El documento presenta un ensayo sobre los fundamentos de la administración y el trabajo en equipo. Explica que las organizaciones modernas requieren que las personas trabajen juntas en equipo para lograr objetivos que superan las capacidades individuales. Aunque existen desafíos como la toma de decisiones prematuras o el dominio de pocas personas, el trabajo en equipo maduro puede superar estos defectos. Concluye que el trabajo en equipo es efectivo pero requiere tiempo para desarrollar habilidades de colaboración y compromiso mutuo entre los miembros para

1. ENSAYO
FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACION
PRESENTADO POR:
MIRLEY ANDREA CLAVIJO LONDOÑO
PRESENTADO A:
LIC. ALDEMAR FRANCO
UNIVERSIDAD COOPERATIVA DE COLOMBIA
FACULTAD DE INGENIERIA CIVIL
SEDE VILLAVICENCIO
2011

2. SÍMBOLO DE COMPAÑERISMO Y TRABAJO EN EQUIPO
“El espíritu de equipo es lo que da
A muchas empresas una ventaja
Sobre sus competidores”.
Toda organización es fundamentalmente un equipo constituido por sus miembros.
Desde el nacimiento de ésta, el acuerdo básico que establecen sus integrantes es
el de trabajar en conjunto; o sea, el de formar un equipo de trabajo.
Las nuevas tendencias laborales y la necesidad de reducir costos, llevaron a las
empresas a pensar en los equipos como una forma de trabajo habitual. Alcanzar y
mantener el éxito en las organizaciones modernas requiere talentos prácticamente
imposibles de encontrar en un solo individuo. Las nuevas estructuras de las
organizaciones, más planas y con menos niveles jerárquicos, requieren una
interacción mayor entre las personas, que sólo puede lograrse con una actitud
cooperativa y no individualista. La necesidad de trabajar en equipo llegó de la
mano de propuestas como Calidad Total, sistemas integrados de gestión,
reingenierías y procesos de cambio, el premio Nacional a la Calidad, programas
de integración regional, y otras que requieren la participación e interrelación de
diversos sectores funcionales de las empresas.
Aunque existen conflictos en equipos de trabajo se reprocha a veces al trabajo en
equipo el presentar una serie de desventajas que habría que tener en
consideración. Tales como; Tomar las decisiones de forma prematura. Que
impere el dominio de pocas personas, en particular el de un líder. Consumir
mucho tiempo en reuniones discutiendo soluciones y acciones, retrasando su
puesta en marcha.

3. Sin embargo, estos defectos que son frecuentes en los grupos desaparecen en los
equipos cuando llegan al nivel de madurez. Para formar un equipo de trabajo es
necesario considerar no sólo las capacidades intelectuales de sus posibles
miembros sino también sus características socio-psicológicas y de personalidad
de cada componente. Ciertos equipos se forman para realizar tareas concretas,
otros para asesorar y otros para gestionar. Una participación disfuncional en el
equipo indica que algo marcha mal. Es entonces necesario un diagnóstico más
profundo de la organización y de sus conflictos. Algunos ejemplos de participación
disfuncional son:
 La agresividad, bajo formas directas como la ironía, el desprecio, el acoso
laboral, la hostilidad y la indiferencia.
 El bloqueo desde actitudes negativas, la resistencia, la negación continua, el
desacuerdo constante, la oposición a la lógica, la falta de cooperación, la
obstrucción para impedir la feliz culminación del trabajo y el desvío de la
atención hacia temas menos significativos.
 La deserción, no estar presente física ni psicológicamente, aislarse y
ausentarse sin razones.
 La división, el exceso de llamado de atención, la necesidad imperiosa de atraer
simpatía y de exhibir los éxitos.
En el trabajo en equipo y en el fomento del compañerismo es importante la función
que realizan los líderes. Ellos trabajan para que exista acuerdo sobre los objetivos
y que estos sean claros, así como que todos se sientan comprometidos e
implicados con las tareas.
Podemos concluir que el trabajo en equipo es una forma de prender a trabajar de
forma efectiva pero como equipo requiere su tiempo, dado que se han de adquirir
habilidades y capacidades especiales necesarias para el desempeño armónico de
su labor.
Considero que es beneficioso el trabajo en equipo ya que un equipo puede
complementar mas con ideas; es necesario tener claro lo que se quiere lograr,
reconocer qué labores puede desarrollar cada uno de los miembros del equipo; Es
así como un equipo descubre para qué son buenos sus miembros, teniendo como
resultado que funcione bien el equipo de trabajo.

4. Es bueno recomendar que en el trabajo en equipo deba haber reglas muy
específicas entre todos sus integrantes tales como; el horario, la puntualidad,
Asistencia a las reuniones, Cumplimiento en el trabajo, Comportamiento en el
comercio. Por último para cumplir los objetivos y metas que cada equipo de
trabajo se propone, se deben crear maneras de trabajar adecuadas a su propia
realidad, así como estrategias útiles que ayuden a cumplir lo programado. Una vez
que esto sucede comienza recién el trabajo en equipo, con miembros
comprometidos que contribuyen de manera responsable y entusiasta a la
realización de las tareas y se apoyan mutuamente.