El documento describe los diferentes factores que componen el entorno empresarial, incluyendo factores políticos, legales, socioculturales, tecnológicos y económicos. También analiza el entorno específico de una empresa y el sector industrial al que pertenece, identificando cinco fuerzas competitivas clave: la amenaza de nuevos competidores, la rivalidad entre competidores existentes, la presión de productos sustitutos, el poder de negociación de proveedores y compradores.

3. El entorno empresarial son las
fuerzas directas e indirectas
que condicionan la vida de la
empresa, su actuación y sus
logros o fracasos.

4.  En el entorno directo de
la empresa, podemos
situar a los
proveedores, a los
clientes y a la
competencia, y en el
entorno indirecto;
vinculado a la empresa
pero con impacto
mediato sobre ella: la
tecnología, las leyes, la
economía, la política, la
geografía, las prácticas
sociales, etc.

5.  FACTORES POLÍTICOS  Factores
LEGALES : socioculturales:
papel desempeñado por influyen en el nivel , la
el ejecutivo y el poder estructura y tipos de
legislativo. consumos, la cualificación
de la mano de obra.
 Cambios tecnológicos:
El empleo por parte de los
competidores de procesos
productivos innovadores

6.  Factores
económicos:
Temporales.
(recesión, estancamiento,
expansión)
 Permanentes:
Sistema de
asignación de
recursos ( economía
de
mercado, centraliza
da.

8. ANÁLISIS ESTRUCTURAL DEL ENTORNO
ESPECÍFICO:
El entorno específico de una empresa y el
sector industrial al que pertenece son
coincidentes. El sector industrial presenta
una fuerte influencia en las empresas que se
encuentran en él al determinar las reglas
del juego competitivas a la vez que las
oportunidades.

9. CINCO FUERZAS COMPETITIVAS:
1. La amenaza de entrada de nuevos
competidores en el sector
2. La intensidad de la rivalidad de los
competidores existentes
3. La presión de los productos sustitutos

10. · 4.El poder de
negociación de
los proveedores
5.EL PODER
NEGOCIADOR DE
LOS
COMPRADORES