Este documento presenta información sobre el entorno de las empresas y la responsabilidad social. Explica los conceptos de entorno general y específico, e identifica factores como económicos, políticos, sociales y tecnológicos que afectan a las empresas. También describe el análisis estructural del entorno específico usando las cinco fuerzas competitivas de Porter. Finalmente, cubre la responsabilidad social de las empresas hacia grupos como empleados, clientes y la comunidad.
El documento describe los diferentes elementos del entorno externo de una empresa. Estos incluyen el entorno general como el sistema político e ideológico, la cultura y demografía; el entorno económico como la política fiscal, monetaria, inflación y tipo de cambio; y el entorno industrial como los clientes, proveedores y competidores. También discute la importancia creciente de la responsabilidad social empresarial.
El documento describe las diferentes clasificaciones y tipos de empresas, incluyendo su definición, objetivos, entorno, tecnología y fuerzas competitivas. Luego presenta información específica sobre la empresa Textil San Cristóbal, incluyendo su visión, misión, cultura organizacional, análisis FODA y detalles sobre su entorno político-legal y tecnológico.
El documento describe los factores internos y externos que afectan a las organizaciones. Explica que las organizaciones buscan tener ganancias a largo plazo, crecer y cumplir un rol social. Analiza los factores del microentorno como proveedores y mercados, y los factores del macroentorno como la economía y las políticas gubernamentales. También resume el crecimiento sostenido de la economía argentina en los últimos cuatro años con tasas cercanas al 9% anual y superávit fiscal y de balanza comercial.
FACTORES INTERNOS Y EXTERNOS DEL MACRO AMBIENTE DE LAS EMPRESAMarvin Martinez
Este documento describe los factores internos y externos del macro y microambiente de las empresas. Explica que el macroambiente incluye factores como el entorno físico, demográfico, económico, tecnológico, cultural y político-legal, mientras que el microambiente comprende proveedores, la propia empresa, intermediarios, clientes y públicos. Asimismo, analiza cada uno de estos factores y su influencia en las organizaciones.
Este documento describe los ambientes interno y externo de una empresa. El ambiente interno incluye factores como la cultura organizacional y la estructura, mientras que el ambiente externo incluye fuerzas como los clientes, proveedores, competidores y factores políticos, económicos y tecnológicos. El documento también presenta un análisis FODA para identificar las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de una empresa.
El documento describe el entorno empresarial y los factores internos y externos que influyen en una empresa. Entre los factores externos se encuentran los factores políticos, económicos, sociales, tecnológicos, medioambientales, históricos y religiosos. La empresa se compone de departamentos como producción, mercadeo, finanzas, recursos humanos y un gerente general. El objetivo de la empresa es satisfacer las necesidades de los consumidores mediante la producción y distribución de bienes y servicios.
Este documento resume los principales factores externos que afectan a las empresas y la mercadotecnia. Identifica seis factores macroambientales clave: demográficas, económicas, naturales, tecnológicas, políticas y culturales. Explica brevemente cómo cada uno de estos factores influye en las decisiones de mercadotecnia y los negocios. También analiza los factores internos de una empresa, incluidas sus fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. Finalmente, describe el ambiente de la mercadot
2. VisióN Del Entorno Para La Empresa Y La Sociedadintl
El documento describe cómo la infotecnología está transformando el entorno empresarial y social. La globalización, la cooperación entre empresas y la externalización son tendencias clave, impulsadas por la innovación tecnológica. La informática afecta a las organizaciones, las ventas y la estrategia de las empresas, aunque también plantea nuevos retos en su gestión y adopción.
El documento describe los diferentes elementos del entorno externo de una empresa. Estos incluyen el entorno general como el sistema político e ideológico, la cultura y demografía; el entorno económico como la política fiscal, monetaria, inflación y tipo de cambio; y el entorno industrial como los clientes, proveedores y competidores. También discute la importancia creciente de la responsabilidad social empresarial.
El documento describe las diferentes clasificaciones y tipos de empresas, incluyendo su definición, objetivos, entorno, tecnología y fuerzas competitivas. Luego presenta información específica sobre la empresa Textil San Cristóbal, incluyendo su visión, misión, cultura organizacional, análisis FODA y detalles sobre su entorno político-legal y tecnológico.
El documento describe los factores internos y externos que afectan a las organizaciones. Explica que las organizaciones buscan tener ganancias a largo plazo, crecer y cumplir un rol social. Analiza los factores del microentorno como proveedores y mercados, y los factores del macroentorno como la economía y las políticas gubernamentales. También resume el crecimiento sostenido de la economía argentina en los últimos cuatro años con tasas cercanas al 9% anual y superávit fiscal y de balanza comercial.
FACTORES INTERNOS Y EXTERNOS DEL MACRO AMBIENTE DE LAS EMPRESAMarvin Martinez
Este documento describe los factores internos y externos del macro y microambiente de las empresas. Explica que el macroambiente incluye factores como el entorno físico, demográfico, económico, tecnológico, cultural y político-legal, mientras que el microambiente comprende proveedores, la propia empresa, intermediarios, clientes y públicos. Asimismo, analiza cada uno de estos factores y su influencia en las organizaciones.
Este documento describe los ambientes interno y externo de una empresa. El ambiente interno incluye factores como la cultura organizacional y la estructura, mientras que el ambiente externo incluye fuerzas como los clientes, proveedores, competidores y factores políticos, económicos y tecnológicos. El documento también presenta un análisis FODA para identificar las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de una empresa.
El documento describe el entorno empresarial y los factores internos y externos que influyen en una empresa. Entre los factores externos se encuentran los factores políticos, económicos, sociales, tecnológicos, medioambientales, históricos y religiosos. La empresa se compone de departamentos como producción, mercadeo, finanzas, recursos humanos y un gerente general. El objetivo de la empresa es satisfacer las necesidades de los consumidores mediante la producción y distribución de bienes y servicios.
