Este documento define empresas transnacionales y describe sus características clave, incluida su participación en cadenas de valor globales. Explica que las ETN controlan una gran parte del comercio mundial y de la riqueza global a través de sus numerosas filiales. También analiza los roles de las matrices y filiales, los orígenes de las principales ETN, y las estrategias que utilizan para aprovechar ventajas comparativas a través de la inversión extranjera directa.

1. Empresas transnacionales (ETN)
Marzo 2017
Nicolas Foucras PhD
Universidad TEC de Monterrey
nicolas.foucras@itesm.mx

2. Fuente:
Secretaria
Economía
2016

3. Definición
• No hay consenso
• Empresa de tamaño importante establecida en varios
países a través de filiales (Michalet)
• Compuesta por una matriz y filiales que desarrollan sus
actividades en por lo menos 5 países (OCDE)
• De acuerdo con muchas definiciones: ETN realizan más del
30% ganancias en el extranjero (Dunning, Mundell, El
Economista…)

4. • Campo operación:
– Regional
– Mundo entero
• Centro decisión es generalmente el país donde tiene sede
(generalmente país de origen i.e. país industrializado en
80% de los casos)
…pero descentralización creciente (casos de la Multinacional y
Transnacional)
• Ciudadanía enigmática (Reich; Ohmae) sin embargo la
sociedad les atribuye una nacionalidad (registro
administrativo) (Nestlé-Suiza; Google-EEUU; CEMEX- Mex.)
• Nota: ONU tenía un Departamento sobre ETN en NYC
hasta los años 1980s pero los EEUU exigieron su suspensión
(Susan George 2013)… transparentaba demasiado
operaciones

7. Cadena de valor (M. Porter)
• Conjunto de actividades productivas o no que realiza una
empresa en diferentes lugares geográficos para que un
producto llegué hasta el consumidor final
• Incluye: producción, comercialización, distribución, venta al
menudeo, I&D, conceptualización, reciclaje de desechos,
pos-venta…
=> interdependencia entre países/comunidades
participantes

8. • Antes: fragmentación de las tareas con mismo
mando (integración vertical dentro de la misma
estructura) (federalismo)
• Desde 1990: cada vez más uso sub-contratación
(outsourcing) => muchas empresas grandes no
producen nada: coordinan actividades para formar
una cadena de valor (vínculos contractuales)

9. Cadena de valor de Nutella

10. Cadenas de valor globales en el sector del
café

11. Boing 787: “Made in the World”

12. iphone4
• Apple controla: diseño, distribución y marketing =>
captura 45% del valor
• China genera nada más 3-4% de la VA
• EEUU: 7.5%
• Corea: 25%
Fuente: OECD (2011) "Global Value Chains: Preliminary Evidence and Policy Issues", Organization for
Economic Co-operation and Development, DSTI/IND(2011)3, Paris, 2011.

13. División del trabajo:
• Países en desarrollo:
– Producción se realiza en países que ofrecen bajos costos de
producción (muchas ETN acuden a la subcontratación)
– Algunas actividades de servicios: call center, diseño…
• Países industrializados se especializan en:
– Consumo por el alto Poder adquisitivo
– Generación de VA
– Actividades de servicios como I&D, diseño
• Paraísos financieros: actividades financieras (manejo deuda;
participación en actividades/empresas…)
• Clave = el transporte entre Polos de producción y polos de
consumo

14. Muchas ETN tienen el tamaño de un país
• Exxon Mobil = PIB de Noruega
• Shell = PIB de Argentina
• China Petroleum = PIB Australia
• Toyota = PIB Grecia
• Volkswagen = PIB de Egipto
• Total = PIB Filipinas
• Samsung = PIB de Qatar

