La Gestion Estrategica Organizacional.
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La gestión estratégica organizacional es una herramienta básica para identificar alternativas estratégicas satisfactorias y aprovechar mejor los recursos disponibles.
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El documento habla sobre varias herramientas gerenciales como el coaching, la investigación de mercado, la gerencia de proyectos y el control de gestión. El coaching se presenta como una herramienta de motivación que ayuda a las personas a descubrir sus objetivos y acciones para lograrlos. La investigación de mercado involucra la recopilación y análisis sistemático de información para mejorar las decisiones de marketing. La gerencia de proyectos coordina el trabajo en equipo para alcanzar metas comunes. El control de gestión evalúa el desemp
Gestión Estratégica de Organizciones GEO
Con la GEO el profesor Juan Antonio Arroyo Valenciano, desea presentar un enfoque visionario, atento al cambio y creativo a la innovación, para atender un futuro que le carga de posibilidades y le abre alternativas al interior de un contexto socioeconómico, dentro del cual se desarrolla la educación; surge así la Gestión Estratégica de Organizaciones.
Evaluación de equipos de trabajo
evaluación de equipo de trabajo; características; alcances y límites; diferencias con la evaluación escolar
Gestión Estratégica
Este documento describe la gestión estratégica como una herramienta para el desarrollo institucional. Explica el proceso de planificación estratégica en 4 fases: 1) Formular la misión de la institución, 2) Definir una estrategia y objetivos estratégicos, 3) Determinar un plan operativo, 4) Implementar programas de acción. También detalla 10 preguntas orientadoras para guiar el proceso de gestión estratégica de una organización.
LA GESTIÓN ESTRATEGICA RRHH.2012.GerenciaEmpresarial
Este documento presenta información sobre un curso de Gestión de Recursos Humanos impartido por la Maestría en Gerencia Empresarial de la Universidad Fermín Toro. El curso será facilitado por Lucy Alejos y se llevará a cabo entre el 10 de marzo y el 21 de abril de 2012. Incluye actividades de evaluación como talleres, monografías, exposiciones y foros. También presenta conceptos clave sobre administración y gestión estratégica de recursos humanos.
BSC Yajhaira Manzano Campo
Este documento presenta la visión, misión y objetivos de una persona llamada Yajhaira Manzano Campo en las áreas profesional, social, familiar y personal. Su visión es convertirse en una gran profesional en mercadeo y crear su propia empresa. Sus objetivos profesionales incluyen desarrollar sus capacidades y aplicar sus conocimientos para conseguir logros en el trabajo dentro de un año. Sus objetivos sociales son mejorar su responsabilidad social mediante capacitaciones y desarrollar labores sociales. A nivel familiar, su objetivo es ser
Gestión Estratégica
El documento describe cuatro paradigmas de gestión estratégica y argumenta que la gestión estratégica es el cuarto y mejor paradigma. Señala que la gestión estratégica implica crear estrategias anticipativas para ser competitivos a largo plazo y estrategias adaptativas para sobrevivir a corto plazo. También involucra un proceso de planificación estratégica que conduce a la planificación presupuestaria.
Pensamiento y pensamiento estratégico
Este documento describe los conceptos de pensamiento y pensamiento estratégico. Explica que el pensamiento estratégico es un proceso no lineal que permite entender los problemas de manera integral considerando múltiples factores. También destaca que requiere conocimiento, análisis, prospección, innovación continua y generación de valor a nivel individual y organizacional.
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Estrategia e innovación empresarial.
Trabajo para conocer mas acerca de la innovación, su importancia dentro del área administrativa y que estrategias podemos utilizar para aplicarla en nuestra empresas.
Mapa Conceptual-Mental003
El documento presenta una descripción general de los conceptos clave relacionados con la estrategia empresarial. Define estrategia como un conjunto consciente y deliberado de orientaciones que determinan decisiones hacia el futuro. Explica que la estrategia implica establecer metas a largo plazo y planes de acción para alcanzarlas y tener un mejor desempeño que los competidores. También describe diferentes modelos de formación de estrategias como procesos formales de planeación, diseño y posicionamiento.
Administración de costos
Tabajo investigativo dirigido para estudiantes en el proceso de conocimiento de la administracion de costos.
Pasos para el plan estrategico (1)
El documento describe las etapas del proceso de planificación estratégica, incluyendo analizar la situación actual, definir la visión y misión, establecer objetivos estratégicos, desarrollar estrategias y planes de acción, y monitorear el progreso. El proceso involucra análisis interno y externo, la matriz FODA, y la traducción del plan estratégico en un plan operativo con indicadores para medir el éxito.
Pensamiento estratégico dinámico. el crecimiento.
La estrategia de empresa trata de conseguir y mantener el crecimiento de una empresa. Para ello, es necesario conseguir rentabilidad pero no es esa la finalidad. La finalidad es el crecimiento y el crecimiento supone que la organización puede hacer más cosas.
