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LIDERAZGO  ESTRATEGICO U.PC. 2011-2
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Objetivos  aprendizajes:
 
El  liderazgo
Involucra
Involucra El liderazgo involucra a otras personas o  los seguidores, si no hubiese a quien  mandar o dirigir las cualidades del líder serian irrelevantes.
Involucra El poder es la capacidad de ejercer influencia. ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Involucra Cualquier acto o ejemplo de conducta que ocasiona un cambio de actitud en la conducta de otra persona Calidades morales y éticas de un líder
 
[object Object],[object Object],Fuente: Stoner y freeman
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Características encontradas Fuente: Stoner y freeman
Inteligencias múltiples Componente de la inteligencia y la seguridad en si mismos  en los enfoques de la teoría del liderazgo Inteligencia emocional ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Componente de la inteligencia y la seguridad en si mismos  en los enfoques de la teoría del liderazgo ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Componente de la inteligencia y la seguridad en si mismos  en los enfoques de la teoría del liderazgo ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],El acceso a los propios sentimientos y a la capacidad de distinguirlos y recurrir a ellos para guiar la conducta.
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Características encontradas Fuente: Stoner y freeman ,[object Object],Funciones y estilos orientados a las tareas y/o a las personas
Parrilla Administrativa: Robert R. Blake y Jane Mouton, Modelo conductual Blake & Mouton
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Características encontradas Fuente: Stoner y freeman ,[object Object]
Teoría Situacional : Paul Hersey y  Blanchard Modelo Situacional : Paul Hersey y Ken Blanchard
[object Object],Lideres, que gracias a su visión y energía  personales, son fuentes de inspiración para los seguidores y tienen gran impacto en sus organizaciones.  Se les conoce con el nombre de lideres carismáticos. Determinan que deben hacer los subordinados  para alcanzar los objetivos , clasifican los requisitos y ayudan a los subordinados a tener confianza en que pueden alcanzar los objetivos Características encontradas Fuente: Bernard M Blass ,[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],Fuente: James M. Kouses ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
 
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Vemos el liderazgo no en abstracto o como un objeto de estudio y de teorización, sino como un concepto estratégico, como el proceso competitivo más importante de una empresa. El concepto de Liderazgo Estratégico se asienta en tres características importantes:
Alineación entre Estrategia, Organización y Liderazgo
[object Object],[object Object],Orientación al liderazgo en si mismo
Recientemente, Dave Ulrich presentó el concepto de “leadership brand” o “marca de liderazgo”, que es muy similar al concepto de estilo de liderazgo empresarial que estamos defendiendo. La “Marca” de liderazgo es así la extensión de la marca de la empresa  junto con sus clientes.
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Estilo o marca del liderazgo
 
 
Están compuestos por directivos claves, que se encargan  de elegir e implementar las estrategias de la organización Deben ser equipos heterogéneos y/o multidisciplinarios, es decir deben estar  compuestos por personas que tengan distintos antecedentes funcionales, experiencias y campos distintos” Generalmente estos equipos incluyen los ejecutivos de la empresa, los presidentes, vicepresidentes, miembros consejos de administración  etc..
Cuanto mas heterogéneo sea este  equipo  en cuanto a la experiencia y el conocimiento de sus miembros mayor será su capacidad para formular una estrategia. Las características de los equipos de alta gerencia se relacionan con la innovación y el cambio estratégico. La heterogeneidad puede obligar al equipo o algunos de sus miembros  a que no piensen de forma convencional y que en consecuencia sean mas creativos  para tomar decisiones.
El mercado de trabajo gerencial interno: Consta de las oportunidades para ocupar los puestos gerenciales que ofrece la organización y los empleados calificados que forman parte de ella . El mercado de trabajo gerencial externo: Constituido por el conjunto de  oportunidades que tienen los administradores para hacer carrera, las personas calificadas  no están dentro de la organización, en el cual existen esas oportunidades.
Homogéneo Heterogéneo Sucesión interna Sucesión Externa Mercado  del  trabajo  gerencial: sucesión  presidente Composición  equipo de  alta  gerencial Fuente : Hitt-Ireland
 
Varias acciones identificables que caracterizan al liderazgo estratégico  contribuyen al uso efectivo de las estrategias de la organización.  Se presentan algunas de las accines mas importantes las cuales interactúan entre si:  la administración de los recursos de la empresa que incluye el desarrollo del capital humano y contribuye a establecer el curso estratégico, a fomentar una cultura efectiva, a aprovechar las competencias centrales, y a utilizar sistemas de control  organizacional efectivos y a establecer practicas éticas.
 