Este documento resume los principales factores externos que afectan a las empresas y la mercadotecnia. Identifica seis factores macroambientales clave: demográficas, económicas, naturales, tecnológicas, políticas y culturales. Explica brevemente cómo cada uno de estos factores influye en las decisiones de mercadotecnia y los negocios. También analiza los factores internos de una empresa, incluidas sus fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. Finalmente, describe el ambiente de la mercadot
2. VisióN Del Entorno Para La Empresa Y La Sociedadintl
El documento describe cómo la infotecnología está transformando el entorno empresarial y social. La globalización, la cooperación entre empresas y la externalización son tendencias clave, impulsadas por la innovación tecnológica. La informática afecta a las organizaciones, las ventas y la estrategia de las empresas, aunque también plantea nuevos retos en su gestión y adopción.
El documento describe los factores a considerar para decidir la ubicación de una nueva empresa de turismo en Córdoba, incluyendo el estudio del mercado y la competencia en el área, y los beneficios de ubicarse en una zona comercial con mucho tránsito peatonal y vehicular. La empresa se especializará en turismo de naturaleza y enoturismo.
El documento describe los diferentes entornos que deben analizarse para evaluar el contexto externo de una organización, incluyendo el entorno global, macro, demográfico, social, cultural, tecnológico, económico, político y competitivo. Explica los factores clave de cada entorno y por qué es importante realizar un análisis de cada uno para comprender las oportunidades y amenazas.
Unidad i la empresa y su entorno ( clase 9 )repodoc
El documento describe los diferentes tipos de entorno o ambiente que rodean a una organización y la influyen. Describe cuatro tipos de entorno remoto que incluyen variables políticas, económicas, legales, culturales, ecológicas y demográficas. También describe el entorno cercano que incluye clientes, proveedores, competidores, entidades regulatorias y empleados. Finalmente, describe el entorno interno de una organización, incluyendo el clima y cultura organizacional.
El documento describe los diferentes elementos del entorno en el que operan las organizaciones. Identifica nueve factores clave del entorno: entorno global, macro, demográfico, social, cultural, tecnológico, económico, político y competitivo. Explica brevemente cada uno de estos factores y cómo afectan el comportamiento y desempeño de las organizaciones.
El documento resume el micro y macroambiente que afecta a las empresas. El microambiente incluye actores cercanos como la propia empresa, proveedores, competidores, clientes e intermediarios. El macroambiente comprende fuerzas sociales más amplias como las demográficas, económicas, tecnológicas, políticas y culturales. También describe los factores de producción necesarios para las empresas: trabajo, tierra y capital.
El documento describe los diferentes tipos de entornos que pueden afectar a un proyecto, incluyendo el entorno general que afecta a todos los proyectos y el entorno específico que afecta directamente al proyecto. También presenta métodos para evaluar estos entornos y analizar los factores internos y externos que pueden influir en el proyecto.
El documento presenta un análisis del entorno de mercadeo que incluye estrategias competitivas, el modelo de las cinco fuerzas de Porter, y una guía de preguntas para analizar factores globales, sectoriales, de competidores, proveedores, clientes y sustitutos que puedan afectar una empresa.
El documento analiza el entorno externo de las empresas, incluyendo el entorno específico (clientes, proveedores, competidores, grupos de presión) y el entorno general (condiciones económicas, político-legales, socioculturales, demográficas, tecnológicas y globales). Explica cómo estas fuerzas externas afectan las decisiones y acciones de las empresas, y la importancia de evaluar la incertidumbre ambiental generada por el grado de cambio y complejidad del entorno.
Este documento analiza el entorno en el que se desarrollará un proyecto de tutorías para estudiantes universitarios. Examina las variables controlables y no controlables que afectan el mercado, como la competencia global y los avances tecnológicos. Describe el entorno global, macro, demográfico, social y cultural, tecnológico, económico, político y competitivo para el proyecto. Concluye que no existe competencia local para este tipo de servicio.
El documento describe los diferentes factores externos que influyen en la actividad empresarial, incluyendo factores económicos, sociales, políticos, tecnológicos y ecológicos. También analiza el sector y la competencia, identificando barreras de entrada y salida, el grado de concentración, el crecimiento del sector, los productos y servicios ofrecidos, y los competidores actuales y potenciales.
2 analisis elementos del entorno de marketingjlmtindustrial
Este documento resume las fuerzas del entorno de marketing que afectan las decisiones de una empresa. Explica el microentorno de la empresa (proveedores, intermediarios, clientes, competidores) y el macroentorno (factores demográficos, económicos, naturales, tecnológicos, políticos y culturales). También analiza cómo las empresas pueden responder a estos entornos de forma reactiva o proactiva.
Este documento resume las fuerzas macro y microambientales que afectan el marketing de una empresa. Describe las macroinfluencias demográficas, económicas, culturales, políticas, legales y tecnológicas, y cómo estas afectan a todas las empresas. También describe las microinfluencias como proveedores, intermediarios de marketing y clientes, las cuales afectan directamente a cada empresa. Finalmente, analiza los componentes del microambiente como el mercado, proveedores e intermediarios de marketing.
Este documento describe tres métodos para analizar el entorno de negocios: análisis ad-hoc, análisis regular y análisis continuo. Explica que el análisis continuo es el mejor método para que las compañías puedan responder rápidamente a los cambios en el entorno. También describe los diferentes factores internos y externos que deben analizarse como parte del análisis del entorno, incluyendo factores económicos, políticos, tecnológicos y de la competencia. Finalmente, resume seis estrategias para enfrent
El documento describe las fuerzas macroambientales y microambientales externas que afectan las actividades de marketing de una organización. Las macroinfluencias incluyen factores demográficos, económicos, competitivos, sociales, políticos, legales y tecnológicos. Las microinfluencias son los proveedores, intermediarios de marketing y el mercado objetivo de la empresa. La vigilancia ambiental es importante para que una organización comprenda estas fuerzas externas y establezca una estrategia efectiva.