La Innovación en la Estrategia Empresarial
El documento habla sobre la importancia de la innovación para las empresas. Explica que la innovación es necesaria para el crecimiento de una empresa y su supervivencia a largo plazo. Define la innovación y discute opciones como la innovación en la cultura organizacional. También cubre cómo transformar la innovación en crecimiento a través de enfoques como desarrollar una visión innovadora, aprender de mejores prácticas y crear una cultura que fomente la innovación. Finalmente, recomienda hacer un plan de innovación que incluya la identificación
Productividad empresarial
El documento habla sobre la importancia de la productividad empresarial. Define la productividad empresarial como el resultado de las acciones para alcanzar los objetivos de la empresa considerando los recursos invertidos y los resultados obtenidos. Explica que una buena gestión empresarial es crucial para mejorar la productividad, sostenibilidad y competitividad de una empresa. También destaca que la única forma para que un negocio crezca de manera sostenible es aumentando su productividad a través de mejoras de métodos, tiempos estandarizados y eliminación de desp
Qué es el plan estratégico
El documento describe el objetivo y contenido de un plan estratégico para una organización. El plan estratégico tiene como objetivo trazar un mapa para alcanzar la visión de la organización mediante la conversión de proyectos en acciones concretas. El plan estratégico también sirve para afirmar la organización fomentando la participación de todos los grupos, descubrir las fortalezas de la organización, y aclarar ideas sobre el futuro. El plan estratégico responde a preguntas sobre la misión, visión, fortalezas, objetivos y plan de acción
Biblioteca pública
El documento describe la definición y funciones de las bibliotecas públicas según la UNESCO. La UNESCO promueve las bibliotecas públicas como instrumentos para expandir la cultura y fomentar la democracia y la paz. El Manifiesto de la UNESCO de 1994 establece que las bibliotecas públicas son fundamentales para el aprendizaje y la educación permanente de los ciudadanos. Las bibliotecas públicas deben ofrecer acceso igualitario a la información y recursos para todos los miembros de la comunidad.
Gestion Estrategica
El documento describe los conceptos clave de la gestión estratégica. Define la gestión como coordinar actividades laborales para lograr resultados de alta calidad. La gestión estratégica considera la misión, visión, valores y objetivos estratégicos de una organización. La misión indica el propósito y rumbo estratégico. La visión es la imagen del futuro deseado. Los valores son los principios que guían el comportamiento. Y los objetivos estratégicos son logros parciales en el camino hacia la visión.
Pensamiento estratégico
El Pensamiento Estratégico y su relación con la investigación, diseño y ejecución de proyectos de comunicación en las organizaciones.
La biblioteca escolar: formación de usuarios
El documento describe las reglas y servicios de una biblioteca escolar. Los estudiantes pueden usar la biblioteca para leer, estudiar y buscar información. Deben devolver los libros prestados dentro de 21 días y son responsables de mantener la biblioteca ordenada y silenciosa para que todos puedan concentrarse. Los libros están organizados por tema usando el Sistema de Clasificación Decimal Universal.
Administración de costos
Este documento describe los sistemas de administración de costos. Explica que estos sistemas tienen tres objetivos: proveer información para costear productos y servicios, proporcionar información para la planeación y el control, y ofrecer información para la toma de decisiones. También describe los subsistemas de contabilidad y control operativo, y cómo se acumulan, miden, distribuyen y rastrean los costos a través de órdenes de trabajo y procesos de manufactura.
Pensamiento Estratégico
El documento presenta información sobre el pensamiento estratégico y la planificación estratégica en instituciones educativas. Explica que el pensamiento estratégico implica definir la misión, visión y valores de una organización, así como realizar un análisis interno y externo para identificar fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. Luego, se debe elaborar un plan estratégico basado en este diagnóstico, estableciendo objetivos y estrategias a largo plazo.
Proceso de la gestion estrategica
El documento describe las cinco etapas del proceso de administración estratégica de una organización: 1) análisis ambiental, 2) fijar una dirección organizativa, 3) formular una estrategia administrativa, 4) ejecución de la estrategia, y 5) control estratégico. El propósito de este proceso es desarrollar e implementar planes estratégicos que permitan a la organización aprovechar oportunidades y hacer frente a amenazas.
¿PORQUE ES IMPORTANTE LA RSE?
La responsabilidad social empresarial es importante porque ayuda a las empresas a desarrollar las comunidades donde operan, crear un buen clima laboral que resulta en mayor productividad, y mejorar su reputación con los clientes al demostrar su compromiso con la sociedad y el medio ambiente.
Porque la sustentabidad y la Innovación no deben separarse.
Entrevista a Giselle Della Mea y su visión de la sustentabilidad y la innovación desde el enfoque "Design Thinking".
Empresas B - Design Thinking - Innovación - Pensamiento sistémico - Sustentabilidad - Business Design.
Fundamentos de la gestión estrategica
El documento presenta los fundamentos de la gestión estratégica. Define la gestión estratégica como el arte y la ciencia de formular, implementar y evaluar decisiones que permiten a las organizaciones alcanzar sus objetivos. Describe a las organizaciones como sistemas abiertos que interactúan con el medio ambiente. Explica el origen y desarrollo del pensamiento estratégico y los conceptos básicos de la gestión estratégica como la planificación estratégica y las etapas del proceso de pensamiento estratégico.