15. Tamaño ingresos de ETN en comparación
con PIB del país de origen (contribución)
2013

16. Las ETN mas importantes en términos de activos
fuera país de origen y actividades en exterior (The
Economist 2014)

17. • 2% empleos al nivel mundial = 60 M trabajadores (2017) pero:
• 50% del comercio global (2017)
• 45% del comercio internacional pertenece a 500 ETN (2013)
• 40% del valor de las bolsas de valor occidentales (2017)
• Poseen casi totalidad de la propiedad intelectual
• 80.000 ETN
• ± 700.000 filiales
• Más de 30% PIB mundial pertenece a 100 ETN
• Intercambio intra-ETN= 35% del comercio internacional
• 60% del comercio internacional entre filiales de ETN pasa por Paraísos
fiscales
• 25% de la producción de bienes manufacturados es el resultado de 500 ETN
(Ej.: Glencore controla 10% del comercio trigo, 25% cebada, 50% cobre,
60% zinc, 45% plomo, 28% carbón…(El País 2011)
• 80% son de países industrializados (OCDE)
Peso creciente de las ETNs
The Economist (2017) + Datos de Forbes (2016) + OCDE (2013) + CNUCED
(2013) + Hernandez (2009)

18. Roles matriz y filiales
Nathan (2011)
• Matriz o sede
– Centro financiero
– Centro de comunicación
– I&D
– Toma decisiones + definición estrategia
– Centro investigación y desarrollo
– Definición imagen de la ETN
• Filiales:
– Abastecimiento de materias primas o energía
– Producción (en PVD por mano obra barata o otra
característica especifica como fiscal)
– Filiales comerciales (distribución productos terminados en
países industrializados o emergentes)
– Participan cada vez más en toma decisiones

19. Empresas madres (círculos) y filiales

20. Origen de las ETN más grandes:
EEUU, China, Japón, UK, Francia, India,
Canadá….

22. Universidad de Zurich (2012): después de analisis de
participaciones cruzadas 147 ETN (financieras +
minero-extractivas) forman una “súper entidad” que
controla el 40% riqueza de la Economía global

23. Estrategias Empresas y rol filiales (Dunning)
Estrategia Recursos +
capacidades de
la empresa
Competencias
de la empresa
Rol de las filiales
Internacional
(simple)
(Sector minero)
Centralizados Se generan en la
sede para luego
transferirse
Impulsar
competencias de la
sede
Global
(Sector aeronáutico
y automotriz)
Centralizados en
pocos centros
Radican en pocos
centros
Implementar
estrategia
Multidomestica/Mu
ltinacional (EMN)
(Sector
agroalimentario)
Decentralizados Radican y retienen
en filiales
Detectar + explotar
oportunidades
locales
Transnacional (tela
de araña) (ETN)
(Sector TIC)
Dispersos y
especializados
Se generan en
cualquier filial + se
transfieren al resto
Diferente según
especializaciones
de la filial

24. ETN hacen uso de filiales en paraísos fiscales
(PF): monto detenido en Paraísos fiscales
• Para abaratar el costo de
exportación y así ganar en
competitividad
• Para declarar ganancias
• Para transferir deuda
• Para crear holdings
• Financiando operaciones desde
un PF se busca evitar demandas
posibles por parte de ONG o
gobiernos por las consecuencias
ambientales o humanas

26. Definición de la IED
“Flujos internacionales de capital mediante los
cuales una empresa de un país crea o amplía
una filial en otro país. En ese sentido, las
empresas transnacionales constituyen el
mecanismo principal a través del cual se lleva a
cabo la IED” Krugman y Obstfeld (1999)
Nota: según FMI participación en el capital tiene
que ser de mínimo 10%

27. Tipos de IED
• Compra de una empresa existente o participación en
su capital
– Ventajas: elimina costos posicionamiento de marca y canales
de distribución
– 3600 empresas mexicanas tienen IED en su capital (Sec Eco)
• Creación de una joint-venture (alianza de riesgo
compartido)
• Apertura de una filial (montaje completo del negocio)
• Franquicia: venta a un socio local del derecho de usar
marca, tecnología y Know How

28. ¿Que esperan los inversionistas?
¿Porque internacionalizarse?
(Michalet; Dunning; Vernon; Mundell;
OCDE)

