Este documento define la administración y sus principales funciones. Explica que la administración consiste en planificar, organizar, dirigir y controlar los recursos de una organización para lograr sus objetivos de manera eficiente y eficaz. Luego describe cada una de las funciones de la administración como la planificación, organización, dirección y control, así como los principios básicos de cada una. Finalmente, proporciona definiciones de conceptos clave como estrategia, planeación y dirección.

1. LA ADMINISTRACIÓN
ESTRATEGICACapitulo 1
Gallardo. J. (2015)
Ed. Alfaomega
William R. Trujillo Barrios
ID: 410100
NRC: 2881

2. ¿QUÉ ES LA
ADMINISTRACIÓN?
“Del latín ad (hacia, dirección, tendencia) minister (subordinación u obediencia)” significando esto,
como aquel que realiza una función bajo el mando de otro. Aunque en la actualidad el termino
administración se define como el proceso mediante el cual se planea organiza dirige y controla el
uso de los recursos para el logro de los objetivos planteados en una organización.
Así mismo la administración es el conjunto de actividades con el fin de dirigir y aprovechar los
recursos de manera eficiente y eficaz. Diseñando y manteniendo el entorno en el que trabajan los
individuos.

3. La administración consta de unas partes fundamentales las cuales logran el
desarrollo de la misma.
PLANIFICACIÓN
ORGANIZACIÓN
DIRECCIÓN
CONTROL
USO DE RECURSOS
ACTIVIDADES DE TRABAJO
LOGRO DE OBJETIVOS O METAS DE LA ORGANIZACIÓN
EFICIENCIA Y EFICACIA

4. PLANIFICACIÓN
Radica en la elección y fijación de las misiones y objetivos de la organización. Determinando
las políticas, proyectos, programas, procedimientos, métodos, presupuestos, normas y
estrategias necesarias para alcanzarlos. Incluyendo la toma de decisiones .

5. ORGANIZACIÓN
Según Gallardo. J. (2015) “ Consiste en determinar que tareas hay que hacer, quien las hace,
como se agrupan, quien rinde cuentas a quien y donde se toman las decisiones.”

6. DIRECCIÓN
La dirección se basa en el hecho de influir en otras personas para su contribución favor del
cumplimiento de metas organizacionales y grupales. Aportando al aspecto interpersonal de la
administración.

7. CONTROL
Es la medición y corrección del desempeño individual y organizacional para garantizar que
las acciones se ciñan a los planes, mediante la medición del desempeño en base de las
metas y planes.

8. USO DE LOS RECURSOS
Hace referencia a la utilización de los diferentes tipos de recursos con los cuales cuenta la
organización como lo son los recursos humanos, financieros, materiales y de información.

9. ACTIVIDADES DE TRABAJO
Según Gallardo. J. (2015) ; “Son el conjunto de operaciones o tareas que se realizan en la
organización y que al igual que los recursos, son indispensables para el logro de los
objetivos establecidos.”

10. LOGRO DE OBJETIVOS O METAS DE LA
ORGANIZACIÓN
Hace referencia a todos los procesos de planear, organizar, dirigir y controlar la utilización
de recursos y la realización de actividades. Realizándose mediante el propósito de lograr
los objetivos o metas de la organización.

11. EFICIENCIA Y EFICACIA:
Se denomina como eficacia al cumplimiento de objetivos y la eficiencia a la capacidad
de optimizar los recursos en el logro de los objetivos.

12. PRINCIPIOS BASICOS DE LA
ADMINISTRACIÓN:
• PLANEACIÓN: Define las metas de la organización , los objetivos necesarios para el alcance
de las metas y define las acciones para alcanzar cada objetivo.
• ORGANIZACIÓN: Es la ejecución del plan y poner las cosas en la organización de una forma
en la cual funcione acomodando los esfuerzos, como lo son los equipos de trabajo y
documenta y establece procesos cargas operativas y entre otras.
• DIRECCIÓN: Es el esfuerzo para conseguir la meta de la mejor forma posible obteniendo el
mejor desempeño del personal. Como principal herramienta tiene la motivación y la adecuada
supervisión.
• CONTROL: Es la retroalimentación, detección y corrección de fallas en el sistema
administrativo determinando el grado de cumplimiento de objetivos y metas.

13. ESTRATEGIA
Según la RAE (Real academia de la lengua española) define como estrategia al arte de dirigir las
operaciones militares, conjunto de las reglas que aseguran una decisión óptima en cada momento.
Así mismo es “construir una única posición única y valiosa en el mercado, sobre la base de un
conjunto de actividades especificas y únicas que posee una empresa.”(porter, 1996).

14. PLANEACIÓN
Según la RAE planear es “trazar o formar el plan de una obra, hacer planes o proyectos.”
PLANEACIÓN O PLANEAMIENTO:
Acción y efecto de planear, trazar un plan. Es un proceso de decidir de antemano que se hará y de que manera
incluyendo misiones globales, identificar resultados claves, fijar objetivos específicos, políticas para el desarrollo,
programas y procedimientos para alcanzarlos. La planeación es la función administrativa principal e inherente en
cada acción del administrador .

15. PRINCIPIOS DE LA PLANEACION
 Universalidad
 Racionalidad
 Precisión
 Flexibilidad
 Continuidad
 Unidad
 Previsión
 Consistencia

16. PRINCIPIOS DE LA DIRECCIÓN
 Autoridad responsabilidad
 Disciplina
 Unidad de mando
 Dirección
 Centralización/descentralización
 Equidad
 Iniciativa
 Dirigir el objetivo

17. REFERENCIA
BIBLIOGRAFICA
 Administración Estratégica. de la visión a la ejecución.
Ed. Alfaomega
Gallardo. J. (2015)
 RAE