criterios de evaluación; c) seleccionar el método de evaluación apropiado; d) llevar a cabo la evaluación.
  • 3.
    7.2 Determinación decompetencias de auditor para suplir las necesidades del programa de auditoría Para poder determinar las competencias del auditor se hace referencia al conocimiento y habilidades para lo que se debe de tener en cuenta el maño, naturaleza y complejidad de la organización, los objetivos y alcances del programa de auditoría, el rol del proceso de auditoría y la complejidad del sistema de gestión de auditoria.
  • 4.
    Comportamiento personal: Mostrar comportamientoprofesional ético, mentalidad abierta, observador, perceptiva, versátil, didáctica, segura de sí mismo, abierto a la mejora, sensible culturalmente y colaborador durante el desarrollo de las actividades de auditoría.
  • 5.
    Conocimiento y habilidades Los auditores deberían poseer el conocimiento y habilidades necesarias para alcanzar los resultados esperados de las auditorías como lo son:  Conocimientos genéricos y habilidades de los auditores del sistema de gestión  Conocimiento y habilidades específicas de la disciplina o sector de los auditores de sistemas de gestión  Conocimiento genérico y habilidades del líder del equipo auditor  Conocimiento y habilidades para auditor sistemas de gestión que tratan múltiples disciplina  Logro de competencias de auditor
  • 6.
    Conocimientos genéricos yhabilidades de los auditores del sistema de gestión Principios, procedimientos y métodos de auditoría. Documentos del sistema de gestión y de referencia.  Contexto organizacional. Requisitos legales y contractuales aplicables y otros requisitos que apliquen al auditado.
  • 7.
    Conocimiento y habilidadesespecíficas de la disciplina o sector de los auditores de sistemas de gestión Son los conocimientos específicos para la disciplina y sector que sean apropiados para auditor.
  • 8.
    Conocimiento genérico yhabilidades del líder del equipo auditor Tiene conocimientos y habilidades adicionales para manejar y proveer liderazgo en el equipo de auditoria como por ejemplo hacer balance entre las fortalezas y habilidades de los miembros del equipo, desarrollar relaciones de trabajo, gestionar, el proceso de auditoría, dirigir y organizar los miembros prevenir y resolver conflictos, representar al equipo auditor, conducir al equipo auditor a alcanzar las conclusiones de auditoria prepara y completar, el reporte de auditoria.
  • 9.
    Conocimiento y habilidadespara auditor sistemas de gestión que tratan múltiples disciplina Los líderes de equipo auditor deben entender los requisitos de cada una de las normas y reconocer los límites de su conocimiento y habilidades en cada una de las disciplinas.
  • 10.
    Logro de competenciasde auditor Son los conocimientos que se van adquiriendo usando una combinación de educación formal e informal, experiencia, programas de entrenamiento, experiencia en una posición gerencial o profesional relevante o experiencia de auditoría adquirida bajo la supervisión de un auditor.
  • 11.
    Líderes de equipoauditor  Esta experiencia adicional debería haber sido ganada al trabajar bajo la dirección y guía de un líder de equipo auditor diferente.
  • 12.
    Establecimiento de criteriosde evaluación de auditores Para evaluar a los auditores se toman en cuenta criterios cualitativos.