29. • Escapar a barreras (no-) arancelarias
=> Mundell: IDE= respuesta a medidas proteccionistas y
competencia creciente
Ejemplo: Regla de origen o Regla de contenido
regional: determina si un producto beneficia del trato
preferencial o no)
TLCAN actual: 62.5% de las partes de 1 auto (o camión
ligero) fabricado en México deben ser del TLCAN para
poder entrar a EEUU sin arancel
Renegociación TLCAN podría ↑ % e introducir
“contenido nacional”=> afectaría proveedores asiáticos
(menos Toyota: produce con piezas de EEUU ≠ Mazda)

30. • Aprovechar las ventajas Comparativas (Ricardo) i.e.
uso diferencias internacionales sobre formación
costos (costos producción mas bajos y/o mejor
condición) => División espacial trabajo (Wallerstein;
Evans; Salama; Dunning)
 Acceso a recursos naturales, MO barata, ventajas
fiscales, ventajas con legislación ambiental, etc.
 Beneficiar legislación favorable
• Acceso a mercado local: mayor respuesta ante el
cliente (cerca consumidores) =>
Preservar/Incrementar ventas
• Perdida ventaja tecnológica en el mercado de
origen (Vernon 1966); ciclo de vida del producto
define en parte la estrategia de las ETN:

31. Vernon: ciclo de vida del producto
Eje:
producción,
consumo y
ganancias
Cuando estandarización y banalización del
producto => deslocaliza en PVD con bajo costo
para seguir produciendo

32. Empresa
deslocaliza y el
país empieza a
importar
Se
desarrolla
un nuevo
producto
en planta
de EEUU

33. • 80% de la IDE de las ETN se
hizo después 1990
• Fin de la historia
(Fukuyama) con fin URSS y
China: ayudó a ETN
Distinguir:
• Globalización vertical:
especializar espacios;
construcción cadenas de
valor
• Globalización horizontal:
diversificación mercados
de consumidores
Volumen de IDE

34. Megatendencia: ↓ IED
– En 2016: IDE cayó de 10-15%
– Ganancias de las ETN disminuyen
– Fuerte activismo gubernamental de los países emergentes
Proporción de las exportaciones dentro
cadenas de valor Vs exportaciones :
• Mundo: ± 60% de las exportaciones se
integran a cadenas de valor
• China: ±45%
Evolución flujo IDE en % del PIB global

35. Consecuencias políticas de la IED
• Han contribuido a profundizar la regionalización y
globalización (interdependencia macroeconómica)
• Peso en decisiones de los gobiernos :
– Son determinantes para los indicadores macro-
económicos como:
• Generación de riqueza (PIB nacional de varios PVD depende de
ETN)
• Son responsables del volumen de las exportaciones
– Descentralización política vuelve más importante la
asimetría
– Problema = ausencia de contra peso democrático

36. • ETN son cada vez más activas al nivel de la gobernanza
(incrementa su deseo por gobernar i.e. ser parte de los
procesos de toma de decisiones de las autoridades
públicas) (Susan George 2013)
=> En varios países política pública responde más a
intereses transnacionales que a los de la sociedad civil
nacional (en el caso de una democracia sin verdaderos
contrapesos)
• Lobbying de las ETN
 Construcción redes (diferentes agrupaciones que
preparan los reportes: UE, Davos, G20, OCDE, G7…)
 Ventaja: disponen información privilegiada
 Falta regulación sobre lobbying

37. Ejemplo de cabildeo sobre la Comisión Europea
(Santer):
Grupo Consultativo sobre Competitividad:
–UNICE (Unión Confederaciones Industria y
Empleadores de Europa, 1958): Apoya: MC,
UEM, ampliación…
–ERT (European Round Table): redacta
reportes competitividad desde 97 =>
orientaciones deseadas
–Europabio: biotecnología…

38. Destino IED en 2015: México 15 en 2015;
12 en 2013 y 19 en 2012

39. Índice de
confianza de AT
Kearney

40. Criticas hacia ETN
• Ofrecen condiciones laborales deplorables (No consideran
los trabajadores y aprovechan los pocos derechos sociales
en PVD)
• Practican la deslocalización => perdida de empleos
• No respetan el medio ambiente (Falta de consciencia
ecológica)

