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Gestion del Capital Humano




  “El proceso de la gestión estratégica”

  De la Cruz Castro José Manuel
El Proceso de Administración
         Estratégica

           El Proceso de administración
            estratégica es el conjunto de
            fases o etapas sucesivas a
            través de las cuales se
            efectúa la administración,
            mismas          que        se
            interrelacionan y forman un
            proceso integral con planes
            estratégicos que estos a su
            vez actúen conforme ellos.
                                            2
Cuadro comparativo
             Primer etapa
              • Es un procedimiento formal para
 Elabora        hacer un seguimiento del entorno de
                la organización con el fin de
un análisis     identificar     amenazas           y
                oportunidades presentes y futuras.
ambiental

               • La misión expone el por qué de la
 Misión y        existencia de la organización y el
                 qué debe hacer y Las metas
   metas         principales especifican lo que la
                 organización espera cumplir de
principales      mediano a largo plazo.




                                                       3
Segunda Etapa

 Fijar una                     Análisis
 dirección
Organizativa                   externo    Su objetivo consiste en
               Se fijan tres              identificar            las
               indicadores                oportunidades             y
               como                       amenazas. En esta
               dirección                  etapa       se     deben
               organizativa:              examinar              tres
               visión, sus                ambientes
               declaracione               interrelacionados:
               s de misión y
               sus                        1. El inmediato, o de la
               objetivos.                 industria donde opera
                                          la          organización,
                                          2.       El     ambiente
                                          nacional,                y
                                          3. El macroambiente.


                                                                        4
Tercera etapa

Formular una
                                Análisis
  estrategia
                                interno
administrativa
                                   Fijar con exactitud las
                                fortalezas y debilidades de
  Es el proceso de diseño de
                               la organización. Tal análisis
   una estrategia que pueda
                               comprende la identificación
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                                de la cantidad y calidad de
    competitiva sostenible
                                 recursos disponibles para
                                      la organización.



                                                               5
Cuarta Etapa

Ejecución de la
                              Selección
estrategia de la
                              estratégica
 organización

  Comprende las acciones      Serie    de    alternativas
  necesarias     para    la   estratégicas, dadas las
  realización    de     las   fortalezas y debilidades
  estrategias lógicamente     internas de la compañías,
  desarrolladas, para tener   junto       con         sus
  una ejecución eficaz y      oportunidades             y
  con éxito.                  amenazas externas.



                                                            6
Quinta Etapa

Ejercer el control           Implementación de
   estratégico                  la estrategia
                              Involucra a todas las
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                              los    tres     elementos
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                              esenciales      de    este
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                              informal y la cultura



                                                           7
Esquema




          8
Bibliografía
   ÁLVAREZ, Héctor Felipe, Fundamentos de dirección estratégica,
    ediciones Eudecor, Argentina, 1999

   Hill Charles y Jones Gareth. ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA. Un
    enfoque integrado. Ediciones Mc Graw Hill, Colombia, 1997


   Certo, Samuel C. y Peter, J. Paul Dirección Estratégica
    Tercera edición España, Editorial McGraw-Hill/INTERAMERICANA,1997




                                                                        9

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Proceso de la gestion estrategica

  • 1. Gestion del Capital Humano “El proceso de la gestión estratégica” De la Cruz Castro José Manuel
  • 2. El Proceso de Administración Estratégica  El Proceso de administración estratégica es el conjunto de fases o etapas sucesivas a través de las cuales se efectúa la administración, mismas que se interrelacionan y forman un proceso integral con planes estratégicos que estos a su vez actúen conforme ellos. 2
  • 3. Cuadro comparativo Primer etapa • Es un procedimiento formal para Elabora hacer un seguimiento del entorno de la organización con el fin de un análisis identificar amenazas y oportunidades presentes y futuras. ambiental • La misión expone el por qué de la Misión y existencia de la organización y el qué debe hacer y Las metas metas principales especifican lo que la organización espera cumplir de principales mediano a largo plazo. 3
  • 4. Segunda Etapa Fijar una Análisis dirección Organizativa externo Su objetivo consiste en Se fijan tres identificar las indicadores oportunidades y como amenazas. En esta dirección etapa se deben organizativa: examinar tres visión, sus ambientes declaracione interrelacionados: s de misión y sus 1. El inmediato, o de la objetivos. industria donde opera la organización, 2. El ambiente nacional, y 3. El macroambiente. 4
  • 5. Tercera etapa Formular una Análisis estrategia interno administrativa Fijar con exactitud las fortalezas y debilidades de Es el proceso de diseño de la organización. Tal análisis una estrategia que pueda comprende la identificación dar lugar a una ventaja de la cantidad y calidad de competitiva sostenible recursos disponibles para la organización. 5
  • 6. Cuarta Etapa Ejecución de la Selección estrategia de la estratégica organización Comprende las acciones Serie de alternativas necesarias para la estratégicas, dadas las realización de las fortalezas y debilidades estrategias lógicamente internas de la compañías, desarrolladas, para tener junto con sus una ejecución eficaz y oportunidades y con éxito. amenazas externas. 6
  • 7. Quinta Etapa Ejercer el control Implementación de estratégico la estrategia Involucra a todas las funciones y personas Consiste en el de la empresa, seguimiento y evaluando y liderando evaluación del proceso los tres elementos de administración esenciales de este estratégica con el fin de proceso: el cambio mejorarlo y de asegurar estratégico, la su funcionamiento. estructura formal e informal y la cultura 7
  • 9. Bibliografía  ÁLVAREZ, Héctor Felipe, Fundamentos de dirección estratégica, ediciones Eudecor, Argentina, 1999  Hill Charles y Jones Gareth. ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA. Un enfoque integrado. Ediciones Mc Graw Hill, Colombia, 1997  Certo, Samuel C. y Peter, J. Paul Dirección Estratégica Tercera edición España, Editorial McGraw-Hill/INTERAMERICANA,1997 9