Testing automatizado, ¿qué futuro me espera? - Gonzalo ManceboGeneXus
El testing automatizado es una práctica que permite acelerar el ciclo de desarrollo y hoy en día es una necesidad para muchas organizaciones. Una vez que decidimos automatizar, ¿cuál es el futuro que nos espera? Gracias a la experiencia adquirida en distintos proyectos, este no es un futuro totalmente incierto. Compartiremos los distintos desafíos que se presentan a la hora de llevar adelante la automatización y la forma de superarlos que hemos encontrado.
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Testing automatizado, ¿qué futuro me espera? - Gonzalo ManceboGeneXus
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Muchas veces suele ser complicado convencer a las áreas de negocio de detenerse en los bomberazo para invertir tiempo en una revisión de donde están ahora vs las expectativas para elaborar un plan. Este documento presenta un camino para lograrlo. Alkimia Consultores
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Programa de Impulso en Ventas de Mejora Continua.
Como organizar al equipo de ventas para tener una fuente constante de prospectos y una logística que permita anteder un gran número de oportunidades de ventas
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El único departamento de la empresa que no ha adoptado mecanismos de administración científicos es el de ventas, inclusive quienes han implementado CRM no lo están aprovechando en todo su potencial.
Las empresas que usan gestión de proyectos tienen una ventaja competitiva, pueden hacer sus proyectos en menos tiempo, con mejor calidad y con menos presupuesto que su competencia
Las medidas tradicionales en la Cadena de Suministros nos guían de manera errónea, en esta presentación brevemente se introducen algunos conceptos importantes del manejo de inventarios, el ciclo PHVA, y medidas que relacionan los faltantes con el tiempo que han estado desabastecidos TDD, y los sobrantes durante el tiempo que han estado en exceso IDD
Los proyectos casi siempre se emprenden buscando beneficios, lo que quiere decir que los costos son lo segundo mas importante, y estos se reducen con mucha frecuencia mientras más se incrementa el flujo del proyecto.
La unión de TOC, Lean y Six Sigma da resultados excelentes, en este enorme experimento, durante dos años se recopilaron los resultados de aplicaciones separadas de Lean y Six Sigma para compararlas con la de TLS, esto se hizo en 21 plantas de manufactura de tarjetas electrónicas en los EEUU.
Dime como me mides y te diré como me voy a comportar. La remuneración variable, comisiones, desde hace algún tiempo está en tela de juicio. Hemos aceptado de que la manera más efectiva de remunerar a algunas personas, más comúnmente a la gente de ventas, pero también hay remuneración variable para otros departamentos. Y nos hemos dado cuenta que en el mediano plazo esto es más perjudicial.
En una organización muchas cosas requieren de la atención de la gerencia, escoger las pocas importantes y no distraerse entre muchas triviales, peor aún, entre muchas cosas que pueden ser dañinas para el desempeño, hace la diferencia.
Una Oferta Mafia es una oferta irrechazable debido a que genera beneficios muy significativos para un cliente. La oferta incluye el mecanismo para integrar a clientes y proveedores en la cadena de suministro, haciendo que el flujo de producto se suavice y subordine a la demanda del consumidor final, permite que tanto proveedores como clientes trabajen con menos inventarios y mayor disponibilidad incrementando las ventas por lo que se incrementa el retorno sobre la inversión.
Hoy la competencia ya trascendió a las fronteras de la empresa, ahora es entre Cadenas de Suministro (CdS) pero los indicadores y el paradigma tradicional que busca sacar el máximo provecho a través de la reducción del costo unitario está fracasando, hay que montar un sistema de colaboración entre los eslabones de la cadena y los indicadores adecuados
Una Compañía en India revoluciona el negocio y consigue resultados importantes al implementar la Teoría de las Restricciones para guiar las funciones de su departamento de ventas y sincronizar a toda la Cadena de Suministro, desde proveedores hasta distribuidores, incrementando la rentabilidad para todos los eslabones.
TOC en la Salud, La implementación de las aplicaciones de Teoría de las Restricciones; cadena crítica y Tambor, amortiguador, cuerda, en la sección de cuidados intensivos de un hospital, hace que sus medidas de desempeño suban considerablemente, logrando prestar mejores servicios con costos más bajos
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID.