Formación de usuarios en Bibliotecas Escolares
El documento clasifica a los usuarios de bibliotecas en potenciales y reales, y describe las necesidades manifiestas y encubiertas de los usuarios. Explica que la formación de usuarios analiza sus hábitos de información para establecer sus necesidades y lograr su satisfacción. Los objetivos de la formación de usuarios son conocer sus necesidades informativas y estudiar su comportamiento en la búsqueda y recuperación de información.
Innovación y desarrollo de producto v2.1
El documento presenta una introducción a la innovación y el desarrollo de productos. Explica conceptos clave como qué es la innovación, los tipos de innovación, y cómo se gestiona el proceso de innovación dentro de una organización con participación de distintos departamentos y estableciendo vínculos externos. También analiza conceptos como la difusión de innovaciones y las características que facilitan el proceso de innovación en una empresa.
CASO EMPRESARIAL DE BSC
Este documento presenta los objetivos estratégicos de una organización para mejorar su desempeño financiero, satisfacer a los clientes, optimizar procesos internos y desarrollar capacidades. Los objetivos incluyen maximizar la rentabilidad, mantener flujos de caja positivos, ofrecer productos innovadores, actualizar el portafolio, certificar procesos, desarrollar capacidades críticas y mejorar el ambiente organizacional en un período de uno a dos años.
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MARKETING PERSONAL
Este documento presenta la visión, misión, principios, valores y promoción de Yajhaira Manzano Campo. Su visión es ser una gran profesional en mercadeo y crear su propia empresa. Su misión es aprovechar su capacidad de razonamiento y seguridad en sí misma para alcanzar grandes metas con la ayuda de su familia y Dios. Sus principios incluyen la fe, el respeto y mejorar constantemente.
LA GERENCIA INTEGRAL
La gerencia integral busca la máxima competitividad de una organización mediante el establecimiento de una estrategia clara, una organización eficiente y una cultura que dinamice a las personas. En los años 50 primó la organización, en los 60 y 70 la estrategia, en los 80 la calidad total y en los 90 el empoderamiento. Los factores clave son mercado, psicología organizacional, finanzas, planificación y competitividad.
Sociologia
Tomar decisiones es importante para las organizaciones para establecer objetivos y metas que mejoren el desempeño. Al tomar decisiones, los gerentes deben considerar factores como las actitudes de los empleados y el ambiente social. Las decisiones pueden evaluarse cuantitativa o cualitativamente considerando aspectos como los costos, la calidad de las relaciones laborales y los riesgos tecnológicos. Los gerentes deben comportarse de manera racional al tomar decisiones para resolver problemas de una forma justa.
Cultura empresarial
Este documento describe la importancia de la cultura empresarial y cómo puede afectar los procesos de cambio e innovación dentro de una organización. Define la cultura como los comportamientos y valores compartidos por los empleados de una empresa. Luego describe cuatro modelos de cultura organizativa y los elementos que influyen en la cultura de una empresa. Finalmente, explica la metodología para analizar la cultura actual de una empresa y gestionar un cambio de cultura para alinearla mejor con la estrategia de la organización.
ADMINISTRACION POR VALORES
El documento describe el proceso de Administración por Valores (APV), el cual implica tres fases: 1) definir los valores y la misión de una empresa, 2) comunicar estos valores, y 3) alinear las prácticas diarias con dichos valores. El proceso ayuda a las empresas a mejorar sus resultados al establecer una cultura basada en valores compartidos.
Administracion por valores
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El Talento Humano Una Estrategia De Exito
Este artículo discute la importancia del talento humano como una estrategia clave para el éxito de las empresas culturales. Aunque el talento es fundamental para su subsistencia y razón principal de éxito o fracaso, a menudo no es bien gestionado ni estructurado en estas empresas. El artículo analiza la noción de talento y cómo se aplica en las organizaciones culturales, resaltando la necesidad de identificar e impulsar las pasiones e intereses personales de los empleados talentosos para retenerlos.
Talento humano una estrategia de exito
Este documento discute la importancia del talento humano como una estrategia clave para el éxito de las empresas culturales. Argumenta que a pesar de ser fundamental para estas empresas, el talento humano a menudo no es bien gestionado ni estructurado en su proceso. Propone que las organizaciones deben enfocarse en identificar las capacidades e intereses de sus empleados para contribuir de manera innovadora. También enfatiza la necesidad de apoyar continuamente el desarrollo del personal y valorar sus contribuciones.
Talento humano una estrategia de exito
Este documento trata sobre el talento humano y su importancia como estrategia de éxito para las empresas culturales. Explica que el talento humano requiere ser gestionado y estructurado en su proceso, a pesar de ser el eje y razón principal del éxito o fracaso de dichas empresas. También analiza el concepto de talento desde una perspectiva integral que incluye habilidades, características, conocimientos, experiencias e inteligencia de las personas. Finalmente, enfatiza la necesidad de considerar el desarrollo individual de cada
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