El documento explora la conexión entre la motivación, el liderazgo y el comportamiento humano, ilustrando cómo las experiencias pueden influir en la voluntad de contribuir y encontrar significado en la vida. A través de la historia de Jean Valjean y la bondad del obispo Myriel, se enfatiza que una vida con sentido es más poderosa que las gratificaciones inmediatas. Además, señala que el liderazgo efectivo es crucial para mantener la motivación y el deseo de logro en los colaboradores.

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“Monseñor Myriel tenía un modo extraño y peculiar
de juzgar las cosas. Sospecho que lo había tomado
del Evangelio. Se diría que su paso esparcía por
donde iba luz y animación.
El presidiario Jean Valjean, bajo la influencia del
látigo, de la cadena, del calabozo, del trabajo bajo el
ardiente sol del presidio, en el lecho de tablas; se
encerró en su conciencia y reflexionó. Se constituyó
en tribunal. Principió por juzgarse a sí mismo.
Presentadas y resueltas estas cuestiones, juzgó a la
sociedad y la condenó. La condenó a su odio”. Víctor Hugo
La Naturaleza nos ha dotado de un mecanismo motivacional muy ingenioso: el Circuito
de Recompensa, que supone el ABC de la conducta:
A-Antecedentes. Ante el continuo disparo de estímulos del entorno, nuestro cerebro
reacciona selectivamente -ante algunos de ellos- con intensidad. Surge así el deseo,
que es transportado desde el sistema límbico por la dopamina: voluntad de querer.
B-Behavior. El disparo llega al lóbulo frontal y se transforma en voluntad de poder, de
hacer. Una fase de decisión, planificación y acción para el logro del objeto de deseo.
C-Consecuencias. Recibir la recompensa produce una fuerte satisfacción gracias a la
serotonina, que reforzará el sistema para repeticiones futuras. Voluntad de saber que
nuestra anticipación del placer ha sido finalmente confirmada.
Pero, con frecuencia, la experiencia estropea el mecanismo y se nos amarga el dulce.
En Reddin Assessments sabemos que los empleados desmotivados proliferan en entornos
de liderazgo de baja efectividad, que anula el deseo de hacer una contribución significativa.
Algunos mal llamados líderes decepcionan las expectativas de los colaboradores por dos vías.
1. Anular el dolor (que no lo es, para quien tiene un propósito), ofreciendo una debilitante y
continua gratificación inmediata:
 PATERNALISTAS: Ceden con gran facilidad a peticiones basadas en derechos inexistentes.
 CONCILIADORES: Pretenden hacer creer que todos ganarán, cuando no es posible.
La paradoja es que la motivación puede languidecer si: 1) el deseo se satisface de inmediato y
2) las dosis crecientes de placer requieren experiencias cada vez más intensas que, 3) no
serán valoradas por su gratuidad y,además,4)las promesas incumplidas generarán desencanto.
2. Anular el placer, frustrando toda promesa de recompensa y creando otro endiablado juego
de paradojas, donde “hagas lo que hagas, pierdes”:
 DESERTORES: Aplican las normas de forma defensiva, en lugar de preventiva.
 AUTÓCRATAS: Con una actitud matona del tipo: “Pero tú ¿qué te has creído?”
Se consigue así llegar a otro hartazgo de efecto similar al anterior en el que: “El gato
escaldado, del agua fría huye”:
Reactivar el entusiasmo (A) previo a la entrega (B) que lleva al logro (C), requiere
cambiar relaciones (D) pero más aún significados (E). El amargado Jean Valjean se
conmocionó por la bondad del obispo Myriel hacia él: “Sufrió un cambio dramático
debido a la abrumadora e inesperada bondad del obispo a quien tratara de robar”.
Una vida con Sentido es un motor más potente que el Placer y el Dolor
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Efrén Martín, Gerente de y Socio-Director de Reddin Assessments para España
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