Este documento presenta la certificación CAPM® del Project Management Institute. Explica los requisitos para obtener la certificación, incluyendo la experiencia y formación necesarias, el proceso de solicitud y pago, y los detalles sobre el examen de 150 preguntas. También cubre la validez de 5 años de la certificación y la necesidad de renovarla para mantenerla. El objetivo es proporcionar información a quienes estén interesados en esta certificación para profesionales recién iniciados en la gestión de proyectos.

1. La certificación CAPM® (Certified Associate
in Project Management) del Project
Management Institute (PMI)
Jesús Vázquez, PMP
(jesus.vazquez@pmi-mad.org)
Vicepresidente 1º
Capítulo de Madrid del Project Management Institute
(www.pmi-mad.org)
Abril de 2013

2. Agenda
 Presentación  Proceso para la obtención de la
certificación CAPM®:
 ¿Qué debe aportar una
 Requisitos para presentarse al
certificación profesional?
examen de la certificación CAPM®
 Criterio a seguir a la hora de
 Cómo declarar la experiencia y
escoger formación
una certificación  Cumplimentación de la solicitud
 Certificaciones PMI  Proceso de pago para la
 La Certificación CAPM® de PMI certificación CAPM®
 El examen de la certificación
CAPM®
 Validez de la certificación PMP®
 Información adicional

3. Presentación – Jesús Vázquez
Perfil
 Profesional con dilatada experiencia en TI, adquirida trabajando
en grandes multinacionales, dirigiendo empresas,
departamentos, equipos, programas y proyectos
 IT freelance http://www.linkedin.com/in/jesusvazquezgonzalez
 Vicepresidente primero del PMI Madrid Spain Chapter
http://www.pmi-mad.org/
 Socio Director en www.compraentubarrio.com
Formación
 Cursando Máster en Dirección de Proyectos Informáticos, en la UAH
 PMP (Project Management Professional), por el PMI (Project Management Institute)
 Executive MBA, por el IDE-CESEM
 Licenciado en Informática, por la UPM

4. ¿Qué debe aportar una certificación
profesional?
 Una certificación profesional debería aportar:
 Prestigio, reconocimiento nacional e internacional y garantía de una
formación adaptada a las exigencias del mercado
 Que siga un programa de acreditación global
 Que siga un método fiable y objetivo para asegurar y acreditar la competencia
en la materia
 Acreditar la credibilidad del know-how propio
 Si se trata de una certificación generalista, que no sea específica de un sector
concreto
 Adquisición de rigor, profesionalidad y un código ético que rija la conducta
profesional
 Que permita formar parte de la Asociación Profesional que entregue o expida la
acreditación
 Que la Asociación Profesional tenga un compromiso de calidad con el mercado
y con los clientes

5. Criterio a seguir a la hora de escoger
una certificación
 Algunas indicaciones sobre el criterio a seguir a la hora de
escoger una certificación:
 ¿Cuál es la principal motivación de certificarnos? ¿Encontrar trabajo
rápidamente o por aumentar nuestros conocimientos?
 ¿Existe una demanda en el mercado?
 ¿Premia el mercado a los poseedores de la certificación con un valor
diferencial traducido en una mayor facilidad de contratación o en una
mayor remuneración?
 ¿Está en aumento el número de poseedores de la certificación?
 ¿Tiene fecha de validez y hay que renovarla periódicamente?
 ¿Obliga a una actualización de conocimientos?
 Coste de la certificación (obtención y mantenimiento)
 …

6. Certificaciones PMI
Reconocimiento
internacional /
Programa de
acreditación global
Intercambiable
entre metodologías,
estándares,
sectores
Método fiable
y objetivo para
Desarrolladas
asegurar y
por Project
acreditar la
Managers, para
competencia en la
Project Managers
materia

7. Certificaciones PMI
 Certified Associate in Project Management (CAPM)®
 Project Management Professional (PMP)®
 Program Management Professional (PgMP)®
 PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP)SM
 PMI Risk Management Professional (PMI-RMP)®
 PMI Scheduling Professional (PMI-SP)®
 OPM3® Professional Certification

