Primera sesión de la Comunidad Agile del Capítulo México del PMI 17 de junio de 2020. Esta comunidad busca, romper estos paradigmas y generar una comunidad que aproveche lo mejor de ambos mundos Agile y Waterfall para obtener cada vez más resultados exitosos en la gestión de sus proyectos, contribuyendo así, a mejorar la práctica de gestión de proyectos en el país. En esta primera reunión se sentaron las bases del funcionamiento de la comunidad y nos acompañó un panel de expertos de quienes podrás escuchar sus reflexiones sobre el mundo de la agilidad en la gestión de proyectos.

1. Junio 2020
Junio 2020

2. ‘IF YOU ASSUME THAT THERE’S NO HOPE,
YOU GARANTEE THAT THERE WILL BE NO HOPE.
IF YOU ASSUME THAT THERE IS AN INSTINCT FOR FREEDOM,
THERE ARE OPPORTUNITIES TO CHANGE THINGS, THERE’S
CHANCE YOU MAY CONTRIBUTE TO MAKING A BETTER WORLD.
THAT’S YOUR CHOICE’.
NOAM CHOMSKY

3. Presentación
Emiliano Silva
Prudkovsky,
PMP, PMI-ACP, SPC, KMP, SMC, ITIL
Presidente Mesa
Directiva 2019-2021

4. PMI Capítulo México Convoca
Practicantes
relacionados
con métodos
ágiles
Emprendedores,
Directores
Gerentes
Profesionales en
Gestión de
proyectos
Estudiantes,
Maestros,
Académicos
Si a ti te interesa:
 Incrementar sus conocimientos sobre la gestión de proyectos Agile
 Obtener y generar conocimientos aplicables a diferentes áreas, gerencias y tipos de organizaciones
 Conocer otros profesionales y proveedores que puedan contribuir a maximizar su experiencia con la
agilidad
Únete ahora a nuestra comunidad
Solo manda un correo con tu postulación y tus datos de contacto
a:
 comunidades@pmi-mexico.org

5. Cómo opera la comunidad
Grupos de Estudio Casos de Estudio
Sesiones enfocadas en profundizar
en la teoría de los diferentes
métodos, técnicas y frameworks
que complementen la preparación
para alguna certificación o para
comenzar alguna implementación.
Sesiones enfocadas en compartir
experiencias donde se lograron o
no romper barreras que impedían
la adopción/implementación de
algún componente ágil.
La intención es generar a través de
la experiencia conocimiento que
permita a otras personas ser
exitosas en sus caminos y
presentarlas en un evento mensual
del capítulo.
Nos agruparemos en equipos y
cada equipo definirá la periodicidad
de las reuniones, teniendo al
menos una sesión mensual.

6. Valor agregado para Miembros Activos
Cómo miembro del capítulo, tendrás los siguientes beneficios
Liderazgo. Tomar un rol de coordinación dentro de la comunidad
Conocimiento. aplicables a diferentes áreas, gerencias y tipos de
organizaciones
Networking. Conoce otros profesionales y proveedores que pueden contribuir a
maximizar tu experiencia con la agilidad
Ahorros. Descuentos y promociones exclusivos en cursos y/o seminarios
Oportunidades. Acceso a la bolsa de trabajo
Invitaciones a eventos exclusivos

7. “Fortaleciendo
la Cultura de
Dirección de
Proyectos para
beneficio de
México”

8. Foro de Opinión
Miguel Angel Garcia
Trujilo
Primer Instructor y coach
certificado del PMI en
Disciplined Agile en
Latinoamérica Hispana
+ 20 certificaciones, entre
ellas PMP, ISACA,
Gustavo Quiroz
Cofundador y Director de
UMAAN. empresa peruana
de diseño organizacional
ágil y consciente. PMI-
ACP, CSP-SM, CSP-PO,
CAL I.
Alejandro Rodríguez Vega
Lead Enterprise Agile
Coach apasionado por la
agilidad empresarial.
PMI-PMP, PMI-ACP, ITIL,
SAFe-SPC, Lean Change
Agent entre otras.

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Pregunta 1
En el mundo actual, la gestión de proyectos ha tomado gran relevancia para
que las empresas subsistan, crezcan y sean exitosas.
En la medida que las empresas aprenden a ejecutar proyectos exitosos,
tendrán mas posibilidades de subsistir y crecer en este entorno cada vez mas
complejo.¿Consideras que es vigente gestionar proyectos con un enfoque predictivo
(waterfall o tradicional)?
¿Existe una diferencia entre hacer agilidad y ser ágil?
¿Cómo debe un PMP o (cualquier profesional) prepararse para ser ágil?

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Pregunta 2
Agile, como una mentalidad abierta al cambio y de naturaleza colaborativa, no
es completamente nuevo, sin embargo, ha inspirado desde su inicio, una gran
variedad de métodos, técnicas, frameworks que parecen nacer con la bandera
de ser la respuesta a todas las interrogantes.
¿Consideras que es así?, ¿hay una sola respuesta?, ¿Cómo entender el
abanico de posibilidades en cuanto a métodos, técnicas y herramientas con la
bandera Agile y cómo saber cual es la correcta?
¿Cuál sería tu mejor consejo para un Director o gerente de una organización
que aun no inicia en el mundo de la agilidad?

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Pregunta 3
¿Quien debe tomar la iniciativa de implementar agile en una organización y por
qué?
 Un ingeniero (p. ej., de software)
 Un gerente de área de IT
 Un gerente de área de negocio
 Algún “C”, CIO, CFO, CEO, etc.
 Otro

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Pregunta 4
En el mundo de la consultoría, ser predictivo es un buen enfoque, por que, si
sabes con detalle lo que vas a entregar, puedes determinar un tiempo de
construcción fijo, así como un costo.
¿Cómo abordas el paradigma/necesidad del patrocinador y sus superiores de
tener un tiempo y presupuesto fijo cuando inicias un proyecto con alto grado de
incertidumbre?
“Si, hagámoslo agile, pero necesito saber cuanto me costará el proyecto
completo”

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Pregunta 5
Pensemos en un futuro no tan lejano.
¿Cómo imaginas que evolucionará la gestión de proyectos en los próximos 10
años?
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14. Preguntas de la audiencia
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Reflexión Final
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Próximos eventos

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