41. • Evasión fiscal: Pagan pocos impuestos
• Están en situaciones Oligopolisticas => controlan
información y precios (alimentario o farmacéutica)
• Abusan de las patentes
• Están protegidas por gobiernos

44. México: 6º país en términos de perdidas
fiscales entre PVD

45. • Involucradas en conflictos (fuente: AFP
2017):
– Empresas bananeras han apoyado a
grupos paramilitares en Colombia en 1990
y 2000
– Joyeros han alimentado trafico de
diamantes de sangre de grupos rebeldes en
Sierra Leona y RDC durante décadas
– Empresas del petróleo de EEUU (Exxon) e
interés en la guerra de Irak y autonomía del
Kurdistán
– Empresas de celulares compran minerales
(coltán en Kivu) a grupos de guerrilla que
controlan minas (Alcatel, Ericsson, Siemens
o Nokia)
– Empresas negocian con “ecomafias” para
deshacerse de desechos tóxicos
– Empresa Lafarge ha negociado con grupos
rebeldes para preservar su planta en Siria…

46. Las ETN de los países
emergentes
• Antes ETN EEUU y UE con apoyo:
– Mercado interior (Poder adquisitivo nacional)
– Centros Universitarios
– Acceso capital
– Protección estatal
– Activismo estatal en Política exterior (Hernandez)
• Diplomacia
• Presión sobre PVD para aceptar IED o privatizar o
Flexibilizar legislaciones (Actuación a través AOD pero
tmb BM + FMI + OMC + Bancos regionales)

47. • Cada mas ETN son de países emergentes:
–Aceptación del capitalismo
–Acceso a información
–Transferencia tecnología
–↑ Educación (ingenieros)
–Apoyo Gobierno gracias a fondos
soberanos: protección; I&D; cadenas de
valor; diplomacia…
–↓ Costo Transporte
–Practican del dumping, plagio, no respeto
de las patentes y legislación favorable
–Uso de la AOD

48. Trece compañías brasileñas y siete mexicanas fueron
incluidas en el listado Global Challengers 2013, que
reúne a las 100 mejores firmas de países emergentes
(El Economista,17/01/2013)

49. • Cada vez más ETN de países emergentes:
–±100 en «Fortune 500 »
–19 en 1990
–China, India, Turquía, Brasil, México, Rusia
• Las mas importantes (Boston Consulting Group) :
• Hutchison Whampoa (Hong-Kong)
• Petronas (Malasia)
• Singtel (Singapur)
• Mittal (India, siderurgia)
• Lenovo (China, computadoras)
• Galanz (China, micro-ondas)
• Ranbaxy (India, medicinas genéricas)

50. Sectores:
• Metales
– Rusal + Severstal (Rusia)
– Tata Steel (India)
– Chalco (china)
• Informática + telecomunicación
– Changhong + Greatwall + Konka + Skyworth + SVA +
Lenovo + Haier + Huawei + TCL + ZTE (China)
– Infosys + Wipro (India)
• Materiales construcción:
– Sisecam (Turq)
– Cemex (Mex)

51. • Transporte:
– Tata Motors (India)
– Embraer (Brazil)
– DPW (Dubai→ compra puertos UE + USA)
• Agroalimentario:
– Perdigao + Sadia (Bra)
– Sab Miller (S-Af)
– Tsingtao (China)
– Tata tea (India)
• Farmacéuticos:
– Ranbaxy + Cipla + Dr. Reddy’s (India)

52. Exportación India de genéricos
Ranbaxy:
• 70s: objetivo Gobierno : desarrollo industria
medicinas bajo costo (cancela protección
sobre patentes)
• 2000 y 2004: compra genéricos Bayer +
Aventis
• 1er cliente: USA
• Empresas en: India + China + Irlanda + Malasia
+ Viet + USA + Nigeria

53. ETN de la India
Fuente: Sohini Mitter