8. La Certificación CAPM® de PMI
 La certificación CAPM® de PMI es una certificación valiosa para
quienes:
 Se inician en el trabajo por proyectos
 Para quienes se plantean un cambio de carrera, o
 Para quienes actúan como expertos en un tema particular dentro de un equipo de
proyecto.
 La certificación CAPM® demuestra a sus titulares que poseen el
conocimiento y entienden la terminología y los procesos
fundamentales de la gestión efectiva de los proyectos según la Guía del
PMBOK®.
 La certificación CAPM® puede considerarse un paso previo a pasar al
siguiente nivel en su desarrollo profesional.
 Para información adicional, consultar el CAPM Handbook
(http://www.pmi.org/en/Certification/~/media/PDF/Certifications/pdc_capmhandbook.ashx)

9. La Certificación CAPM® de PMI
 ¿Quiénes deberían solicitar la certificación CAPM® ?
 Gerentes o Directores de Proyectos con poca experiencia que buscan demostrar
su compromiso con la Dirección de Proyectos.
 Quienes buscan mejorar su habilidad para gestionar proyectos más grandes y
obtener así una responsabilidad mayor.
 Quienes buscan diferenciarse ante potenciales empleadores.
 Para información adicional, consultar el CAPM Handbook
(http://www.pmi.org/en/Certification/~/media/PDF/Certifications/pdc_capmhandbook.ashx)

10. Proceso para la obtención de la
certificación CAPM®

11. Requisitos para presentarse al examen de
la certificación CAPM®
 Existen dos opciones para poder optar a la certificación CAPM®:

12. Cómo declarar la experiencia y formación
 Número de meses de experiencia en Dirección de Proyectos:
 Número de horas dirigiendo o liderando proyectos:
 Todos los proyectos pueden ser tenidos en cuenta.
 Identificar el número de horas dedicadas como miembro de equipo de proyecto.
 En caso de haber trabajado en múltiples proyectos a la vez, todas las horas cuentan en el total.

13. Cómo declarar la experiencia y formación
 Número de horas de formación en Dirección de Proyectos:
 Verificar que, al menos, se han recibido 23 horas de formación específica sobre temas
concretos relacionados con la Dirección de Proyectos.
 Todas las horas de formación cuentan, independientemente de cuándo se recibieran.
 La formación en curso debe haberse completado en el momento de enviar la solicitud.
 El requisito de haber recibido al menos 23 horas de formación específica en
Dirección se puede satisfacer a través de:
 Cursos formales de centros autorizados por PMI (.Registered Education Providers, REPs).
 Cursos formales de otros centros de formación.
 Cursos de centros de formación a distancia, incluyendo una evaluación final.
 Cursos ofrecidos por Capítulos de PMI (PMI Chapters) o Comunidades de Práctica
(Communities of Practice).
 Formación recibida en la compañía del solicitante.
 No se considera formación válida para el requisito de las 23 horas de formación
específica las reuniones de Capítulos de PMI o la auto-formación.

14. Proceso para la obtención de la
certificación CAPM®

15. Cumplimentación de la solicitud
 PMI fomenta la cumplimentación de la solicitud a través de la plataforma online
http://www.pmi.org/en/Certification/Certified-Associate-in-Project-Management-
CAPM.aspx. No obstante, en la página web de PMI está también disponible un
formulario en papel.
 Si la solicitud se hace online, ésta será procesada en un máximo de 24 horas.
 Si la solicitud se hace en papel, ésta será procesada en un máximo de 10 días laborables (para
solicitudes individuales) o de 20 días laborables (para solicitudes colectivas).

16. Proceso para la obtención de la
certificación CAPM®

17. Proceso de pago para la certificación
CAPM®
 Las tasas del examen para la obtención de la certificación CAPM® dependen del
tipo de examen y de la pertenencia o no a PMI como asociado.
 El ser socio de PMI supone un ahorro de $75 en las tasas del examen en la
modalidad CBT (Computer-based testing).

18. Tipos de membresía de PMI
 La pertenencia a PMI como asociado es de carácter personal.
 Las tasas dependen de la situación de quien desea asociarse.
 Membresía individual:
 Membresía como estudiante:
 Membresía como retirado:

19. Proceso para la obtención de la
certificación CAPM®

20. El examen de la certificación CAPM®
 Examen tipo test de 150 preguntas.
 3 horas de tiempo para realizar el examen.
 Preguntas con 4 opciones, de las que sólo una es válida (o más correcta).
 Las respuestas erróneas no puntúan negativamente.
 De las 150 preguntas, sólo 135 son preguntas puntúan (las otras 15 son
preguntas de prueba). No es posible saber cuáles son las preguntas que
puntúan y cuáles son las de prueba.