El documento describe los elementos básicos de la actividad económica, incluyendo recursos, necesidades y bienes. Explica que la economía trata de usar recursos escasos para producir bienes que satisfagan necesidades ilimitadas. También describe cómo las empresas resuelven las tres preguntas económicas básicas de qué, cómo y para quién producir a través de sus diferentes áreas funcionales. Finalmente, explica que el entorno económico afecta a las empresas y debe ser analizado para comprender factores como el nivel de actividad, finanzas
Este documento define el macroentorno como todos los factores externos que una empresa no puede controlar pero que pueden afectarla. Explica que el macroentorno incluye factores socio-culturales, tecnológicos, medioambientales y económicos. Señala que es importante para las empresas conocer el macroentorno al iniciar un negocio debido a que incluye diversos factores como la tecnología y la economía que pueden afectarlos.
El documento describe los factores macroambientales que afectan la mercadotecnia de una empresa. Estos factores incluyen condiciones demográficas, económicas, socioculturales, políticas, tecnológicas y ambientales. La comprensión de estos factores permite a los especialistas en mercadotecnia crear productos y servicios que satisfagan las necesidades de los consumidores.
El documento describe las funciones básicas de una empresa y los factores que deben considerarse al crear una. Explica que una empresa tiene cuatro áreas funcionales principales: producción, mercadotecnia, finanzas y recursos humanos. También destaca la importancia de considerar el mercado, los recursos (financieros, materiales, humanos y tecnológicos) y el entorno (jurídico, económico, político, social y geográfico) al establecer una empresa.
Marco teorico unidad 2 AMBIENTE INTERNO Y EXTERNO DE LAS ORGANIZACIONESMaria Alexis Dominguez
Este documento describe el contexto de las organizaciones. Explica que el contexto está compuesto por fuerzas externas directas e indirectas que afectan el desempeño de una organización. Las fuerzas directas incluyen proveedores, clientes, competidores, recursos humanos, sindicatos y el sistema financiero. Las fuerzas indirectas son variables como la tecnología, la economía, la política, la sociedad y la cultura. El documento analiza cada una de estas fuerzas y cómo influyen en el funcionamiento de una organización.
El documento describe los diferentes factores que componen el entorno empresarial, incluyendo factores políticos, legales, socioculturales, tecnológicos y económicos. También analiza el entorno específico de una empresa y el sector industrial al que pertenece, identificando cinco fuerzas competitivas clave: la amenaza de nuevos competidores, la rivalidad entre competidores existentes, la presión de productos sustitutos, el poder de negociación de proveedores y compradores.
El documento habla sobre los contenidos a enseñar en la educación, los cuales incluyen contenidos conceptuales, procedimentales y actitudinales. También menciona los objetivos didácticos y los objetivos de aprendizaje.
La función de producción relaciona los factores productivos utilizados con la producción obtenida. Inicialmente, la producción aumenta más que proporcionalmente al aumentar los factores, pero luego disminuye la eficiencia debido a la ley del producto marginal decreciente. Las curvas de costes muestran que el coste total medio es mínimo cuando el coste marginal es igual al coste medio, y que a largo plazo todos los costes son variables y la curva de costes es más baja.
El documento describe los factores a considerar para decidir la ubicación de una nueva empresa de turismo en Córdoba, incluyendo el estudio del mercado y la competencia en el área, y los beneficios de ubicarse en una zona comercial con mucho tránsito peatonal y vehicular. La empresa se especializará en turismo de naturaleza y enoturismo.
El documento describe los diferentes entornos que deben analizarse para evaluar el contexto externo de una organización, incluyendo el entorno global, macro, demográfico, social, cultural, tecnológico, económico, político y competitivo. Explica los factores clave de cada entorno y por qué es importante realizar un análisis de cada uno para comprender las oportunidades y amenazas.
Unidad i la empresa y su entorno ( clase 9 )repodoc
El documento describe los diferentes tipos de entorno o ambiente que rodean a una organización y la influyen. Describe cuatro tipos de entorno remoto que incluyen variables políticas, económicas, legales, culturales, ecológicas y demográficas. También describe el entorno cercano que incluye clientes, proveedores, competidores, entidades regulatorias y empleados. Finalmente, describe el entorno interno de una organización, incluyendo el clima y cultura organizacional.
El documento describe los diferentes elementos del entorno en el que operan las organizaciones. Identifica nueve factores clave del entorno: entorno global, macro, demográfico, social, cultural, tecnológico, económico, político y competitivo. Explica brevemente cada uno de estos factores y cómo afectan el comportamiento y desempeño de las organizaciones.
El documento resume el micro y macroambiente que afecta a las empresas. El microambiente incluye actores cercanos como la propia empresa, proveedores, competidores, clientes e intermediarios. El macroambiente comprende fuerzas sociales más amplias como las demográficas, económicas, tecnológicas, políticas y culturales. También describe los factores de producción necesarios para las empresas: trabajo, tierra y capital.
El documento describe los diferentes tipos de entornos que pueden afectar a un proyecto, incluyendo el entorno general que afecta a todos los proyectos y el entorno específico que afecta directamente al proyecto. También presenta métodos para evaluar estos entornos y analizar los factores internos y externos que pueden influir en el proyecto.
El documento presenta un análisis del entorno de mercadeo que incluye estrategias competitivas, el modelo de las cinco fuerzas de Porter, y una guía de preguntas para analizar factores globales, sectoriales, de competidores, proveedores, clientes y sustitutos que puedan afectar una empresa.
