Presentación sobre el mini-caso de estudio seleccionado.

1. SCORPION
MINI-CASO DE ESTUDIO DE LA EMPRESA:
POR: ANDREA BALDERAS
UNIVERSIDAD IBEROAMERICANA DE TORREÓN
SEMINARIO DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA DE LOS NEGOCIOS
SEPTIEMBRE 2017

2. SCORPION S.A DE C.V
DESCRIPCIÓN DE LAS ACTIVIDADES
• Es una empresa con más de 26 años de experiencia en el canal
de mayoreo.
• Cubren necesidades de la cadena de suministro, desde
mayoristas, medio-mayoristas, detallistas y consumidor final.
• Distribuidores de la zona metropolitana de la ciudad de México.
• Enfocados a la venta de bienes de consumo a través de
mayoreo, medio-mayoreo y autoservicio, con una presencia
sólida dentro del mercado mexicano.

3. MISIÓN
SER EL MEJOR EN LOS PROCESOS DE COMPRA, DISTRIBUCIÓN Y VENTA DE BIENES Y
SERVICIOS DE CONSUMO FRECUENTE, BUSCANDO SIEMPRE LA CREACIÓN DE VALOR
AL CLIENTE.
VISIÓN
SER EL GRUPO COMERCIAL MÁS RENTABLE, RECONOCIDO POR NUESTROS CLIENTES,
COLABORADORES Y PROVEEDORES EN CONSTANTE CRECIMIENTO E INNOVACIÓN.

4. VALORES
HONESTIDAD: Nos expresamos y actuamos con coherencia y sinceridad, con
respeto total a la verdad.
INTEGRIDAD: Garantizamos la satisfacción de nuestros clientes haciendo lo
correcto y asumiendo la responsabilidad de nuestros actos.
RESPETO: Reconocemos y apreciamos nuestro valor como personas, así como
de los demás y nuestro entorno.
CONFIANZA: Somos transparentes en nuestro actuar y nuestras relaciones, lo
que nos permite avanzar y crecer junto a nuestros clientes y proveedores.

5. IMPLICADAS DE LAS ESTRATEGIAS FUNCIONALES IMPLEMENTADAS
¿CUÁLES SON SUS VENTAJAS?
• Instalación Vocollet para ser más eficaces. Y uso de manos libres.
• Tecnología de punta.
• Capacitación a los operadores en menos de dos horas.
• Incremento de la productividad.
• Pedidos bien sin errores y bien surtidos.

6. • Cargas no equitativas
• Los aparatos electrónicos del sistema pueden llegar a tener
daños.
• Mala conexión.
• La transmisión de vocollet puede verse afectada.
• Los equipos se pueden descargar.
¿CUÁLES SON SUS DESVENTAJAS?
IMPLICADAS DE LAS ESTRATEGIAS FUNCIONALES IMPLEMENTADAS

7. DENTRO DE LA EMPRESA
ROLES DE TRABAJO
• Carlos Rocha como Gerente Logístico, busca implementar
estrategias tecnológicas para cumplir con los objetivos
planteados.
• Hugo Vergara como Director General, analiza cada estrategia
planteada por los subordinados, para poder tomar mejores
decisiones y cumplir de igual manera con las metas.
• Hilario Jiménez como Jefe de Almacén, es encargado de
supervisar el desempeño de cada trabajador y verificar los
métodos de trabajo.

8. QUE SE OBTUVIERON A PARTIR DE LA IMPLEMENTACIÓN DE LA ESTRATEGIA
RESULTADOS TANGIBLES
• Menos tiempos muertos para los empleados
• Efectividad del 97% al 99.4%
• Menos esfuerzo físico.
• Más eficencia.
• El almacén obtuvo reestructura.
• Surtidos de 200 cajas por hora incrementó a 286.
• Retorno de la inversión.

9. ¿DE QUÉ FACTORES DEPENDE EL ÉXITO O FRACASO DE UNA
ESTRATEGIA AL INTERIOR DE UNA ORGANIZACIÓN?
• Depende de que se lleve bien la planificación y estrategia a cargo
de ciertas personas, principalmente de los jefes, y lo importante
que es que los empleados también se estén actualizando
constantemente. El uso de la tecnología dentro de la empresa, es
un elemento bastante fuerte que logra más producción, y que se
sepan manejar, podría decir, que para lograr el éxito es, que
siempre haya comunicación entre jefes y empleados, tengan
siempre presente las metas y estén en constante innovación para
ser más competentes cada día.