Kanban principio de visualizacion
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Presentamos el principio de visualización de Kanban, así como el diseño de una tarjeta para ayudarnos en el tablero o radiador de actividades. Lo primero a visualizar al implementar Kanban en una empresa es, el proceso actual de trabajo de la empresa e indicar el estado actual de las actividades.
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Mapeo de procesos
El documento explica el mapeo de procesos, que consiste en diagramar gráficamente las actividades de una organización para mostrar el alcance y flujo de un proceso. Un mapa de procesos debe ser útil para modificar y revisar frecuentemente, aunque la presentación también es importante. El documento luego describe los elementos clave de un mapa de procesos como entradas, salidas, proveedores y clientes.
Conceptos BPM
Ligera introduccion a los distintos conceptos utilizados en BPM
Tambien se dan algunos ejemplos de software para diagramar y modelar procesos.
Diagrama de flujo
El documento describe los pasos para crear diagramas de flujo de producción: 1) Definir el marco y límites del proceso productivo, 2) Determinar los pasos principales del proceso, 3) Dibujar el diagrama usando símbolos para mostrar cada actividad y decisión, y 4) Validar que el diagrama representa con precisión el proceso real mediante la revisión de personas imparciales.
Diagram procesos
El documento explica cómo crear diagramas de flujo para representar gráficamente los pasos de un proceso. Un diagrama de flujo usa símbolos como rectángulos, rombos y flechas para mostrar el flujo de un proceso desde la entrada hasta la salida. El documento describe los pasos para crear un diagrama de flujo, incluyendo determinar el alcance del proceso, identificar las actividades y decisiones clave, y dibujar el diagrama usando los símbolos adecuados.
Principios didacticos.docxpor jenny costa
Este documento describe varios principios didácticos importantes para la enseñanza. Explica que la didáctica se basa en principios universales de validez como la intuición, actividad del alumno, realismo y consolidación de éxito. También discute cómo aplicar estos principios, especialmente el principio de intuición u objetivación, a través de la observación, representaciones claras y lo regional.
Aida.relacion pedagogia.didactica
La pedagogía se refiere al conjunto de saberes sobre la educación como fenómeno humano y social, mientras que la didáctica es la ciencia de la enseñanza y el aprendizaje. La didáctica se concibe como una rama práctica de la pedagogía al estudiar objetivos, contenidos, métodos y evaluación en el proceso educativo, aplicando los conocimientos derivados de la teoría pedagógica a la enseñanza en el aula.
01 mapeo de proceso
El documento explica el mapeo de procesos, que consiste en mostrar gráficamente las actividades de una organización o proceso mediante símbolos para que otros puedan comprender el alcance y llevar a cabo el proceso. Un mapa debe ser útil para modificar y revisar, no sólo bonito. El documento describe cómo crear un mapa identificando los resultados, clientes, insumos y proveedores de cada proceso o subproceso y conectándolos para mostrar el flujo general.
Capitulo8 rita expo
Este documento presenta información sobre la gestión de la calidad en proyectos. Explica que la gestión de la calidad incluye establecer estándares, procesos y métricas de calidad, y crear un plan de mejora continua. También describe los pasos de planificación, ejecución, monitoreo y control de la calidad en un proyecto. Finalmente, brinda ejemplos de herramientas como diagramas de flujo y de control que pueden usarse para garantizar la calidad.
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Este documento presenta información sobre la gestión de la calidad en proyectos. Explica que la gestión de la calidad incluye crear y seguir políticas y procedimientos para asegurar que los proyectos cumplan con los requerimientos y las necesidades de los clientes. Luego describe varias herramientas y técnicas de calidad como diagramas de flujo, histogramas y gráficos de control que pueden usarse para medir y mejorar la calidad. Finalmente, ofrece ejemplos prácticos de cómo aplicar conceptos de calidad en la plan
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El documento describe los diagramas de flujo de procesos como una herramienta gráfica para el análisis e interpretación de los procesos. Explica que los diagramas de flujo muestran las actividades, entradas, salidas y responsables de un proceso de manera ordenada. Además, detalla los tipos de diagramas como de primer nivel, segundo nivel y de ejecución, así como la simbología utilizada para representar cada elemento del proceso.
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Diseñar productos y servicios bajo un enfoque sustentable y competitivo, con el apoyo de los diagramas de procesos para representar gráficamente el funcionamiento de la empresa.
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La gestión por procesos implica identificar y definir las actividades relacionadas para satisfacer las necesidades de los clientes internos y externos de una organización. Esto incluye mapear los procesos, analizar datos para mejorarlos continuamente, y asegurar que los recursos como personal y materiales apoyen la consecución de los objetivos organizacionales. El propósito final es entregar de manera eficiente productos y servicios que cumplan o superen las expectativas de los clientes.