El documento analiza el entorno externo de las empresas, incluyendo el entorno específico (clientes, proveedores, competidores, grupos de presión) y el entorno general (condiciones económicas, político-legales, socioculturales, demográficas, tecnológicas y globales). Explica cómo estas fuerzas externas afectan las decisiones y acciones de las empresas, y la importancia de evaluar la incertidumbre ambiental generada por el grado de cambio y complejidad del entorno.
Este documento analiza el entorno en el que se desarrollará un proyecto de tutorías para estudiantes universitarios. Examina las variables controlables y no controlables que afectan el mercado, como la competencia global y los avances tecnológicos. Describe el entorno global, macro, demográfico, social y cultural, tecnológico, económico, político y competitivo para el proyecto. Concluye que no existe competencia local para este tipo de servicio.
El documento describe los diferentes factores externos que influyen en la actividad empresarial, incluyendo factores económicos, sociales, políticos, tecnológicos y ecológicos. También analiza el sector y la competencia, identificando barreras de entrada y salida, el grado de concentración, el crecimiento del sector, los productos y servicios ofrecidos, y los competidores actuales y potenciales.
2 analisis elementos del entorno de marketingjlmtindustrial
Este documento resume las fuerzas del entorno de marketing que afectan las decisiones de una empresa. Explica el microentorno de la empresa (proveedores, intermediarios, clientes, competidores) y el macroentorno (factores demográficos, económicos, naturales, tecnológicos, políticos y culturales). También analiza cómo las empresas pueden responder a estos entornos de forma reactiva o proactiva.
Este documento resume las fuerzas macro y microambientales que afectan el marketing de una empresa. Describe las macroinfluencias demográficas, económicas, culturales, políticas, legales y tecnológicas, y cómo estas afectan a todas las empresas. También describe las microinfluencias como proveedores, intermediarios de marketing y clientes, las cuales afectan directamente a cada empresa. Finalmente, analiza los componentes del microambiente como el mercado, proveedores e intermediarios de marketing.
Este documento describe tres métodos para analizar el entorno de negocios: análisis ad-hoc, análisis regular y análisis continuo. Explica que el análisis continuo es el mejor método para que las compañías puedan responder rápidamente a los cambios en el entorno. También describe los diferentes factores internos y externos que deben analizarse como parte del análisis del entorno, incluyendo factores económicos, políticos, tecnológicos y de la competencia. Finalmente, resume seis estrategias para enfrent
El documento describe las fuerzas macroambientales y microambientales externas que afectan las actividades de marketing de una organización. Las macroinfluencias incluyen factores demográficos, económicos, competitivos, sociales, políticos, legales y tecnológicos. Las microinfluencias son los proveedores, intermediarios de marketing y el mercado objetivo de la empresa. La vigilancia ambiental es importante para que una organización comprenda estas fuerzas externas y establezca una estrategia efectiva.
El documento describe los elementos básicos de la actividad económica, incluyendo recursos, necesidades y bienes. Explica que la economía trata de usar recursos escasos para producir bienes que satisfagan necesidades ilimitadas. También describe cómo las empresas resuelven las tres preguntas económicas básicas de qué, cómo y para quién producir a través de sus diferentes áreas funcionales. Finalmente, explica que el entorno económico afecta a las empresas y debe ser analizado para comprender factores como el nivel de actividad, finanzas
Este documento define el macroentorno como todos los factores externos que una empresa no puede controlar pero que pueden afectarla. Explica que el macroentorno incluye factores socio-culturales, tecnológicos, medioambientales y económicos. Señala que es importante para las empresas conocer el macroentorno al iniciar un negocio debido a que incluye diversos factores como la tecnología y la economía que pueden afectarlos.
El documento describe los factores macroambientales que afectan la mercadotecnia de una empresa. Estos factores incluyen condiciones demográficas, económicas, socioculturales, políticas, tecnológicas y ambientales. La comprensión de estos factores permite a los especialistas en mercadotecnia crear productos y servicios que satisfagan las necesidades de los consumidores.
El documento describe las funciones básicas de una empresa y los factores que deben considerarse al crear una. Explica que una empresa tiene cuatro áreas funcionales principales: producción, mercadotecnia, finanzas y recursos humanos. También destaca la importancia de considerar el mercado, los recursos (financieros, materiales, humanos y tecnológicos) y el entorno (jurídico, económico, político, social y geográfico) al establecer una empresa.
Marco teorico unidad 2 AMBIENTE INTERNO Y EXTERNO DE LAS ORGANIZACIONESMaria Alexis Dominguez
Este documento describe el contexto de las organizaciones. Explica que el contexto está compuesto por fuerzas externas directas e indirectas que afectan el desempeño de una organización. Las fuerzas directas incluyen proveedores, clientes, competidores, recursos humanos, sindicatos y el sistema financiero. Las fuerzas indirectas son variables como la tecnología, la economía, la política, la sociedad y la cultura. El documento analiza cada una de estas fuerzas y cómo influyen en el funcionamiento de una organización.
El documento describe los diferentes factores que componen el entorno empresarial, incluyendo factores políticos, legales, socioculturales, tecnológicos y económicos. También analiza el entorno específico de una empresa y el sector industrial al que pertenece, identificando cinco fuerzas competitivas clave: la amenaza de nuevos competidores, la rivalidad entre competidores existentes, la presión de productos sustitutos, el poder de negociación de proveedores y compradores.
El documento habla sobre los contenidos a enseñar en la educación, los cuales incluyen contenidos conceptuales, procedimentales y actitudinales. También menciona los objetivos didácticos y los objetivos de aprendizaje.
La función de producción relaciona los factores productivos utilizados con la producción obtenida. Inicialmente, la producción aumenta más que proporcionalmente al aumentar los factores, pero luego disminuye la eficiencia debido a la ley del producto marginal decreciente. Las curvas de costes muestran que el coste total medio es mínimo cuando el coste marginal es igual al coste medio, y que a largo plazo todos los costes son variables y la curva de costes es más baja.