21. El examen de la certificación CAPM®
 Distribución de las preguntas por capítulo de la Guía del PMBOK®:
Capítulo de la
Porcentaje de
versión 4 de la Título
preguntas
Guía del PMBOK®
1 Introducción 4%
2 Ciclo de vida del proyecto y organización 4%
3 Procesos de la Dirección de Proyectos para un proyecto 11%
4 Gestión de la integración del proyecto 11%
5 Gestión del alcance del proyecto 11%
6 Gestión del tiempo del proyecto 11%
7 Gestión de los costes del proyecto 9%
8 Gestión de la calidad del proyecto 7%
9 Gestión de los recursos humanos del proyecto 7%
10 Gestión de las comunicaciones del proyecto 7%
11 Gestión de los riesgos del proyecto 11%
12 Gestión de las adquisiciones del proyecto 7%
100%

22. El examen de la certificación CAPM®
(cont.)
 Si el examen se realiza por ordenador en un centro autorizado (CBT, computer-
base testing), el resultado (apto / no apto) se conoce en el momento.
 Existe también la posibilidad de realizar el examen en papel (PBT, paper-based
testing) si se cumple una de las dos condiciones siguientes:
 Los candidatos viven a más de 300 km de distancia de un centro CBT.
 Empleados de corporaciones que deseen administrar directamente el examen
para sus empleados.
 En el caso de la opción PBT, el resultado del examen tarda varios días en
conocerse.
 Tanto en el caso CBT, como en el PBT, sólo se da a conocer si el candidato es
apto o no apto en cada uno de los grupos de procesos (proficient / moderately
proficient / below proficient). Pero no se sabe el número de respuestas
acertadas, ni el de las erróneas.

23. Proceso para la obtención de la
certificación CAPM®

24. Validez de la certificación CAPM®
 El ciclo de la certificación CAPM® tiene una duración de cinco años.
 A partir del cuarto año, comienza el periodo de un año en el que se puede
renovar la certificación.
 Si la certificación no se ha renovado al cumplirse los cinco años, ésta expira.
 Una vez la certificación ha expirado sin haberse renovado, para volver a
obtenerla hay que pasar por el proceso completo de la certificación.
 Ejemplo de fechas:
 Es necesario volver a examinarse para mantener la certificación CAPM®.
 Lo natural es no mantener la certificación CAPM® y obtener la certificación
PMP®.

25. Información adicional:
Página web de PMI
 Página web de PMI (www.pmi.org)

26. Información adicional:
Certificaciones de PMI
 Página web de PMI (www.pmi.org) => Certification

27. Información adicional:
La certificación CAPM® de PMI
 Página web de PMI (www.pmi.org) => Certification => Certified Associate in Project Management
(CAPM)®
 Para información adicional, consultar el CAPM Handbook
(http://www.pmi.org/en/Certification/~/media/PDF/Certifications/pdc_capmhandbook.ashx)

28. Información adicional:
Cómo hacerse socio de PMI
 Página web de PMI (www.pmi.org) => Membership

29. Información adicional:
Cómo hacerse socio de un Capítulo de PMI
 Página web de PMI (www.pmi.org) => Get Involved -> Chapters

30. Información adicional:
Cómo hacerse socio de un Capítulo de PMI (cont.)
 Página web de PMI (www.pmi.org) => Get Involved -> Chapters -> Spain
 Para ser socio de un Capítulo de PMI, es imprescindible
ser socio de PMI.
 Tanto la cuota de pertenencia a PMI, como la de
pertenencia a uno de los Capítulos de PMI, es una cuota
anual.
 Ser socio de un Capítulo de PMI ofrece ventajas de cara al
mantenimiento de la certificación PMP® a través de las
PDUs que se pueden obtener.

31. La certificación CAPM® (Certified Associate
in Project Management) del Project
Management Institute (PMI)
Jesús Vázquez, PMP
(jesus.vazquez@pmi-mad.org)
Vicepresidente 1º
Capítulo de Madrid del Project Management Institute
(www.pmi-mad.org)
Abril de 2013