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Un diagrama de flujo representa gráficamente los pasos de un proceso desde su inicio hasta su finalización utilizando símbolos visuales. Ayuda a comprender y mejorar procesos facilitando su análisis y detección de áreas de oportunidad. Existen dos tipos principales de diagramas de flujo: los diagramas de flujo por bloques y los diagramas de flujo funcionales, que se diferencian en el nivel de detalle con que representan qué puesto de trabajo ejecuta cada paso del proceso.
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la herramienta value stream mapping (cuyas siglas son vsm y en español se conoce como mapa de flujo de valor): qué es y cómo realizarlo paso por paso para que la puedas aplicar en tu empresa.
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6 seis sigma-exposicion
Seis Sigma es una metodología de calidad que utiliza herramientas estadísticas para mejorar los procesos productivos y reducir defectos. Su objetivo es lograr procesos con una calidad de seis sigma, es decir, 3.4 defectos por millón de oportunidades. Se implementa a través de las 5 fases DMAIC (definir, medir, analizar, mejorar y controlar) utilizando diversas herramientas. Actores clave incluyen a los champions, master black belts, black belts y green belts.
GESTIÓN POR PROCESOS.pdf
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1.4 Diagramas de flujo..pdf
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Ambito 3 GP Gestión de Procesos
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3. Incluye ejemplos y definiciones de concept
Git - Iniciando la Administración de Contenidos
Git es una herramienta gratuita y de código abierto para control de versiones distribuida que puede manejar proyectos desde pequeños hasta grandes de forma rápida y eficiente. GitHub es un repositorio web basado en Git que ofrece hosting y funciones de control de versiones distribuidas similares a Git, así como algunas funciones adicionales.
Curso de Scala: Trabajando con variables
Programación con Scala, incluyendo la asignación de valores, variables y literales. Contiene ademas los diferentes tipos existentes en Scala, tales como Int, Double o String. Presenta ejemplos de la definición de variables, donde principalmente no se pueden utilizar números para iniciar una variable y algunas características como que los valores son inmutables.
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Kanban principio de visualizacion
- 1. Principio de Visualización de Kanban Elaborado por: Gary Briceño
- 2. Visualización: Haciendo las políticas explicitas Todos Análisis Desarrollo Pruebas Finalizado Urgente
- 3. • Se debe visualizar el proceso de desarrollo actual. • Se puede colocar en el tablero cada etapa del proceso y el orden en el cual se realizan estos. • Una vez indicado el proceso, se debe agregar en el mismo las actividades y en que etapa se encuentra cada uno. • Los colores en los post-it sirven para identificar el tipo de actividad.
- 4. • Grande, para que sean visibles • Visible a todos los interesados • Fácil de modificar • Mantener visible • Se debe utilizar o perder
- 5. Todos Análisis Desarrollo Pruebas Finalizado Urgente Diferentes estados del workflow y las columnas del proceso Tarjetas del trabajo en progreso con información de la actividad Los diferentes colores de las tarjetas pueden brindar información adicional, como el estado de la actividad.
- 6. Todos Analizar En progreso Hecho • Criterios de aceptación definidos • Revisado por el Product Owner • Prototipos realizados Hacer las reglas explicitas
- 7. Tarjetas en Kanban Presentar el listado de productos ordenados por fecha de creación 13-03-2015 M Fin: Avatar: Representa el responsable de la actividad Fecha de recepción de la actividad Descripción de la actividad Fecha fin El color puede representar el tipo de la actividad El nivel de dificultad ID Identificador de la actividad
- 8. Objetivo de las tarjetas • Facilitar la toma de decisiones en el equipo • Debe ayudar al equipo a responder cuando se presentan problemas como el riesgo, satisfacción al cliente y economía del proyecto. • Si hay un trabajo con alto riesgo, debe estar claro para todo el equipo • Ayuda a que el flujo del proceso sea más sencillo • Indica el tipo de trabajo
- 9. Tipos de trabajo Historia de usuario Mantenimiento Incidencia Todos Análisis Desarrollo Pruebas Finalizado • El 40% de actividades son relacionadas a historias de usuario • El 20% son mantenimientos producto de errores • El 40% del trabajo en progreso son errores
- 10. Indicador de Avance AAADDDDDDTT A D T • Indica cuanto de la tarea fue avanzado • Sirven cuadrados, letras, colores. Cualquier indicador • Se indica el total de la actividad o por cada paso