El documento describe diferentes tipos de sinergia, incluyendo sinergia positiva cuando los elementos de un sistema trabajan bien juntos, sinergia negativa cuando los líderes autoritarios desintegran a los miembros, y sinergia neutra cuando la interacción no produce efectos. También discute cómo los centros de poder mal orientados y las no decisiones pueden perjudicar el funcionamiento de una organización.

2.  Es
la integración de elementos que da
como resultado algo mas grande que la
simple suma de estos , es decir, cuando
dos o mas elementos se unen
sinérgicamente crean un resultado que
aprovecha y maximiza las cualidades de
cada uno de los elementos.

5.  Sinergia
positiva: surge cuando los
elementos que componen el sistema
están bien integrados entre si, una
organización con lideres éticos y
profesionales
producen que las
personas que se les rodean sigan el
ejemplo y lograr una ecuanimidad en
el grupo.

6. A
nivel de personas y empresas,
como
por
ejemplo,
un
buen
ambiente laboral se traduce en mejor
disposición al trabajo y en un
resultado
final
de
producción
o servicios ampliados. También, el
estimulo a la generación de ideas o
innovaciones "desata" habilidades y
contribuciones en el personal que de
otra manera permanecería "dormido".

8.  Sinergia
negativa: cuando una
organización con lideres autoritarios,
despóticos y con miembros apáticos,
solo produce por que tiene la
desintegración de sus miembros y no
aportarle a la sociedad aquello que
esta en sus fines como deporte,
mejoramiento de sus miembros, etc.

10.  Los
centros
de
poder
mal
orientados:
en
determinadas
empresas el uso del poder, y su
combinación con cargo y jerarquías
puede producir centros de influencia
negativa para toda la organización,
los cuales, por vía de ejercer su
mando e influencia, perjudican la
buena marcha de toda la empresa.

11.  Sinergia
neutra:
cuando
la
interacción no produce efectos
multiplicadores de ningún tipo, ni
negativos ni positivos.

12. Solo existe sinergia cuando el resultado o
el objetivo alcanzado por un todo, es
mucho mayor siendo alcanzado en
conjunto que si se consiguiera de los
aportes de cada una de sus partes.

13. 
Los aviones: cada una de las partes del
avión no puede volar por si mismas,
únicamente si se interrelacionan logran
hacerlo

14. Los Centros De Poder Mal Orientados:
El Uso Del Poder Y su combinación con
cargo y jerarquías puede producir centros
de influencia negativa para toda la
organización, que por vía de ejercer su
mando perjudican la buena marcha de
toda la empresa


15. Las No decisiones:
Existen Personas, áreas, Divisiones o
empresas Donde no se decide.
Las
Decisiones pasan al “congelador”, como si
el tiempo por si solo pudiera resolver lo que
las personas no resuelven.


16. Aferrarse Al Pasado:
Hay empresas que se aferran al pasado,
sin comprender que ya es pasado y que
todo cambia y que esas empresas
también deben evolucionar, y no quieren
percibir las oportunidades, desafíos etc.
Pero lo mas grave es que cuando ya
quieren esas oportunidades ya es
demasiado tarde.


17. 
La Comunicación Por Rumor:
Cuando no hay buena comunicación en
los chismes; los comentarios; los rumores
hacen su reinado, generando actitudes
negativas para la empresa y sus
empleados.

18. 
El Desorden:
El desorden empresarial y personal se
traducen en mal servicio, falta de
respuesta, mala imagen y perdida de la
importancia.

19. 
Para
alcanzar
este
estado
de
acoplamiento grupal debe de ser capaz
de desarrollar una sinergia propia,
distintiva y característica, la cual
dependerá a su vez de un propósito en
particular.

20. Procesos de auto-monitoreo: no debe
limitarse solamente a las tareas, cada
equipo necesita establecer procesos.
B. Montar el cabello: Todo equipo debe
celebrar sus triunfos, gozar sus logros y
agradecer la parte vital aportada por
cada uno.
A.

21. C. Lenguaje Común:
Cuando se comparta y se consigue la
información, hay que compartirla y
contextualizarla en conocimientos.