La delegación es compartir liderazgo, poder y responsabilidades con otros para ahorrar tiempo y potenciar capacidades. Se debe definir claramente las tareas, identificar habilidades, enseñar y dar reconocimiento. Ventajas incluyen ahorro de tiempo, potenciar gerencia y motivar empleados, mientras que desventajas pueden ser dirección autoritaria o falta de confianza. Paradigmas como proteger el puesto o autoridad, o creer que uno mismo lo puede hacer mejor, impiden una delegación eficaz.

1. La Delegación

2. La Delegación Es la habilidad de compartir liderazgo, poder y responsabilidades con otros. ¿Porqué se delega? Porque no tengamos la suficiente destreza para efectuar una labor, o porque delegando se puede ahorrar tiempo que puede ser utilizado para realizar otra función.

3. ¿Cómo se delega? Definir tareas Identificar habilidades Enseñar Dar reconocimiento Llevar un registro

4. ¿Qué pasos se deben seguir para llevar a cabo una buena delegación? Informarse Elegir la mejor opción Dar pautas Elegir varias propuestas Formación de equipo

5. ¿Cuáles son las ventajas y desventajas de la delegación? Ventajas Ahorra tiempo. Potencia capacidades gerenciales. Da seguridad y motiva al empleado. Reduce los costos de la empresa. Desventajas Dirección autoritaria. Falta de confianza que lleve al fracaso. Delegación de tareas sin justificación.

6. ¿Cómo lograr que la delegación sea efectiva? Definir claramente la tarea a realizar y los objetivos que se deben alcanzar. Demostrar confianza hacia los empleados. Hacer que los empleados se comprometan con la nueva labor y que la acepten voluntariamente. Supervisar el desarrollo de las labores.

7. ¿Cuáles son los paradigmas que impiden una delegación eficaz? “ Si delego cosas importantes, ¿Cómo voy a justificar mi puesto?” “ Tengo que cuidar mi autoridad. Si delego puedo perderla.” “ Si quiero que esté bien hecho, tengo que hacerlo yo mismo.”