El documento describe diferentes enfoques de la función comercial y conceptos clave de marketing estratégico. Explica que el marketing estratégico analiza el entorno y las necesidades del mercado para diseñar la estrategia comercial, mientras que el marketing operativo elabora el plan de marketing con el producto, precio, plaza y promoción. También resume métodos de investigación de mercados y factores que influyen en las decisiones de compra.
Unidad 14 - la función comercial Economía Empresa 2º BTOEva Baena Jimenez
Este documento presenta una unidad didáctica sobre la función comercial de la empresa. La unidad incluye objetivos, contenidos, metodología y actividades. Los objetivos son comprender la evolución del marketing y las estrategias comerciales de las empresas. Los contenidos cubren temas como el marketing estratégico, la investigación de mercados y el comportamiento del consumidor. La metodología incluye estrategias expositivas e indagatorias. Las actividades consisten en discusiones, resolución de ejercicios y elaboración de resúmenes.
Unidad didáctica: la empresa y el entorno luismicanorea
Este documento presenta una unidad didáctica sobre la empresa y su entorno. La unidad contiene ocho secciones que describen los objetivos, contenidos, competencias, metodología, recursos, cronograma y criterios de evaluación. Los contenidos se centran en definir conceptos clave como empresa y empresario, clasificar empresas, examinar el marco jurídico, y analizar las interrelaciones de la empresa con su entorno interno y externo. La metodología incluye estrategias expositivas y de indagación como lecturas, videos y debates. La
Este documento presenta un resumen de los diferentes entornos que influyen en una empresa, incluyendo el entorno general y el entorno específico. El entorno general incluye factores como los políticos, económicos, socioculturales y tecnológicos que afectan a todas las empresas por igual. El entorno específico se refiere a factores como los proveedores, clientes, competidores e intermediarios que influyen en empresas individuales. Además, se analizan conceptos como el sector, el líder del mercado y la cuota de mercado
El documento discute diferentes aspectos relacionados con la selección y organización de contenidos en la enseñanza. Explica que los contenidos deben ser validados socialmente y seleccionados considerando criterios psicopedagógicos. También describe dimensiones como la valoración del conocimiento de partida, la selección de contenidos según criterios logocéntricos, psicocéntricos y sociocéntricos, y la organización de contenidos desde perspectivas como la coherencia temática, la estructura formal y la integración psicológica.
El documento describe los diferentes tipos de contenidos que se enseñan y aprenden en el aula: contenidos conceptuales (hechos y conceptos), procedimentales (habilidades) y actitudinales (valores y normas). Explica que los hechos se aprenden de forma memorística mientras que los conceptos requieren un aprendizaje significativo basado en la comprensión. También diferencia las estrategias para evaluar estos tipos de contenidos.
Este documento trata sobre el tema 2 de la empresa y su entorno. Explica conceptos clave como el entorno general y específico de una empresa, y los factores que influyen en cada uno. También analiza las fuerzas competitivas de Porter que afectan al entorno específico de un sector industrial, como la amenaza de nuevos competidores, la rivalidad entre competidores existentes, el poder de negociación de clientes y proveedores, y la amenaza de productos sustitutivos. Por último, aborda la responsabilidad social de la empresa hacia los grupos de
Este documento presenta el tema 2 de la asignatura sobre la empresa y su entorno. Explica conceptos clave como el entorno general y específico de una empresa y la responsabilidad social. También describe el análisis estructural del entorno específico mediante las 5 fuerzas competitivas de Porter. El objetivo es que los estudiantes entiendan la importancia de analizar el entorno y cómo afecta la estrategia de una empresa.
Este documento presenta un resumen de los conceptos clave sobre el entorno de las empresas y la responsabilidad social. Explica que el entorno se compone de factores internos y externos que influyen en la empresa y cómo la empresa también puede influir en el entorno. Además, destaca la importancia de analizar el entorno general y específico de una empresa para comprender las oportunidades y amenazas. Por último, enfatiza que las empresas deben asumir responsabilidades hacia los grupos de interés como los empleados, clientes y la comunidad.
Este documento describe tres métodos para analizar el entorno de negocios: análisis ad-hoc, análisis regular y análisis continuo. Explica que el análisis continuo es el mejor método para que las compañías puedan responder rápidamente a los cambios en el entorno. También describe los diferentes factores internos y externos que deben analizarse como parte del análisis del entorno, incluyendo factores económicos, políticos, tecnológicos y de la competencia. Finalmente, resume seis estrategias para enfrent
Este documento presenta seis métodos para la evaluación integral de riesgos, incluyendo el método PESTAL, el Diamante de Porter, el Análisis por Árbol de Fallos, el Análisis de Riesgos Ambientales de Leopold, el Método Gretener y el NIST SP 800-30. Explica cada método con detalle, describiendo sus objetivos, procedimientos y factores analizados. El documento enfatiza la importancia de la gestión integral de riesgos para industrias, empresas, proyectos y entidades gubernamentales.
Este documento resume el entorno de marketing y sus factores internos y externos. El macroentorno incluye fuerzas no controlables como las condiciones demográficas, tecnológicas, económicas, socioculturales, políticas y legales, competitivas y ecológicas. El microentorno incluye fuerzas más controlables como los proveedores, intermediarios, público objetivo, grupos de interés y competencia. También analiza los factores internos de la organización como su estructura y recursos.
El documento describe el Índice de Competitividad para los Negocios publicado por el Foro Económico Mundial, el cual mide la competitividad de las naciones y empresas. El índice evalúa dos categorías: 1) operaciones y estrategias de las empresas, y 2) calidad del ambiente nacional de negocios. Este último incluye condiciones de factores, condiciones de la demanda, industrias conexas y contexto para la estrategia y competencia.