Implica especificar la imagen y el carácter que la organización pretende desarrollar con el transcurso del tiempo.  Esta  dirección se enmarca en el contexto del entorno: Oportunidades y Amenazas. ,[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],Aprovechar y mantener las competencias centrales ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Aprovechar y mantener las competencias centrales ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Componentes de análisis interno que  conducen  a la ventaja competitiva y a la competitividad estratégica Que podr á  sentir un sembrador de muerte, Sembrador de confusi ó n, de dolor, mutilador de ilusiones
[object Object],[object Object],Incluye el conocimiento, las destrezas, habilidades y valores de todos los empleados de una organización Implica las relaciones en el interior y exterior de la organización que le sirven a esta para desempeñar las tareas y crear valor para los clientes y accionistas, empleados y proveedores. Recursos Intangibles
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Recursos Intangibles
[object Object],[object Object],La cultura organizacional esta compuesta por un conjunto de ideologías, símbolos y valores centrales que son compartidos por toda la organización y que influye en la forma de realizar los negocios.
Aspectos formales y abiertos Aspectos informales y ocultos ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Cultura organizacional
Los tres niveles de la cultura organizacional
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],5.  Establecimiento de  controles organizacionales
[object Object]
 
 
Carly Fiorina Hewlett-Packard   from 1999 to 2005

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Liderazgo estrategico

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  • 6. Involucra El liderazgo involucra a otras personas o los seguidores, si no hubiese a quien mandar o dirigir las cualidades del líder serian irrelevantes.
  • 7.
  • 8. Involucra Cualquier acto o ejemplo de conducta que ocasiona un cambio de actitud en la conducta de otra persona Calidades morales y éticas de un líder
  • 9.  
  • 10.
  • 11.
  • 12.
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  • 16. Parrilla Administrativa: Robert R. Blake y Jane Mouton, Modelo conductual Blake & Mouton
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  • 18. Teoría Situacional : Paul Hersey y Blanchard Modelo Situacional : Paul Hersey y Ken Blanchard
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  • 23. Vemos el liderazgo no en abstracto o como un objeto de estudio y de teorización, sino como un concepto estratégico, como el proceso competitivo más importante de una empresa. El concepto de Liderazgo Estratégico se asienta en tres características importantes:
  • 24. Alineación entre Estrategia, Organización y Liderazgo
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  • 26. Recientemente, Dave Ulrich presentó el concepto de “leadership brand” o “marca de liderazgo”, que es muy similar al concepto de estilo de liderazgo empresarial que estamos defendiendo. La “Marca” de liderazgo es así la extensión de la marca de la empresa junto con sus clientes.
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  • 30. Están compuestos por directivos claves, que se encargan de elegir e implementar las estrategias de la organización Deben ser equipos heterogéneos y/o multidisciplinarios, es decir deben estar compuestos por personas que tengan distintos antecedentes funcionales, experiencias y campos distintos” Generalmente estos equipos incluyen los ejecutivos de la empresa, los presidentes, vicepresidentes, miembros consejos de administración etc..
  • 31. Cuanto mas heterogéneo sea este equipo en cuanto a la experiencia y el conocimiento de sus miembros mayor será su capacidad para formular una estrategia. Las características de los equipos de alta gerencia se relacionan con la innovación y el cambio estratégico. La heterogeneidad puede obligar al equipo o algunos de sus miembros a que no piensen de forma convencional y que en consecuencia sean mas creativos para tomar decisiones.
  • 32. El mercado de trabajo gerencial interno: Consta de las oportunidades para ocupar los puestos gerenciales que ofrece la organización y los empleados calificados que forman parte de ella . El mercado de trabajo gerencial externo: Constituido por el conjunto de oportunidades que tienen los administradores para hacer carrera, las personas calificadas no están dentro de la organización, en el cual existen esas oportunidades.
  • 33. Homogéneo Heterogéneo Sucesión interna Sucesión Externa Mercado del trabajo gerencial: sucesión presidente Composición equipo de alta gerencial Fuente : Hitt-Ireland
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  • 35. Varias acciones identificables que caracterizan al liderazgo estratégico contribuyen al uso efectivo de las estrategias de la organización. Se presentan algunas de las accines mas importantes las cuales interactúan entre si: la administración de los recursos de la empresa que incluye el desarrollo del capital humano y contribuye a establecer el curso estratégico, a fomentar una cultura efectiva, a aprovechar las competencias centrales, y a utilizar sistemas de control organizacional efectivos y a establecer practicas éticas.
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  • 45. Los tres niveles de la cultura organizacional
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  • 51. Carly Fiorina Hewlett-Packard from 1999 to 2005