El documento describe el proceso de delegación, las barreras que lo dificultan, los 5 pasos para hacerlo de manera efectiva y los beneficios que genera. La delegación implica transferir responsabilidades de tareas específicas a otros para aprovechar su capacidad y lograr objetivos. Se recomienda priorizar, ajustar necesidades con habilidades, asignar responsabilidades claramente y otorgar autoridad para aprovechar la ingeniosidad del equipo, aumentar productividad y compromiso.

1. Las series de Liderazgo de
Excelencia
Delegar para
facultar
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2. Delegar
El proceso de transferir la
responsabilidad de una
actividad especifica o tarea
de una persona a otra,
facultando al individuo para
lograr el objetivo
especifico.
1

3. Barrerras para la delegación
Falta de confianza
Control
Egoismo
Inseguridad
Renuencia
2

4. 5 pasos en la delegación
Priorizar
Ajusta las necesidades con la
disponibilidad y habilidad
 Cultos
 Motivados
 Capaces
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5. 5 pasos en la delagación
Asigna responsabilidad
 Describe ampliamente la tarea y los
resultados esperados
 Identifica necesidades de capacitación.
 Identifica los recursos
Facultar/Otorgar autoridad.
Establece responsabilidad.
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6. Beneficios de la delegación
Una fuerza laboral más involucrada y
facultada.
Incremento en productividad y calidad.
Reducción de Costos
Mayor innovación.
Un mayor compromiso de parte de los
miembros del equipo.
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7. Faculta a tu equipo
“Nunca le indiques a una persona
como hacer las cosas. Dile que
hacer y te sorprenderá con su
ingeniosidad.”
– General George Smith Patton, Jr. Fuerzas
Armadas de Estados Unidos.
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