El documento aborda la importancia de adaptar el estilo de liderazgo a diferentes contextos para aumentar la efectividad e influencia en los demás. Se describe un repertorio de estilos de liderazgo, enfatizando que la conciencia de nuestras limitaciones y sombras puede mejorar nuestra capacidad de influencia. Además, se propone que enfrentar la 'sombra' significa dejar de culpar a otros y mejorar nuestro liderazgo.

1. EEssttiilloo pprreeffeerreennttee yy ““ssoommbbrraa””
«No es posible despertar a la conciencia sin
dolor. La gente es capaz de hace cualquier
cosa, por absurda que parezca, para evitar
enfrentarse a su propia alma.
Podemos llegar a pensar que nos controlamos
por completo. Sin embargo, un amigo puede
fácilmente contarnos de nosotros algo de lo que
no teníamos ni la menor idea.
Nadie se ilumina fantaseando figuras de luz,
sino haciendo consciente su oscuridad.» C. G. Jung
Tenemos un ESTILO PREFERENTE DE LIDERAZGO que facilita que los demás se dejen guiar
por nosotros en las situaciones donde dicho estilo resulta apropiado. Aplicarlo en
situaciones inadecuadas nos resta poder potencial y debilita nuestra influencia, nuestra
capacidad para cambiar la conducta de otros.
Como bien reflejaba una canción de Cecilia, aspirar a: “ser la novia en la boda, el niño
en el bautizo, el muerto en el entierro, con tal de dejar su sello”, es ridículo, pero no
infrecuente. Seamos conscientes del contexto y, donde carezcamos de efectividad para
influir, pasemos el testigo a quien esté más cualificado evitando el auto sabotaje.
REPERTORIO DE
ESTILOS DE
LIDERAZGO
(uno es el
preferente)
APLICACIÓN DE ALTA EFECTIVIDAD
Resuelves muy bien algunas situaciones,
con la aplicación de estilos adecuados a la
situación; lo que te permitirá aumentar tu
capacidad para influir en otros.
APLICACIÓN DE BAJA EFECTIVIDAD
Te excedes aplicando estilos fuera del
contexto oportuno Deformar la realidad te
resta capacidad de influencia y te lleva a
conseguir lo contrario de lo que buscas.
SEPARADO
(Basado en
normas)
Te perciben con conducta
concienzuda e interesada en el
CONTROL de las situaciones,
mediante reglas y procedimientos.
¿Por temor al error y a perder
control te aferras a normas
dogmáticas, resistiéndote al cambio
y al progreso?
RELACIONADO
(Basado en
confiar en los
demás)
Eres apreciado como alguien que
muestra CONFIANZA implícita en la
gente y preocupación por su
desarrollo como individuos.
¿Hasta qué punto, por temor al
rechazo y al conflicto, tu
amabilidad te hace vulnerable
aceptando una costosa paz social?
DEDICADO
(Basado en la
confianza en uno
mismo)
Los demás creen que sabes lo que
quieres, actúas con determinación y
logras RESULTADOS sin
resentimiento.
¿Impones criterios por temor a
perder poder, sin considerar las
opiniones de los demás y
haciéndote odiar?
INTEGRADO
(Basado en el
trabajo en equipo)
Eres visto como motivador que fija
normas elevadas, alentando la
INNOVACIÓN y el compromiso
mediante la conducción grupal.
¿Caes en la manipulación,
ambigüedad y postergación,
diluyendo la responsabilidad por
temor a la decisión individual?
Nuestra influencia será mayor al concentrarnos en la efectividad de nuestro repertorio
de estilos, con el preferente a la cabeza,para no diluirnos como la luz en la oscuridad.
DEG detecta la “sombra” que no queremos ver, la inefectividad al aplicar nuestros estilos.
Según el discípulo de Jung, Edward Edinger, esto tiene una ventaja adicional:
“Enfrentar la sombra significa dejar de culpar a los demás”
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Efrén Martín, Gerente de y Socio-Director de Reddin Assessments para España
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