El documento presenta información sobre el análisis del entorno empresarial. Define el entorno empresarial y lo divide en entorno general y específico. Explica herramientas como la matriz PESTEL y las 5 fuerzas de Porter para analizar factores internos y externos que afectan a una empresa.
Análisis del entorno empresarial en sus dimensiones general y especifica con una mirada al impacto de las empresas en el entorno derivado en la responsabilidad social empresarial.
Este documento contiene información acerca de temas de la administración como son: análisis FODA, entorno general de la organización y entorno de la competencia.
El entorno empresarial y la administracion financiera.pptxDiegoRisco6
El documento describe el concepto de entorno empresarial y sus diferentes dimensiones, incluyendo factores internos y externos que afectan el éxito de una empresa. Explica que el entorno se compone del macroentorno general y el microentorno específico de una empresa, y que incluye dimensiones socio-culturales, económicas, tecnológicas y político-legales. También analiza las cinco fuerzas competitivas que influyen en una industria y cómo la globalización está homogeneizando los mercados mundiales.
KIARA es una organización que busca ser líder en generar proyectos de automatización industrial para maximizar la productividad y preservar la integridad de las personas. Su misión es utilizar tecnologías de automatización y criterios de programación para crear y optimizar procesos automatizados de manera comprometida con el medio ambiente y la sociedad. KIARA ofrece soluciones de automatización y control industrial para satisfacer las necesidades de sus clientes en áreas como mantenimiento, instalación, soporte técnico y más.
El documento presenta una introducción a los conceptos de proyectos, gerencia de proyectos y los estudios necesarios para la formulación y evaluación de proyectos. Explica que un proyecto es una respuesta sistemática para materializar planes estratégicos con recursos, actividades y objetivos definidos. Luego describe brevemente los estudios de mercado, técnico, organizacional, legal y financiero requeridos para analizar la viabilidad de un proyecto.
El documento presenta una introducción a los conceptos de proyectos, gerencia de proyectos y los estudios necesarios para la formulación y evaluación de proyectos. Explica que un proyecto es una respuesta sistemática para materializar planes estratégicos con recursos, actividades y objetivos definidos. Luego describe brevemente los estudios de mercado, técnico, organizacional, legal y financiero requeridos para analizar la viabilidad de un proyecto.
El documento presenta una introducción a los conceptos de negocio, gerencia, paradigmas gerenciales, proyectos y su formulación. Explica que un negocio satisface necesidades a través de actividades empresariales gestionadas por una estructura de procesos. Luego describe los estudios requeridos para la formulación de proyectos, incluyendo estudios de mercado, técnico, organizacional y financiero. Finalmente, resume los factores a considerar en la localización e implementación de proyectos.
El documento describe los diferentes factores que componen el entorno de una organización. Explica que existen tres niveles de entorno: macroentorno, industria y competidores/mercados. Luego describe algunos modelos para analizar estos diferentes niveles como el marco PESTEL para el macroentorno y las cinco fuerzas de Porter para analizar la industria. Finalmente, menciona conceptos como grupos estratégicos y factores críticos de éxito.
La relación de las empresas con su entorno tiene una doble dirección, el entorno influye en las empresas y a su vez las empresas influyen en él. Debido al aumento tanto del número de empresas como de su tamaño, se han multiplicado los efectos de las empresas sobre la sociedad.
1. Tema 2: La empresa y el entorno. Pág. 1TEMA 2: LA EMPRESA Y EL ENTORNO
1.Concepto y naturaleza del entorno.
2.Análisis estructural del entorno específico.
3.La responsabilidad social de la empresa. OBJETIVOS DE APRENDIZAJE DEL TEMA:
•Entender la importancia del estudio del entorno en la dirección de empresas
•Poder identificar todos aquellos elementos que forman parte del entorno de una empresa, y saber caracterizarlo
•Ser capaz de identificar y analizar las principales fuerzas que condicionan la rivalidad competitiva de cualquier empresa.
•Entender el contexto social en el que se desenvuelve la unidad empresarial e identificar su grado de compromiso con el mismo.
2. Tema 2: La empresa y el entorno. Pág. 2MAPA CONCEPTUALNEGATIVO
GENERALENFOQUESFACTORESFUERZAS COMPETITIVASAMENAZA DENUEVOS COMPETIDORES
RIVALIDAD ENTRE
COMPETIDORESAMENAZA DE PRODUCTOS SUSTITUTIVOSENTORNO
PODER DE CLIENTESECONÓMICOSTIPOSNATURALEZACOMPLEJIDAD
VOLATILIDADINCERTIDUMBREDIVERSIDAD
HOSTILIDADRESPONSABILIDADSOCIALINTERMEDIOFAVORABLEESPECÍFICO
POLÍTICOSSOCIALESTECNOLÓGICOS
PODER DE PROVEEDORESANÁLISIS ESTRUCTURALSECTOR INDUSTRIAL
3. Tema 2: La empresa y el entorno. Pág. 32.1. CONCEPTO Y NATURALEZA DEL ENTORNO
•Factores o fuerzas del exterior de la empresa que influyenen su comportamientoSISTEMA EMPRESAENTORNO
SISTEMA SOCIO-ECONÓMICOEL ÉXITO DELA EMPRESA
•Relaciones con el entorno
•Capacidad de adaptación al entorno
•Capacidad de influir en el entornoENTORNO GENERAL
SECTOR INDUSTRIAL o
ENTORNO ESPECÍFICOCAPACIDADESRECURSOS Y
ESTRATEGIA NEGOCIO ESTRATEGIA FUNCIONAL ESTRATEGIA CORPORATIVARESPONSABILIDAD SOCIALTIPOS DE ENTORNO
4. Tema 2: La empresa y el entorno. Pág. 4ENTORNO GENERAL
•Aquel que afecta a todas las empresas de una sociedadESTUDIO DEL ENTORNO GENERAL1. ANÁLISIS DE LOS FACTORES ECONÓMICOS, POLÍTICO-LEGALES, SOCIO-CULTURALES Y TECNOLÓGICOS2. DETERMINACIÓN DE LA NATURALEZA DEL ENTORNO1. ANÁLISIS DE FACTORES DEL ENTORNO GENERAL
•Análisis de los factores estratégicos del entorno general que puedengenerar oportunidades o convertirse en amenazas para una empresaTEMPORALES
•Fase del ciclo económico
•Evolución de precios (IPC)
•Política económica del gobierno, etc.
