El documento resume la novela "La Meta" del autor Eliyahu Goldratt, la cual presenta la Teoría de las Limitaciones para mejorar el rendimiento de una empresa. La historia sigue a un grupo que camina en fila limitado por el paso lento de uno de sus miembros, Herbie. Al identificar a Herbie como el cuello de botella, la empresa mejora su capacidad subordinando todo lo demás a explotar este recurso crítico, elevando así la eficiencia del sistema completo.

1. PAOLA ANDREA CALANISILES
MSc. JOSERAMIRO ZAPATA BARRIENTOS
MERCADOTECNIA V
GRUPO 01
UNIVERSIDAD MAYOR DE “SAN SIMÓN”
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS
CARRERA ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
LA META
MATERIA: MERCADOTECNIA V
DOCENTE: MSc. ZAPATA BARRIENTOS JOSE RAMIRO
ESTUDIANTES: CALANI SILES PAOLA ANDREA
GRUPO: 01
FECHA: 21-10-2020
COCHABAMBA-BOLIVIA

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MSc. JOSERAMIRO ZAPATA BARRIENTOS
MERCADOTECNIA V
GRUPO 01
LA META
“Tu meta deberíaestarfuerade tu alcance,perono fuerade vista” – DenisWaitley
1. Introducción
La metaesunahistoriadeadministraciónescritapor EliyahuM.Goldratt(1947-2011),quien
fue un consultorde negocioscuya teoría de las limitacioneshaservidocomomodelopara
la administración de sistemas y negocios. Fue publicada originalmente en 1984, y desde
entonces ha sido revisada y republicada en 1994 y 2004. El libro es usado en cursos
universitarios y en el mundo empresarial como caso de estudio en administración de
operaciones,conun enfoque haciala teoría de las limitaciones,loscuellosde botella,ysu
resolución.
2. Desarrollo
El librolametadel autorEliyahuGoldratt,nosproporcionalosconocimientosbásicossobre
la teoría de las limitaciones, en una historia fácil de comprender ayudándonos a
comprender como debemos tratar las limitaciones del sistema o cuellos de botellas.Estos
son algunos conceptos de la meta continuación. Contrariamente a lo que parece, en toda
empresa existen sólo unas pocas restricciones que le impiden ganar más dinero.
Restricción no es sinónimo de recurso escaso. Es imposible tener una cantidad infinita de
recursos. Las restricciones, lo que le impide a una organización alcanzar su más alto
desempeño en relación a su Meta, son en general criterios de decisión erróneos.
2.1.El TOC: Teoría de las limitaciones
Para poder alcanzar estas teorías se siguen los siguientes pasos:
 Identificar las restricciones de la empresa.
 Decidir cómo explotar las restricciones de la empresa.
 Subordinar todo lo demás a la decisión anterior.
 Elevar las restricciones de la empresa.
 Volver al paso 1.
2.2.Gestión Estratégica y Recursos Humanos.
Nocabe la menordudade que Con laidentificaciónyadecuadagestiónde lasrestricciones
se consiguenmejorassignificativasenpocotiempo.¿Podemosdecirque Herbieesel“cuello
de botella” del sistema?, ¿o se trata de un recurso de capacidad crítica? Evidente mente

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Herbie si es el cuello de la fila, pues limita a todo el grupo, pues toda la excursión debe
caminar a su paso, es un recurso crítico que debemos tomar en cuenta.
Después del descanso de nuestros protagonistas continúan avanzando, pero de nuevo la
fila aumenta de longitud (los huecos aumentan), excepto en el caso de Herbie y el chaval
delante de él.¿LametodologíaaplicadaporHerbie esunabuenasolución? Yodiríaque no
puestoque Herbie estáforzandosus capacidadesfísicasyencualquiermomentoel sistema
va a colapsar, lo cual producirá un paro definitivo del sistema hasta que ese recurso sea
recuperado, la solución es buscar la manera de hacer a Herbie más eficiente, es decir
mejorándolo para que tenga mejor capacidad. En el simil del caso con una fábrica, si la
distanciacrece entre loscomponentesde lafila,significaque crece el inventario.Si crece el
inventario se necesitan más almacenes para garantizar el proceso productivo.
El almacenamiento de los producto jamás es una buena opción, puesto que grandes
inventarios ocultan grandes problemas de producción, es decir que como tenemos tanto
productoeninventario,si ocurre unafallaenel sistemanolavisualizamosinmediatamente
para corregirla. Las empresas deben tener la menor cantidad de inventario y trabajar de
acuerdoalademandanoal ritmode producción,el sistemadebeserflexible paraadaptarse
a la demanda.
Finalmente nuestroprotagonistadecide que Herbie seael primerode lafila.¿Es adecuada
estadecisión?¿Se podríahabertomadootra? De mi parte ponera Herbie al principiode la
filaeslo correcto puestoque Herbie esquienmarca el paso de losdemáses exactamente
ajustar el sistema,estoevidentemente eliminalosinventariosprovocandounaumentode
la eficienciade laempresa,yclaroque ladecisiónde mejorar aHerbie descargándolode su
mochilapara hacerlomásrápidofue locorrecto de estamaneraHerbie se puede adaptara
la demanda.
3. Conclusiones
En resumen, es necesario obtener "cuellos de botella", es decir, aquellas unidades de
producción cuya capacidad de producción es igual o inferior a la expectativa del mercado
para el proceso.Una vezencontrado,todo debe organizarse para hacer de estasunidades
una prioridad en cualquier plan de trabajo. El objetivo es un trabajo único porque enseña
derecho comercial natural en forma de novelas entretenidas e inspiradoras.
4. Referencias
1. https://www.casadellibro.com/libro-la-meta-un-proceso-de-mejora-continua-3-
ed/9788479787189/1054992
2. https://es.wikipedia.org/wiki/La_meta
3. https://books.google.com.bo/books/about/La_Meta.html?hl=es&id=y_I7AAAA
CAAJ&redir_esc=y
4. https://www.uaeh.edu.mx/scige/boletin/prepa2/n2/e5.html
5. https://www.cuspide.com/9789506418069/La+Meta

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5. Videos
1. https://www.youtube.com/watch?v=JKFTendaV7s
Nos brinda un resumen para poder entender sobre la película “La Meta”. Donde esta
trata de que la planta busca ganar dinero. Donde uno de sus problemas era que
producían algoque no era demanda. Donde se brinda las metas de una organización.
2. https://www.youtube.com/watch?v=FsG17oBMY0c
Este video no Indica sobre las teorías implicadas en esta obra “La Meta”, donde una
empresa tiene problemas de comunicación, existenretrasos en la producción. Nos da
un resumen de cada capítulo para poder entender este tema. También nos muestra
cómo se hacen gastos innecesarios en una empresa si no se tiene una buena
organización.