El documento describe las cinco etapas del proceso de administración estratégica de una organización: 1) análisis ambiental, 2) fijar una dirección organizativa, 3) formular una estrategia administrativa, 4) ejecución de la estrategia, y 5) control estratégico. El propósito de este proceso es desarrollar e implementar planes estratégicos que permitan a la organización aprovechar oportunidades y hacer frente a amenazas.

1. Gestion del Capital Humano
“El proceso de la gestión estratégica”
De la Cruz Castro José Manuel

2. El Proceso de Administración
Estratégica
 El Proceso de administración
estratégica es el conjunto de
fases o etapas sucesivas a
través de las cuales se
efectúa la administración,
mismas que se
interrelacionan y forman un
proceso integral con planes
estratégicos que estos a su
vez actúen conforme ellos.
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3. Cuadro comparativo
Primer etapa
• Es un procedimiento formal para
Elabora hacer un seguimiento del entorno de
la organización con el fin de
un análisis identificar amenazas y
oportunidades presentes y futuras.
ambiental
• La misión expone el por qué de la
Misión y existencia de la organización y el
qué debe hacer y Las metas
metas principales especifican lo que la
organización espera cumplir de
principales mediano a largo plazo.
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4. Segunda Etapa
Fijar una Análisis
dirección
Organizativa externo Su objetivo consiste en
Se fijan tres identificar las
indicadores oportunidades y
como amenazas. En esta
dirección etapa se deben
organizativa: examinar tres
visión, sus ambientes
declaracione interrelacionados:
s de misión y
sus 1. El inmediato, o de la
objetivos. industria donde opera
la organización,
2. El ambiente
nacional, y
3. El macroambiente.
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5. Tercera etapa
Formular una
Análisis
estrategia
interno
administrativa
Fijar con exactitud las
fortalezas y debilidades de
Es el proceso de diseño de
la organización. Tal análisis
una estrategia que pueda
comprende la identificación
dar lugar a una ventaja
de la cantidad y calidad de
competitiva sostenible
recursos disponibles para
la organización.
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6. Cuarta Etapa
Ejecución de la
Selección
estrategia de la
estratégica
organización
Comprende las acciones Serie de alternativas
necesarias para la estratégicas, dadas las
realización de las fortalezas y debilidades
estrategias lógicamente internas de la compañías,
desarrolladas, para tener junto con sus
una ejecución eficaz y oportunidades y
con éxito. amenazas externas.
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7. Quinta Etapa
Ejercer el control Implementación de
estratégico la estrategia
Involucra a todas las
funciones y personas
Consiste en el
de la empresa,
seguimiento y
evaluando y liderando
evaluación del proceso
los tres elementos
de administración
esenciales de este
estratégica con el fin de
proceso: el cambio
mejorarlo y de asegurar
estratégico, la
su funcionamiento.
estructura formal e
informal y la cultura
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8. Esquema
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9. Bibliografía
 ÁLVAREZ, Héctor Felipe, Fundamentos de dirección estratégica,
ediciones Eudecor, Argentina, 1999
 Hill Charles y Jones Gareth. ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA. Un
enfoque integrado. Ediciones Mc Graw Hill, Colombia, 1997
 Certo, Samuel C. y Peter, J. Paul Dirección Estratégica
Tercera edición España, Editorial McGraw-Hill/INTERAMERICANA,1997
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