Opportunities, constraints and challenges for the development of the small and medium enterprise (SME) sector in Central America, with an analytical study of the SME sector in Nicaragua. - focused on the current supply and demand gap for credit and financial services.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
METODOS DE VALUACIÓN DE INVENTARIOS.pptxBrendaRub1
Los metodos de valuación de inentarios permiten gestionar y evaluar de una manera más eficiente los inventarios a nivel económico, este documento contiene los mas usados y la importancia de conocerlos para poder aplicarlos de la manera mas conveniente en la empresa
Entre las novedades introducidas por el Código Aduanero (Ley 22415 y Normas complementarias), quizás la más importante es el articulado referido a la determinación del Valor Imponible de Exportación; es decir la base sobre la que el exportador calcula el pago de los derechos de exportación.
Bienvenido al mundo real de la teoría organizacional. La suerte cambiante de Xerox
muestra la teoría organizacional en acción. Los directivos de Xerox estaban muy involucrados en la teoría organizacional cada día de su vida laboral; pero muchos nunca se
dieron cuenta de ello. Los gerentes de la empresa no entendían muy bien la manera en que
la organización se relacionaba con el entorno o cómo debía funcionar internamente. Los
conceptos de la teoría organizacional han ayudado a que Anne Mulcahy y Úrsula analicen
y diagnostiquen lo que sucede, así como los cambios necesarios para que la empresa siga
siendo competitiva. La teoría organizacional proporciona las herramientas para explicar
el declive de Xerox, entender la transformación realizada por Mulcahy y reconocer algunos pasos que Burns pudo tomar para mantener a Xerox competitiva.
Numerosas organizaciones han enfrentado problemas similares. Los directivos de
American Airlines, por ejemplo, que una vez fue la aerolínea más grande de Estados
Unidos, han estado luchando durante los últimos diez años para encontrar la fórmula
adecuada para mantener a la empresa una vez más orgullosa y competitiva. La compañía
matriz de American, AMR Corporation, acumuló $11.6 mil millones en pérdidas de 2001
a 2011 y no ha tenido un año rentable desde 2007.2
O considere los errores organizacionales dramáticos ilustrados por la crisis de 2008 en el sector de la industria hipotecaria
y de las finanzas en los Estados Unidos. Bear Stearns desapareció y Lehman Brothers se
declaró en quiebra. American International Group (AIG) buscó un rescate del gobierno
estadounidense. Otro icono, Merrill Lynch, fue salvado por formar parte de Bank of
America, que ya le había arrebatado al prestamista hipotecario Countrywide Financial
Corporation.3
La crisis de 2008 en el sector financiero de Estados Unidos representó un
cambio y una incertidumbre en una escala sin precedentes, y hasta cierto grado, afectó a
los gerentes en todo tipo de organizaciones e industrias del mundo en los años venideros.
1. Mejora ContinuaMedidas de bajo
desempeño
EIDE
EIDE EIDE EIDE
EIDE EIDE
D D’
B C
A
EDE
EDE EDE EDE
EDE EDE
Pívot
TOC
TOC Dirección de la
solución
Inyecciones TOC
Medidas de ALTO
desempeño
RN
DIAGNÓSTICO Y DISEÑO DE SOLUCIONES
INTEGRALES DE CADENA DE SUMINISTROS
2. Mejora Continua
Medidas de bajo
desempeño
MEDIDAS DE BAJO DESEMPEÑO
• Establecer las medidas que queremos mejorar
• Usualmente son las representantes del
desempeño económico pero pueden tener
relación con otros factores críticos de éxito
como:
– Satisfacción de clientes
– Seguridad de empleados
– Estrategias con el gobierno y otros entes externos
3. Mejora Continua
EFECTOS INDESEABLES EIDES Y ARBOL DE
REALIDAD ACTUAL
• El diagnóstico comienza con la identificación
de los síntomas, tal cuál se realiza en una
consulta médica
• Luego usamos una estructura de lógica
llamada árbol de realidad actual. Mediante
entrevistas construimos con lógica de causa y
efecto la cadena que nos lleva a identificar las
causas raíz y conflictos
4. Mejora Continua
CAUSAS RAÍZ Y NUBE DE CONFLICTO
• Las causas raíz una vez identificadas pueden ser
eliminadas
• Los conflictos no son tan fáciles de
tratar, cualquier extremo es peligros y las
mediaciones también lo son.
