Capítulo I. Nacimiento y Crisis de la Empresa Tradicional Capítulo II El Problema de la Productividad según Drucker

1. LA EMPRESA TRADICIONAL
ANTE LOS NUEVOS DESAFÍOS
República Bolivariana de Venezuela
Universidad de Los Andes
Facultad de Ciencias Económicas y Sociales
Mérida, Octubre 2017

2. LA EMPRESA TRADICIONAL
ANTE LOS NUEVOS DESAFÍOS
EXPOSITORES DEL SIMPOSIO

3. KARELYS TERAN
• Lcda. en Administración ULA
• Maestrante en Administración
• Mención Gerencia
LA EMPRESA TRADICIONAL
Y SUS NUEVOS DESAFÍOS

4. ROBERTO RIVAS
• Lcdo. en Administración – Contaduría ULA
• Maestrante en Administración
• Mención Gerencia
LA EMPRESA TRADICIONAL
Y SUS NUEVOS DESAFÍOS

5. ROSARIO CONTRERAS RANGEL
• Lcda. en Administración de Empresas
• Maestrante en Administración
• Mención Finanzas
LA EMPRESA TRADICIONAL
Y SUS NUEVOS DESAFÍOS

6. LENIN RAMIREZ
• Ing. En Construcción Civil
• Maestrante en Administración
• Mención Finanzas
LA EMPRESA TRADICIONAL
Y SUS NUEVOS DESAFÍOS

7. ENRIQUE TORRES
• Lcdo. en Administración ULA
• Maestrante en Administración
• Mención Finanzas
LA EMPRESA TRADICIONAL
Y SUS NUEVOS DESAFÍOS

8. NACIMIENTO EMPRESA TRADICIONAL
El desarrollo de las empresas durante el
siglo XX contribuye al desarrollo de las
actividades
LA EMPRESA TRADICIONAL
Y SUS NUEVOS DESAFÍOS
Lcda. Karelys Terán
SEGUN TAYLOR
• Trabajo Manual, enfocado en
el movimiento y el tiempo
• Evaluando cada tarea

9. LA EMPRESA TRADICIONAL
Y SUS NUEVOS DESAFÍOS
La empresa tradicional
está en crisis
Las estructuras organizacionales son
limitantes
Lcda. Karelys Terán

10. LA EMPRESA TRADICIONAL
Y SUS NUEVOS DESAFÍOS
No hay alternativas
de sustitución.
Caminos inciertos.
Estructura rígida
- Reestructuración
de las empresas.
- Nuevas estrategias
-Adaptación
Transformaciones
Lcda. Karelys Terán

11. NACIMIENTO EMPRESA TRADICIONAL
Nace con el fin de resolver el problema de
la productividad del trabajo manual
Parte de dos supuestos
LA EMPRESA TRADICIONAL
Y SUS NUEVOS DESAFÍOS
Lcdo. Roberto Rivas
FREDERICK TAYLOR
Examinar el trabajo
manual desde punto de
vista del individuo
HENRY FORD
Lograr coordinación y
armonía entre las tareas
individuales
Estudio Tiempo - Movimiento Invención Línea de Ensamblaje

12. CARACTERISTICAS DE LA
EMPRESA TRADICIONAL
LA EMPRESA TRADICIONAL
Y SUS NUEVOS DESAFÍOS
• Son estructuras piramidales y jerárquicas.
• La información fluye verticalmente.
• Los trabajadores se encuentran regimentados por su jefe.
• Limita la creatividad y toma de decisiones del trabajador
Lcdo. Roberto Rivas

13. LA CRISIS DE LA EMPRESA
TRADICIONAL
LA EMPRESA TRADICIONAL
Y SUS NUEVOS DESAFÍOS
• Potencial productivo de sus trabajadores.
• Lenta y poco eficaz.
• Escasa capacidad competitiva.
• Procesos de trabajo y negocios.
Licda. Rosario Contreras
ESTRUCTURA
TRADICIONAL OBSOLETA

14. VARIABLES EXTERNAS DE LA CRISIS
LA EMPRESA TRADICIONAL
Y SUS NUEVOS DESAFÍOS
• Aceleración del cambio.
• Globalización de los mercados.
• Incremento de la competitividad.
• Efecto de las nuevas tecnologías
Licda. Rosario Contreras

15. VARIABLES INTERNAS DE LA CRISIS
LA EMPRESA TRADICIONAL
Y SUS NUEVOS DESAFÍOS
• Cambios en el carácter del trabajo.
• Crisis del mecanismo de regulación del trabajo
Licda. Rosario Contreras

16. PROBLEMA DE LA PRODUCTIVIDAD SEGUN
PETER DRUCKER
LA EMPRESA TRADICIONAL
Y SUS NUEVOS DESAFÍOS
Ing. Lenin Ramírez

17. PROBLEMA DE LA PRODUCTIVIDAD SEGUN
PETER DRUCKER
LA EMPRESA TRADICIONAL
Y SUS NUEVOS DESAFÍOS
Ing. Lenin Ramírez
“DENTRO DE 20 AÑOS LA GRAN ORGANIZACIÓN TRADICIONAL
NO TENDRÁ MÁS DE LA MITAD DE LOS NIVELES GERENCIALES
QUE TIENE HOY Y NO MAS DE LA TERCERA PARTE DE LOS
“GERENTES”.
……..SERÁ UNA ORGANIZACIÓN BASADA EN INFORMACIÓN.
“REQUERIRÁ LA MODIFICACIÓN DE:
 SUS PROCESOS DE TOMA DE DECISIONES
 SU ESTRUCTURA GERENCIAL
 SU MANERA DE HACER NEGOCIO”
PETER DUCKER
“DEBEMOS ACEPTAR QUE NUESTRA TAREA NO ES
MEJORAR UN POQUITO EL AYER, SINO PREPARAR
NUESTRAS EMPRESAS, NUESTROS PAISES Y A NOSOTROS
MISMOS PARA UN MAÑANA QUE SERÁ MUY DIFERENTE
PETER DUCKER, 1994

18. CONCLUSIONES
LA EMPRESA TRADICIONAL
Y SUS NUEVOS DESAFÍOS
Lcdo. Enrique Torres
LA EMPRESA
TRADICIONAL
CRISIS
ESTRUCTURAS
RÍGIDAS
OBJETIVOS CON
RESULTADOS POCO
EFICACES
DESCONOCIMIENTO
DE LAS NECESARIAS
TRANSFORMACIONES
ESTRUCTURALES

19. LA EMPRESA TRADICIONAL
Y SUS NUEVOS DESAFÍOS
Lcdo. Enrique Torres
LA EMPRESA
TRADICIONAL
OBJETIVOS
EFICACES
ESTRUCTURA
RÍGIDA
NECESIDAD DE
CAMBIO
GLOBALIZACIÓN
AVANCES
TECNOLÓGICOS
CRECIMIENTO
DE LA
INFORMACIÓN
COMPLEJIDAD
DE LOS
NEGOCIOS
ACELERACIÓN
DE CAMBIOS DE
LOS MERCADOS

20. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
ECHEVERRIA, R. (2000). LA EMPRESA EMERGENTE: LA CONFIANZA Y LOS
DESAFIOS DE LA TRANSFORMACIÓN. BUENOS AIRES: GRANICA