FACTORES ECONÓMICOS PERMANENTES
•Economía de mercado o centralizada
•Nivel de competitividad
•Nivel de industrialización
•Desarrollo económico del país
•Disponibilidad de recursos, etc.
5. Tema 2: La empresa y el entorno. Pág. 5
LEGISLACIONES
ESPECÍFICAS
•Derecho mercantil
•Derecho laboral
•Derecho administrativo
•Derecho civil FACT. POLÍTICO-LEGALES OTRAS
•Regulaciones de precios
•Legislación antimonopolio
•Control de contaminación ambiental
•Medidas de fomento a la inversión, etc. F. SOCIOCULTURALES
•Pautas culturales y sistemas de valores (consumo, ahorro, calidad de vida)
•Cantidad, calidad, coste y disponibilidad de mano de obra
•Volumen de población
•Estructura de edad, sexo, razas, clases sociales, religiones, etc.
•Distribución de la renta
•Nivel educativo, etc.
•Producto
•Proceso de producciónFACTORESTECNOLÓGICOS
6. Tema 2: La empresa y el entorno. Pág. 6DIMENSIONESDEL ENTORNO
•Variables que permiten caracterizarel entorno de la empresaCOMPLEJIDAD
•Cantidad y variedad de factores que forman el entornoENTORNO SIMPLEENTORNO COMPLEJO
VOLATILIDADENTORNO ESTABLEENTORNO DINÁMICO
•Variabilidad de los elementos que forman el entorno
•Previsibilidad de los cambiosDIVERSIDADENTORNO NO DIVERSIFICADOENTORNO DIVERSIFICADO
•Diversidad de productos
•Diversidad de clientes
•Diversidad de zonas geográficasENTORNO FAVORABLE
ENTORNO HOSTILHOSTILIDAD
•Capacidad de supervivencia de la empresaENTORNO DE BAJAINCERTIDUMBREENTORNO DE ALTAINCERTIDUMBRE
•Grado de conocimiento que la empresa tiene de losfactores que forman el entornoINCERTIDUM- BRE
2. DETERMINACIÓN DE LA NATURALEZA DEL ENTORNO
7. Tema 2: La empresa y el entorno. Pág. 7TIPOS DE ENTORNO E INFLUENCIA SOBRE LA DIRECCIÓN DE EMPRESAS
•Poco diversificado, estable, simple y de bajaincertidumbreESTABLE
•Grado de diversidad, dinamicidad, complejidad, e incertidumbre mediaINTERMEDIO
•Diversificado, dinámico, complejo y de altaincertidumbreTURBULENTO
•Es posible hacer una previsión del futuro
•Se definen procedimientos específicos para hacer frentea situaciones cotidianas
•No es posible hacer una previsión exacta del futuro
•Determinar áreas clave de decisión donde obtenerventajas competitivasENTORNO ESPECÍFICO
•Aquel que afecta a cada empresa de manera particular, y sobre el cual la empresa puede influirESTUDIO DEL ENTORNO ESPECÍFICO1. ANÁLISIS ESTRUCTURAL (FUERZAS COMPETITIVAS DE PORTER)
8. Tema 2: La empresa y el entorno. Pág. 82.2. ANÁLISIS ESTRUCTURAL DEL ENTORNO ESPECÍFICO
•REGLAS DEL JUEGO DEL SECTOR
•OPORTUNIDADES DEL SECTOR PARA MEJORAR LA POSICIÓN COMPETITIVA
•PILAR PARA LA DEFINICIÓN DE LA ESTRATEGIA EMPRESARIALSECTOR INDUSTRIAL
•Grupo de empresas que fabrican el mismoproducto o un producto sustitutivoFUERZAS COMPETITIVAS DE PORTER
•Fuerzas que condicionan la conducta estratégica de las empresasde un sectorATRACTIVO DEL SECTORo RENTABILIDADINTENSIDAD DE LACOMPETENCIA
•Precios, costes e inversionesCOMPETIDORES POTENCIALES PROVEEDORES PRODUCTOS SUSTITUTIVOS CLIENTES
COMPETIDORES
ACTUALES
9. Tema 2: La empresa y el entorno. Pág. 9
LAS FUERZAS COMPETITIVAS DE PORTERDETERMINAN EL ATRACTIVO DE UN SECTOR
•Precio de productos
•Coste de factores
•Precio de productos
•I+D+i
•Publicidad, etc.
•Precio de productos
•Precio de productos
•Inversión requerida para desanimar a los entrantes
COMPETIDORES POTENCIALES
PROVEEDORES
PRODUCTOS SUSTITUTIVOS
CLIENTES
COMPETIDORES
ACTUALES
10. Tema 2: La empresa y el entorno. Pág. 10
AMENAZA DE ENTRADA DE NUEVOS COMPETIDORES
ECONOMÍAS A ESCALA
•Disminuciones del coste unitario poraumento en el volumen de producción
OTRAS DESVENTAJAS
EN COSTES
•Efecto experiencia
•Patentes sobre la tecnología del producto
•Acceso favorable a materias primas
DIFERENCIACIÓN
DEL PRODUCTO
•Imagen de marca, publicidad, diseño, servicio al cliente, etc.