• La Nube o Diagrama de Resolución de Conflicto
es una herramienta par hallar políticas, medidas
o reglas de operación conflictivas y que
perjudican el desempeño global de la empresa
D D’
B C
A
5. Mejora Continua
CONFLICTOS
D
D’
B
C
A
Ser un buen
empleado
Mostrar los
errores a los
supervisores
Mejorar la calidad
del trabajo
No mostrar los
errores a los
supervisores
Evitar problemas
con los jefes
6. Mejora Continua
CONFLICTOS - SUPUESTOS
D
D’
B
C
A
Ser un buen
empleado
Mostrar los
errores a los
supervisores
Mejorar la calidad
del trabajo
No mostrar los
errores a los
supervisores
Evitar problemas
con los jefes
Porque: - Somos castigados cuando se producen
errores
Porque: - Tarde
o temprano se
van a dar cuenta
7. Mejora Continua
CONFLICTOS
D
D’
B
C
A
Ser un buen
empleado
Mostrar los
errores a los
supervisores
Mejorar la calidad
del trabajo
No mostrar los
errores a los
supervisores
Evitar problemas
con los jefes
Porque: - Es mi responsabilidad
- Se pueden dar cuenta y luego es peor
- Es conveniente que mi empresa prospere
8. Mejora Continua
CONFLICTOS
• Encontrar el supuesto invalido y desafiarlo
puede conducirnos a una propuesta que
resuelve el conflicto de una vez por todas
impulsando significativamente el desempeño
de la empresa
D
D’
B
C
A
9. Mejora Continua
EL ARF
• El Arbol de realidad futura es una herramienta
de simulación para comprobar con rigurosa
lógica de causa y efecto si es que las
propuestas que atacan las causas raíz,
resuelven los conflictos y otras
complementarias, nos llevan a eliminar los
EIDEs y generan Efectos Deseables (EDEs)
• Los nuevos EDEs contribuyen para mejorar las
Medidas y Factores Críticos de Exito
Medidas de ALTO
desempeño
10. Mejora Continua
MODELANDO EL FUTURO (PLANEACIÓN
ESTRATÉGICA)
• El ARF es el punto de partida pero para causar el
mejoramiento necesario puede convenir usar varias
herramientas
• Implementamos las aplicaciones de TOC, DBR para
Producción, Inventarios y Cadena de Suministros, Y
Proyectos con Cadena Crítica
• Entre las herramientas complementarias que usamos en las
implementaciones están:
– En proyectos AGILE y SCRUM
– En Producción herramientas de Manufactura LEAN como
Kanban, SMED, OEE, etc.
– Gestión por procesos o BPM para servicios y para reforzar las
otras aplicaciones
11. Mejora Continua
MODELANDO EL FUTURO (PLANEACIÓN
ESTRATÉGICA)
• EL ARF es el principal insumo para desarrollar
un proyecto de implementación, esto se
puede hacer a la manera tradicional con un
mapa de tareas o con otras herramientas de
procesos de pensamiento:
– Arbol de prerrequisitos
– Arbol de estrategia y táctica
12. Mejora Continua
¿CÓMO LO HACEMOS?
• Capacitación en seminarios y talleres participativos
• Planificación de la implementación
• Facilitación de la implementación
• Facilitación en el desarrollo de las nuevas políticas,
procesos, KPIs
• Implementación de MYDAS para integrar la cadena de
suministros
• Facilitación/Apoyo para el desarrollo de otras
herramientas informáticas que puedan ser necesarias
13. Mejora ContinuaMedidas de bajo
desempeño
EIDE
EIDE EIDE EIDE
EIDE EIDE
D D’
B C
A
EDE
EDE EDE EDE
EDE EDE
Pívot
TOC
TOC Dirección de la
solución
Inyecciones TOC
Medidas de ALTO
desempeño
RN
UN PLAN MUY EFECTIVO Y SEGURO
Herramientas LEAN para producción y Cadena de Suministros
Para proyectos: AGILE, SCRUM