La gerencia industrial se refiere a la optimización de los sistemas productivos en las empresas considerando factores individuales, organizacionales, procesos y el contexto socioeconómico. Involucra el análisis, diseño, programación y control de sistemas productivos para lograr la máxima eficiencia en la creación de bienes y servicios. La gerencia industrial es importante para alcanzar la productividad, competitividad, agilidad y confiabilidad necesarias para cumplir con los objetivos empresariales de manera eficiente.

1. UNIVERSIDAD "FERMÍN TORO"
SISTEMA INTERACTIVO DE EDUCACIÓN A DISTANCIA. SAIA.
ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN.
Alumno:
Cesar Álvarez CI 21.296.282
Prof.: Rosmary Mendoza
SAIA A

2. Gerencia industria
Es la optimización de los sistemas productivos en las empresas,
considerando a los individuos, la estructura organizacional, sus
procesos y el ambiente donde se desarrollada la actividad
industrial, a través de la utilización de herramientas y las distintas
perspectivas de los participantes dentro del contexto socio-
económico regional y nacional.
Autor:José Manuel Peña (GERENCIA)

3. Gerencia industria
La Gerencia Industrial es una rama de la ingeniería en la cual
desarrolla el desempeño organizativo de la organización y sus
procesos, encargada del análisis, interpretación, compresión,
diseño, programación y control de sistemas productivos con miras a
gestionar, implementar y establecer estrategias de optimización con
el objetivo de lograr el máximo rendimiento de los procesos de
creación de bienes y/o la prestación de servicios.
Autor: Alejandro Araque

4. Gerencia industria
• es el desempeño o ejecución de las tareas relacionadas con el
diseño, previsión de resultados; de proveer los recursos y de
controlar e integrar una actividad grupal humana; las instalaciones
físicas relacionadas, y la interrelación entre estas dos cuando la
actividad concierne la creación y distribución de bienes o servicios
con el fin de cumplir con un objetivo externo de la empresa.
Autor:B. Narayan Rao - IMDb

5. Ámbito de aplicación
• Se emplea en la organización para manejar recursos físicos y
financieros.
• coordinar y evaluar personal a su cargo; así como detectar
necesidades que se puedan presentar en forma individual o grupal
y adoptar soluciones gerenciales.
• planear, regular, y ejecutar las operaciones
• Tomar decisiones para resolver problemas

6. Importancia
• alcanzar el éxito en productividad y desarrollo competitivo en
proyectos empresariales
• que todo funcione de forma ágil y confiable
• organizar, mandar, coordinar y controlar las operaciones.
• coordinación de los recursos humanos y materiales
• permiten alcanzar los objetivos de la organización de manera
eficiente y efectiva