IMPORTANTES NECESIDADES DE CAPITAL
1. EXISTENCIA DE BARRERAS A LA ENTRADA
COSTES DE CAMBIO
DE PROVEEDOR
•Formación empleados, cambio maquinaria, rediseño del producto, ayuda técnica, etc.
POLÍTICA
GUBERNAMENTAL
•Acceso restringido, normas sobre prevenciónde riesgos laborales, contaminación, calidad, etc.
ACCESO A LOS CANALES DE DISTRIBUCIÓN
•Factores que dificultan la entrada de nuevos competidores en el sectory protegen la rentabilidad de las empresas ya establecidas en él
11. Tema 2: La empresa y el entorno. Pág. 11
RENTABILIDAD VIGENTE EN EL SECTOR
ALTAS TASAS DE CRECIMIENTOCAPACIDAD DE ENDEUDAMIENTO, PRODUCCIÓN, etc.
GRADO DE COMPROMISO CON EL SECTORTASA DE CRECIMIENTO DEL SECTOR
2. ESTÍMULOS A LA ENTRADA3. REACCIÓN DE LAS EMPRESAS INSTALADAS
12. Tema 2: La empresa y el entorno. Pág. 12
RIVALIDAD ENTRE LOS COMPETIDORES EXISTENTES
GRADO DE CONCENTRACIÓN DE LOS COMPETIDORES
TASA DE CRECIMIENTO DEL SECTOR (O INDUSTRIA) LA ESTRUCTURA DE COSTES DEL SECTOR
LA RELACIÓN OFERTA-DEMANDA EN EL SECTORLAS BARRERAS DE SALIDA DEL SECTOR
LA PRESIÓN DE PRODUCTOS SUSTITUTIVOS
•Modificar la imagen del producto mediante políticasde comunicación
•Mejorar la relación precio-prestaciones
•Aumentar los coste de cambio al nuevo producto
•Productos que satisfacen la misma necesidad
•La presión depende de la relación precio-prestaciones de uno y otro
MEDIDAS DE
PROTECCIÓN
DEL PRODUCTO
13. Tema 2: La empresa y el entorno. Pág. 13PODER DE NEGOCIACIÓN DE LOS CLIENTES
GRADO DE INFORMACIÓN DE LOS CLIENTESLA IMPORTANCIA DEL CLIENTE PARA LA EMPRESA
GRADO DE DIFERENCIACIÓN DE LOS PRODUCTOSAMENAZA DE INTEGRACIÓN VERTICAL HACIA ATRÁS
LA RENTABILIDAD DEL CLIENTE
PODER DE NEGOCIACIÓN DE LOS PROVEEDORES
GRADO DE CONCENTRACIÓN DE LOS PROVEEDORESLA IMPORTANCIA DEL PROVEEDOR PARA LA EMPRESA
GRADO DE DIFERENCIACIÓN DE LOS PRODUCTOSAMENAZA DE INTEGRACIÓN VERTICAL HACIA DELANTE
LA EXISTENCIA DE COSTE DE CAMBIOGRADO DE CONCENTRACIÓN DE LOS CLIENTES
14. Tema 2: La empresa y el entorno. Pág. 142.3. RESPONSABILIDAD SOCIAL DE LA EMPRESA
•Compromiso ético de la empresa hacia todo los grupos sociales deinterés (stakeholders) con los que se relaciona
RESPONSABILIDAD SOCIAL DE LA EMPRESA SEGÚN EL GRUPO DE INTERÉS
GRUPO SOCIAL CON INTERESES EN LA EMPRESA
RESPONSABILIDAD
EXIGIDA A LA EMPRESA
PROPIETARIOS
•DIVIDENDO SUSTANCIAL
EMPLEADOS
•SALARIO JUSTO
•BUEN ENTORNO DE TRABAJO, etc.
CLIENTES
•PRODUCTOS SEGUROS, DE CALIDAD, etc.
•INFORMACIÓN
PROVEEDORES
•CUMPLIMIENTO DE LOS COMPROMISOS
COMPETIDORES
•COMPETENCIA JUSTA
ESTADO
•PAGO DE IMPUESTOS
RESIDENTES EN LA ZONA
•CREACIÓN DE EMPLEO
•NO CONTAMINACIÓN, etc.
15. Tema 2: La empresa y el entorno. Pág. 15
JUSTIFICACIÓN DE RESPONSABILIDAD SOCIAL
•INFRAESTRUCTURAS
•ORDENAMIENTO JURÍDICO
•MANO DE OBRA FORMADA, etc. SISTEMAEMPRESA
•CONTAMINACIÓN AMBIENTAL
•ESPECULACIÓN DEL SUELO
•CONCENTRACIÓN INDUSTRIAL, URBANA, etc. RECIBE DELENTORNO
TRASLADA
AL ENTORNO
ENFOQUES DE RESPONSABILIDAD SOCIAL MAXIMIZAR EL BENEFICIO:
•Empleo eficiente de los recursos productivos
•DESARROLLO EFICIENTE DE LA ACTIVIDADECONÓMICA
ESTE ENFOQUE ES EL MÁS EXTENDIDO EN LA PRÁCTICA ENFOQUENEGATIVO
CONTENIDOOBJETIVO
•Satisfacer los objetivos de los grupos de interés enfunción de los recursos aportados por ellos
•NEGOCIACIÓN ENTRE LA EMPRESA Y LOSGRUPOS DE INTERÉS
ENFOQUE
INTERMEDIO
CONTENIDOOBJETIVO
16. Tema 2: La empresa y el entorno. Pág. 16
•MAXIMIZAR EL BENEFICIO A C.P. Y A L.P.: Incremento de ventas derivado de una mejor imagenOBJETIVO
•MAYOR COMPROMISO SOCIAL
ENFOQUE
fFAVORABLE CONTENIDO